數字化轉型的5個關鍵成功因素

數字化轉型的5個關鍵成功因素

除非您過去幾年一直生活在石頭上，否則您無疑會聽到人們談論數字化轉型。從社交網絡到物聯網（IoT），再到數據存儲等等，新的數字技術正迫使人們改變其習慣和生活方式。公司也是如此：公司必須準備好重新考慮和調整其業務模式。

對于制造業領域的公司而言，情況更是如此。這些公司必須通過現代化的制造方法和采用有助于其轉型的技術工具來迎接數字化轉變。

工業4.0

我們目前正處在第四次工業革命中。

1780年–第一次工業革命：蒸汽機，自來水，現代化的生產設備，從而提高了工業能力。1870年–第二次工業革命：工作組織，批量生產，重大技術進步，電氣化。1970年–第三次工業革命：太空競賽，家用電子電器，生產自動化。2017年–第四次工業革命：物理世界和數字世界同居，人工智能，大數據馴化，負擔得起的技術，訂閱銷售模式。

就像之前的三場工業革命一樣，第四次工業革命也為廣大公眾和公司帶來了機遇，風險和障礙。直到最近，我們還生活在Web 2.0時代，但是現在我們見證了Business 4.0的最初時刻。

在各行各業中宣講厄運和憂郁的人不乏人。許多人擔心機器人化以及幾種工作和職業的潛在消失。但是，始終最好緊跟最新發展，以確保您能夠適應。盡管機器人化和人工智能可以代替某些特定工作，但是這些新技術還將在資格和技能方面產生新的需求。公司將不得不適應新的現實，否則將變得過時并被認為已經過時。從人力資源到財務，這對許多組織都是巨大的管理挑戰。

工業4.0可能比其他任何因素對制造業的影響更大。它有望帶動“智能工廠”的興起，在該工廠中，每臺機器和設備將通過一個通用平臺進行連接，該平臺可以分析，學習并從收集的數據中創造價值，以提高效率和生產率。制造商將能夠使重復的流程自動化并正面解決勞動力短缺問題。

結論性數據

一些令人震驚的統計甚至表明，公司的生存可能受到威脅。那么您可能已經知道：

1955年《財富》 500強公司榜單中有89％不再存在，因為它們多年來無法適應不斷變化的現實。未來三年，有77％的公司將在新的市場領域競爭；到2020年，公司收入的41％將來自數字戰略。

確保您的數字化轉型成功

那么，要適應工業4.0，您能做的最好的事情是什么？如何確保您的轉型帶來預期的優勢？你從哪里開始？最重要的是，如何確定您的公司走在正確的道路上？專家認為數字化轉型的五個成功因素是：

了解您的任務并根據優先級調整轉換，例如：如果貴公司的支柱之一是銷售策略，則優先建立CRM。如果您的任務是提供消費品，請使用ERP優化您的物流如果您的商業模式可以通過網站從在線銷售平臺中受益，請確保已安裝電子商務解決方案。建立數字文化。除了討論解決方案，架構和云計算之外，我們如何才能使數字世界人性化？Wang建議您在進行選擇和實施技術項目時鼓勵各種技能的融合：建議務實和科學的方法的工程師必須能夠與定義用戶界面（UI）和用戶體驗（UX）的創新思維一起工作。記住該形式遵循功能。不要以軟件和IT能力為您的公司建模。您首先需要明確定義您的業務模型以及您的銷售鏈或流程。然后，為您的公司配備技術解決方案，APP和平臺，這些技術解決方案，APP和平臺將支持您的流程，而無需修改其性質。基于度量和AI預測從腸道驅動的決策轉變為數據驅動的決策。使用商業智能來確定您的需求至關重要。鼓勵共同創新和共同創造。您需要與時俱進。在您所在行業的其他企業正在實施的模型中尋找靈感。因為畢竟，開放的數字社會是由透明度，共享，協作和……授權所定義的！

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