將ERP實施挑戰轉化為成功的5種方法

將ERP實施挑戰轉化為成功的5種方法

您可能已經知道，但是支持世界提供了許多具有挑戰性的問題需要解決。有時，有人需要卷起袖子去面對挑戰。在其他時候，這個障礙似乎是無法克服的，沒有人愿意解決。

兩個系統的集成帶來了其自身的復雜性，因此事先進行評估至關重要。必須對每個決策進行分析和記錄，以將重點放在最終目標上。

此ERP軟件實施的5課

如何將ERP實施挑戰轉變成真正的成功？遵循以下5條建議。

1.花時間了解問題

這樣，您將更好地了解客戶的情況。通常，解決問題的最大問題是我們過于關注表面問題，而沒有從全球角度解決這一事件?；〞r間評估全局顯然是成功的因素。

2.與客戶建立優先級列表

您的客戶最清楚什么是最緊急的事情。確保一起確定優先級。有時，小小的行動就是捷徑。

3.交流截止日期和進度

您找不到解決方案？告訴你的客戶。許多人會犯錯誤，要等到找到解決方案后再與客戶交談，但與此同時，客戶卻一團糟。將它們包括在您的日常流程中，以便他們可以看到他們的項目處于受控狀態。

4.記錄所有調整

總是，總是記錄。您不僅會創建您的調整記錄，而且會給客戶帶來附加值，因為他們會知道所有修改。

5.進行跟進

在問題解決階段之后的幾天里，花時間與客戶一起審查每個需求，以確保您的客戶滿意，并且沒有任何未解決的問題。

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