ERP系統(tǒng)精益分布：及時

ERP系統(tǒng)精益分布：及時

如今，每個人至少都聽說過精益制造，這是豐田在上個世紀開發(fā)的生產方法。這種方法與大規(guī)模生產的每一項創(chuàng)始原則背道而馳，具有革命性意義。該方法沒有嘗試大量生產以盡可能降低單位成本，而是強調了靈活性，短暫的生產延遲和最低庫存水平的重要性。

如果精益制造此后證明了其在制造業(yè)領域的價值，那么許多人仍然不知道這種方法可以很好地應用于其他行業(yè)，例如服務行業(yè)或分銷。

在本系列文章中，我們將介紹精益分配的各個方面以及現(xiàn)代企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)可以幫助成功實現(xiàn)這種方法的方式。

及時：一切，現(xiàn)在

在與客戶進行采購分析研討會時，她告訴我們，當要求供應商報價時，她的第一選擇標準是延誤，價格先于價格：首先是響應延遲，最重要的是，交貨延遲或交貨時間。

在這里，分發(fā)者必須按照“及時”方法進行操作。為了實施這種做法，有必要重新組織供應鏈以在“?拉式”系統(tǒng)模式下運行。基本思想是在整個供應鏈流水線上始終保持適當數(shù)量的即時可用庫存。

而不是將生產推向制造商，制造商將生產推向分銷商，然后是批發(fā)商，一直到客戶。在拉動系統(tǒng)模式下，拉動物料流的是生產線末端的客戶需求。立即滿足客戶需求，然后觸發(fā)整個供應鏈的補貨過程。

一個配置良好的ERP系統(tǒng)使您可以確保每個庫存項目根據(jù)其自身的最低水平進行庫存，并且每個客戶需求都觸發(fā)對采購需求的重新評估。如果客戶需求使庫存水平低于預定義的最低水平，則將自動創(chuàng)建采購申請。使用正確配置的ERP系統(tǒng)，我們可以確保沒有任何物品掉進裂縫！

了解過去，打造未來

準時制方法的另一個基石是創(chuàng)建盡可能準確的需求預測。通過這種方式，您可以設法確定避免缺貨所需的最低庫存水平。

每種科學的需求預測方法都依靠準確的歷史數(shù)據(jù)來建立未來的預測。現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)會記錄所有庫存交易，并允許您組織此信息，以提取需求的三個基本特征：水平，趨勢和季節(jié)性。然后，我們可以稍后將預測的準確性與ERP系統(tǒng)中實際記錄的需求進行比較，以始終進一步完善預測模型。

不要讓客戶因為缺貨而轉向競爭。確保在進行庫存時，始終在正確的時間保留正確的數(shù)量。

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