可持續采購的循環采購

可持續采購的循環采購

在日益復雜和冗長的全球供應鏈的推動下，全球商業的爆炸性增長創造了新的市場，競爭戰略以及全球經濟增長。但是，傳統的生產和消費模型（稱為線性模型，因為它從生產到消費再到處置都是一條直線），在對有限資源，氣候變化問題以及對氣候變化的需求有所了解的時代不再成立。對于消費者和滿足其需求的組織而言，所有業務領域的可持續性都變得越來越重要。為了解決這些問題，政府和私營部門的企業都在對其業務流程進行更改，例如使用循環采購，采取循環經濟取得重大進展。

保持價值和減少浪費是循環采購和循環經濟的動力。了解它們各自的工作方式以及在可持續性原則的指導下兩者最佳發揮作用的方式，可以幫助您的企業更有效地競爭，創造價值并改善風險管理，同時減少對環境的影響。

什么是循環采購？

現代經濟和有助于支持現代經濟的采購的傳統模型是線性的。貨物從生產（制造）到銷售（拿走）再到使用（到廢物）走到一條直線。原材料被用來創造新的商品和服務，這些新商品與其前身走的路一樣。為了優化利潤，線性模型鼓勵使用生產策略（例如計劃過時的產品）和營銷策略（例如擔心失蹤）（FOMO），這種現象對于親朋好友絕對必須擁有最新手機，視頻游戲機，汽車等

令人驚訝的是，這也是非常浪費的。例如，驚人的97％的衣服是用原始材料制成的。這每年造成超過5,000億美元的浪費材料，而且專家估計，如果這種趨勢持續下去，到2050年，時裝業將消耗世界碳預算的四分之一。

當然，時尚并不是唯一的罪魁禍首。現代生活方式的可拋棄性，以其對原材料的瘋狂搜尋破壞了生態系統，制造了令人恐懼的垃圾島，使海洋窒息，并使消費者和公司付出了數不清的數十億美元的代價。所有這些都得到了線性采購的支持，線性采購旨在優化線性“傳送帶”的進料方式，以最大程度地減少中斷或可持續發展的思想，實現最大產量。

相反，循環經濟在循環采購的支持下，形成了產品生命周期，其中貨物從原材料行進到生產，使用，然后再進行回收/再利用。它試圖解決的問題，如過度的能源和資源消耗，并通過各種公共采購舉措，包括在全球支持可持續發展計劃，從組織，如經濟合作與發展組織（OECD）中，艾倫·麥克阿瑟基金會，歐盟的綠色公共采購（GPP）。

與其支持的循環經濟一樣，循環采購是很大比例的范式轉變。它仍然優先考慮供應鏈中的效率和戰略采購，但是主要重點轉向了可持續性。

在循環采購中，從一開始就考慮了每種產品的設計，使用和重用能力。循環采購優先考慮：

產品壽命和彈性。減少浪費。材料和資源的可持續性。可再生能源和材料。恢復性和再生性使用模型。基于總擁有成本（TCO）優化價值創造和生命周期成本

正是這種對設計，使用和再利用的考慮，再加上教育，支持和從一開始就納入可持續發展的策略，就定義了循環采購。

“循環采購是很大一部分的范例轉變。它仍然優先考慮供應鏈中的效率和戰略采購，但主要重點轉向了可持續性。”

循環采購與循環經濟

創建真正的循環經濟和實現可持續的循環采購不僅僅在于增加回收利用或嚴格滿足EU GPP標準。本質上講，它是設計產品生命周期，即“閉環”。關閉材料循環和能源循環可減少浪費，減少對原材料的使用和需求，并有助于“綠色”經濟，同時提高價值保留率，并鼓勵重要的增長因素，例如創新和勞動力本地化以及戰略性采購。

經合組織表示，許多最大的循環解決方案組織都是政府，因為在城市層面，城市尤為重要，因為根據目前的數據，城市產生的溫室氣體占世界的80％，廢物占50％。為了利用循環公共采購，城市，州/地區/省和國家級的公共主管部門正在制定和執行行動計劃，以尋求：

最小化負面環境影響。最大化他們的投資回報率（ROI）。減少廢物的產生。節約原材料并減少能源消耗。建立基于循環經濟原則的公共部門模型，以使尋求這樣做的企業可以輕松采用。

構建循環采購模型以解決三個不同的層次：系統性，供應鏈和產品。

對系統級重要的循環經濟原則包括：

與各種組織合作以促進創新并匯集資源和思想。將購買轉變為租賃或租賃，以改善可持續性和價值創造。使用一系列產品將產品轉換為服務，以各種方式滿足需求，而不是僅將需求連接到單個產品。開發強大的供應商退貨系統，旨在輕松地回收，翻新，再制造和再利用貨物。

在供應鏈級別，循環解決方案優先考慮：

協作以創建，支持和教育買家關于供應商回收系統的知識。考慮產品從設計到拆卸到（最少）處置的整個生命周期的所有階段。重點關注具有高彈性，可修復性和可重用性的商品。供應商自己專注于內部商品的再利用和其他流通性原則。

最后，在產品級別，循環采購得到以下方面的支持：

易于識別，可更換和可重復使用/可回收的組件。設計成易于分解成組件的產品，以用于重新利用或回收。專注于最大的資源和能源效率以及TCO。

關于可持續發展的注意事項

在討論循環采購時，至關重要的是要了解與可持續采購一起開發和執行時，它會發揮最佳作用。兩者似乎可以互換，但實際上可持續采購為循環性增加了一些額外的層次。

例如，考慮圓形產品，例如由再生輪胎制成的靴子。如果購買者不知道如何回收靴子或將靴子送去進行翻新，或者不正確地回收它們或在到達末期時將它們扔進垃圾桶，那么發達的圓形設計可能就毫無用處。 -生活。

可持續性是循環采購和循環經濟的關鍵部分，因為它為采購專業人士提供了一個戰略，概念和程序框架，可以在其中最有效地實現循環。

要將可持續性作為循環性的必要組成部分，您可以：

重新考慮如何最好地滿足需求。可以通過服務滿足這一需求嗎？用戶是否必須擁有此產品，還是可以通過租賃來滿足他們的需求？是否存在將當前用于滿足特定需求的產品轉換為服務/租賃/租賃模型的系統？有哪些機會可以教育用戶有關這種更改的好處，并促進他們采用這種更改？盡可能關閉循環。專注于使用可再生能源和材料生產，運輸和回收的貨物。與供應商合作設計產品的彈性，可重復使用性和可恢復性。制定內部計劃，以最大程度地減少對資源消耗或完全所有權的需求。遵循“四盧比”。通過需求評估，合同管理和供應鏈管理減少采購。盡可能重復使用產品。圍繞商品的回收，再利用和再利用制定采購協議和業務流程。回收無法再利用的東西。優先考慮其產品易于回收或其零部件可以重復使用以創建其他產品的供應商。盡可能回收廢物。實施具有人工智能和高級數據分析功能的一流的基于云的采購解決方案，以實現：最佳的流程自動化（更快，更準確的流程意味著更少的浪費，較短的發票和采購訂單周期以及不斷改進的迭代功能，可隨著時間的推移提高效率和利潤）。改善協作和溝通。消除了紙張浪費，并減少了手工過程所浪費的能源和時間，從而實現了更綠色的占地面積。更好的數據管理，以進行更具戰略意義的決策和計劃。與現有內部軟件環境以及供應商系統集成，以通過共同的努力集中持續改進和創新。

將圓度與可持續發展相結合，創造更美好的世界

有時，轉圈圈會很有成效。實現循環性是可持續采購的一部分，這是每位從項目經理到首席財務官的采購專業人員都可以期望的目標。擺脫線性采購的浪費和破壞。在您的采購中建立循環的業務實踐，并建立可持續，可再生和有利可圖的供應鏈。

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