什么是庫存周期時間？

什么是庫存周期時間？

通常，圍繞供應鏈管理的討論都圍繞公司作為消費者的角色，以及他們如何將原材料，商品和服務的流程簡化到其業務流程中，以節省資金并提高效率。但是，這些相同的公司也為自己的客戶構成了供應鏈的一部分。優化用作關鍵績效指標（KPI）的重要過程（例如庫存周期）對于客戶滿意度，獲利能力和增長至關重要。

了解和簡化公司的庫存周期可以幫助您滿足客戶對質量，速度和便利性的不斷發展的期望，并通過提高效率來節省成本并獲得更健康的利潤。

定義的庫存周期時間

“什么是庫存周期時間”這個問題有幾個不同的答案，這取決于誰在問。庫存周期時間的一般定義是“生產并向客戶交付訂單所需的時間量（通常以天數為單位）。”?此短語中的“客戶”可以是分銷商，零售商或消費者。

制造公司

對于制造公司，庫存周期時間（也稱為訂單周期時間（OCT）或訂單履行周期時間（OFCT））涵蓋三個階段的制造過程和相關活動：

訂購階段（也稱為管理階段或采購階段）訂購，接收和審查原材料。生產階段（也稱為在制品階段或制造過程階段）生產，成品和包裝的商品。產成品/交貨階段產品交付給客戶。

舉例來說，假設X公司有13天的訂購階段，30天的生產階段和5天的交付階段。他們的總庫存周期為48天。

零售和分銷公司

對于零售商和分銷商，庫存周期時間集中在已售成品的庫存水平上。它測量給定產品的完整庫存周轉所需的時間（再次，通常以天為單位）。

這些公司也使用OFCT。但是，由于它們不生產商品，因此在這種情況下，OFCT指的是客戶下訂單到收到訂單之間的時間量。

對于零售商和分銷商，OFCT看起來更像這樣：

客戶使用采購訂單，信用卡等下訂單。訂單已收到。訂單將發送給客戶履行以進行處理。訂單已包裝并發貨。客戶收到訂單。

對于制造商和零售/分銷公司而言，擁有最準確，最快速和最可靠的庫存循環時間對于滿足客戶需求和期望至關重要。

優化庫存周期時間

在一個市場上，像亞馬遜這樣的公司已經設定了立即（或幾乎如此）滿足的標準，讓您的客戶等待無疑是一個殺手—，不僅會使您快速銷售，還會使不滿意的客戶業務蒙受損失。缺貨，生產過程中的扭結，記錄客戶訂單的不準確性或必需品的補貨失敗（缺貨）都是常見的問題，可能會破壞客戶的體驗，公司聲譽和底線。

這就是為什么衡量和精簡庫存周期時間和訂單周期時間對任何希望有效競爭的公司如此重要的原因。通過適當的庫存周期優化，即使是小型企業也可以與巨人抗衡，以捕獲（并保持）客戶忠誠度。

在庫存管理解決方案的幫助下，幾乎所有公司都可以控制這一關鍵指標。

考慮一下數字工具可以幫助您優化庫存周期時間/訂單周期時間的多種方法：

人工智能支持的基于云的數據管理，流程自動化和分析功能，可以輕松監視和調整庫存周期時間/訂單履行周期時間指標中的每個工作流程。隨著監視工作流和流程的不斷完善，持續改進成為標準的操作程序，以實現更高的效率和準確性。完全的數據透明性可幫助您查明并糾正代價高昂的錯誤，延遲和流程效率低下，例如不完整的采購訂單信息，基本物料的交貨時間過長或補貨工作流中的瓶頸。庫存控制已無縫連接到采購到付款（P2P）流程，從而實現了所有業務部門的持續流程優化。Analytics（分析）挖掘集中的共享數據，以可采取行動的見解，深入了解供應鏈兩端改進，擴展和創新的潛在機會。實時跟蹤和數據分析為一流的庫存管理技術提供支持，例如及時下訂單，以減少缺貨并保持具有成本效益的安全庫存水平。在不犧牲準確性或完整性的情況下，更多的客戶可以在更短的時間內收到他們的訂單，從而提高了客戶滿意度。透明度和流程改進也縮短了定單到現金周期的時間，更快地將更多現金帶入您的保險箱，同時提供準確的數據以實現最佳現金流，報告和財務計劃。

縮短庫存周期時間以減少“等待”并提高效率

您公司作為客戶供應鏈中可靠和響應迅速的部分所扮演的角色，對您公司的成功與供應商的可靠性和響應能力一樣重要。將庫存周期時間/ OFCT作為KPI進行優先級排序，并使用正確的數字工具對其進行衡量和優化，可以使您在訂單執行流程的所有級別上實現效率和準確性的提高。減少從庫存周期中浪費的時間，您將享受快樂，忠誠的客戶以及穩健的聲譽，準確的現金流量和非常健康的底線。

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