這就是制造工廠如何通過ERP解決方案增加利潤(rùn)的方法

這就是制造工廠如何通過ERP解決方案增加利潤(rùn)的方法

制造單位通常會(huì)遇到諸如內(nèi)部缺乏集成，庫(kù)存管理不當(dāng)以及泄漏等問題，這些問題往往會(huì)成為大量的浪費(fèi)孔。缺乏操作靈活性，缺乏計(jì)劃和工作流程錯(cuò)位會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失。但是，使用負(fù)責(zé)資源和需求計(jì)劃的制造ERP，可以有效避免這些障礙。

自從過去的幾十年以來，ERP系統(tǒng)在全球的使用率出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)。以前僅限于一些特定行業(yè)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都采用垂直特定解決方案來實(shí)施ERP系統(tǒng)。由于頂級(jí)ERP公司提出了針對(duì)制造業(yè)的微調(diào)業(yè)務(wù)APP的定制版本，因此制造業(yè)在ERP激增中并沒有落后。

透明度和運(yùn)營(yíng)控制ERP系統(tǒng)在制造的所有階段都具有透明度，并為所有者和管理者提供更好的控制。借助ERP解決方案，用戶將獲得對(duì)每個(gè)部門和流程的更多見解和全面可見性。除了使他們能夠及時(shí)做出明智的決定外，它還使用戶能夠控制各個(gè)級(jí)別的工作流程，并確保其組織與目標(biāo)保持一致。

成本降低和資源利用ERP解決方案用自動(dòng)化和簡(jiǎn)化的流程代替了手動(dòng)和耗時(shí)的流程，從而降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還為用戶提供了有關(guān)其資源利用率的實(shí)時(shí)信息和數(shù)據(jù)。ERP具有強(qiáng)大的計(jì)劃能力，可以進(jìn)行有限和無限的生產(chǎn)。這些工具還提供準(zhǔn)確的庫(kù)存跟蹤，以便企業(yè)可以將其與生產(chǎn)計(jì)劃有效地集成。這大大有助于庫(kù)存物品的存儲(chǔ)并降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，借助熟練的ERP，企業(yè)主和管理人員可以大幅降低成本，減少浪費(fèi)并充分利用其資源。

客戶對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨的滿意度準(zhǔn)時(shí)交貨是制造中的關(guān)鍵指標(biāo)之一。通常，造成客戶不滿意的主要原因是交貨延遲。延誤是由幾個(gè)因素造成的，在沒有ERP的情況下，這些因素超出了管理層的控制范圍，并且在為時(shí)已晚而無法進(jìn)行路線糾正時(shí)引起注意。但是，借助ERP，制造單位能夠準(zhǔn)備準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面控制并可以簡(jiǎn)化流程計(jì)劃。這有助于他們更好地與分銷渠道進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品。

還應(yīng)考慮以下事實(shí)：盡管ERP可以解決任何制造部門的所有主要問題，但僅部署它無濟(jì)于事。企業(yè)所有者和管理者應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過認(rèn)證的ERP解決方案提供商合作，以選擇正確的解決方案并對(duì)其進(jìn)行定制以滿足其組織需求。只有這樣，ERP才能處理和消除制造企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

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