工業(yè)機(jī)器人推動(dòng)智能制造，加速升級(jí)工業(yè)4.0

工業(yè)機(jī)器人推動(dòng)智能制造，加速升級(jí)工業(yè)4.0

樹立智能制造標(biāo)準(zhǔn)旗桿 企業(yè)身先士卒方能搶占先機(jī)

歷史車轍再次證明，每一次偉大的變革和突破均總是源于一個(gè)最初的夢(mèng)想，需要先驅(qū)者的不懈的努力。牛頓觀察落地蘋果發(fā)現(xiàn)萬有引力是這樣；瓦特改良蒸汽機(jī)推動(dòng)第一次工業(yè)革命是這樣；這一次，海爾成為中國首個(gè)家電行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)框架體系建立的參照物也是這樣。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的不斷深入，企業(yè)發(fā)展正向新型的平臺(tái)型企業(yè)邁進(jìn)，海爾提出了‘企業(yè)平臺(tái)化，員工

化’的發(fā)展模式。目前海爾已建成了包括5個(gè)整機(jī)和2個(gè)模塊化工廠在內(nèi)的7大互聯(lián)工廠，能夠?yàn)樾袠I(yè)在前端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)提供先進(jìn)樣本支持。

而為了進(jìn)一步推廣自身智造模式，提升整個(gè)中國制造2025的整體水平，開放、透明、可視也成為了海爾互聯(lián)工廠的又一核心標(biāo)簽。僅海爾膠州一處互聯(lián)工廠，今年就接待外界參觀訪問137次，共計(jì)3100人次，而包括惠而浦、大金等主流家電品牌在內(nèi)很多企業(yè)也曾到海爾互聯(lián)工廠進(jìn)行參觀交流。

不僅如此，海爾家電進(jìn)行全網(wǎng)布局，在全國十市發(fā)起了智慧生活探秘之旅：在每個(gè)城市都搭建起一個(gè)“智慧家庭”，并將整套智慧家電置于臥室、客廳等多個(gè)生活場景。這項(xiàng)舉措，不僅讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品，更能夠親身體驗(yàn)，更重要的是體驗(yàn)過后的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的信賴將會(huì)無懈可擊。

顯而易見，成為中國首個(gè)家電制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架體系的參照物，海爾身先士卒實(shí)至名歸。攜手“互聯(lián)網(wǎng)＋”，海爾給消費(fèi)者塑造的全新生活形態(tài)，并不是要用體驗(yàn)取代生產(chǎn)與銷售，而是為獲得更多消費(fèi)群體信任而進(jìn)行服務(wù)的延伸，同時(shí)也讓自身搶占了先機(jī)，獲得了全新的生存空間。

隨著德國提出的“工業(yè)4.0”的概念及模式以來，全球制造業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向智能化、

化的技術(shù)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，智能制造大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，當(dāng)前，我國智能制造領(lǐng)域的發(fā)展深度和廣度日益提升，以新型

、智能控制系、

、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)體系初步形成。而家電制造業(yè)僅僅只是其中的一小部分，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制造環(huán)節(jié)無法互聯(lián)互通等因素制約，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路途漫漫。

其實(shí)，推動(dòng)我國智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅需要國家出臺(tái)系列文件進(jìn)行指導(dǎo)，更需要像海爾這類行業(yè)先驅(qū)者開啟先河。因?yàn)椋髽I(yè)才是市場活動(dòng)的主體，其競爭能力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的存在和發(fā)展，而且也關(guān)系到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展。總體而言，實(shí)現(xiàn)中國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化升級(jí)之路機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。企業(yè)打破傳統(tǒng)建立全新產(chǎn)組織方式和商業(yè)模式，身先士卒不一定會(huì)“出師未捷身先死”，也許會(huì)像海爾一樣搶占先機(jī)，成為行業(yè)示范標(biāo)旗，謀得發(fā)展空間。

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