迎接工業4.0智能制造的挑戰

迎接工業4.0智能制造的挑戰

德國于2010年提出《高科技策略2020》，2011年德國科技院（ACATECH）啟用工業4.0名稱，在2011漢諾威工業展一舉成名。工業4.0在德國政府國家政策帶動下，已經成為繼美國制造回流之后，全球最受注目的制造議題。工業4.0被認為是相對于蒸汽機、電力、計算機普及的第四次工業革命。在這個德國政府定義的工業發展歷史中，英國、美國、日本被列為前三階段的代表，德國在工業4.0的當仁不讓與營銷得宜，凝聚了強大的群策群力效果，在聲勢上大幅領先美國2011年提倡的先進制造伙伴計劃（AMP），更帶動各工業國的危機意識。本文從洞察工業4.0的本質出發，審視它在制造產業顧客價值的創造過程中所造成的影響。

智能制造不盡是光鮮亮麗

首先，我們認為德國政府將以日本為代表的工業3.0， 與計算機化畫上等號，是讓工業4.0遭到誤解的重要原因。

顧客價值創造：MAKINO vs. FANUC

2、重視技術系統整合能力，整合方法以人員技術達成為主、軟件工具應用為輔；

3、機連機的軟件開發以最務實的OEE（綜合設備效率）為指針、不談大數據等抽象項目；

4、相同概念也用在現場組裝進度、人員潛力發揮、配套供料與供貨商管理；

價值創造型智能制造的三個特質

實踐智能制造的三個挑戰

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