電動自行車制造成本上升，APS生產排程增強成本管理

電動自行車制造成本上升，APS生產排程增強成本管理

電動自行車具有騎行簡便、速度快于普通自行車及省時、省力的特點。我國是電動自行車生產大國，電動自行車出口的潛力十分巨大，出口額持續增長。目前電動自行車出口市場分布在全球各個角落，中國產品的品牌地位不斷提高給電動自行車出口帶來了巨大機遇。

但是相比自行車，我國電動自行車整車出口比例仍大大低于自行車。產生這一現象的原因可能包括以下幾個方面：一是電動自行車相對于自行車起步晚了幾十年，市場對其接受度相對較低；二是電動自行車企業在國外的品牌知名度還不高；三是國內市場需求量每年激增，使得部分企業忽略了國外市場。

近年來，電動自行車產業受國內經濟增長減速和內需增長動力不足的影響，同時面臨部分原材料、人力資源等制造成本大幅上升的壓力，使得行業處于轉型升級、調整結構的新階段，未來電動自行車產量合理控制將是行業發展的新常態，量的增長將逐步讓位于質的提高。

受到各種因素的影響，制造企業的成本不斷上升，這對制造企業來說是一個需要面對的問題。成本的上漲不可避免，企業最重要的還是想方設法提升產品的競爭力，這樣才能在市場上立于不敗之地。”“越是市場行情不好的時候，越要注意產品的質量和服務水平。

APS生產排程可以根據排程結果拉動人力、物料、設備等需求計劃，提高設備利用率，充分利用設備產能，采用JIT式采購與供應商送貨，減少長期采購資金的占用及物料庫存積壓，提高倉位利用率，降低庫存成本，減少停機換產損失。

APS生產排程的實施使生產任務對每個過程，每個設備，要加工的產品，要接收的材料，要進行的生產準備工作以及需要的模具和固定裝置都準確反映，從而使生產任務準確無誤。有助于公司縮短生產周期，加快訂單響應速度，降低生產成本，改善企業形象，快速響應客戶需求，積極應對緊急訂單插入，訂單更改等問題，并提高服務水平和客戶滿足。這樣，人員職責清晰，生產管理更加透明，清晰，避免了人員先判斷后要感覺要做什么，從而提高了公司的精益度，逐步增強了競爭力。

APS生產排程軟件能夠解決訂單在生產進行分配的，并實現訂單利潤的最大化：

獲取最佳訂單多工廠分配方案

面對復雜的小批量，多工序，多品種的訂單需求，既然滿足客戶需求，又要考慮企業自身利益，如何綜合考慮各環節因素，實現將訂單進行最佳的多工廠分配 進行合理有序加工生產。

平衡各基地和工廠的生產能力

如何根據各工廠生產能力和約束，為每個工廠基地確定具體的訂單任務。

滿足準時交貨需求

如何考慮各基地工廠客戶訂單需求交期，確報訂單交付的準時率。

減少因提前和延誤造成的物料存儲成本

提前生產出的客戶產品，造成庫存空間占用及生產資 源的隱形浪費，延誤生產出的客戶產品，造成交期違約罰款。

考慮各加工廠的生產加工成本和物流運輸成本

同一產品每個工廠的加工費用成本各有不同差異，并且工廠發運位置距離客戶終點地址，不同的物流運輸成本和運輸時長也有不同。

面對靈活多變的訂單需求快速敏捷的反應能力

隨著不斷新增多變的市場訂單需求，對企業公司帶來越來越多的挑戰，要求有快速的，有效的應對和反應來及時處理。

降低加工廠原材料料過多投入造成資金過度占用風險

APS生產排程軟件制定合理優化的詳細生產計劃，并且還可以將實績與計劃結合，接收MES制造執行系統或者其他工序完工反饋信息，從而徹底解決工序生產計劃與物料需求計劃難做的問題，APS軟件結合ERP、MES、PLM等系統提供數據支持，高效實現生產計劃滾動排產，是企業實施JIT精益制造系統的最有效工具。

APS生產排程能夠從一定程度上緩解企業在生產成本上的壓力，降低運營成本，通過綜合考慮產能、工裝、設備、人力、班次、工作日歷、模具、委外資源、加工批次等約束，主要解決“在有限產能條件下，交期產能精確預測、工序生產與物料供應最優詳細計劃的問題，增強企業的成本管理能力。 審核編輯黃宇

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