智能制造加速 優耐特斯等PLM項目案例分享

智能制造加速 優耐特斯等PLM項目案例分享

一直以來優耐特斯系列產品在技術設計及改進創新上均以節能、減排、低碳為導向。而企業在其發展過程中一直面臨著來自各方的挑戰，在向信息化、智能化社會發展的過渡過程中，每一個企業都需要緊跟時代的發展，保持企業的競爭力和對現代企業的管理能力。標準化、規劃化的管理一直以來在企業中都是一個迫切的議題。所以當兩者都需要完美實現時，優耐特斯選擇了與湃睿科技合作，上線產品生命周期管理平臺（PLM），它作為一個整體解決方案，企業可以實現從原材料控制、產品生產全過程控制以及分銷、售后等所有環節進行質量控制，從產品概念形成到報廢，帶來了產品和生產過程的創新。生命周期思維能夠整合產品生命周期的各個階段，進而可以很好的滿足企業各個環節的把控，進而也能滿足環境法規的要求。通過產品生命周期進行綠色制造生產，確保合規性以及促進廢物的利用，保證企業環保理念的執行，提高生產執行能力。企業綠色環保產品及理念也將是企業競爭中的一大優勢。

PLM項目實施

優耐特斯PLM項目需要根據企業業務、規模的拓展；明確PDM系統的局限性，達到跨地域研發協同、生產制造的效果；需借鑒國際化先進的研發管理理念，并引入行業內領先的系統解決方案，湃睿科技將一一為優耐特斯實現項目需求。

一、項目目標

1、建立企業級的產品數據和業務協同統一管理平臺，實現以產品結構為中心，集中有效管理產品全生命周期過程中產生的各種研發數據，實現產品數據合理組織和有效共享。

2、實現產品數據的有效性和安全性控制，保證數據和數據更改的準確性、完整性和一致性，保護企業知識資產的安全，積累企業知識和經驗。

3、實現產品全生命周期各類數據快速檢索和重用，支持快速變型設計。

4、實現變更過程管理，文檔版本管理，使修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現。

5、構建標準件、通用件庫，推動和規范企業“零件標準化、通用化、產品個性化設計”，提高零部件重用率，縮短產品的研發周期，降低產品成本。

6、 打通研發平臺和生產系統ERP之間的信息壁壘，保證數據傳遞的一致性和準確性。

二、項目范圍

1、 組織范圍：研發部門。上海總部為實施地點，輻射柳州、太倉完成培訓、測試等事宜。

2、業務數據范圍。產品技術文件：普通office（Word/Excel/PPT）文檔、變更單；產品設計文檔：Creo三維模型、PDF文檔等。

3、 項目過程中會以1~2個歷史或在研產品為載體，對系統進行驗證。

三、項目問題解決控制流程

四、PLM項目上線情況

優耐特斯PLM項目與實施公司湃睿科技于2018年3月聯合啟動，經過三個月的項目實施，系統已于6月份成功上線運行。現有在制訂單/項目從上線后，在現有導入系統數據的基礎上，全面在線上運作。涉及數據修改，則按系統中常規的變更作業流程處理，上線后新訂單/項目，嚴格本期項目新的作業流程在線上運作。

山東臨工PLM項目啟動

“走名牌之路，建百年臨工”，山東臨工正以“成為國際化的工程機械領先企業”為目標，集約發展，創新發展，努力打造工程機械行業中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌。秉承“效率至上、科技領先”的核心價值觀，堅持技術創新和管理創新。同時，臨工以“創造，讓世界一新”為使命，以理論上的創新為動力和指導，在實踐中制造出新的事物來改造世界。臨工堅持創新驅動戰略，積極推動企業轉型升級、高質量發展，在兩化融合、大數據應用、智能制造等方面都已走在了行業前列。由此可見，臨工一直以“創新”為前沿發展，爭世界高峰。

近期，山東臨工的“創新”之舉又迎來了新“成員”，即企業將建設產品全生命周期管理平臺（PLM）。隨著經濟不斷發展，用工成本快速升高、市場需求頻繁變化、競爭進一步激烈，與之相應的數字化、網絡化、智能化等新技術也正快速普及發展，信息化、智能化可以說在企業中應用越來越廣泛，已經成為企業在全球化市場競爭的重要法寶。而產品全生命周期管理是企業信息化、智能化的關鍵技術之一，具有安全、開放、實用、可靠、柔性等功能， 集成化、數字化、虛擬化、網絡化、智能化的支撐工具集，支持整個產品全生命周期的產品協同設計、制造和管理， 從概念設計、產品工程設計、生產準備和制造、售后服務等整個過程的產品全生命周期的管理。據一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM。

隨著“中國制造2025”、“工業4.0”概念的提出和成熟發展，智能制造的市場也迎來發展的黃金時代，大力實施技術研發創新，提升核心競爭力；推進“互聯網+”創新，加快智能制造建設。無論從技術迭代還是商業模式的角度來考慮，工業軟件都將是機械設備制造企業改進產品和創新服務的利器。

PLM項目啟動

山東臨工、湃睿科技、PTC三方合影留念

PLM項目實施

上海湃睿科技作為此次山東臨工PLM項目的實施方，給山東臨工PLM項目規劃了總體的實施藍圖，按著“總體規劃，分步實施”的策略進行項目的整體實施和推進

通過本期實施，達成如下總體的目標：建設臨工的產品全生命周期管理平臺，將實現山東臨工的“一統三化”：產品數據統一、BOM一體化、系統一體化、流程系統化，縮短產品開發周期、降低開發成本、提升產品質量

一、本期PLM項目具體目標

·產品數據統一：研發三維數據作為結構化工藝、三維工藝、三維技術插圖等業務的統一數據源

·BOM一體化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一體化轉換

·系統一體化：由研發設計管理延伸到工藝制造管理、后市場管理，構建以PLM為核心，與外圍系統（SAP、MES等）一體化集成的協同研發平臺，支撐產品全生命周期管理

二、項目實施方法：基于RVP的項目實施方法論

實施方法論

三、項目實施及推廣策略

項目實施策略：建立全公司統一的PLM管理模式，先僵化、后優化、再固化；在本期項目驗收后，再進行業務的持續優化和改善。

項目推廣策略：建立三級體系：項目團隊-》關鍵用戶-》最終用戶；上線后以關鍵用戶為核心向各事業部推廣；建立知識庫以及知識傳遞的體系。

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