工業4.0時代,中國制造如何彎道超車?

工業4.0時代,中國制造如何彎道超車?

二、疫情過后，中國制造如何彎道超車？

制造業作為中國經濟轉型的龍頭行業舉足輕重。我國制造業規模龐大、體系完備，但普遍面臨著自主創新能力不強、生產管理效率低下等問題。借助數字化升級提高產品品質和生產管理效率，重塑競爭優勢，是制造企業的重要途徑。

擁有近20年數字化轉型工作經驗的藍凌，從從戰略決策、企業運營、工廠管控、業務集成四大維度入手，幫助企業打破數據孤島，提效流程管理，實現知識共享，賦能制造企業提升產業鏈效能。

（1）打通全業務流程，跨部門協同更便捷

通過為企業打造統一的BPM平臺，打通從研發、生產、制造到銷售、售后等全業務流程環節，助力跨組織、跨部門協同更便捷，從而提升業務運營效率。

（2）集成內外業務系統，提效產業鏈協作

幫助企業集成供應商管理、客戶關系管理等內外系統，整合內外部資源，促進內外協同，提效產業鏈上下游協作。

（3）加強費用管控，助力降本提效

通過構建統一的費用管控平臺，實現從費用預算、申請、借款、報銷、付款等全周期管理，助力企業降本提效，實現資金利用率最大化。

（4）統一知識管理，實現經驗快速沉淀

通過構建統一的知識管理平臺，將各部門員工各工作環節中所積累的技術、營銷、管理等多類經驗知識進行整理、沉淀，實現統一管理。

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