臺積電CEO談半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)

臺積電CEO談半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)

發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/周凱揚(yáng)）在不久前舉辦的玉山

上，臺積電CEO魏哲家出席并分享了自己和臺積電對

產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)的一些見解。在主題演講和答疑中，魏哲家對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，尤其是生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)的一些挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，也對臺積電近期一些比較大的動向，做了一些動機(jī)解釋。

逐漸拔高的成本

作為消費(fèi)者眼中目前先進(jìn)工藝的門面，臺積電很清楚生產(chǎn)制造乃至設(shè)計(jì)上的成本。隨著工藝的復(fù)雜程度提升，摩爾定律減緩已成既定的事實(shí)。可各個廠商為了產(chǎn)品不得不去追最先進(jìn)的工藝，這就造就了向更高的成本低頭的局面，而且這里的成本還只是明面上的設(shè)備成本、設(shè)計(jì)成本等等。

加上各種地緣政治沖突的出現(xiàn)打亂了半導(dǎo)體市場秩序，使得運(yùn)輸成本、材料成本等也一并升高，現(xiàn)在要想打造一款3nm

，造價(jià)和5nm也不可同日而語了。魏哲家提到成本雖然是最大的挑戰(zhàn)，但最可怕的事反而是相互信任和合作的減少，這一因素帶來的成本增加反而是最難察覺的。

3DFabric封裝方案 / 臺積電

再者就是人才成本，對于臺積電來說，在日本建廠面臨的人才問題要比美國嚴(yán)重得多，美國的人才成本問題更主要是支出上，而日本面臨的人才成本問題是人才的缺乏。雖說培訓(xùn)日本

的工作已經(jīng)在進(jìn)行中，但建廠完成后，臺積電還是得先抽調(diào)500多名工程師過去輔助。而且臺積電并不是只盯著先進(jìn)邏輯工藝不放的晶圓廠，像先進(jìn)封裝、碳納米管

這類技術(shù)都是在客戶的要求下催生出來的，臺積電在面臨這些新技術(shù)時也必須時刻準(zhǔn)備投入新的開發(fā)。

臺積電多地建廠是妥協(xié)嗎？

其實(shí)在大多數(shù)人的眼中看來，臺積電跑去美國、日本這些地方建廠都是一項(xiàng)莽撞的戰(zhàn)略投資，更何況這些國家政府也都紛紛出來站臺。乍一眼看上去，臺積電似乎是為了向這些國家妥協(xié)才選擇海外建廠的，但魏哲家稱這些擴(kuò)產(chǎn)的舉措都是“為了客戶”。

雖然在這些國家建廠之時，各國的官方話術(shù)都是力求“控制半導(dǎo)體供應(yīng)鏈”，但在臺積電看來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈固然無比重要，但要想做到控制半導(dǎo)體供應(yīng)鏈還是癡人說夢。魏哲家稱他們?nèi)狈Π雽?dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的了解，才會有這樣的妄想。何況工藝的發(fā)展也不是靠建一座晶圓廠就能后顧無憂的，哪怕新的晶圓廠建成后，也不能說直接達(dá)到最高效率，因?yàn)樯a(chǎn)本身里面還有不少門道，臺積電在新竹的晶圓廠之所以能有那么高的效率，也是靠經(jīng)驗(yàn)堆出來的。

魏哲家強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在韓國的

緊隨其后，美國某家公司也號稱4年推進(jìn)5個工藝節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃在未來迎頭趕上，面對這些競爭，臺積電的唯一策略就是小心努力地維持其龍頭地位。很明顯這里指代的美國公司自然就是

，在拿了芯片法案的資金和各種投資后，也即將開始全球的產(chǎn)能擴(kuò)展。

而臺積電在當(dāng)下做出的任何產(chǎn)能投資，其實(shí)都是為了兩年半以后的生意考慮的，這是因?yàn)榭蛻粢c臺積電在先進(jìn)工藝上合作，至少兩年才能出產(chǎn)品，而3nm這樣的最先進(jìn)工藝，則至少要三年，這也對應(yīng)了魏哲家所說的“為了客戶”。

小結(jié)

從魏哲家的演講看來，臺積電最大的優(yōu)勢其實(shí)還是在人才培養(yǎng)和技術(shù)積累上，如果單單只是海外建廠就能將臺積電的家底搬空的話，那各大晶圓廠也沒必要花費(fèi)心力從臺積電挖人了，臺積電也不必將關(guān)鍵的人才培訓(xùn)都放到臺灣省內(nèi)了。

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