美的海爾飛科等電器企業(yè)究竟誰能稱霸廚電市場

美的海爾飛科等電器企業(yè)究竟誰能稱霸廚電市場

除了飛科，美的、海爾等綜合家電商也在不斷加碼廚電領(lǐng)域，老牌廚電龍頭方太近日也在籌劃產(chǎn)品升級，在家電業(yè)寒冬下，布局廚電領(lǐng)域的企業(yè)卻越來越多。

飛科為何選擇此時跨界廚電?是什么引得其他企業(yè)也紛紛布局?“老炮”和“新手”究竟誰能稱霸?

核心產(chǎn)品營收下滑，飛科跨界廚電

據(jù)介紹，純米科技是一家從事互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、用戶運(yùn)營的科技創(chuàng)新企業(yè)，主要產(chǎn)品為電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電烤箱等一系列廚房小家電。

飛科電器對本次對外投資的解釋是：這是公司為實(shí)現(xiàn)專注于小家電領(lǐng)域內(nèi)同心多品類戰(zhàn)略的重要一步。投資完成后，公司將依托自身的渠道、供應(yīng)鏈、管理和品牌優(yōu)勢，協(xié)同純米科技在廚房小家電領(lǐng)域的技術(shù)積累，充分發(fā)揮其研發(fā)強(qiáng)、創(chuàng)新快的優(yōu)點(diǎn)，布局廚房小家電領(lǐng)域。提高消費(fèi)者品牌復(fù)購率，完善產(chǎn)品鏈，迎合線下線上融合的營銷趨勢，進(jìn)而擴(kuò)大公司收入來源，優(yōu)化公司收入結(jié)構(gòu)。

據(jù)悉，飛科電器是一家主營個人護(hù)理電器的企業(yè)，以電動剃須刀和電吹風(fēng)為主要產(chǎn)品，此次為何會突然宣布跨界廚電領(lǐng)域?

從去年的情況看，飛科的經(jīng)營情況似乎不太樂觀。

目前飛科電器已發(fā)布的財(cái)報顯示，2019年第一季度到第三季度，飛科電器的營收均有所下降，而2018年年報營收還是上漲了3.2%的。

歸母扣非凈利潤自2018年年報開始到2019年第三季度一直呈下降狀態(tài)，其中，2019年中期下降最多，降幅為19.84%，歸母扣非凈利潤跌至2.9億元。

從2018年年報開始，該公司負(fù)債總額一直維持兩位數(shù)的高增長狀態(tài)，其中，2019年中期增幅觸及39.87%，負(fù)債總額達(dá)10.61億元。

同時，2018年第一季度至2019年第三季度間，除2019年第一季度飛科電器的現(xiàn)金流量凈額上漲了1.78%外，其余財(cái)報均顯示該公司現(xiàn)金流量凈額以兩位數(shù)的速度下跌。其中，2018年第一季度現(xiàn)金流量凈額驟降81.47%。

2017年年底至2019年第三季度，飛科電器的存貨涉及金額從3.31億元增加到7.11億元，增長114.8%。

藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者咨詢了CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬，他對導(dǎo)致飛科電器業(yè)績下滑的原因做出了解釋：“飛科電器業(yè)績下滑主要是由于其核心產(chǎn)品——電動剃須刀營業(yè)收入以及市場占比下滑，電動剃須刀營業(yè)收入常年占飛科電器總營業(yè)收入的65%以上。飛科電器主要的市場為中低端電動剃須刀市場，然而近年來，小米及其生態(tài)鏈企業(yè)的入局對飛科電器的市場地位形成了一定的威脅?！?/p>

家電寒冬，為何廚電能夠一騎絕塵?

除了自身業(yè)績下滑需要轉(zhuǎn)型，想必飛科也看到了疫情期間爆發(fā)的廚電商機(jī)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，2020年2月，家電行業(yè)整體數(shù)據(jù)大幅下滑。其中，線上冰箱市場零售量同比下降4.3%;洗衣機(jī)零售量同比下降12%;在價格戰(zhàn)的作用下，空調(diào)零售量雖有回暖但零售額卻下降了23.8%。線下更是“重災(zāi)區(qū)”，2020年前十周，空調(diào)零售量同比下滑82.6%;冰箱零售量同比下滑57.88%;洗衣機(jī)零售量同比下滑60.46%。

在行業(yè)普遍低迷的情況下，廚電產(chǎn)品成為“黑馬”，銷量持續(xù)上漲。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年2月，線上油煙機(jī)市場2000元以下的價格段份額占比達(dá)到62.3%，同比上漲12%;洗碗機(jī)當(dāng)月零售額達(dá)1.5億元，同比上升96.5%。

近期廚電銷量大幅上漲的原因是什么?

同時，家電行業(yè)觀察人士劉步塵補(bǔ)充道：“2018、2019連續(xù)兩年廚電行業(yè)增速放緩，而過去多年廚電行業(yè)一直保持年均30%以上的增長。一般來說，一個行業(yè)低增長持續(xù)一段時間之后會出現(xiàn)高增長年份，今年廚電會不會走出獨(dú)立行情現(xiàn)在還不好說。”

群雄逐鹿，誰與爭鋒?

老板電器從2006年開始打造健康廚房體系;海爾早在2007年就推出了主打廚房健康的防干燒燃?xì)庠?美的廚電于2018年發(fā)布首個全語音智能廚房;方太近日也透露即將發(fā)布“M計(jì)劃”……

究竟是什么引得企業(yè)紛紛出手布局廚電?

劉步塵給出的解釋是：“這是最近三年家電行業(yè)一個突出的現(xiàn)象，越來越多中外資本進(jìn)入廚電行業(yè)。我想，這基于兩個現(xiàn)實(shí)加一個判斷。兩個現(xiàn)實(shí)分別是：一則，廚電是所有家電產(chǎn)品中戶均擁有率最低的產(chǎn)品，這意味著它未來發(fā)展空間很大;二則，廚電產(chǎn)品是毛利率最高的家電產(chǎn)品，這對家電企業(yè)來說相當(dāng)有吸引力。一個判斷是：基本上所有人都認(rèn)為，在家電發(fā)展空間越來越小的情況下，廚電是一個例外，仍有很大發(fā)展空間。”

據(jù)他透露，目前，中國彩電戶均擁有率超過100%;冰箱、洗衣機(jī)戶均擁有率超過80%;空調(diào)戶均擁有率也極高;而廚電戶均擁有率不足50%，尤其是在廣大農(nóng)村市場，廚電普及率不到30%。他解釋，廚電普及率偏低，主要是受限于過去中國人的居住條件。

另外，一個很有意思的現(xiàn)象是，廚電產(chǎn)品可以說是毛利率最高的家電產(chǎn)品之一。

對于這個現(xiàn)象形成的原因，劉步塵回答說：“中國很多家電產(chǎn)品都打價格戰(zhàn)，尤其是彩電，可謂價格戰(zhàn)常年不斷。但廚電行業(yè)是一個例外，堅(jiān)決不打價格戰(zhàn)，所以，這個行業(yè)的毛利率甚至高于空調(diào)。戶均擁有率不足，市場空間比較大，不用打價格戰(zhàn)是因素之一;另一個因素是主流廚電企業(yè)如方太、老板、華帝等，他們似乎形成了一個默契，那就是大家都不走低端、低價路線。如果主流企業(yè)不打價格戰(zhàn)，其他企業(yè)想打也打不起來?！?/p>

前有老板電器(002508.SZ)、方太等“老炮”，后有美的、海爾、飛科等“新人”，究竟誰能稱霸廚電市場?

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬預(yù)測：廚電行業(yè)競爭格局較為特殊，由于產(chǎn)品特性與烹飪習(xí)慣的差別，歷史上幾乎沒有較為強(qiáng)勢的外資品牌出現(xiàn)，也沒有經(jīng)歷國產(chǎn)替代外資的過程，一直以來，行業(yè)均由老板、方太兩家國產(chǎn)高端品牌領(lǐng)軍。呈現(xiàn)出不同品牌定位較為分散，產(chǎn)品價格帶較寬的特點(diǎn)，競爭格局相對較為穩(wěn)定。而且，老板和方太已經(jīng)在市場深耕多年，市場份額高，且利潤增長表現(xiàn)更好，消費(fèi)者對廚電行業(yè)的品牌意識較高。

但劉步塵十分坦白地告訴藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者：“我無法準(zhǔn)確預(yù)測具體企業(yè)的情況。我只能說，在未來幾年，專業(yè)廚電品牌仍將霸踞國內(nèi)廚電市場;但在海外廚電市場，綜合型大家電企業(yè)更有優(yōu)勢。這主要是因?yàn)閷I(yè)廚電企業(yè)過去多年一直未將海外市場作為開發(fā)重點(diǎn)，因此，海外市場基礎(chǔ)不夠好;綜合型家電企業(yè)以海爾最具代表性，通過收購GEA、斐雪派克等品牌，在海外廚電市場擁有較好的市場基礎(chǔ)，開發(fā)起來更容易。”

最后，他總結(jié)道：“廚電行業(yè)目前的格局用一句話概括就是：專業(yè)廚電企業(yè)和綜合型家電企業(yè)共同看好這個市場，未來發(fā)展空間巨大;但專業(yè)廚電企業(yè)處于優(yōu)勢地位，綜合型家電企業(yè)處于從屬地位，綜合型家電企業(yè)在廚電領(lǐng)域的產(chǎn)品形象目前仍未建立起來?！?責(zé)任編輯；zl

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