一款手機投出了天文數(shù)字,手機行業(yè)十年紅利結(jié)束

一款手機投出了天文數(shù)字,手機行業(yè)十年紅利結(jié)束

曾經(jīng)被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)模式現(xiàn)在僅僅只有小米和一加沖線突圍，錘子的“成都危機”以及360手機的“人事變動”從某種程度上反映了目前線上中小手機品牌的生存現(xiàn)狀。

同樣，線下的日子也不好過。被供應(yīng)商吐槽“剩者也為不了王”的金立依然在重組的消息中煎熬。由于沒能及時向工人發(fā)放補償金，金立的東莞廠區(qū)幾天前陷入“停工狀態(tài)”。

負責(zé)物料管理的一名金立內(nèi)部人士陳剛（化名）表示，原本有2000多人的工廠目前大概剩下了300多人，主要為原來的金立供應(yīng)商代工?！捌渲幸患沂亲u鑫，是金立之前的供應(yīng)商。在金立資金鏈出現(xiàn)危機后，譽鑫有大量貨款未被償還，在內(nèi)部看來是以代工還債。”

之后，圍繞金立的壞消息就一直沒有間斷。關(guān)于重組，目前金立方面的回應(yīng)依然是仍在進行。

停滯的業(yè)務(wù)線

曾經(jīng)希望沖擊全球1億部銷量的金立在遭遇資金鏈危機后雖然采取了各種自救措施，但似乎也無法扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面。

金立東莞廠區(qū)近日陷入“停工”狀態(tài)，生產(chǎn)線已經(jīng)好幾個月沒有生產(chǎn)金立的產(chǎn)品。

譽鑫是金立之前的供應(yīng)商，在金立資金鏈危機后，譽鑫有大量貨款未被償還，故譽鑫將東莞金立廠為其代工視為還債；其次，代加工本身費用就極低，即便收到全額代加工費也難以有效維持公司運轉(zhuǎn)。

“在東莞金立工廠代加工期間，所收到的加工費用也僅能勉強維持工廠工人的飲食住宿費用而已?！标悇偙硎?，在今年6月之后，譽鑫、元昌與東莞金立工廠先后解約，東莞金立工廠開始進入無事可做的階段，在接下來的4個月中工人上班往往就是打個卡，待上八個小時便下班了。目前廠區(qū)人數(shù)從原來的2000多人降至現(xiàn)在的300多人。

金立方面表示：“工業(yè)園還有600多人，全國各地客服中心200多人。重組還在繼續(xù)，盤子大需要做的工作很多；作為自救的組成部分，正在籌劃新機型上市；同時也在請求政府支持。”

東莞工廠是目前金立固定資產(chǎn)中較有價值的一塊資產(chǎn)，價值10億元，并且暫時處于“無抵押”狀態(tài)。

這家在東莞占地面積300多畝、建筑面積30多萬平方米的工廠，過去的手機年產(chǎn)能1億部，擁有54條全自動貼片加工線，110條成品組裝測試線，成品組裝、主板生產(chǎn)、主板測試、印刷、相關(guān)配套設(shè)備等，是中國較大的手機生產(chǎn)制造基地。

今年4月，金立曾經(jīng)發(fā)布工廠說明表示，對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動合同，還將采取“N+1”的方式進行補償，分期支付，最長8個月內(nèi)支付完畢。

“自發(fā)生危機以來，前期我們采取了引資保生產(chǎn)方案，現(xiàn)在將采用裁員降費用的方式。為保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，金立工業(yè)園不僅保留了約50%的員工繼續(xù)生產(chǎn)，同時還有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機，為金立在國內(nèi)與海外的訂單供貨?！苯鹆l(fā)言人表示。

“但目前補償金的發(fā)放期限也開始不停拖延，從月初拖到月中，從月中拖到月末，目前已經(jīng)沒有了發(fā)放期限?！?/p>

一款手機投出了天文數(shù)字

作為擁有16年手機行業(yè)經(jīng)驗的“老兵”，金立創(chuàng)始人劉立榮經(jīng)歷了手機行業(yè)的數(shù)次沉浮，對手的更新?lián)Q代，但也許怎么也沒有想到金立會在今年遭遇到如此重創(chuàng)。

有人說此前的賭債是導(dǎo)火索?！皠⒘s此前的確在海外欠下巨額賭債，但不是在他否認過的澳門，而是塞班?！?。不過，金立官方此前否認了賭博的事情。

對于金立的危機，劉立榮自己在早前已經(jīng)給出解釋，“資金鏈問題的爆發(fā)是因為2016年和2017年兩年營銷和投資費用超限所致：這兩年金立在營銷上開始學(xué)習(xí)OV，瘋狂地砸廣告、請明星代言、贊助熱播綜藝節(jié)目，營銷費用投入60多億元。加上近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難?！?/p>

從商業(yè)模式來看，和華為、小米不同，金立的模式是一種高度垂直一體化的商業(yè)模式，包攬從設(shè)計到制造再到渠道的所有環(huán)節(jié)。金立早年將娃哈哈的完全代理模式引入到手機行業(yè)：一個地區(qū)只發(fā)展一個代理商，同時，這個代理商只能銷售金立一個品牌的手機，以此將渠道商與金立的利益牢牢捆綁在一起。多年來，這種牢固的廠商一體化模式為金立產(chǎn)品的推廣以及市場前后端的聯(lián)動提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在國產(chǎn)手機瘋狂增長的功能機年代，市場反應(yīng)和渠道遠比“品牌”更重要，金立的“野蠻生長”也得益于快速聯(lián)動的體系。

但隨著手機行業(yè)紅利周期結(jié)束，沒有強悍的品牌基礎(chǔ)，即便是手上拿著一副好牌，也打不出來。在寒冬之下，供應(yīng)鏈需要的不再是抱團的兄弟，而是長遠發(fā)展的合作盟友。金立雖然意識到了這點，但外界看來，對手機定位的多次搖擺和不計產(chǎn)出的品牌投入興許才是壓倒駱駝的“最后一根稻草”。

從2013年“去金立化”到“小清新”，再到2015年從“小清新”重回“商務(wù)”，金立急于證明自己的同時也讓產(chǎn)品定位發(fā)生搖擺。分析人士表示，表面看，金立缺乏像OPPO和vivo那樣的“爆品”，但實際上政策的不穩(wěn)定意味著內(nèi)部根本無法提供爆款的土壤。在沒有銷量支撐的時候，跟風(fēng)式的廣告投放，加速了金立的危機爆發(fā)。

手機行業(yè)十年紅利結(jié)束

一邊是因資金鏈緊張而在懸崖邊跳舞的中小品牌手機廠商，一邊是步步緊逼收割市場的手機頭部企業(yè)，2018年的手機市場在動蕩之余，似乎也在預(yù)示，手機行業(yè)將近十年的紅利周期結(jié)束了。

作為手機業(yè)務(wù)的舵手，360手機負責(zé)人李開新曾經(jīng)對記者表示，今年手機大環(huán)境確實比去年更加糟糕。

“現(xiàn)在價格戰(zhàn)不僅僅在千元機，每個檔位都在發(fā)生。對我來說，用戶數(shù)是最重要的，我要保證增長，畢竟有一些廠家在消失，我們還要搶占其他廠家流失的客戶，（把他們）變成我們的客戶，和頭部企業(yè)比，我們對利潤訴求不一樣，我不一定要賺很多的錢?！崩铋_新向記者說道。

錘子科技CEO羅永浩也在此前的一場發(fā)布會上表示，沒有料到手機的衰落來得這么早。對于近期“錘子科技成都分公司面臨解散”的傳聞，錘子官方稱是在為公司加強技術(shù)團隊研發(fā)實力、正在進行三地技術(shù)團隊的“整合”。

不管怎樣，中小手機品牌廠商由于市場的天花板不斷壓低、在研發(fā)及量產(chǎn)議價能力上越來越弱勢，由此形成的“馬太效益”越發(fā)明顯。華為消費者BG的一位市場部人士對記者表示：“不管是頭部企業(yè)還是中小品牌廠商，任何手機廠商都需要對局勢保持清晰的認知，手機行業(yè)沒有常勝將軍，需要對市場抱有敬畏之心?！?/p>

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