亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-04-02
智能制造標準規范體系的關鍵因素分析
前沿
近年來,以先進制造業為重要代表的實體經濟回歸,美國發布了《先進制造業伙伴計劃》,德國發布了《工業4.0》。我國政府于2015年5月發布了《中國制造2025》,旨在緊跟時代、順應形勢地推進我國從制造大國向制造強國轉變,我國制造企業唯有抓住國家實施制造業強國戰略機遇,頂層規劃并大力推進智能制造能力建設,才能在未來的競爭中立于不敗之地,為此,做好智能制造標準規范的體系化工作是實施智能制造建設的前提和關鍵。
智能制造標準規范體系的關鍵因素分析
1.1制造企業關鍵業務及數據流分析
企業的主流程是市場訂單、任務計劃、產品設計、生產制造、銷售服務,以及貫穿于業務活動中的經營管理、財務分析、成本控制以及相關信息化應用支撐。主流程見圖1。
圖1企業主流程
市場訂單是企業經營的源頭,從廣義上講,企業訂單包括購銷合同、產品的潛在銷售指標預測等;任務計劃、產品設計、生產制造是企業重點,是經營管理、設計技術、制造工藝、生產調度、質量控制、成本分析、產品定價的多業務融合,涉及到多業務流和數據流貫通。銷售服務處于企業經營管理末端,業務流相對單一。所以分析好任務計劃、產品設計、生產制造之間的任務流至關重要。企業關鍵業務流程見圖2。
圖2企業關鍵業務流程
任務計劃、產品設計、生產制造作為企業的關鍵業務,打通三個環節的數據流是數據共享的關鍵。同時,任務的編制、評審、會簽、審批涉及企業財務、計劃、物資、工藝等業務,以及企業決策層、中層協調調度層以及具體經辦人員的數據流動;產品設計環節涉及到多專業技術文件交互、設計數據共享、數據迭代等;生產制造環節是企業中較為復雜的環節,涉及到生產任務編制下發,材料采購、貨款支付、工藝編制、質量損耗成本分析以及產品制造過程中的零件分類、流轉、組裝、檢驗以及出廠等。
打通任務計劃、產品設計、生產制造環節的內外部數據流是企業數字化、智慧化、智能化建設的重點和難點,為此,建立智能制造標準規范體系是構建智慧型、數據型企業的起點和必由之路。
1.2制造企業數據流關鍵點
任務計劃、產品設計、生產制造三個環節相對獨立,各環節期間涉及到多個應用平臺的數據交互。
1.2.1任務計劃環節
任務計劃是企業經營管理的重點工作,涉及項目計劃、綜合管理、人力、計劃、財務、合同、物資、決策等多業務協同。任務編制完成后要提交財務、物資供應鏈、設計、生產制造進行評審,任務數據須通過網絡和應用系統傳輸到相關部門,通過評審后的任務計劃要按流程通過應用系統上報決策層進行審批,任務計劃查閱、執行、跟蹤均通過信息化手段開展。計劃、財務、綜合管理、物資等相關系統的數據接口、標準規范是數據傳輸與共享的前提,任務計劃環節數據流見圖3所示。
圖3任務計劃環節數據流圖
1.2.2產品設計環節
產品設計是企業發展的核心和重難點,涉及方案論證、指標分解、多專業協同設計、技術狀態管理、設計制造協同等眾多復雜環節和要素。各環節的數據共享、迭代、傳輸、下發均需要建立在相應的數字化標準規范上。同時,產品設計環節須與任務計劃層、制造層交付數據。數據流圖見圖4。
圖4產品設計數據流圖
1.2.3制造環節
圖5制造環節數據流圖
智能制造標準規范體系總體架構
智能制造的標準規范編制沒有統一的模式和現成的經驗可借鑒,各企業只有根據自己的任務計劃、設計、制造等關鍵環節和經管要求,并結合國內外現成信息化基礎標準進行疊加建設。圖6為企業智能制造標準規范架構。
2.1基礎層
基礎層是ISO、國標、行標,是企業信息化建設、智能制造推進的基礎。近些年來,國內外在制造資源定義、編碼,信息化術語定義、編碼規范、系統集成、建設流程等方面出臺了一系列標準規范,隨著中國制造2025戰略的推出,國家正加大制造基礎標準的制定,這些將是企業智能制造的基礎。
2.2企業支撐層
企業支撐層是推進智能制造的舉措,需要企業投入較大人力、物力。主要工作是建立企業全要素資源編碼、結構化數據規范,并對企業的設計制造、經營管理流程進行優化和固化,支撐企業智能建設。
2.3業務層
業務層是企業智能制造標準建立的核心,工作量大,協調事務多,是企業推進智能制造的關鍵要務,涉及企業經營管理、設計制造等眾多復雜環節,要堅持智能制造標準規范的“一把手”工程,制定好推進措施,落實責任,明確時間節點,加大考核力度是加強業務層工作的有力舉措。
圖6企業智能制造標準規范架構
結論
智能制造是制造企業能力建設的趨勢,也是企業提升核心競爭力、提質增效的有力保障。隨著中國制造2025的推出,企業智能制造建設具有國家頂層的政策保障和技術支撐,同時,智能制造建設又是一個方法論,從何入手、如何推進是企業必須面對的問題,本文闡述的智能制造標準規范體系是企業智能制造建設的著力點和實施基礎,“智能制造、標準先行”將在企業的發展中進行檢驗。
審核編輯 :李倩
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