OKR實施落地指南 | 一文講透OKR難落地的常見問題！純干貨！

隨著高管、經理和員工在工作中越來越多地深度應用OKR，不可避免地會有一些難落地的問題出現。

這種情況其實非常普遍，因為同一種流程化的模式并不適合所有人，所以OKR負責人需要在實施過程中不斷跟進了解公司內部應用OKR的各類卡點問題，并主動深究原因，進行批判性的評估。

尤其是OKR方法剛剛在公司推行的前幾個季度，負責人對于流程的不斷修正和優化是獲得可持續性成功結果的關鍵。

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如果OKR在您的公司難以落地，那可能是出現了以下問題：

? 自上而下斷層。

高效落地OKR的前提是得到整個公司的支持。個人OKR應與團隊OKR、團隊OKR應與部門OKR，部門OKR應與公司的 OKR全部保持一致。

? 僅僅將OKR用作任務列表。

OKR用于衡量每個員工在團隊中的價值，而不是簡單地統計完成的任務數量。

? 設置太多的OKR，沒有給目標設置優先級。

過多的OKR會使每個人很難分辨OKR中的重點和優先事項。同一階段只設定3-5個最重要的目標才能使大家真正做到“聚焦”。

? 缺乏現實性。

目標應該是積極而符合現實的。不要設定的太過困難到個人和團隊努力拓展能力也完全無法實現的程度。

? 缺乏風險性。

如果評估時發現每個關鍵結果都能實現，說明制定方面有一定的問題，需要及時調整目標做到激勵人心。

? 缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標。

? 沒有做好計劃。

? 沒有及時跟進實施進度。

執行過程中需要定期審查各部門的OKR實施進度，必要時可以開展進度同步會議，否則設置目標也就成為空談了。

? OKR負責人沒能做好指引。

負責人若太沉迷于細節確認，而忽視了在組織中進行協調和進度管理的重要任務，則會妨礙OKR的高效推進。

? 輕易放棄。

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以上。