華為軟件開發云使用分享：秒殺現有研發團隊協作工具

一、研發痛點

在傳統的開發模式下，研發過程分為需求階段、設計階段、開發階段、測試階段和維護階段， 整個過程存在很多痛點。

1、人員成本高

每個階段都需要有對應人員，這些人員通常屬于不同部門，人員分工較細，數量較多。

2、迭代速度慢

完成一個軟件研發過程，需要至少5個階段，階段之間是串行關系，環環相扣。一個階段完成了，才能進入下一個階段。階段和階段之間有大量的評審和文檔生成，非常耗時。造成整個研發過程持續時間非常長，通常需要幾個月的時間才能完成一個迭代。

3、開發質量管控難

由于整個研發過程中，前一個階段是后一個階段的輸入，一旦前一個階段出現問題，就會導致后一個階段出現問題。并且，最終的產品要到最后一個階段才能看到。發現問題的時候，通常已經到了最后階段，造成修改問題的代價非常大。為了管控質量，不得不依賴于大量的評審和文檔，難度非常大。

二、使用軟開云的先決條件

建立一個敏捷開發組織是使用華為軟件開發云的先決條件。

1、傳統研發組織

傳統研發組織通常如下所示：

傳統研發組織是對應傳統研發過程而產生的組織架構，職能化特征明顯。部門之間極有可能存在部門墻。打破部門墻要產生大量的溝通和協調工作。這需要一名強有力的項目經理才能完成這一挑戰。

2、敏捷開發組織

敏捷開發組織是一個全功能的團隊，通常如下所示：

我們會按照功能特性組建<10人的全功能團隊，俗稱“2披薩團隊“，可以實現業務快速開發、決策與上線，角色的作用如下：

PO：Product Owner，負責產品規劃、設計、分析

運營：負責產品運營

UE：UCD工程師，負責用戶研究、交互設計、美工、視覺

SL：特性經理Service Leader，對應敏捷模式Scrum Master，帶領團隊進行開發

TL：技術leader，對應于系統工程師SE，負責架構、系統設計

開發：負責代碼實現

測試：負責測試驗證

運維：負責部署、發布、運維、監控

三、軟開云解決了什么問題

華為軟件開發云實際上解決了敏捷開發過程的管控問題，一個典型的敏捷開發過程可分為如下階段：

1、需求規劃

這個階段由PO負責，會把項目需求逐層分解：Epic->Feature->Story，軟開云提供了很好的工具：

從Story分解到Task(開發任務)，需要SL介入，每個開發任務對應哪個Story，關系一目了然。

2、代碼開發

華為軟件開發云提供了代碼托管和代碼檢查服務：

代碼托管

代碼托管服務支持三種新建方式：普通新建、按模板新建和導入外部倉庫。如果擔心代碼安全，可以把代碼放到華為云以外的服務器，然后通過“導入外部倉庫”方式導入，但是服務器必須通過外網ip地址能夠訪問，同時不支持代碼提交時自動觸發代碼檢查。

代碼檢查

支持多種語言的代碼檢查，基本上常見的開發語言如Java、C++、C#、JavaScript、Python、Go等都已囊括。同時內置了非常全的代碼規則集。取代Sonar、Findbugs等工具完全無壓力，同時跟流水線集成得很好。

3、編譯構建

支持從華為軟開云、GitHub和通用Git取代碼進行編譯構建。同時支持22種構建工具，包括Maven、Gradle、Ant、Npm等常用工具。

4、軟件測試

提供測試管理、移動應用測試、接口自動化測試和性能測試，值得肯定的是，接口自動化測試能夠通過流水線跟代碼開發任務、編譯構建任務等其他任務很方便的集成到一起，對實現CI/CD意義重大。不足之處是不支持UI自動化測試。

5、部署發布

支持4種部署模板，包括：SpringBoot應用部署、Tomcat應用部署、Docker應用部署(Linux)和容器應用部署(CCE/CCI)。

通過流水線，我們可把代碼托管、代碼檢查、編譯構建、軟件測試和部署發布任務集成起來，實現代碼提交以后的一系列自動化操作，最終實現CI/CD，能夠極大的提升我們的研發效率。

四、結論

華為軟件開發云作為一種敏捷開發過程的管控工具，對我們踐行敏捷開發提供了很大的幫助。通過流水線等一系列工具，我們能非常容易和快速地實現CI/CD，而實現CI/CD是實現敏捷開發的必要條件。

然而，華為軟件開發云畢竟是一種工具，如果不能深入理解敏捷開發的理念，也沒有對應的敏捷型開發團隊來使用該工具，那么使用華為軟件開發云的效果將會事倍功半。

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