生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖（生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖片大全）

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本文目錄一覽：

• 1、比較好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些
• 2、最好的企業(yè)安全生產(chǎn)管理軟件
• 3、如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理？
• 4、生產(chǎn)管理流程圖，如何來(lái)畫，用什么軟件比較容易，有沒(méi)有現(xiàn)成的發(fā)上來(lái)一份，萬(wàn)分感謝！
• 5、服裝廠管理軟件
• 6、ERP生產(chǎn)管理模塊主要有哪些功能呢？

比較好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些

生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件推薦如下：
1、鼎捷MES方案，適合中國(guó)制造需求的智能車間方案，工業(yè)生產(chǎn)智能制造的趨勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)以升級(jí)打造智能車間為目標(biāo)，鼎捷數(shù)字化制造系統(tǒng)集成制造行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，借助基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案讓企業(yè)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)信息數(shù)字化、質(zhì)檢數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)透明化車間，解決智能制造周期，效益，成本，質(zhì)量等問(wèn)題，創(chuàng)造有效價(jià)值。
2、新頁(yè)生產(chǎn)ERP，一款針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理軟件。它包含生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、人力資源等模塊；軟件的界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，反應(yīng)迅速、穩(wěn)定。軟件分為免費(fèi)版、正式版，其中免費(fèi)版可以一臺(tái)電腦長(zhǎng)期使用，功能與正式版完全一致，非常適合用戶學(xué)習(xí)使用。軟件涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)幾乎所有部門的打印格式，打印報(bào)表支持自定義。軟件支持電腦、手機(jī)、平板、PDA等設(shè)備一起使用。

最好的企業(yè)安全生產(chǎn)管理軟件

企業(yè)管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒(méi)有復(fù)雜生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖的流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖，沒(méi)有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性，更要注重系統(tǒng)的易用性。

系統(tǒng)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖：包括細(xì)致的權(quán)限設(shè)置、方便的多賬套復(fù)制及綜合查詢、分析，個(gè)性化財(cái)務(wù)人員門戶中心。

總賬生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖：企業(yè)安全管理軟件也是一種模式，如果真的想做，可以來(lái)這里，這個(gè)手技的開(kāi)始數(shù)字是一叭柒中間的是叁兒零最后的是一泗二五零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，想說(shuō)的是，除非你想做，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助總賬系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作的無(wú)紙化辦公。憑證錄入、審核、登記賬簿（包括：總分類賬、明細(xì)賬、日記賬等）、結(jié)賬等都由系統(tǒng)協(xié)助您輕松完成,提高工作效率，滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。

報(bào)表：預(yù)置多行業(yè)報(bào)表模板、國(guó)稅統(tǒng)一申報(bào)報(bào)表模板，支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、支持個(gè)性化報(bào)表定制。完善的報(bào)表與總賬系統(tǒng)接口方便實(shí)時(shí)取數(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等標(biāo)準(zhǔn)財(cái)經(jīng)報(bào)表及企業(yè)個(gè)性化報(bào)表，全方位滿足企業(yè)報(bào)表需求。

工資管理：工資管理包括工資錄入、工資計(jì)算、所得稅計(jì)提、銀行代發(fā)、工資分?jǐn)偺幚淼龋С忠辉聝?nèi)多次發(fā)工資、外部文件導(dǎo)入、銀行代發(fā)及個(gè)人所得稅計(jì)算。

固定資產(chǎn)：提供固定資產(chǎn)卡片管理、資產(chǎn)增減變動(dòng)、轉(zhuǎn)移、折舊計(jì)提、折舊分配等一系列管理辦法，以保證資產(chǎn)的完整和正常使用，提高資產(chǎn)利用率。

采購(gòu)：可依據(jù)銷售訂貨及庫(kù)存情況，定時(shí)定量采購(gòu)，包括了訂單管理、到貨入庫(kù)、開(kāi)票結(jié)算、付款等，同時(shí)提供及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，滿足企業(yè)對(duì)采購(gòu)的管理需求。

銷售：關(guān)注客戶資料、價(jià)格政策、渠道\客戶信用、應(yīng)收款的及時(shí)、有效的促銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的管理與控制生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件模板圖；包括銷售價(jià)格的制定、訂單、發(fā)票、收票、發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)應(yīng)收數(shù)據(jù)、客戶對(duì)賬及賬齡分析，精細(xì)化企業(yè)應(yīng)收管理，全面滿足小型企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理要求。

庫(kù)存：庫(kù)存模塊在庫(kù)存業(yè)務(wù)、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存分析方面具有強(qiáng)大的功能，能夠有效地跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況，分析庫(kù)存的異常狀態(tài)，反映庫(kù)存的價(jià)值分布，就庫(kù)存的短缺、超儲(chǔ)、安全提供預(yù)警機(jī)制動(dòng)態(tài)信息，提供靈活多樣的賬簿和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；庫(kù)存臺(tái)賬、批次臺(tái)賬、收發(fā)存匯總表、存貨分布表等，按存貨周轉(zhuǎn)率強(qiáng)化庫(kù)存智能分析，幫助企業(yè)及時(shí)、精細(xì)化掌握存貨庫(kù)存情況，為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)。

核算：主要針對(duì)企業(yè)商品收發(fā)存業(yè)務(wù)運(yùn)行核算，掌握商品成本情況，為企業(yè)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可動(dòng)態(tài)反映庫(kù)存資金的增減變動(dòng)，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析：企業(yè)決策的重要組成部分，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)再加工，為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的決策依據(jù)，從而避免決策的主觀性和盲目性。

老板通：與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集合使用，從財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)考核等方面，為企業(yè)決策者和管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并輔以直觀的圖形方便管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)掌握企業(yè)整體營(yíng)銷狀況，整合優(yōu)勢(shì)資源，深入、充分挖掘利利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

生產(chǎn)加工：針對(duì)單件、小批量多品種生產(chǎn)為主的小工業(yè)企業(yè)，以銷定產(chǎn)或預(yù)計(jì)銷量結(jié)合訂單的加工模式，滿足企業(yè)對(duì)材料領(lǐng)用控制、生產(chǎn)加工進(jìn)度掌握和產(chǎn)成品成本的管理要求，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)、管控領(lǐng)料、產(chǎn)程監(jiān)查、精算成本。

如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理？

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程從來(lái)都不是一蹴而就，這其中，每條生產(chǎn)線的安排，每道工序的把控，那都是相當(dāng)重要，尤其是對(duì)于工序管理，隨著人們對(duì)物質(zhì)生活水平的高要求，更是要求產(chǎn)品的每道工序必須把控到位，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這時(shí)候，通過(guò)信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。

在這里，我們以某個(gè)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理為例，帶大家來(lái)看一下通過(guò)信息化管理手段，都能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些便利。

1、工序匯報(bào)，讓生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控

首先，我們要把握生產(chǎn)全局，第一時(shí)間，想到的是什么，肯定是隨時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度，去了解生產(chǎn)部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執(zhí)行情況，就直接反應(yīng)了生產(chǎn)的整個(gè)進(jìn)度，在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)的工序管理中，可以通過(guò)工序匯報(bào)直觀顯示企業(yè)當(dāng)日所有生產(chǎn)線的工序進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的把控，同時(shí)，也為管理者合理把控整體生產(chǎn)進(jìn)度提供了依據(jù)，以便快速對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整。

而且為了方便管理，企業(yè)還可以通過(guò)智邦國(guó)際手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的工序管理，更加方便快捷。

2、工序替代功能，增強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力

對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，宕機(jī)等突發(fā)情況隨時(shí)都有可能發(fā)生，那怎么辦呢？除了立馬檢修外，其實(shí)更是要做好“二手準(zhǔn)備”，在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，工序替代功能那是相當(dāng)給力，可以便于企業(yè)對(duì)于突發(fā)狀況的快速應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、工序委外、工序質(zhì)檢，讓工序管理更靈活

任何產(chǎn)品，都是涵蓋了勞動(dòng)人民的智慧，有的其中生產(chǎn)過(guò)程涉及到眾多的技術(shù)和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業(yè)會(huì)將某些工序委外，或者由于其他原因，企業(yè)也會(huì)將某工序委外，所以針對(duì)種種情況，在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)工序管理內(nèi)，工序的委外那是相當(dāng)有必要，可以便于企業(yè)對(duì)工序的靈活把控。

同時(shí)，對(duì)于委外的工序，在ERP軟件內(nèi)，還支持工序質(zhì)檢，進(jìn)一步確保了企業(yè)對(duì)委外工序的質(zhì)量把控。

4、工序統(tǒng)計(jì)列表，便于企業(yè)工序優(yōu)化調(diào)整

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工序的匯報(bào)，到工序的替代，再到工序委外質(zhì)檢，可以說(shuō)嚴(yán)格的將生產(chǎn)工序可控，將企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，進(jìn)而提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能，但是除此之外，還有什么方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的工序管理更上一層樓呢？答案是就是工序統(tǒng)計(jì)，在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，工序不合格率分析，能夠?qū)⒐ば虻男蔬M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)管理者的進(jìn)一步工序優(yōu)化，提供了重要依據(jù)，可謂是讓工序管理錦上添花。

同時(shí)，在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，還有工序委外進(jìn)度追蹤表，確保了委外工序進(jìn)度的可控，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常便利，進(jìn)一步確保了企業(yè)對(duì)所有生產(chǎn)工序的把控游刃有余。

總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工序匯報(bào)，還是工序替代等，都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，盡可能的將主動(dòng)權(quán)握在手中，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，而這，只是智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)這個(gè)哆啦A夢(mèng)，給企業(yè)的其中一個(gè)驚喜，像生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等，都能夠從制造業(yè)ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)快速把控管理，企業(yè)如果感興趣，可以去智邦國(guó)際官網(wǎng)具體了解情況。

【工廠管理課堂】為你解答：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)制造型工廠越來(lái)越多的使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理水平，一方面是管理者意識(shí)到ERP系統(tǒng)的作用，另一方面是ERP系統(tǒng)針對(duì)工廠規(guī)模推出了不同價(jià)位的產(chǎn)品。 現(xiàn)狀是使用ERP的工廠很多但真正使用的好的鳳毛麟角 ，使用的也只是ERP系統(tǒng)功能中的一小部分， 最常用的也就是物料出入庫(kù)的記賬功能 。

下面對(duì)ERP做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

ERP系統(tǒng)的作用

ERP系統(tǒng)的作用主要有如下幾個(gè)方面：

01、 實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠數(shù)據(jù)的匯總收集和共享 ，現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)只要有網(wǎng)絡(luò)都可以訪問(wèn)，不管你是在其他的城市或者在國(guó)外，這樣可以減少溝通成本，提高工作效率。

02、 實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，為經(jīng)營(yíng)者決策提供依據(jù) ，系統(tǒng)根據(jù)每天輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，生成采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以清楚的知道工廠的運(yùn)行是否良好，哪些方面有問(wèn)題需要改善。

03、 可以固化工作流程，提高工廠整體效率 ，ERP系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的工廠管理流程制作的，通過(guò)系統(tǒng)可以是工廠按照固化的科學(xué)流程運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)整體效率的提高。

我多年從事生產(chǎn)管理，使用過(guò)德國(guó)的SAP（思愛(ài)普）、也使用過(guò)國(guó)內(nèi)的金蝶，針對(duì)中小公司的易助，親身經(jīng)歷過(guò)ERP系統(tǒng)更換和升級(jí)，聊一下生產(chǎn)管理如何使用好ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理相關(guān)有哪些方面

01、 物料管理 ：是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)也是用得最多的功能，主要的表單有：領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單、報(bào)廢單和入庫(kù)單等，這些是生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，如果上面的表格不能很好的執(zhí)行，整個(gè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)崩潰。

02、 工單管理 ：工單雖然是計(jì)劃部門在開(kāi)單但跟生產(chǎn)息息相關(guān)，工單中包含了生產(chǎn)部門每天的工作任務(wù)安排，主要有生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量和完成時(shí)間，這些是生產(chǎn)管理的要求和目標(biāo)。

03、 成本管理 ：這里講的是生產(chǎn)相關(guān)成本，一方面是系統(tǒng)可以維護(hù)工時(shí)核算人力成本和核算效率，一方面是生產(chǎn)相關(guān)的輔料領(lǐng)用消耗。這兩部分維護(hù)好可以通過(guò)ERP系統(tǒng)核算每個(gè)月每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

04、 品質(zhì)管理 ：這里主要是產(chǎn)品送品質(zhì)檢驗(yàn)，系統(tǒng)可以記錄檢驗(yàn)合格批次數(shù)據(jù)，也可以把每批次的不良原因維護(hù)到系統(tǒng)，可以定期導(dǎo)出送檢合格率和不良分析數(shù)據(jù)。

下面是一張金蝶系統(tǒng)的生產(chǎn)管理板塊相關(guān)功能圖：

ERP在導(dǎo)入和使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)有哪些？

ERP的功能很強(qiáng)大，為什么絕大多數(shù)工廠使用后卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，最后變成了純粹的物料和金額進(jìn)出幾張工具呢？下面分享使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)：

01、 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確 ：ERP系統(tǒng)的最大功能是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)算分析，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就算系統(tǒng)的算法再科學(xué)提供給領(lǐng)導(dǎo)者的也不是真實(shí)的情況。

如何來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確要注意下面幾點(diǎn)：

02、 導(dǎo)入前要先梳理流程 ：ERP系統(tǒng)引入后慢慢變形的一個(gè)重要因素就是系統(tǒng)流程和自己工廠實(shí)際流程不一致。在系統(tǒng)導(dǎo)入之前ERP系統(tǒng)公司都會(huì)派遣顧問(wèn)到工廠進(jìn)行流程調(diào)研和梳理，如果你們工廠為了節(jié)省成本沒(méi)有做這一步那就要小心了。

03、 操作者培訓(xùn)要到位 ：我就有見(jiàn)過(guò)有個(gè)工廠系統(tǒng)升級(jí)切換時(shí)間選在國(guó)慶節(jié)，留給操作者熟悉新系統(tǒng)操作的時(shí)間只有一個(gè)星期，后來(lái)在使用過(guò)程中到處都是問(wèn)題。一般培訓(xùn)時(shí)要求每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶要得到充分的培訓(xùn)，并確保完全掌握系統(tǒng)的操作。

04、 員工按要求執(zhí)行是關(guān)鍵 ：系統(tǒng)只是工具，關(guān)鍵還是要看你怎么用，是否按要求去使用，最終還是要落實(shí)到一線操作者身上。

05、 管理者要定期復(fù)盤系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù) ：比如你是生產(chǎn)管理者，那你就要定時(shí)的去檢查系統(tǒng)中工單的結(jié)案情況，領(lǐng)料單、入庫(kù)單的填寫規(guī)范性和審核及時(shí)性、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)有沒(méi)有異常，定期復(fù)盤可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時(shí)改善。

06、 管理者要不斷對(duì)系統(tǒng)提出改善意見(jiàn) ：ERP系統(tǒng)最開(kāi)始都是標(biāo)準(zhǔn)版本，有很多細(xì)節(jié)并不適合自己的工廠情況，管理者要從自己管理的角度和一線操作者的角度不斷提出改善意見(jiàn)，是系統(tǒng)不斷適合自己工廠管理。

總結(jié)：

ERP系統(tǒng)不管是哪個(gè)品牌都只是管理的輔助工具，管理者的科學(xué)方法和改革的思想才是關(guān)鍵，系統(tǒng)操作者有高度執(zhí)行力才是系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的保障，管理者要用好ERP系統(tǒng)來(lái)服務(wù)于管理，而不是成為系統(tǒng)的奴隸。

利益相關(guān)，不邀自來(lái)：

企業(yè)使用ERP的目的無(wú)一例外都是想借此來(lái)提升企業(yè)自己的管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益，但是一味的只靠ERP，而企業(yè)自身不隨著上ERP來(lái)做出管理的改變，想要脫胎換骨無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

ERP的高度集成，是ERP的一個(gè)大特點(diǎn)，在過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，也很難實(shí)時(shí)共享，而ERP則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來(lái)，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

ERP管理系統(tǒng) 有助于公司企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的新型管理工作模式。

引進(jìn)和采用國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理模式，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情及企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，可以促進(jìn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的合理化和規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率*有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息集成，減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，避免數(shù)據(jù)傳遞或人為錯(cuò)誤。

ERP管理系統(tǒng) 有助于企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的考核，提高企業(yè)各層管理決策的有效性。

流程的規(guī)范及優(yōu)化，是提升企業(yè)運(yùn)作效率和效益的一種重要手段 ，傳統(tǒng)意義上的信息技術(shù)不能代表ERP，倉(cāng)管云ERP也并非像設(shè)置生成訂單那樣操作簡(jiǎn)單——添加，保存就完成了。何為信息？像聽(tīng)，聞，寫，思考等都是信息，是一種無(wú)法物質(zhì)化的形態(tài)，信息技術(shù)就是將這些信息統(tǒng)計(jì)起來(lái)，合理有效的處理，儲(chǔ)存并在使用的時(shí)候能夠及時(shí)的調(diào)出利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。雖然企業(yè)管理信息化能夠加快企業(yè)處理信息的速度，及時(shí)做出響應(yīng)，但ERP終究是人為預(yù)先編制好的程序，就目前來(lái)說(shuō)其本身并不能自行產(chǎn)生“管理思路”，還得依靠軟件供應(yīng)商賦予的先進(jìn)的“思路”。因此，人與系統(tǒng)的相互配合才能更有效的“管理”。

ERP管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息細(xì)節(jié)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理程度。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多在生產(chǎn)，管理等諸多方面存在著欠缺，要想企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須明確自己的企業(yè)信息目標(biāo)是什么，需要什么，俗話說(shuō)供需，有了需求才明白自己要什么。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解供應(yīng)商所能提供的產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)，只有完全了解自己和對(duì)方，才能為更好的企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)做鋪墊。

ERP最重要的功能就是提高企業(yè)效率，整合各項(xiàng)資源。但是國(guó)內(nèi)的ERP已經(jīng)被浮躁化了，這里要潑一下冷水：ERP也不完全是萬(wàn)能的，看過(guò)太多失敗的案例！經(jīng)常是ERP系統(tǒng)管理一套，線下EXCEL又管理一套，累死那些員工了！所以要真正用的好的話，還是要根據(jù)企業(yè)自身的狀況，一步一步導(dǎo)入和一步一步改進(jìn)。最好是企業(yè)內(nèi)部的IT人員能快速的根據(jù)業(yè)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)能力。否則的話就是噩夢(mèng)的開(kāi)始！

ERP管理系統(tǒng)可以說(shuō)是在大型企業(yè)或者是生產(chǎn)制造行業(yè)中應(yīng)用比較廣泛的一套管理系統(tǒng)了，那么如果想要借助ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理，ERP又有哪些功能能夠幫助企業(yè)呢？

我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)有以下幾個(gè)功能能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理：

前期：

生產(chǎn)周期（計(jì)劃）設(shè)定、（原料、物料）采購(gòu)管理、定金交付

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的前期，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)制定生產(chǎn)周期計(jì)劃，初步設(shè)定整個(gè)計(jì)劃的完成周期，并分配每一時(shí)間段的生產(chǎn)任務(wù)。

然后在通過(guò)采購(gòu)管理進(jìn)行該生產(chǎn)計(jì)劃的原料和物料采購(gòu)，購(gòu)買合理數(shù)量的生產(chǎn)資源，避免浪費(fèi)。

同時(shí)再根據(jù)雙方合同上規(guī)定的定金金額通過(guò)ERP管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記錄并收取前期的定金。

（偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)——合同管理功能）

中期：

生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸

在前期的準(zhǔn)備工作完成以后，便可以開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)制造產(chǎn)品，在生產(chǎn)的同時(shí)可以通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的品質(zhì)管理進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的定期抽檢，保證產(chǎn)品的良品率。

當(dāng)所有產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的庫(kù)存管理和物流管理，進(jìn)行所有產(chǎn)品的進(jìn)出入庫(kù)管理，并開(kāi)始著手產(chǎn)品的物流運(yùn)輸，確保產(chǎn)品訂單能夠及時(shí)送到客戶的手中

（ERP管理系統(tǒng)——進(jìn)銷存功能）

后期：

資金回款、售后管理

當(dāng)所有產(chǎn)品已經(jīng)送到客戶手中以后，企業(yè)就要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理等功能進(jìn)行尾款的核算，并向客戶索要尾款。

如一些產(chǎn)品訂單出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的售后管理等功能進(jìn)行記錄并處理。

（ERP管理系統(tǒng)——客戶管理功能）

1。首先，要結(jié)合公司的當(dāng)下的情況，選擇適合的ERP.不同的行業(yè)選擇也不同。同時(shí)，當(dāng)公司規(guī)模有點(diǎn)大的時(shí)候，最好要有條碼錄入，移動(dòng)申批，移動(dòng)端查看及展示等，這樣會(huì)大力降低ERP的錄入工作繁雜，工作流程申批緩慢，隨時(shí)了解現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出工作內(nèi)容安排及調(diào)整。

2.不能過(guò)份依賴ERP,ERP終究是一個(gè)體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規(guī)范的程序，把問(wèn)題暴露出來(lái)提呈到管理者的面前，比如下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨?、主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的需求。ERP不僅在實(shí)現(xiàn)資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，事實(shí)上在整個(gè)決策過(guò)程中，決策程序，數(shù)據(jù)搜集、分析是最為重要的，最后的結(jié)果只是表決和定奪而已。

(配一張ERP中APS的圖片）

企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展是需要不斷地提供系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化整合的，現(xiàn)在流行OA和ERP對(duì)接。ERP的建設(shè)是傳統(tǒng)行業(yè)比較普遍的信息化，并且其信息化成本比較高，幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，相比之下，OA的信息化成本較低，但其價(jià)值容易會(huì)被忽視。就像很多企業(yè)老板整天奔波談業(yè)務(wù)卻沒(méi)精力增強(qiáng)內(nèi)部管理，很多員工整天想著怎樣加工資卻沒(méi)有精力提升自身能力，OA信息化建設(shè)與企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部管理和員工提升自身能力一樣容易被忽視，但OA高效辦公這些都是企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力的加速度。

OA集成整合ERP各個(gè)優(yōu)勢(shì)，才能構(gòu)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是oa辦公系統(tǒng)強(qiáng)大的移動(dòng)端功能，可以幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)移動(dòng)erp管理，傳統(tǒng)行業(yè)需要轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部必須要有專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思想和態(tài)度，不能以偏概全，否則會(huì)造成消耗最大的成本卻沒(méi)有達(dá)到效果預(yù)期。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要有全面的解決方案，如：OA與ERP對(duì)接可以實(shí)現(xiàn)很大的價(jià)值，協(xié)眾 OA 和 ERP 之間彼此側(cè)重點(diǎn)不同，各自有不同的優(yōu)勢(shì)。協(xié)眾 OA 和 ERP兩者既可融合又可互相彌補(bǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)整體效益的最佳方案并且解決企業(yè)信息孤島問(wèn)題，并能將ERP的價(jià)值放到最大。

企業(yè)的管理始終是人去管理的，ERP只是管理企業(yè)的一種工具，應(yīng)該是輔助管理層管理的，那如果說(shuō)是在生產(chǎn)上的管理的話，

生產(chǎn)涉及到的方面很多，產(chǎn)品BOM，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，車間在制，工藝工序，投入產(chǎn)出，計(jì)時(shí)計(jì)件，

這些在ERP內(nèi)部都是將數(shù)據(jù)整合然后在報(bào)表或者一些數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來(lái)給管理者以做決策參考的，

當(dāng)然要想看這個(gè)數(shù)據(jù)輸出是否準(zhǔn)確，那就取決于你們輸入的數(shù)據(jù)是否是精確的，

我們客戶實(shí)施培訓(xùn)的課堂上，老師經(jīng)常說(shuō)的一句話“ERP你喂他吃的是屎，他吐出來(lái)的也是屎”。。。

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段。信息整合、信息共享，進(jìn)行全面一體化管理的信息資源。

ERP在實(shí)現(xiàn)資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高近50%，各種數(shù)據(jù)的提報(bào)也極大的提高了財(cái)務(wù)人員的效率。隨著企業(yè)管理軟件的發(fā)展，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的原動(dòng)力。

生產(chǎn)管理流程圖，如何來(lái)畫，用什么軟件比較容易，有沒(méi)有現(xiàn)成的發(fā)上來(lái)一份，萬(wàn)分感謝！

我是這么認(rèn)為的!生產(chǎn)管理主流程（流程圖發(fā)不上來(lái)，告訴我郵箱號(hào)我發(fā)給你一個(gè)參考）
生產(chǎn)管理流程解釋
流程圖的左邊為主實(shí)施部門或崗位，右邊為配合實(shí)施部門或崗位。
市場(chǎng)簽定供貨合同或維修項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目等一律由市場(chǎng)部統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，并考核完成情況及監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目按期完成。
生產(chǎn)部確定生產(chǎn)所需要的機(jī)床和其它設(shè)備的種類、數(shù)量和規(guī)格;車間的面積;機(jī)床的布局;生產(chǎn)工人的工種、技術(shù)等級(jí)及數(shù)量。根據(jù)工藝規(guī)程，安排各零件的投料時(shí)間和數(shù)量，調(diào)整設(shè)備負(fù)荷，工藝包括：下料，組裝，焊接，除銹，噴漆，包裝。加工工藝包括：鑄造、車、銑、刨、磨、線切割、鏟、鉆、沖、剪、鉚、焊熱處理：淬火、退火、回火、滲碳、發(fā)藍(lán)表面處理：鍍、噴等。
從毛肧到成品一般分為以下幾部。
1）下料：將毛肧件通過(guò)切割或者其他的加工方法加工成各種零部件。
2）焊接：焊接一般分為倆個(gè)步驟。第一個(gè)是冷作，冷作主要就是把所有的零部件通過(guò)點(diǎn)焊拼接起來(lái)，就像堆積木一樣。第二個(gè)就是焊接。通過(guò)焊接，把冷作時(shí)留下的焊縫全部焊上。這時(shí)候，工件就基本上已經(jīng)成型了。
3）機(jī)械加工：在這一個(gè)部分，基本上都是要需要靠機(jī)床來(lái)完成，比如車圓、鏜孔，銑面，鉆孔，攻絲等等。
4）總成：一些大的工件，必須要分別進(jìn)行以上幾個(gè)步驟才能完成，最后到總成來(lái)一次焊接總裝。總成一般也是分為冷作和焊接。如果是小工件，則沒(méi)有總成這道工序。
5）涂裝：就是刷漆或者噴涂等表面處理。
6）裝配：就是把所有的工件拼裝成成品。
7）調(diào)試：把成品用一用，看還有什么地方不足，也算是最后一次檢查。
8）包裝發(fā)貨：根據(jù)客戶要求確認(rèn)發(fā)貨日期、做好包裝、聯(lián)系運(yùn)輸公司將設(shè)備發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

服裝廠管理軟件

嘉興創(chuàng)展軟件RFID電子工票-生產(chǎn)管理系統(tǒng)-引領(lǐng)二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新的時(shí)代
作為服裝行業(yè)的管理者，您期待實(shí)現(xiàn)：實(shí)時(shí)計(jì)件,實(shí)時(shí)條碼,實(shí)時(shí)掃描,服裝管理軟件,服裝軟件,網(wǎng)絡(luò)報(bào)表。來(lái)幫助您提高工作效率及綜合管理。以下您可以看下電子工票采集系統(tǒng)和服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以為您的企業(yè)帶來(lái)些什么。 例：我們的生產(chǎn)流程中有一個(gè)工序?yàn)獒數(shù)跖?，原?lái)正常的日產(chǎn)量是1000件/人，現(xiàn)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，在RFID電子工票系統(tǒng)的配合下，目前日產(chǎn)量可以達(dá)到2000件/人。 一、 可循環(huán)使用的電子工票 1、電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張記錄的傳統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)的紀(jì)錄方式并具有重復(fù)使用、記錄及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)等特點(diǎn)。 二、 生產(chǎn)進(jìn)度就在眼前 1、 本系統(tǒng)可以為公司中層管理人員帶來(lái)如下影響： A、 及時(shí)了解生產(chǎn)線流水狀況合理調(diào)配人員和車位。 B、 及時(shí)了解款式生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)時(shí)出貨提供保障； C、 掌握質(zhì)量狀況、分析質(zhì)量產(chǎn)生原因； D、 分析生產(chǎn)效率為工人勞動(dòng)報(bào)酬的合理定位提供保障； E、 為車間產(chǎn)能分折提供必要的數(shù)據(jù)。 2、 本系統(tǒng)可以為公司帶來(lái)如下影響： A、 提高生產(chǎn)效率10%-20； B、 減少錯(cuò)誤發(fā)生； C、 提高管理水準(zhǔn)； D、 節(jié)省成本； E、 提高產(chǎn)品質(zhì)量； F、 提高生產(chǎn)準(zhǔn)確度； G、 信息公布保證獎(jiǎng)勤罰懶； H、 主動(dòng)提示各部門的款式生產(chǎn)進(jìn)度。 3、 本系統(tǒng)可以為工人帶來(lái)如下影響： A、 每日可提高生產(chǎn)工時(shí)達(dá)15分鐘； B、 可以查詢每日生產(chǎn)數(shù)量、款式等； C、 可以查詢本人工資； D、 可以查詢生產(chǎn)工藝要求； E、 可以了解公司規(guī)章制度、最新公告。 4、 對(duì)比系統(tǒng)條碼有如下優(yōu)點(diǎn)： A、 為社會(huì)節(jié)省資源（循環(huán)使用RFID電子工票）； B、 節(jié)約打印耗材成本； C、 取消掃描人員； D、 生產(chǎn)線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)； E、 車間工人及時(shí)了解自己的生產(chǎn)和工資狀況； F、 提高工人生產(chǎn)效率。 三、 提升生產(chǎn)管理水平 四、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 五、 降低成本，提高效率

ERP生產(chǎn)管理模塊主要有哪些功能呢？

生產(chǎn)包括四個(gè)模塊，分別是制造數(shù)據(jù)、物料需求、生產(chǎn)管理和車間制造。制造數(shù)據(jù)聚集了生產(chǎn)所需的各種基礎(chǔ)資料，如物料清單、工藝路線。制造數(shù)據(jù)是為其他模塊服務(wù)的。物料需求輔助企業(yè)制作合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單、請(qǐng)購(gòu)單。最后，生產(chǎn)管理和車間制造將企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程流暢地銜接起來(lái)。

ERP中生產(chǎn)模塊主要有：

制造數(shù)據(jù)

物料需求

生產(chǎn)管理

車間制造

也只能大概的列個(gè)給大家看看

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