精益生產管理體系（精益生產管理的三大手法）

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本文目錄一覽：

• 1、什么是精益生產管理體系？求解釋
• 2、企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟？
• 3、精益生產管理體系可以概括為哪些內容？
• 4、精益生產體系是由哪些組成的
• 5、導入精益生產管理體系，企業需要做哪些準備？
• 6、精益生產管理是什么？

什么是精益生產管理體系？求解釋

什么是精益生產管理體系：

如果把精益生產管理體系看作一幢大廈，它的基礎就是在計算機網絡支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是：

（1）全面質量管理，它是保證產品質量，達到零缺陷目標的主要措施；

（2）準時生產和零庫存，它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法；

（3）成組技術，這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。這幢大廈的屋頂就是精益生產體系。

通過以上內容，相信大家就會明白什么是精益生產管理體系，這樣能更好的應用和使用。

企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟？

企業建立精益生產管理體系精益生產管理體系的五個步驟：

1、選擇要改進精益生產管理體系的關鍵流程。精益生產方式不是一蹴而就的精益生產管理體系，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程精益生產管理體系，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖

3、開展持續改進研討會精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

4、營造企業文化。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。

5、推廣到整個企業精益生產利用各種工業工程技術來減少浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

精益生產管理體系可以概括為哪些內容？

精益生產管理體系可以概括為哪些內容？
1、追求零庫存
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

精益生產體系是由哪些組成的

精益生產體系由TPM、均衡生產等基礎性管理活動，以及準時化與自働化兩大支柱構成。

相關知識：

1、精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。

2、圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和JIT拉動式生產體系兩大支柱體系，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關系，同時也存在各個具體手段之間相互支持、相互依賴的關系。

導入精益生產管理體系，企業需要做哪些準備？

1、搭建生產體系：精益生產體系是精益工作推進的綱領，可以先期搭建也可以后期總結。
2、建立組織機構：組織和人員是體系能夠持續推進的保證。
3、人員資格培養：通過培訓和項目的形式，培養各級具有精益思想和知識的人員，包括管理層、普通員工和精益團隊。
4、管理能力訓練：生產管理人員日常利用精益思想解決問題、持續改善的能力。
5、方針管理：將組織的目標轉化為各層級的KPI和行動計劃，使得精益體系的推進有的放矢。
6、項目規劃、計劃：做好項目規劃和計劃，明確實施路線圖和里程碑。
7、項目溝通：讓項目參與團隊甚至全員都要即知其然又知其所以然，這樣才能為精益生產的有效實施奠定基礎。
8、項目管理：利用精益改善項目的形式，運用精益方法和工具，減少浪費。，同時通過項目，理論和實踐相結合，提高人員精益思維方式。
9、目標和指標：通過指標使得管理可視化，通過管理可視化發現浪費，消除一切浪費。細化的指標即為精益改善指明方向，又是工作成效的評價依據。
以上因素，需要根據企業的自身情況，做出定制化的方案，以更好地推進精益生產管理體系。

精益生產管理是什么？

通常說的精益生產管理就是一種控制浪費、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以較少的投入獲取成本和運作效益明顯改善的一種管理模式。

精益生產管理主要強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理時還是有巨大的運用和提升空間。我們應該在吸收其理論精髓的基礎之上盡快實施，使其從理論到應用實現本土化。因此只有認真做好精益管理，才能促進企業的發展。

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