安全生產管理團隊（安全生產技術團隊）

本篇文章給大家談談安全生產管理團隊，以及安全生產技術團隊對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享安全生產管理團隊的知識，其中也會對安全生產技術團隊進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、怎樣建立安全生產技術和管理團隊？
• 2、企業安全生產管理的重要性有哪些
• 3、怎么做好一個安全生產的管理者？做好一個管理者要做什么？？
• 4、團隊的管理機制
• 5、如何建設企業安全生產管理體系
• 6、企業安全管理人員的角色和定位

怎樣建立安全生產技術和管理團隊？

紅周刊 編輯部 | 何艷

編者按

當前，ESG投資在中國備受矚目。整個資產管理鏈上游的養老金、保險、主權基金等，在進行投資決策和戰略資產配置時，越來越多地納入了ESG考量。近期，MSCI ESG與氣候研究部亞太區主管王曉書在接受《紅周刊》獨家專訪時表示，和10年前ESG還是很新興的小眾投資品類相比，ESG投資已逐漸成為全球非常重要的主流化趨勢。“就像30年前大家站在互聯網革命的起點一樣，現在我們站在了凈零革命的起點。一些新興的、顛覆性的綠色技術公司或出現在市場上，成為未來30年的市值龍頭和核心投資機遇。

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有全球ESG評級的公司被投機遇多

ESG評級低不會被投資者絕對剔除

《紅周刊》：目前，MSCI對中國近800家公司做過ESG評級，在實踐中，中國公司對ESG評級的態度是怎樣的？

王曉書：這800家公司都是被納入到MSCI全球指數的，只要成為該指數中的成份股就會自動進入我們評級覆蓋的范圍。一開始，有的上市公司不太理解這個評級的目的和意義，就評級溝通的意愿也不高。但在過去幾年發展中，我們不斷加強與上市公司的溝通，普及評級的重要性；投資人據MSCI ESG評級報告上反映的情況與上市公司進行深入的溝通，這就使得上市公司意識到ESG評級和信息披露的重要性。

整體而言，中國公司的評級水平在過去三年中不斷上升，出現了更多AA級的公司，同時評級最低檔的CCC和B級公司的數量逐步減少，出現評級逐步向正態分布水平邁進的趨勢。

對于中國公司而言，被納入全球指數，意味著更容易進入全球投資者的投資視野、有更多地被投資機遇，但同時面臨投資者的全面審視。因為越來越多的投資人把ESG評級作為重要的選股參考。

《紅周刊》：整體看中國企業ESG獲高評級的公司不論是數量還是比例都比較低，尚未有中國大陸企業在MSCI的ESG評級中獲得AAA級，獲得AA級的企業也不足10家。為什么會出現這樣的情況？比如，上市公司中最大市值的白酒公司貴州茅臺MSCI的ESG評級2021年三季度由B級降到了CCC級，是全球前20大市值公司中MSCI評級最低的企業。與之形成反差的是，在當前市場上為數不多的ESG基金中，仍有不少基金將貴州茅臺作為重倉股之一。您怎么看待部分中國ESG主題基金重配低ESG評級企業的現象？

王曉書：ESG評級背后的邏輯是希望幫助投資者識別行業領先者和落后者，所以基本上每個行業評級分布會是正態分布。AAA級公司數量是非常稀少的，全球來看，每個行業ESG表現處于約前5%的企業才能獲得AAA評級，可以看到，越來越多的中國公司進入AA級，也就意味著這些公司的ESG表現處于全球前15%的水平，我們視之為ESG領先者的水平。當然，在包括中國在內的新興市場上，確實在尾部CCC和B級的公司數量和比例會相對較多，這些公司在ESG披露以及實踐上還有更多提升空間。

整體而言，全球投資者對新興市場公司的ESG評級有相對較高的容忍度，很多投資人不會因為一家公司是CCC評級，就從投資策略里面直接剔除而不對其進行投資。相反，投資者會采取更主動的溝通策略。若上市公司的ESG評級表現不太好，投資者會去跟上市公司溝通，溝通過程中若看到上市公司未來有提升ESG披露和實踐的意愿，依然會考慮將其納入投資。另外，我們還看到一個趨勢，雖然ESG是對ESG風險的全面衡量，但有些投資者也會有針對性的策略，比如希望投資于氣候領域，或者想投資于一些單獨的ESG議題，那么他們可能會單獨關注ESG評級中的某些指標，而不是看整體的評級級別。

《紅周刊》：從全球來看，監管和資本市場也對ESG基金產生了一些擔憂，比如有些基金“掛羊頭賣狗肉”，是ESG基金但投資標的跟ESG卻不相關。對此您怎么看？

王曉書：是有這種“洗綠”的現象，我們看到全球正在形成一些衡量ESG基金的通用標準，以盡量避免這種情況的發生，這也需要基金經理提升產品的透明度。

比如，歐盟的SFDR（可持續金融信息披露條例）要求，市場上只要是以ESG或者氣候相關的概念進行營銷的基金，就要對投資組合的相關指標進行非常詳細的披露。如一只聲稱是與氣候變化相關的基金，可能就需要披露投資組合在綠色領域、化石燃料領域的投資占比等，以幫助市場參與者更全面地去衡量該基金。

目前，在亞太新興市場，包括中國內地市場，我們還未看到監管要求基金層面披露這么詳細的信息，但新加坡和香港的金融監管機構已經開始推動基金氣候風險的披露，這可能是未來的一個方向。因此，不管是上市公司，還是中國的基金管理人，可能都要逐漸地為這樣的方向做好準備。

《紅周刊》：對比國外，中國A股上市企業，進行ESG信息披露還存在哪些痛點？

王曉書：首先，在信披方面，A股上市企業在定量數據的披露上需要更全面、細致；其次，我們很期待監管在定量的數據上制定相對統一且具體的披露口徑，幫助市場更方便地把信息整合成投資意見，并獲得企業與其同業的一個比較；另外，與氣候相關的信息披露也很重要，尤其市場希望引導資金進行綠色投資。市場需要非常細致能夠涵蓋范圍一、范圍二、范圍三的碳排放數據，以幫助投資者了解企業的發展與低碳轉型趨勢的一致，或不一致的程度。

ESG投資本質上與價投相關

本土投資者需順應趨勢

《紅周刊》：專業投資人比如國際大型投資機構，對ESG的認識是比較成熟的。如果對普通投資人來說，怎么能更直觀地理解呢？

王曉書：幾十年前或者更早之前的ESG起源，主要由價值觀或宗教信仰驅動，這類投資者更傾向于建立自己的負面清單，也就是哪些行業跟自己的價值觀不符合，或者因為監管合規的要求進行剔除。還有一些投資者希望進行影響力投資，比如更多地投資于綠色、新能源、科教文衛等領域，他們希望通過自己的投資為社會或者環境帶來積極正面影響。還有更多的投資者希望通過ESG投資進行風險規避，找到那些財務韌性更好，ESG風險管理更好的公司，從而避免一些因ESG爆雷事件造成的財務及投資損失，從而獲得更好的回報。從這個意義上看，ESG其實天然與長期的價值投資是相關聯的。

MSCI在2021年初發布了一項全球投資者相關調研，我們訪談了持有大約18萬億美元的200個全球大型機構投資者，70%以上的受訪投資者希望增加ESG投資，而這樣的大趨勢已經形成合力。有一些投資者已經不僅僅把小部分的資金用于ESG投資，而是在自己所有的AUM（資產管理規模）管理過程中，都把ESG作為一個風險點進行衡量和測量，因此，投資者，尤其是本土投資者，需要順應這樣的趨勢。

《紅周刊》：作為風險管理的一種形式，ESG是否更多地還是在于防范風險而非獲取阿爾法？

王曉書：風險防范和獲取超額收益并不沖突，如果一個投資者能夠很好地防范風險，在市場大跌的時候去逃頂，或者沒有配置在一家出現ESG爆雷事件的公司，其實就已經是獲取超額收益的一個很好的方式。

在觀察超過10年的數據和指數表現中，我們發現，尤其是在新興市場上，MSCI的ESG領先者指數是大幅跑贏MSCI新興市場的寬基母指數的。但在發達市場上超額收益沒有那么明顯，這可能與發達市場上ESG策略已經充分地應用，同時上市公司披露也更完善有關。在新興市場融入ESG的考量，可以有更全面的視角觀察上市公司的表現，減少投資到那些可能發生ESG爆雷事件公司的概率，從而規避損失。

在這一方面，我們有很多案例，如MSCI在警示投資者某些公司有重大的ESG風險后的3-6個月后，這些公司出現了重大的ESG丑聞，造成了市值暴跌。如果投資者很好地關注了這些警示，在對上市公司的盡職調查中詳細梳理這些問題，可能就會規避投資而減少損失,提升投資組合表現。

ESG行業應用非常多元

不同行業面臨的挑戰不一樣

《紅周刊》：實踐方面，感覺ESG像個“筐”，什么都可以往里裝。那么如何理解ESG投資在應用方面的多元問題呢？

王曉書：確實，ESG投資在應用方面是非常多元的，MSCI構建了1500多條ESG相關的指數，其中有一些是綜合性的旗艦指數，比如MSCI ESG領先指數，而在一些市場，我們也會為一些養老金定制指數。如我們就為日本的養老金GPIF構建了一個MSCI日本女性平權指數。該養老金希望投資到支持女性或者女性平權這樣的領域里，以回應日本政府鼓勵女性就業的要求，鼓勵引導投資者去投資于那些給女性更多福利或者給女性提供更多上升通道的公司。這個定制的指數能夠幫助GPIF篩選出那些有更好女性福利，以及在高管層和董事會里有更高女性比例的公司。

另外，在對企業進行ESG評級時，我們并不會將30多個ESG議題都放到每一個企業的評估過程中，而是基于行業選擇與其匹配的議題進行評估。以一家礦業公司為例，對它財務表現具有重要性的ESG議題會側重于環境相關的，如污染物排放或碳排放的控制、生物多樣性的保護以及安全生產等。而對標銀行業企業則截然不同，會更多考慮金融企業投融資過程中，被投企業會產生怎樣的環境影響，也會涉及數據安全保護、客戶隱私等更重要的議題。這樣才能幫助投資者更好地控制ESG風險。

《紅周刊》：是否可以理解為不同行業在進行ESG評級方面，會有不同的傾向性選擇？

王曉書：在MSCI的ESG評級體系里并沒有行業偏向性，每個行業都有AAA級公司，也都有CCC級公司，只不過不同行業面臨的ESG挑戰是不一樣的。就像上述礦業和金融業的對比。

當然，對于氣候變化這類相對獨立的議題，會有一些行業的偏向性。比如給新能源、節能技術，或低碳轉型提供技術方案的公司或行業，將在整個氣候變化的轉型趨勢中受益，而化石燃料及與高排放相關的公司，可能會更多的承壓，這確實會體現行業的特殊性。因此，如果考慮類似氣候變化這樣的單一議題，投資者從行業和個股方面都需要做一定的篩選和區分。

《紅周刊》：在做ESG評級時，一般都是獲取哪些數據呢？

王曉書：我們在構建ESG評級體系過程中，非常注重衡量的是上市公司的ESG表現和財務韌性之間的關系。

在評估過程中，有40%左右的數據來自上市公司自身的披露，包括年報、企業社會責任報告等等。在企業披露不足的情況下，MSCI還會大量采用各類另類數據作為補充，包括各類在公開市場上可以獲取的數據，比如，一些監管網站上企業報告信息以及可信賴的主流媒體對于企業的報道等。此外，企業所在宏觀環境的變化，也是可考量的因素。同時，證監會在最新的上市公司信息披露指南里，也加大了要求上市公司進行ESG信息披露的要求。

國內外ESG評估體系無本質差別

“中國故事”需轉換成世界語言

《紅周刊》：大部分國際評估體系都會經歷“水土不服”，因為追求的是“全球可比”，有觀點稱覆蓋全球幾千個上市公司只有一套標準是不夠的。您如何評價？

王曉書：MSCI還是堅持一套全球統一的評級標準，這與支持資本跨境流動和全球化配置息息相關，一些全球最大的機構投資者在進行全球資本配置過程中，希望有一套全球相對統一的標準進行比較。

而談及ESG評估體系方面中國與海外市場的不同點，我認為在很多ESG的議題和內涵上，兩者并沒有本質上的區別，而更多的是語義和語境方面的差異。比如，氣候方面，中國“3060目標”其實并不是我們國家特有的內容，而是與巴黎協定要求及全球政府努力控制氣候變化的行動相關聯的。再如，中國的扶貧、鄉村振興、共同富裕等議題，在國際上也是“通用”的，聯合國17個可持續發展目標里就包括了消除貧困、饑餓以及教育不公平等相關議題。

MSCI的評級體系里會有相應的指標去反映這些內容，更多的只是說法上的差別，比如，我們可能稱作金融服務、通訊服務、醫療服務的易獲取性等。很多中國公司因為服務三農、小微企業，以及給中低收入的人群提供更好的醫療保障服務等，在這些方面的指標得分都是很出色的。而MSCI ESG團隊的工作就是盡量去彌合這種語義上的差異，把“中國故事”轉換成全球投資者可以理解的語言。

我們認為，無論是監管機構、上市公司，還是投資者，在ESG相關的議題上都不應該過分強調中國的特殊性，反而應該是更多地促進中國在國際上的發聲，甚至參與一些國際規范和準則的制定。我們也看到了這樣的趨勢，比如央行和監管機構綠色金融網絡（NGFS）是各國央行和監管機構自愿組成的機構，中國人民銀行就是NGFS的8家聯合發起成立機構之一，同時NGFS在推動氣候相關的情境分析指南方面，制定了一些全球統一的技術標準，使得各國銀行業以及保險行業在適應氣候變化以及進行氣候風險的分析和壓力測試方面具有可以依照的技術文件，對相關工作的開展起到了極大的推動作用。

《紅周刊》：國際可持續發展準則委員會（ISSB）計劃年底出臺一套ESG披露準則，很可能會被全球采用。目前已經在國際上征求意見，預計年底頒布。您能談談ISSB這一套指引對ESG標準會帶來怎樣的影響嗎？

王曉書：ISSB其實是去年聯合國氣候變化大會（COP26）之后構建起來的對于ESG和氣候披露標準進行整合的國際標準機構。在這個過程中，MSCI一直非常支持在全球化合作過程中，在ESG披露標準方面，全球有更多的銜接和整合。對于MSCI來說，作為數據供應商和數據分析機構，可以獲得相對統一口徑的數據，更好地支持我們的分析。對于投資者而言，如果有相對統一的披露標準和數據獲取工具，可以在各個市場上更好地推進資本的跨境流動，尤其是綠色和凈零排放等領域資本的跨境投資和國際合作。

需要平衡短期波動和長期趨勢

未來綠色科技公司市值或拔得頭籌

《紅周刊》：資本市場上也有一部分資金抱著“資本游戲”的態度在參與ESG，您怎么看？

王曉書：ESG在全球非常受關注，肯定會有一些短期追逐熱點的資金進來。但ESG并非一場資本游戲，而是幫助長期投資者進行價值投資，把一些非財務的ESG相關因子納入到投資考量中，幫助投資者更好地控制風險，以及獲得更穩定的回報，這是我們看到的國際投資趨勢。

《紅周刊》：您剛剛談到了長期投資，那如何平衡長期投資和短期的一些市場表現？比如前幾年出于保護環境、應對氣候變化的考慮，從ESG出發，要求資金不投資化石能源公司。但最近兩年化石能源漲幅很高，市場笑談這是“舊經濟的報復”。對此現象您怎么看？

王曉書：確實近期煤炭石油價格等經歷了巨幅波動。MSCI在今年3月份跟蹤全球的9300家上市公司整體轉型和凈零表現時，看到與煤炭相關的投資以及煤炭相關的發電能力都在擴張。

我們覺得這是短期波動和長期趨勢的關系。

長期來看，全球推動向低碳轉型的趨勢沒有變化，比如中國提出“3060目標”之后，國務院也發布了更加詳細的行動方案路線圖，明確提出了到2060年，化石燃料的占比要大幅下降，非化石燃料在一次能源消費中的占比要提升到80%以上，現在可能還不到20%，因此，未來能源結構將出現巨變，這是投資人需要去關注的長期趨勢。

同時，我們也看到投資者對于化石燃料態度的變化，可能幾年前大家會非常直接地進行剔除，這樣很容易干凈漂亮地實現凈零投資組合。但這樣的剔除動作對于經濟的凈零轉型并沒有很多貢獻，反而會造成能源價格的大幅波動。因為不可能把石油和煤炭從人們的生產生活中一夜之間就剔除掉。所以現在投資者采取了更積極的主動策略，當然不排除有一部分剔除策略存在。

但投資者可能會精準地去做每家公司的分析，從而投資到那些擁有更多清潔技術，在未來的轉型中會占得先機的公司，而不是一刀切地整體剔除。這對于投資者來說，是在短期波動和長期趨勢之間找到平衡點，實現更平滑更可持續的轉型。

《紅周刊》：就單純拿氣候來說，MSCI把氣候這個產品線單獨拉出來，長期看，氣候變化這個議題將對全球投資產生怎樣的影響？全球碳中和背景下，哪些領域有望獲得發展機遇？

王曉書：近幾年，在各國政府和監管推動下，全球資本市場往氣候主題上進行資金配置的規模是跟ESG整合的資產規模相當的。

我們認為，全球政府和監管機構推動解決氣候變化問題，推動全球經濟向低碳轉型這樣的進程，可能是自工業革命和互聯網革命以來的新一次對全球產業格局的重塑。這樣的重塑過程中，會給金融行業帶來系統性的風險和投資機會。它帶來的不僅僅是新能源替代傳統能源，更多的可能是大家在生產、生活方式的全方位變化。

回望30年前，在互聯網革命開端時，全球市值最大的公司是一些傳統能源和制造業的龍頭公司。而在經歷互聯網和科技革命之后，科技行業在全球的市值逐漸增加。以MSCI全球指數為例，科技公司的權重從1995年的6%增長到2021年的20%，全球市值最大的公司變成了我們熟知的新興科技公司。現在就像30年前大家站在互聯網革命的起點一樣，會有一些新興的顛覆性的綠色技術公司出現在市場上，這或能成為未來30年的市值龍頭和核心投資機遇。

（本文已刊發于6月4日《紅周刊》，文中觀點僅代表嘉賓個人，不代表《紅周刊》立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）

企業安全生產管理的重要性有哪些

隨著市場競爭的激烈，企業紛紛逐漸認識到加強安全生產管理的、創造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產管理可以有效地保護社會生產力，保護生產關系，使經濟可以穩定健康的持續發展;另一方面，安全生產管理可以保護人的生命和健康，保護股東的合法利益不受侵犯。

1 安全生產的現狀

安全是生產的前提條件，是經濟發展的一個不可或缺的組成部分，是企業無時不刻需保持的生產狀態。但是，許多企業存在安全生產管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產安全的發展。企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有教育培訓不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規程或勞動紀律;以及安全防護設施缺少或存在缺陷，生產設備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發生的根本原因，人為不安全因素首當其沖。因此通過安全生產管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當前，越來越多的企業認識到安全生產的重要性，并通過科學的安全生產管理有效的調節了企業安全生產的模式，營造安全生產文化氛圍。

2 安全生產管理的現狀

2.1 安全生產管理的基本含義 在生產過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產管理。安全生產管理的內容涵蓋健全安全管理機構的建立，安全法規的執行，安全生產責任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓，安全文化的培養，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內容。

2.2 安全生產管理的途徑 安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業安全領導人員而言，需按著相關法律法規，樹立科學的安全生產戰略思想，作出科學、恰當、適宜的方針政策，對企業實施安全管理;對員工而言，則需積極結響應管理人員的號召，為安全生產盡自己的一份力量與責任。由于勞動人員占據企業員工的比例最高，所以安全生產管理可以以企業勞動人員為入口，普及安全生產知識，倡導科學的安全生產行為規范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產文化氛圍。安全生產管理可以有效的`調控員工不規范行為，也有助于企業的安全目標的確立，有助于經濟效益的最優化。

2.3 安全生產管理的內容 安全生產管理的內容涵蓋安全管理系統的建立、規章制度的確立、責任制到位、人員綜合素質尤其是安全素質的提升、設備的檢測及維修等多個方面。優秀的管理團隊要具備科學規范的團隊組成形式以及規章制度。各企業要在國家安全生產法律法規的基礎上，結合企業經營模式與效益組建切合實際的安全生產管理團隊，制定符合生產實際的管理條例和防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現以安全生產管理中安全物質文化以及安全意識文化兩個環節為例，對其詳細內容進行闡述：

安全生產物質文化的管理需要定期維修檢測，以預防為主，著重加強重點設施的投入。首先要慎重選擇生產設備，確定每一個投入生產的設備在質量、性能上都達標。生產設備在使用過程中需及時、定期保養、檢測、安全調試，以預防為主，消除安全隱患。發生故障的設備，一方面要及時采取措施進行維修，使設備可盡快重新投入生產中;另一方面需記錄設備故障部位、原因、維修方式等詳細情況，為日后設備新購及維修積累經驗。需要強調的是生產設備安全性能的保障應以“防”為主，“修”為輔，以預知定期檢修來知曉設備狀態，做到未雨綢繆，確保每個設備的可靠性、維護性、經濟性，確保其工作狀態的正常。此外，消防設備的安全管理也是保障安全物質文化的一個重要部分。確保防火設施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠離生產車間。

安全生產意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業形成良好的生產安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發的消除安全隱患的滋生環境，達到生產安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業定期為管理人員講授安全生產法律法規，使管理人員意識到安全生產的重要性和嚴肅性，形成科學正確的安全管理形態。并結合生產實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產知識，要保證覆蓋全部生產過程，對易出現安全隱患的環節需著重強調。不但生產勞動工人有一定安全生產知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。

3 加強安全生產管理的意義

加強安全生產管理可以優化生產系統體系，可以完善生產管理規章制度，可以提升管理人員的綜合素質，制定出有利于企業發展的科學決策。加強生產管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產行列，形成安全文化氛圍。

3.1是企業生存發展的需要 生產安全是保持企業可持續健康發展的基礎條件，安全生產是頭等大事。企業在市場經濟條件下處于激烈競爭狀態，為了獲得更好地經濟效益，就需要有一個安全穩定的環境。假若把握不好經濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴重挫傷企業元氣，所以企業生存發展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產那事故發生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產管理可以使企業的管理力量更深的滲透到企業生產的每個環節，可以強化員工的安全知識及意識。由此安全生產管理可以有效地解決企業生產效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業創造更多經濟效益貢獻一份力量，又可以消滅生產違章操作、避免安全生產事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。

3.2 可落實安全生產責任制 安全生產管理可以落實各級人員的安全責任制。生產強調的是安全安全生產管理可以系統明確的協調各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責任一目了然。由此，安全生產管理可以使每個安全事故有所承擔，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應的獎勵。

3.3 可形成企業安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創建群體氛圍等安全生產管理手段，可使員工的安全修養得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進，讓員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。安全文化的形成是以科學的安全技術措施和完善的安全管理為基礎的，而安全文化又彌補了安全生產管理手段的不足，可以創造良好的而生產環境，使企業在競爭中立于不敗之地。

怎么做好一個安全生產的管理者？做好一個管理者要做什么？？

職的安全生產管理者
安全生產管理人員的職責，決定了其在企業安全生產工作中的重要性。安全生產管理人員是否稱職，能否擔當起企業賦予的重任，已成為一個普遍關注的問題。就安全生產管理人員的坐標方位、活動誤區、工作方法和應有的素質談點想法供探討。一、找準坐標每個人找準自己開展工作的“坐標方位”，尤其是“坐標原點”是完成本職工作的重要前提。安全生產管理人員的職責可以概括為8個字即“監督、指導、管理、服務”，具體包括4個方面工作：代表上級監督有關安全工作的方針、政策、規程、的執行情況；指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產；做好日常的管理工作；深入生產現場及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協調解決或向領導匯報為各部門服務。作為安全生產管理人員，具備嫻熟的專業知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍整體素質提高，并在廣大干部職工中起著潛移默化的作用。廣大干部群眾尤為關注職能部門安全生產管理人員的言行，并以此來衡量和評價安全生產管理管理隊伍的好壞。因此，安全生產管理人員的正確導向，就會對各部門干部和群眾產生好的影響，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產，保證員工安全。二、活動誤區安全生產管理人員超越自我，勝任本職工作的關鍵是：勿入活動誤區。誤區之一：以領導自居。安全生產管理人員到生產作業現場，車間干部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產管理人員以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發議論，做原則指示。誤區之二：“一纜子”方法。“一纜子”方法是安全生產人員的“克星”，安全生產管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。誤區之三：無是非情感。安全生和管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產管理工作流于形式，也會斷送安全生產管理人員自己的過程。誤區四：作風浮漂忙于事務。安全生產管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足于應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落后于時代，成為一只浮萍。三、工作方法1、抓住主線，把握大局安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。2、以理服人，協調矛盾，形成合力安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應采用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到“不能不服”的境界。3、以法規范人，認真檢查，嚴肅考核安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員“不敢不服管”的境界。4、以德感人，突出服務意識安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員“不忍不服從管理”的境界。5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業的安全生產形勢就趨于平穩。古人日：“雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。四、基本素質作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。一要“熟知政策”。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠“火候”，他們往往忙于工作應酬，熱衷于表面的東西，做“安分守已”的管理者。由于對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。二要“精通業務”。要當好安全生產管理人員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。三要“能文能武”。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。可以想象，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？四要“大公無私”。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的思想嚴重影響著企業的安全生產。五要“反應敏捷”。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由于受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鐘響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。我認為在日常工作中必須堅持以人為本，采取各種有效措施，規范員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持“三勤”、“四多”、“五抓”，當好安全衛士。“三勤”就是安全監督工作要到位，能及時了解到生產情況，做到“勤檢查、勤跑現場、勤反映”。“四多”就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。“五抓”就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓“四不放過”原則的執行，四抓“安措”計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，盡快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。

團隊的管理機制

團隊的管理機制

團隊的管理機制，一個團隊是需要有著管理的制度的，而且在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。下面看團隊的管理機制及相關資料。

團隊的管理機制1

為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度，網絡部每位員工必須認真遵守。

1、部門員工必須互敬互愛，相互協作，加強溝通，全力以赴實現部門共同目標；嚴禁因個人私利影響到部門整體目標計劃，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

2、部門每位員工應該以團隊共同發展來實現自我價值，對別人的幫助就是對自己的提升。

3、嚴禁在自己不了解真實情況時，僅憑自己的主觀經驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

4、禁止在公眾場合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

5、禁止在上班時間進行與工作無關的視頻、游戲及網頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

7、匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報。

8、為保證工作的持續性，全體應發揮連續作戰的精神，在沒有請假的前提下，不得未經批準擅自離休和調班，違者按曠工論處，（遲到半小時以上等同曠工）曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。

9、請假必須以當面，特殊情況不能當面的需電話請示，以短信、留字條、他人轉達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

11、接受任務或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務者扣50元/次。

12、辦公室工作人員禁止拉幫結派，因違反制度造成損害團結的事件，過錯方除承當經濟損失外，另給予100元扣罰，嚴重者退回人力資源部。

13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態度上要時刻反省自己的行為。

14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關門，關電，個人工作區域保持整潔。

15、日常工作中對于部門有突出貢獻者，視情況給予物質獎勵，或口頭嘉獎。

團隊的管理機制2

第一條 為不斷提升團隊的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本團隊質量管理的目標

實現團隊質量管理最穩定化、最優化

第三條 質量管理實施的時間和頻次

質量管理是一個持續改進的過程，需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務滿意度、流程規范化、管理標準化這個中心。

第四條 團隊質量管理的適用對象。

團隊質量管理適用團隊全體成員，團隊長(或團隊長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質量管理流程、制度執行、服務滿意度，并對執行的情況和服務滿意度進行打分，適當給予獎勵。

第五條 團隊質量管理的主要內容

1、 對團隊成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立團隊成員的正確意識。

2、 維護團隊質量管理建設，保證團隊日常工作的正常進行。

3、 愛護公共衛生，營造一個舒適潔凈的辦公環境

4、 對外來人員的接待體現阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條 團隊質量管理的要點

(一)掌握質量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。

(二)質量流程記錄填寫和維護。團隊應當對于本團隊負責的流程環節所應填寫的工作記錄，團隊應當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。

(三)質量指標統計、分析和評估。對于團隊負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月例會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質量情況，有負責人制訂改進方案，在例會上討論確定并實施。

(四)改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，團隊應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

(五)充分運用qc小組等質量管理工具。團隊可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。

(六)工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動，對工作進行總結，對先進團隊的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃，并完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的不斷提高。

團隊的管理機制3

第一條為了加強團隊安全生產管理，保障企業生產安全、穩定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據國家有關法律、法規、標準，以及行業和公司相關安全生產、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。

第二條堅持科學管理，有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業財產安全的'隱患和行為。當生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全。

第三條明確團隊安全工作的組織

（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。

（二）團隊應設1名兼職安全員，協助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。

第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

第五條、消防安全管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡視。發現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業人員管理。

第六條團隊安全生產管理的主要內容

1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。

2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

第七條治安保衛、綜合治理目標管理。維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發事件；教育員工遠離邪教組織和社會性質的組織。

第八條安全檢查內容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統的安全檢查。對檢查中所發現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。

第九條處罰和獎勵

（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

（二）對于發現并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發生的員工予以獎勵。

如何建設企業安全生產管理體系

1.制定管理手冊

沒有規矩、不成方圓，很多企業在安全生產建設過程中，由于生產環節多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設項目的順利實施，需要企業制定嚴格規范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領性文件，是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發放到企業員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2.設定目標管理

企業應制定安全生產管理目標制度，將考核對象具體化，項目內容細分化，將安全生產管理目標表分發至相關部門，安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的'細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標，經有關部門驗收通過，轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經費后，企業可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3.確立項目管理團隊

由于企業安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目開展的，往往造成行政管理和企業實施脫節，執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環節都有人負責執行，企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召開安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協調解決項目推進過程遇到的問題。

4.監督管理

企業安全生產管理不僅是企業本身的事情，也是當地政府責無旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監測監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實防范事故的發，努力控制事故總量。

企業安全管理人員的角色和定位

企業安全管理人員的角色和定位

企業安全管理人員的角色和定位，在職場當中其實我們大家應該都了解，其實不同的公司企業在面對管理上都會采取不一樣的管理制度，以下了解企業安全管理人員的角色和定位。

企業安全管理人員的角色和定位1

一、現行法定職責

一是擬訂相關制度與預案，安全生產管理機構和人員須組織或者參與本單位安全生產規章制度、操作規程以及生產安全事故應急救援預案等文件的擬訂，從源頭對安全生產進行把控。二是組織相關教育和培訓，安全生產管理機構和人員須組織和參與本單位的安全生產教育與培訓，并如實記錄企業人員參與培訓的情況，便于日后進行針對性評價以及補充培訓。

三是督促落實安全管理措施，安全生產管理機構和人員須充分了解本單位重大危險源的安全管理措施，并監督其落實情況，把控住該風險對安全生產管理措施的落實有重大作用。

四是組織應急救援演練，安全生產管理機構和安全生產管理人員須組織或者參與本單位應急救援演練，優化救援方案，提升救援水平。五是檢查生產狀況，安全生產管理機構和人員須定時檢查安全生產狀況，及時排查事故隱患。

六是制止和糾正違規行為，安全生產管理機構和人員面對違章、冒險作業和違反規程的行為時，須對其及時制止。七是督促落實整改措施，安全生產管理機構和人員應當積極主動在各方面督促員工落實安全生產整改措施。

顯然，這些制度中規定的內容，是基于安全生產管理機構和人員的角色和定位而提出的。安全生產管理機構和人員作是企業專門負責安全生產管理的專職機構和專職人員，是督促落實相關法律法規和政策方針等事項的具體實踐者和執行者。在某種意義上，安全生產管理機構和人員是對本單位安全最了解的部門和人員，也理應是企業負責人在這一方面的重要助手。

二、企業主責部門

除現行法律對安全生產管理機構和人員職責做出的明確規定外，在企業內部明晰各環節和各崗位的具體負責人員，也有助于厘清角色與定位。針對此問題， 在關于安全生產系列講話中，明確指出“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，強調了管工作必須管安全，要在企業層面實行“一崗雙責”制。

在國外，對世界級現代化企業的安全生產管理現狀的調研結果顯示，企業的直線組織應當承擔起管理安全生產的職責，即有關職權從高層的直線型結構向下分解，經過多個管理層次，逐步到達組織的最底層。其實，這與上述我國實行的“一崗雙責”制在本質上其實是一致的。

首先，直線組織管理安全，改變了原來由安全部門監督落實的模式，要求公司企業中的每一個部門負責人，不僅對部門具體業務負責，還需要對所管轄區域和人員的安全負責。

假如集團有多個分公司，則由上及下地，集團董事長對集團內所有分公司的生產安全負責，各分公司經理對各自公司的生產安全負責，每個公司的業務部門也對部門內的生產安全負責，例如生產部門的主管必須確保生產車間的生產安全，而辦公室的主管也需對部門安全管理工作負責，嚴格遵守安全法律法規和規章制度，主動巡查和報告發現的安全隱患，主動提出整改建議，積極參加各項安全活動。

直線組織管理安全方式的實行的意義在于，必須通過直線組織于日常的貫徹落實中，才能更好發揮企業各類的安全方針及標準的有效性。因此，直線管理層必須直接參與安全生產管理相關工作，包括標準制訂、程序與規則建立等，并就安全問題進行管理層和全體員工的雙向溝通。

其次，直線組織控制資源和確定優先次序。直線組織管理安全則要求直線組織對企業安全目標和計劃清晰，且只有直線組織才能制定措施有效地實施;并且，完善安全生產責任制則要求全體員工對其自身的安全及其所管轄的區域的安全負責任。

安全管理職責的有效落實包含以下方面:一是建立安全生產責任制。每年都要逐級簽訂安全目標責任書或承諾書，從上而下，直至企業下屬部門。每個企業的主要負責人都是企業安全第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。企業主管安全領導明確安全目標、安全培訓、應急準備和相應、職業危害等方面的職責和權限，其他領導、企業下屬各部門及其管理人員以及崗位作業人員也應明確規定涉及的安全職責。

二是明確崗位職責。崗位說明書能夠通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，崗位說明書中包括組織機構、工作職責、通用職責和安全職責，安全職責也是崗位說明書中重要的一部分，應體現“一崗雙責”的要求，企業的各級領導和管理人員應同時對其主管的業務范圍內的安全相關事項負責，并參與到日常的安全監督管理中。

三是實行安全生產述職報告制度。安全管理處、各單位、各職能科室、各基層單位直接、主要負責人向安委會進行述職報告應當包含制度落實情況;安全保障情況;安全宣傳、培訓情況;隱患排查與整改情況;事故應急處置情況等方面，述職報告內容必須實事求是，正視工作中的矛盾和不足，找出安全生產工作中存在的突出問題，提出切實可行的解決措施。

四是建立安全生產匯報管理制度。針對安全生產匯報工作需要明確具體責任人，并根據安全生產信息按及時、班中、定期三種形式進行匯報，對匯報不及時、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關規定，視情節輕重給予通報批評和處罰。

五是建立安全績效考核制度。績效考核應體現預防為主和持續改進的原則，實現動態考核，對于考核職責、內容、周期、方法、結果應用及獎懲明確具體規定。相關制度的研究制定，需要經過企業安委會的審議，報企業主要負責人審批，考核的資料應保存并公示。

三、角色與定位

1、培訓教育宣貫者

《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》中明確規定，需嚴格落實企業安全教育培訓制度，切實做到先培訓、后上崗。同時，在安全文化建設方面，通過危險源辨識、安全答卷、知識(技能)比賽、演講、簽名、承諾、征文及安全生產趣味運動會等形式多樣的安全活動以提升員工的安全意識。

另外，建立健全全覆蓋、多層次、經常性的安全生產培訓制度，尤其增加高危行業生產一線技能人才安全生產培訓和高危行業農民工崗前安全培訓。強化安全宣傳、提升員工素質、宣揚安全文化，即要求安全生產管理人員在日常管理過程中，必須成為相關工作的`培訓教育宣貫者。培訓教育宣貫要求積極宣傳“安全發展”的理念，加強安全生產與職業衛生宣傳教育培訓，完善企業安全培訓機制。

其一，對專業團隊進行安全培訓，同時編制培訓教材和考核標準，并在每年年初做好年度安全生產和職業衛生教育培訓計劃的制定，相關計劃需納入生產經營計劃。其二，規范安全生產教育和培訓檔案建設，做到“一人一檔”，做好員工參加安全生產和職業衛生教育情況的記錄，包括時間、內容和考核結果等。

其三，對全員展開全面、豐富的安全宣傳教育，結合安全活動，傳播安全文化。具體而言，可以從教材編制和組織培訓、專門教育培訓、文化宣傳等三個方面展開。

首先，編制安全教育的專用教材，并以此作為主要材料組織全員培訓，保證企業各級負責人和一線員工每年能夠完成一定學時培訓，并每年參加一次安全生產考試。其次，對所有新入職員工組織專門安全教育，包括調入、轉崗、復崗等的員工。

最后，充分利用多種媒體傳播途徑大力宣傳相關知識，包括企業內網、內刊、微信等平臺，對法律法規、警示案例、防護技能等相關知識進行傳播，以此展示企業安全文化，營造濃厚安全生產的氛圍，共享安全管理改善的成果;也可積極開展相關賽事和活動如“安全技能大賽”“安全生產月”“查隱患，促發展”等，以豐富有趣的形式將安全生產知識傳播給員工。

2、隱患排查管理者

盡管我國生產技術不斷提升，但仍然有不少企業采用落后的工藝、技術和裝備等，這造成了安全生產事故和風險的疊加，也對安全管理人員的技能水平和綜合素質提出更高的要求，尤其是隱患排查方面。為了更好地進行隱患排查管理，首先必須熟悉相關法律法規和標準，以便及時發現事故隱患，并對其進行有針對性的處理。

同時，作業現場須保證全覆蓋、無死角。具體而言，隱患排查可從建立分級標準、定期安全檢查和健全整改臺賬等方面開展。首先，制定隱患的分級標準和隱患排查方案，建立健全隱患排查組織體系。其次，定期安全檢查，并及時記錄檢查結果。最后，建立企業和各部門的隱患整改臺賬，包括目標任務、方法措施、時限要求以及整改效果驗證等內容，以便對隱患及時治理。

3、監督落實者

實質上，上文所述的培訓教育和隱患排查等措施，如想真正起效，關鍵之處在于如何落實。只有措施真正落到實處，才能起到促進實現企業安全生產目標的作用。因此，安全管理人員也必須是監督落實者。具體而言，可以從制定規章規程和構建安全生產責任體系兩方面進行。

首先，企業安全生產和職業衛生方面的規章制度和操作規范的建立是監督落實的基礎，有法才可依，才能夠依照標準進行監督;并且，規章制度需不斷細化，具體到各部門、分工藝且需經專業技術人員論證，確保符合國家與行業標準。其次，安全生產責任體系是監督落實措施實行的助力，只有明確各級負責人和一線員工等所有人員的安全責任，才能有針對性地對各個崗位進行責任范圍劃定和監督。

“有法必依、執法必嚴、違法必究”是企業安全生產管理的最重要的原則，這要求安全生產管理人員具備絕對的職業責任心，了解自身工作的重要作用。對于重要的培訓計劃和隱患排查等工作，應當進行分檔和分類，并及時下發通知催促其整改。對于整改不到位的情況，可視情況進行處罰。

企業安全管理人員的角色和定位2

什么是角色

1、角色的定義

美國社會心理學家蒂博特和凱利對角色做了如下闡述：

通過上述對角色的定義，我們可以看到角色應該具有以下幾個性質： 社會對一定的角色總有一定的要求與限制

也就是說角色享有一定的權利并須承擔一定的義務，一整套權利和義務就構成某種特定的角色。

社會通過角色對人的行為加以控制

角色就是社會規范，是約束個人行為的標準。 角色是自我表現的途徑和方式

個體要在社會上生存和發展，必須通過角色來實現。 角色是個人對社會的適應

角色能夠得以在社會中有效實現，說明角色體現的具體的個體的行為是同社會的規范相適應的。

角色的分類

1)角色是占有一定地位的個體對自身的特殊期望系統 2)角色是占有一定地位的個體外顯的可觀察的行為 3)角色有先賦性角色與獲得性角色之分

有的角色是人們生下來就有的，比如你是你父母的兒子，你是某個國度的公民等等;而有些則是可獲得性的，比如你通過努力成了一家公司的主管等等。

4)角色還有顯性角色和隱性角色之分

顯性角色最突出的表現就是在一個團隊當中，你會凸現出你顯性角色的執行過程，例如在公司你是總經理，但當你乘坐公共汽車時，其他人不會知道你是總經理，那么此時總經理就是你的隱性角色。

5)角色還可以分為正式角色和非正式角色

在單位，你被授予經理的地位，經理就是你的正式角色。某個民間組織請你掛名，但這只是一種非正式的角色。

6)角色是自我表現的途徑和方式

7)角色是個人對社會的適應

角色定位模型

1、什么是角色定位

管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。

2、角色定位模型

角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。

角色定位模型應解決的問題

我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：

1、希望的位置

是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什么迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，為企業做出更多的貢獻。

2、位置的執行能力

你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。

3、位置的責任

即反思在這個位置上你具體的責任是什么，你如何去承擔這份責任，你的義務是什么，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什么。

4、你的支援

作為管理者，必然要與相關部門進行溝通，那么相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。

5、你的忍耐

所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。

6、職務行為與定位相配

你的職務行為和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行為的執行力，反思自己職務行為的過程。

管理者的角色

社會對管理者角色期待的、方式 當管理者進入角色的時候，別人就會對管理者產生期待。通常社會對管理者有三種期待方式：

1、情景期待

在企業中，員工對所有的管理者都存在著期待，如期待獎金的提高;而作為中層干部，他們的期待一般是自己的工作得到企業的肯定與嘉獎，獲得晉升的機會，在社會上有一定的地位，這就是企業員工對企業管理者的一種情景期待。

2、伙伴期待

你的工作伙伴期待你很好地把握你的職位，把你的角色扮演得非常出色，從而為他的工作帶來一些方便。例如在足球場上，當一名球員得到球的時候，其他球員就會產生期待，如期待把球遞給我，因為我的位置非常好;或者是告訴他，你的位置非常好，趕緊臨門一腳，這就是伙伴期待。

3、觀眾期待

任何一個企業在從事經營活動的過程中，最大的觀眾就是客戶，他們期待著企業發展的越來越好，能夠生產出更多物美價廉的產品。

管理者如何進入角色

1、角色認知

管理者必須要全身心地進入角色，進入角色的前提是角色認知。所謂角色認知，就是你對這個角色的認識程度、了解程度以及如何去認知。

2、角色移情

第二點就是角色移情，即當你從事這個職業的時候，你應把對于家庭的情感，或者對自己愛人的情感，轉移到對待職業這個角色上來。管理者應該有這個移情的過程，應該像對待至親至愛的人一樣，熱愛自己的工作和職位。

3、行為操作

需要決定生存，動機產生行為。在行為操作上，我們要根據動機強烈與否、需求大小與否，給自己設計一套操作行為方式，以便更好地達到目標。

管理者的角色

管理者必須深入了解自己的角色，吃透角色。所謂“吃透”，就是不僅從字面上去理解，而要從精神上去理解，為此要從以下四點著手，進行角色分析和剖析。

1、標準角色

作為一個部門經理，你的標準角色是什么呢?一般企業對管理者的角色要求就是標準角色。

2、角色擴展

擴展涉及到部門之間的溝通。當你確定了部門角色的時候，你不要忘掉你和其他部門之間的業務往來，不能忽略部門之間的溝通。角色擴展就是指除了對自己的標準角色有所認知之外，還要對其他部門的角色有一個初步的了解和認識。要了解其他部門，配合其他部門工作，更好地完善自己的角色。

3、角色約束

角色約束是指該說就說，不該說就不能說;該做就做，不該做就不能做。做好你的工作，不要去干涉別人的事情，因為別人已經給自己的角色定位了。當你去干涉別人的時候，只會給別人帶來麻煩。我們的企業里還出現過這樣的情形，你的本職工作你沒完成，而不是你的工作你卻做了，這是企業中形成執行力不到位的主要原因。

4、角色創新

角色創新是指管理者要通過不斷學習掌握新方法、接受新知識，認真領會，改進工作。可以說，角色創新的根本目的，就是更好地執行角色。

管理者在工作當中擔任的角色一般有10種，這10種角色又可以分為三大類，即人際關系角色、信息類角色、決策類角色。每一大類當中包含著不同的角色成分，這10種角色之間的關系如下圖所示：

管理者在工作中扮演著很多角色，每一個角色都有自己的特點和任務。管理者針對每一種角色都要考慮人們對自己有哪些期待、自己該如何進入角色、如何吃透角色。

企業安全管理人員的角色和定位3

自我定位從哪幾個方面

1、明確自身優勢

首先是明確自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，這就需要進行自我分析。通過對自己的分析，旨在深入了解自身，根據過去的經驗選擇、推斷未來可能的工作方向與機會，從而徹底解決問題。

2、發現自己的不足

人無法避免與生俱來的弱點，必須正視，并盡量減少其對自己的影響。譬如，一個獨立性強的人會很難與他人默契合作。而一個優柔寡斷的人絕對難以擔當組織管理者的重任。人性的弱點并不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的方法，使自我趨于完善。

3、有全局觀

不要只站在自己的立場上看問題想問題，要全方位的去思考。只有全面的思考才會有準確的定位。特別是在團隊作戰的時候，不能以自我意識為中心。其實簡單的說沒有全局觀的表現最明顯的一點就是看不慣別人。一個擁有自己的準確定位的人是不會有一種看不慣別人的想法。

4、職業定位點不宜太高

有些大學生畢業之后進入到相關行業工作，但是幾年之后還是做基層，總感覺是大材小用、公司限制了自己的發展空間。其實，每間公司都有其晉升機制，在經過一段長時間的工作還得不到晉升的時候，就要認真思考一下，是否將目標定得太高了。

5、有創新意識

只要擁有正確的三觀，擁有創新意識，給自己的定位點可以高到無上限，創新意識是創新型人才的必備條件，而創新型人才是現今社會最缺少的。但是要樹立正確的三觀，不然得天獨厚的創新能力會被人認為是在白日做夢。

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