企業安全生產管理體系建設（企業安全生產管理體系建設方案）

本篇文章給大家談談企業安全生產管理體系建設，以及企業安全生產管理體系建設方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業安全生產管理體系建設的知識，其中也會對企業安全生產管理體系建設方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何建設企業安全生產管理體系
• 2、企業安全管理體系如何建立
• 3、企業應遵循什么原則，建立安全生產責任管理體系
• 4、安全生產的安全體系建設包括哪幾個方面？如何定義安全體系建設？它與個人責任的落實有什么關系？
• 5、如何建立現代化的安全生產管理體系
• 6、安全管理體系如何構建

如何建設企業安全生產管理體系

如何建設企業安全生產管理體系

企業安全生產體系的建設是一項復雜的系統性工程，面臨著不小的困難和挑戰。我下面為你整理了關于建設企業安全生產管理體系的文章，希望對你有所幫助。

1、制定管理手冊

沒有規矩、不成方圓，很多企業在安全生產建設過程中，由于生產環節多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設項目的順利實施，需要企業制定嚴格規范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領性文件，是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發放到企業員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2、設定目標管理

企業應制定安全生產管理目標制度，將考核對象具體化，項目內容細分化，將安全生產管理目標表分發至相關部門，安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標，經有關部門驗收通過，轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經費后，企業可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3、確立項目管理團隊

由于企業安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目開展的，往往造成行政管理和企業實施脫節，執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環節都有人負責執行，企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召開安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協調解決項目推進過程遇到的問題。

4、監督管理

企業安全生產管理不僅是企業本身的事情，也是當地政府責無旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監測監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實防范事故的發，努力控制事故總量。

拓展： 企業安全生產管理規范制度參考

1、作業人員是否受過安全培訓，對本崗位的潛在性危險了解的程序怎樣；

2、工人對使用安全設備、個人防護用具等是否熟練；

3、作業人員對緊急事故的處理方法是否受過培訓；

4、作業人員是否精神飽滿、士氣高昂；

5、是否有違反勞動紀律的行為，如在作業時嬉笑、打鬧等；

6、作業人員是否在不安全處逗留；

7、作業人員是否會為了維護或取物方便等原因，將安全防護裝置部分拆除或整體拆除；

8、是否出現超速作業、超速行車、超速傳遞的'現象；

9、作業人員是否使用了不安全的工具；

10、是否有不佩戴或不正確佩戴勞動防護用品的現象。

11、各種氣體管線有哪些潛在危險性；

12、液封中的液面是否保持得適當；

13、如果外部發生火災會使設備內部處于何種危險狀態；

14、如果發生火災、爆炸，有無抑制火勢蔓延和減少損失的必要設施；

15、使用玻璃等易碎材料制造的設備是否采用了強度大的韌性材料，未用這種材料時應采取何種防護措施，否則會出現何種危險；

16、是否在特別必要的情況下才裝設視鏡玻璃，在受壓或有毒的反應容器中是否裝設耐壓的特殊玻璃；

17、緊急用閥或緊急開關是否易于接近操作；

18、重要的裝置和受壓容器最后的檢查期限是否超過日期；

19、是否實現了有組織地通風換氣，如何進行評價；

20、是否考慮了防靜電措施；

21、對有爆炸敏感性的生產設備是否進行了隔離，是否安設了屏蔽物和防護墻；

22、為了緩和爆炸對建筑物的影響，采取了什幺樣的措施，壓力容器是否符合國家有關規定并進行了登記；

23、對壓力容器是否進行了外部檢查、無損探傷和耐壓試驗；

24、壓力容器是否具備檔案，檢查過沒有；

25、重要設備是否制定了安全檢查表；

26、設備的可靠性、可維修性如何；

27、設備本身的安全裝置如何。

28、對原料、材料、燃料的理化性質（融點、沸點、蒸氣壓、閃點、燃點、危險性等級等）了解如何，受到沖擊或發生異常反應時會發生什幺樣的后果；

29、工藝中所用原材料分解時產生的熱量是否經過詳細核算；

30、對可燃物的防范有何措施；

31、有無粉塵爆炸的潛在性危險；

32、對材料的毒性是否了解，允許濃度如何；

33、容納化學分解物質的設備是否適用，有何安全措施；

32、為防止腐蝕及反應生成危險物質，應采取何種措施；

33、原料、材料、燃料的成分是否經常變更，混入雜質會造成何種不安全影響，流程的變化對安全造成何種影響；

34、是否根據原料、材料、燃料的特性進行合理的管理；

35、一種或一種以上的原料為何補充不上，有什幺潛在性的危險，原料的補充是否能得到及時保證；

36、使用惰性氣體進行清掃、封閉時會引起何種危險，氣源供應是否有保證；

37、原料在儲藏中的穩定性如何，是否會發生自燃、自聚和分解等反應；

38、對包裝和原料、材料、燃料的標志有何要求（如受壓容器的檢驗標志、危險物品標志等）；

39、對所用原料使用何種消防裝置及滅火器材；

40、發生火災時有何種緊急措施。

41、對發生火災爆炸危險的反應操作，采取了何種隔離措施；

42、工藝中的各種參數是否接近了危險界限；

43、操作中會發生何種不希望的工藝流向或工藝條件以及污染；

44、裝置內部會生成何種可燃或可爆性混合物；

45、對接近閃點的操作，采取何種防范措施；

46、對反應或中間產品，在流程中采取了何種安全制度，如果一部分成分不足或者混合比例不同，會產生什幺樣的結果；

47、正常狀態或異常狀態都有什幺樣的反應速度，如何預防異常壓力、異常反應、混入雜質、流動阻塞、跑冒滴漏，發生了這些情況后，如何采取緊急措施；

48、發生異常狀況時，是否有將反應物質迅速排放的措施；

49、有何防止急劇反應和制止急劇反應的措施；

50、泵、攪拌器等機械裝置發生故障時會產生什幺樣的危險；

51、設備在逐漸或急速堵塞的情況下，生產會出現什幺樣的危險狀態。

52、車間中有毒氣體濃度是否經常檢測，是否超過最大允許濃度，車間中是否備有緊急沐浴、沖眼等衛生設施；

53、各種管線（蒸氣、水、空氣、電線）及其支架等，是否妨礙工作地點的通路；

54、有害氣體、蒸氣、粉塵和熱氣的通風換氣情況是否良好；

55、原材料的臨時堆放場所及成品和半成品的堆放是否超過規定的要求；

56、車間信道是否暢通，逃生信道是否通向安全地點；

57、對有火災爆炸危險的工作是否采取隔離措施，隔離墻是否加強墻壁，窗戶是否做得最小，玻璃是否采用不碎玻璃或內嵌鐵絲網，屋頂必要地點是否準備了爆炸壓力排放口；

58、進行設備維修時，是否準備了必要的地面和工作空間；

59、在容器內部進行清掃和檢修時，遇到危險情況，檢修人員是否能從出入口逃出；

60、熱輻射表面是否進行了防護；

61、傳動裝置是否裝設有安全防護罩或其它防護措施；

62、信道和工作地點、頭頂與天花板是否留有適當的空間；

63、用人力操作的閥門、開關或手柄，在操縱機器時是否安全；

64、電動升降機是否有安全鉤和行程限制器，電梯是否裝有內部連鎖；

65、是否采用了機械代替人力搬運；

66、危險性的工作場所是否保證至少有兩個出口；

67、對噪聲大的操作是否來取防止噪聲措施；

68、為切斷電源是否裝安裝電源切斷開關。

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企業安全管理體系如何建立

為貫徹落實國家《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《安全生產責任保險實施辦法》、《安全生產責任保險事故預防技術服務規范》等文件精神，建立健全國內安全生產管理制度，近年來，各地政府積極創新安全生產管理模式建設，大力推進各類技術應用，構建政府、企業、保險公司、第三方安全生產管理服務機構四位一體的安全生產管理體系。

綜合各地區創新模式成果，目前國內安全生產管理體系主要呈現“1+2+2+4+N”模式建設特點，即1個安全生產信息化管理平臺；線上線下2條管理線路；企業信用信息數據庫、專家服務機構資源庫2大數據資源庫；政府、企業、保險公司、第三方管理服務機構4個管理服務主體；以及覆蓋安全生產管理事前、事后、事中的N個管理系統應用。

一、安全生產信息化管理平臺

依據國家《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《國務院辦公廳轉發住房城鄉建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知》等重要文件對于安全生產信息化建設與“互聯網+監管”的各項工作要求，各地積極推進區域安全生產信息化管理平臺建設工作。

安全生產信息化管理平臺，集成了各項新興技術與創新管理機制應用，能夠從多個維度賦能安全生產管理。

從技術角度層面來看

安全生產信息化管理平臺應用大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、物聯網等新興技術手段，推動實現信息化、數字化、智能化建設與安全生產管理工作的深度融合，充分挖掘、利用各類安全生產數據，有效提升安全生產管理水平。

從機制應用層面來看

安全生產信息化管理平臺是實現“保險+信用+安全生產管理”創新管理機制應用的重要平臺工具。

1.管理平臺能夠在技術手段支持下充分挖掘、利用安全生產主體的各類信用信息，發揮安全生產信用監管作用；

2.管理平臺引入保險機構主體參與安全生產保障，提高安全生產管理與服務水平。

安全生產信息化管理平臺的建設應用一方面能夠充分發揮“互聯網+”對安全生產監管的支撐作用；另一方面也將加速實現我國安全生產管理信息化的全覆蓋，是推進安全生產治理能力現代化的重要抓手與工具。

二、線上線下管理+企業信用信息與專家服務資源庫

在創新安全生產管理模式中，安全生產管理工作分為“線上線下”2條管理線路；涉及政府監管部門、安全生產企業、保險公司與第三方管理服務機構4大主體；涉及“企業信用信息數據庫”、“專家服務機構資源庫”的相關數據分析與調用。

線上線下管理

“線上安全生產信息化管理平臺”與“線下安全生產監管”的有效結合，將對傳統安全生產管理手段進行有效補充，同時打破管理部門間的“信息孤島”桎梏，促進安全生產管理實現跨層級、跨地區、跨部門間的信息共享和業務協同，有效提高安全生產管理工作效能和政務服務能力。

信用信息與服務資源庫

在安全生產管理領域運用“信用管理機制”是各地區創新安全生產管理模式的一大亮點。企業信用信息數據庫，則為包括信用風險識別、信用風險追蹤、信用風險評價、信用聯合獎懲等各項信用管理機制應用提供底層系統建設支持。

同時，創新安全生產管理模式在傳統的安全生產企業與政府監管部門之外，引入了保險機構、第三方管理服務機構兩大全新主體參與安全生產管理工作。因此，完備的安全生產管理專家資源庫或第三方安全生產管理服務機構資源庫，也成為新型安全生產管理工作的重點內容之一。

三、N個管理系統應用

針對安全生產領域長期存在的各類風險問題，以及安全生產責任保險的各類管理服務問題，安全生產信息化管理平臺能夠通過信息化、數字化、智能化技術手段，創新研發各類系統應用，提供覆蓋各類安全生產活動全生命周期的風險管理服務。

事前

包括企業分類分級信用評價系統、企業生產風險評估系統、專家服務資源智能調度系統、安全生產電子臺賬管理系統、現場安全條件核查系統、安全生產培訓系統、應急演練指導系統等。

過程

包括風險區域分級可視化系統、重大危險源監控預警系統、機械設備運行使用系統、人員在崗管理系統、事故應急管理系統等。

事后

作業后操作數據復核系統、風險事故數據化追溯系統、安責險報險理賠系統等。

“1+2+2+4+N”安全生產管理模式，是大力推進信息化、數字化、智能化技術應用，提升我國安全生產管理現代化治理能力的主要手段。同時，引入保險公司、第三方服務機構力量參與安全生產管理，既是社會共治的模式創新，也是政府轉變職能的體制創新。

企業應遵循什么原則，建立安全生產責任管理體系

企業應遵循什么原則企業安全生產管理體系建設，建立安全生產責任管理體系

安全生產必須堅持企業安全生產管理體系建設的原則：
1.堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
2.堅持“誰主管、誰負責，管生產必須管安全”的原則
3.堅持安全生產責任制，層層落實安全責任
4.堅持管理有制度，培訓有目的，工作有計劃，作業有標準，考評有依據.

制定安全生產責任制應遵循哪些原則

安全生產責任制是根據管生產必管安全原則制定的。
安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執行黨的安全生產、勞動保護方針、政策和國家的安全生產、勞動保護法規，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業性疾病就會減少。反之，就會職責不清，相互推諉，而使安全生產、勞動保護工作無人負責，無法進行，工傷事故與職業病就會不斷發生。

組織建立質量管理體系應遵循哪些原則?

八項基本原則和十二基礎
一、ISO9001質量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關注焦點
組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用
領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法
將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進
組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法
有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系
組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。
二、ISO9001質量管理體系的十二項基礎：
(1)質量管理體系理論說明企業安全生產管理體系建設；
(2)質量管理體系要求與產品要求；
(3)質量管理體系方法；
(4)過程方法；
（5）質量方針和質量目標；
（6）最高管理者在質量管理體系中的作用；
（7）文件；
（8）質量管理體系評價；
（9）持續改進；
（10）統計技術的作用；
（11）質量管理體系與其他管理體系的關注點；
（12）質量管理體系與組織優秀模式之間的關系。

企業制定安全生產目標應遵循哪些原則

1、確定切實可行的目標值。
2、根據安全目標的要求，制訂實施辦法。
3、規定具體的考核標準和獎懲辦法。
4、制訂安全生產目標管理方案，主要領導簽字，并對制訂與實施負責。
5、安全生產目標管理與安全生產責任制掛鉤，以保證目標的實現。

新建企業如何建立安全生產管理體系求解

企業安全生產檔案指導目錄（試行）一、安全生產法律法規、標準及文件資料等方面的內容（一）法律法規（企業最少應收集以下的安全生產法律法規）：1、《中華人民共和國安全生產法》；2、《中華人民共和國消防法》；3、《中華人民共和國職業病防治法》；4、《廣東省安全生產條例》；5、《特種設備安全監察條例》；6、《安全生產許可證條例》；7、《廣東省注冊安全主任管理辦法》。（二）技術標準：根據企業所屬行業類別自行收集，如《倉庫防火安全管理規則》、《用電安全導則》等。（三）文件資料：1、企業有關證照、批復等復印件，如工商營業執照、環保批復、防雷設施合格證、土地使用證、消防審核意見、消防驗收意見、危化批準書、安全生產許可證、平面布置圖等等；2、新建、改建、擴建工程項目的安全設施三同時報建與審批資料，安全評價報告等；3、上級部門有關安全生產方面的文件、通知及執行情況匯報、記錄；4、企業上報的各種安全生產方面的總結、報告等材料；5、企業內部的有關安全生產文件、通知等資料。二、安全生產責任制方面的內容（一）企業與上級部門簽訂的責任書。（二）企業內部簽訂的責任書。（三）企業各級領導及工作人員職責：1、企業主要負責人、分管負責人的安全生產責任制；2、企業各部門安全生產責任制；3、安全生產管理人員責任制；4、各崗位安全生產責任制。（四）安全生產管理機構：1、企業安全生產機構的名稱（如：××廠安全生產委員會或安全生產領導小組等）及有關該機構設置、分布配備人數的文件；2、企業安全生產管理網絡體系（用圖表說明）；3、安全生產責任人名冊及任命書；4、安全生產專（兼）職管理人員（含注冊安全主任）名冊。（五）各類人員的資格證書（復印件）：1、主要負責人、分管負責人相關安全培訓證書；2、注冊安全主任資格證；3、各級人員培訓資格證；4、特殊工種資格證；5、各類專業人員技術職稱證。（六）安全生產投入（在安全生產投入、資金落實情況方面，可保存發票的復印件歸檔）：1、企業全年安全投入的計劃及專項安全投入計劃；2、安全宣傳培訓投入的情況記錄；3、隱患整改方面的投入記錄；4、防護用品方面的投入記錄；5、安全防護設備、設施方面的投入記錄；6、安全評價、職業安全健康管理體系建設等方面的投入；7、工傷保險方面的投入記錄；8、其他與安全有關的投入。三、安全生產規章制度方面的內容（一）安全生產規章制度（必須包含有以下制度）：1、安全生產會議制度；2、從業人員安全教育培訓制度；3、特種作業人員管理制度；4、用電安全管理制度；5、安全檢查制度；6、隱患整改制度；7、作業場所防火、防毒、防爆管理制度；8、安全設施、設備管理制度；9、新建、改建、擴建工程項目安全設施三同時制度；10、作業場所職業衛生管理制度；11、事故調查處理管理制度；12、安全生產獎懲制度。（二）操作規程：根據本企業的生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的特性編制崗位操作安全規程（安全操作法）和作業安全規程。四、召開安全生產工作會議的檔案資料（包括：會議通知、會議簽到表、會議議程、會議記錄、會議紀要等）（一）參加上級部門的安全生產工作會議記錄。（二）本單位安全生產工作會議記錄：1、學習和傳達上級有關安全生產工作精神的會議；2、本單位定期召開的安全生產工作會議。五、安全檢查方面的內容（一）上級部門安全檢查記錄：1、上級部門下發的檢查記錄、整改指令書等各類執法文書；2、企業落實執行各類文書所采取的措施、落實情況及其上報上級部門的報告或記錄；3、上級部門復查記錄。（二）本單位安全檢查記錄：1、本單位根據上級要求或定期開展安全生產大檢查記錄及處理情況；2、對安全檢查中存在隱患發出的整改通知書、整改情況及跟蹤復查情況記錄；3、日常巡查及處理情況記錄；4、各專項安全檢查的計劃安排、檢查記錄及處理情況；5、各項檢查的總結匯報材料；6、其他與安全檢查相關的材料。六、安全生產宣傳培訓方面的內容（一）企業安全生產宣傳培訓計劃；（二）員工三級安全培訓記錄；（三）日常安全宣傳培訓記錄及總結；（四）安全生產月活動記錄；（五）特種作業人員培訓、考核、復審、持證上崗記錄；（六）企業負責人、管理人員及班組長安全培訓的記錄；（七）企業下發安全學習資料記錄。七、危險源和應急管理方面的內容（一）本單位危險源情況登記（包括危險源的名稱、數量、部位、種類、危害特性、防范措施等）；（二）對危險源的監控與管理活動記錄；（三）事故應急救援預案；（四）應急培訓、演練情況記錄及總結。八、職業安全衛生方面的內容（一）企業內可能產生職業危害的崗位情況及預防措施；（二）職業安全衛生設施及實施計劃；（三）勞動防護用品管理制度的落實執行情況的記錄；（四）員工體檢、職業病檔案；（五）防暑降溫及防塵防毒工作記錄；（六）員工勞動防護用品配發、使用和佩戴記錄。九、工傷事故管理方面的內容（一）員工工傷事故登記表；（二）員工工傷事故報告；（三）事故調查收集各類證據（包括人證和物證材料）；（四）事故調查報告；（五）對事故相關責任人處理的有關材料；（六）事故整改措施及落實情況；（七）事故處理結案材料。十、設備安全管理方面的內容（一）設備管理資料（包括設備臺帳、設備卡片、設備新增、設備調動、設備報廢、設備事故報告及處理情況等等）。（二）消防器材管理資料。（三）特種設備管理資料（包括特種設備的技術文件、資料、定期檢驗、日常維護保養、運行故障和事故等記錄）：1、鍋爐壓力容器；2、起重機械；3、廠內機動車輛。

企業應急管理體系建立過程應遵循哪些原則a.科學性.全面性

《內部控制基本規范》的通知
第四條 建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋及其所屬單位的各種業務和事項。
（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
（四）適應性原則。內部控制應當與經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

怎樣建立安全生產責任制

安全生產責任制一般以安全生產責任書的形式制定。
安全生產責任書的主要內容包括：1、明確本單位的安全生產目標；2、認真履行安全職責的誓言；3、高、細、嚴、實做好各項安全控制工作（事故預防工作）的承諾；4、嚴格有效的執行“獎懲規定”的決心。

安全生產風險管理體系》要求，企業安全生產責任制不包括以下哪些內容

《安全生產風險管理體系》要求，企業安全生產責任制不包括以下哪些內容,( B)
A(安全生產職責 B(能力與經驗 C(權限與義務

發電企業本質安全管理體系研究，崗位安全職責制定應遵循什么原則

本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎,以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。 現代安全管理的發展過程可分為經驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風險管理的技術，采用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。 本質安全管理信息系統建設的總體目標是:根據建立的一般本質安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術，實現危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監測預警與考核、評價指標、企業內部評價、外部審核評價、評價指標的監測考核、權限管理及基礎數據管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統。系統將實現用戶識別的權限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環管全面結合，確保本質安全。

如何建立安全生產責任制

如何建立安全生產責任制
:safehoo./Manage/System/Common/200805/13958.s

安全生產的安全體系建設包括哪幾個方面？如何定義安全體系建設？它與個人責任的落實有什么關系？

安全生產的體系包括：

1、安全管理體系；

2、安全監督體系；

3、安全生產技術保障體系；

4、安全生產實施管理體系。

一般定義安全體系就是生產體系要以誰為首，并要做到橫向到邊，縱向到底。

一般企業都是“一崗雙責”，即生產（管理）崗位職責、崗位安全職責，體系中的責任要與崗位責任對應。

目前我國安全生產監督管理的體制是：綜合監管與行業監管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督相結合的格局。

監督管理的基本特征：權威性、強制性、普遍約束性。

監督管理的基本原則：堅持“有法必依、執法必嚴、違法必究”的原則、堅持以事實為依據，以法律為準繩的原則、堅持預防為主的原則、堅持行為監察與技術監察相結合的原則、堅持監察與服務相結合的原則、堅持教育與懲罰相結合的原則。

擴展資料：

基本原則：

1.“以人為本”的原則

要求在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2. “誰主管、誰負責”的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

3. “管生產必須管安全”的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。

4.“安全具有否決權”的原則

指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。

5.“三同時”原則

基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

6.“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

7.“三個同步”原則

安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

8.“五同時”原則

企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

參考資料來源：百度百科——安全生產

如何建立現代化的安全生產管理體系

一、公司安全生產管理體系和機構運作
為企業安全生產管理體系建設了進一步加強公司的安全生產工作企業安全生產管理體系建設，認真貫徹執行“以人為本，安全發展，科學發展”的國家戰略部署；以國家安全生產方針企業安全生產管理體系建設：“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作指導方針；全面推行安全生產目標管理和“五全”（即全面、全員、全方位、生產全過程、全天候）的安全管理機制。使安全生產工作標準達到企業安全生產管理體系建設：“在思想認識上警鐘長鳴，在規章制度上嚴密有效，在技術支撐上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，在事故處理上嚴肅認真。”的工作標準要求；全面落實各級安全責任，實行安全生產目標管理，層層分解指標并定期檢查考核等現代安全管理；實現“本質安全型企業”和達到“QHSE綜合管理體系認證企業（見注解）” 的安全生產“十二”五奮斗目標。經公司總經理批準，組建公司、車間（部門）和班組三級安全生產管理體系和機構。
（一）公司安全生產委員會
1.公司安全生產委員會成員
主 任： 總經理（對公司的安全生產工作負總責）
副主任：生產副廠長（負責生產安全工作）
設備副廠長（負責設備、機修、機電安全工作）
安全主管（協助總經理負責公司安全生產工作）
委 員：
總工程師（負責安全生產工作中的技術工作、工藝安全和化驗室安全工作）；
工會主席（代表工會組織對公司安全生產工作履行監督職責）；
生產主任（負責本分管工作范圍、區域內的安全生產工作）；
調度主管（ 同上 ）；
儲運主管（ 同上 ）；
設備主管（ 同上 ）；
化驗室任（ 同上 ）；
后勤主管（ 同上 ）；
采購主管（ 同上 ）；
財務主管（ 同上 ）；
人事主管（ 同上 ）；
安全管理（負責安委會辦公室日常業務工作）；
班長（代表公司員工對公司的安全生產工作履行監督職責）。
2.安委會下設辦公室：設在安全部，負責安委會的日常工作。
辦公室主任：（兼）
辦公室職責：具體負責督辦安委會形成決議的執行和落實情況，承辦安委會召開的會議、組織的活動和有關文件的起草，收集整理安全工作信息，編發“安全情況通報”，定期總結并向安委會報告全公司安全生產情況以及安委會其它的日常工作等。
3.公司級安全監督員：
經公司總經理任命以下同志為“公司級兼職安全監督員” 并配發“安全監督員”專用標志。
安全監督員：若干名。
主要職責：協助公司安委會對車間、部門、班組級安全生產工作進行監督。參與各單位安全生產管理基礎工作的考評與指導。
業務達標：（1）必修：基層安全生產管理、通用電氣安全技術、通用機械安全技術、職業健康技術。（2）選修：車輛安全技術、焊接安全技術、起重安全技術、鍋爐壓力容器安全技術、防塵防爆安全技術、輻射防護技術、安全系統工程學、安全心理學、人機工程學等。
管 理：（1）兼職安全監督員在不脫產的情況下接受安委會辦公室直接領導，各單位要給予大力支持。（2）根據個人業績，年終給予適當獎勵。（3）人員實行動態管理，對不稱職者報總經理解除任命。（4）對工作優秀的人員，優先向相應崗位推薦。
（二）安全生產委員會主要職責
1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實上級安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立工廠安全生產目標并組織實施考核與管理。
2.根據總公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導全公司的安全生產工作，組織編制和貫徹公司安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各車間、部門貫徹落實公司安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安委會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷全公司安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安委會負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對基層安全應急工作進行指導。
8.安委會負責每月組織一次各單位安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各單位的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次公司各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產委員會工作制度
1、 月度安全例會制度
（1）安全例會每月26日前召開，有關車間、部門匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
2、 年度安全工作會議制度
每年年初召開各車間、部門安全生產領導小組以上的年度安全工作會議，全面總結上年全公司安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據總公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
3、 臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
4、 自上而下參會和自下而上報告制度
公司安全生產委員會成員要參加車間部門安全例會，特別是各主管領導每月必須參加分管車間部門的安全例會，檢查督導和幫助解決安全生產中的問題，提高車間部門安全例會質量。各車間部門要將本部門月度安全例會會議議程及當月安全工作總結25日前報給主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
此管理體系是洗煤公司的，比較簡單。僅供借鑒參考

安全管理體系如何構建

1、從必要性來說：無論哪類企業都應建立安全生產管理體系，這不僅是企業內部管理的需要，也是法規的需要。《中華人民共和國安全生產法》第四條規定：“生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。”
2、從體系建立的基本依據來說：新版《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式實施，《基本規范》采用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態循環的管理模式，更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
3、從體系建立和認證的特殊要求來說：針對不同行業和不同地區會有一些特別的要求，照明企業屬于輕工類，和危化行業相比較，要求相對來說會低一些，具體可咨詢當地的安監部門。有些地區還有根據企業性質，要求分批通過安全生產標準化體系認證的計劃。
4、從體系建立的方式來說：一般會請一個對標準和認證流程比較清楚的專門的咨詢機構來幫助建立。 關于企業安全生產管理體系建設和企業安全生產管理體系建設方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業安全生產管理體系建設的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業安全生產管理體系建設方案、企業安全生產管理體系建設的信息別忘了在本站進行查找喔。

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