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2025-04-02
生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型（生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些）
本篇文章給大家談?wù)勆a(chǎn)管理機(jī)械是什么類型，以及生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
2、批量生產(chǎn)：一年中分批地制造相同的產(chǎn)品，制造過(guò)程有一定的重復(fù)性。
3、大批量生產(chǎn)：產(chǎn)品的制造數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)經(jīng)常是重復(fù)進(jìn)行某一個(gè)零件的某一道工序的加工。
1，按生產(chǎn)工業(yè)特點(diǎn)劃分的生產(chǎn)類型 根據(jù)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)特點(diǎn)，可以把企業(yè)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。在連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工業(yè)順序運(yùn)動(dòng)，如化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、沖洗膠片等，都是連續(xù)性生產(chǎn)的典型例子。由于物料按一定流程連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工序的生產(chǎn)。另一類產(chǎn)品，如汽車、柴油機(jī)、電視機(jī)、洗衣機(jī)等，產(chǎn)品是由離散型的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝程通過(guò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)，因此將其稱作離散性生產(chǎn)，因?yàn)檫@類制成品都是先加工出零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工——裝配式生產(chǎn)。
2，按產(chǎn)品定位策略劃分的生產(chǎn)類型
根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性，按照產(chǎn)品定位策略可把生產(chǎn)類型分為備貨型生產(chǎn)（Make-to-Stock，簡(jiǎn)稱MTS）和訂貨生產(chǎn)（Make-to-Order，簡(jiǎn)稱MTO）。
備貨型生產(chǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)需求（現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求）研究的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求。載重汽車、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、電冰箱、電視機(jī)等產(chǎn)品是典型的備貨型生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：是由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限；產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根據(jù)市場(chǎng)情況事先確定；產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。
3，按產(chǎn)量策略劃分的生產(chǎn)類型
根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)過(guò)程分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)N則由下式計(jì)算：
N =Q·n·（1+a）·（1+b）
式中：
Q －－ 產(chǎn)品的年產(chǎn)量
n －－ 單臺(tái)產(chǎn)品中該零件的數(shù)量
a －－ 備品率，以百分?jǐn)?shù)計(jì)
b －－ 廢品率，以百分?jǐn)?shù)計(jì)
按年生產(chǎn)綱領(lǐng)，劃分生產(chǎn)類型：
生產(chǎn)類型： 單件生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)
成 批 生 產(chǎn)
年 重型零件 ≤5 ＞5~100 ＞100~300 ＞300~1000 ＞1000
產(chǎn) 中型零件 ≤20 ＞20~200 ＞200~500 ＞500~5000 ＞5000
量 小型零件 ≤100 ＞100~500 ＞500~5000 ＞5000~50000 ＞50000
1、成批生產(chǎn)：就是成批的生產(chǎn)制造相同的零件機(jī)加工件。
2、大量生產(chǎn)：當(dāng)產(chǎn)品的制造量很大時(shí)，則需要經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行一種零件的生產(chǎn)。
3、單件生產(chǎn)：就是單獨(dú)生產(chǎn)某個(gè)零件，很少出現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)。
注：
1.單件生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，而且很少重復(fù)生產(chǎn)。例如重型機(jī)械產(chǎn)品制造和新產(chǎn)品試制等都屬于單件生產(chǎn)。
2.成批生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：分批地生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，生產(chǎn)呈周期性重復(fù)。如機(jī)床制造、電機(jī)制造等屬于成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可按其批量大小分為小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)三種類型。其中，小批生產(chǎn)和大批生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)分別與單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)類似；中批生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)介于小批生產(chǎn)和大批生產(chǎn)之間。
3.大量生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)量大、品種少，大多數(shù)工作地長(zhǎng)期重復(fù)地進(jìn)行某個(gè)零件的某一道工序的加工。例如，汽車、拖拉機(jī)、軸承等的制造都屬于大量生產(chǎn)。
種類
機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品包括以下12類：
(1)、農(nóng)業(yè)機(jī)械：拖拉機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)械等。
(2)、重型礦山機(jī)械：冶金機(jī)械、礦山機(jī)械、起重機(jī)械、裝卸機(jī)械、工礦車輛、水泥設(shè)備、窯爐設(shè)備等。
(3)、工程機(jī)械：叉車、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械等。
(4)、石化通用機(jī)械：石油鉆采機(jī)械、煉油機(jī)械、化工機(jī)械、泵、風(fēng)機(jī)、閥門、氣體壓縮機(jī)、制冷空調(diào)機(jī)械、造紙機(jī)械、印刷機(jī)械、塑料加工機(jī)械、制藥機(jī)械等。
(5)、電工機(jī)械：發(fā)電機(jī)械、變壓器、電動(dòng)機(jī)、高低壓開(kāi)關(guān)、電線電纜、蓄電池、電焊機(jī)、家用電器等。
(6)、機(jī)床：金屬切削機(jī)床、鍛壓機(jī)械、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械等。
(7)、汽車：載貨汽車、公路客車、轎車、改裝汽車、摩托車等。
(8)、儀器儀表：自動(dòng)化儀表、電工儀器儀表、光學(xué)儀器、成分分析儀、汽車儀器儀表、電料裝備、電教設(shè)備、照相機(jī)等。
(9)、基礎(chǔ)機(jī)械：軸承、液壓件、密封件、粉末冶金制品、標(biāo)準(zhǔn)緊固件、工業(yè)鏈條、齒輪、模具等。
(10)、包裝機(jī)械：包裝機(jī)、裝箱機(jī)、輸送機(jī)等。
(11)、環(huán)保機(jī)械：水污染防治設(shè)備、大氣污染防治設(shè)備、固體廢物處理設(shè)備等。
(12)、其他機(jī)械。
參考文獻(xiàn)：http://k.com
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響，既具有共性，又具有各自的特征：所謂共性，是指有些基本原理和方法對(duì)所有企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是普遍適用的，如所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要求生產(chǎn)諸要素的合理配置，都有一個(gè)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的效益問(wèn)題；在管理上都具有綜合性、區(qū)域性、動(dòng)態(tài)性和可控性等特點(diǎn)。所謂特性，主要是指由于生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型等不同，從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和方法也不盡相同。從生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)看，不同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明顯的差別：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、煉鋼、軋鋼；紡織企業(yè)是紡紗、織布、印染。即使是在同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中，冶加工與熱加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很大差異。從技術(shù)裝備程度看，有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有較多機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，技術(shù)密集程度較高，如大型化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般都是通過(guò)裝置和管道設(shè)施對(duì)原料進(jìn)行加工。而有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則以手工業(yè)為主，勞動(dòng)密集程度較高。從生產(chǎn)規(guī)模看，大型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在人員素質(zhì)、管理水平和環(huán)境條件等方面，一般要比小型企業(yè)具有較多的優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)類型看，訂貨生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)與間斷生產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)與多品種生產(chǎn)、流水生產(chǎn)與成批生產(chǎn)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理方式皆不相同。按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其組織管理方式也有區(qū)別。所以研究現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)首先放在共性上，主要揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的一般規(guī)律，但在具體實(shí)施時(shí)要從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，注意不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性要求，防止“一刀切”。
有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。可是作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“上交”。從這個(gè)意義上說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1、基礎(chǔ)性
企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對(duì)立的。
2、系統(tǒng)性
現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、政策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素．通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開(kāi)放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。
3、群眾性
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒(méi)有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過(guò)急，要從多方面做細(xì)致的工作。
4、開(kāi)放性
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見(jiàn)、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等。可將計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處，便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流水線就會(huì)自動(dòng)停下來(lái)，前方的信號(hào)燈就會(huì)顯示出第幾號(hào)工位出了毛病。
5、動(dòng)態(tài)性
現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。
上述特點(diǎn)有助于進(jìn)—步理解現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提供了理論依據(jù)。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，這個(gè)問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)分析。
(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
(二)從管理實(shí)踐上分析
我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來(lái)是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過(guò)調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
盡管有一批現(xiàn)場(chǎng)管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國(guó)外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來(lái)注意抓了市場(chǎng)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中反映在：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過(guò)多，有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場(chǎng)，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問(wèn)題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件。現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
(一)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
有人把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產(chǎn)”，這是很不全面的。現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體的目標(biāo)任務(wù)是：
1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；
3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；
5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出；
6、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；
7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；
8、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
沒(méi)復(fù)制全
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的固定資產(chǎn)，如廠房、機(jī)器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、銷售場(chǎng)所、運(yùn)輸車輛等。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是為了滿足職工物質(zhì)文化、生活福利需要的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、托兒所、幼兒園、浴室、醫(yī)務(wù)室、圖書館以及科研等其他方面使用的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)。
運(yùn)輸設(shè)備屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用機(jī)械設(shè)備。 關(guān)于生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型和生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些、生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、機(jī)械加工生產(chǎn)的類型有哪些?
- 2、機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)類型有哪些種類？
- 3、機(jī)械制造生產(chǎn)類型有幾種
- 4、機(jī)械設(shè)備只要有哪些呀？哪些類型？
- 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。機(jī)械類生產(chǎn)
- 6、什么是生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備？運(yùn)輸設(shè)備屬于生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備嗎？
機(jī)械加工生產(chǎn)的類型有哪些?
1、單件生產(chǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)地生產(chǎn)不同結(jié)構(gòu)和不同尺寸的產(chǎn)品，并且很少重復(fù)。2、批量生產(chǎn)：一年中分批地制造相同的產(chǎn)品，制造過(guò)程有一定的重復(fù)性。
3、大批量生產(chǎn)：產(chǎn)品的制造數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)經(jīng)常是重復(fù)進(jìn)行某一個(gè)零件的某一道工序的加工。
機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)類型有哪些種類？
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分1，按生產(chǎn)工業(yè)特點(diǎn)劃分的生產(chǎn)類型 根據(jù)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的工業(yè)特點(diǎn)，可以把企業(yè)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。在連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工業(yè)順序運(yùn)動(dòng)，如化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、沖洗膠片等，都是連續(xù)性生產(chǎn)的典型例子。由于物料按一定流程連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工序的生產(chǎn)。另一類產(chǎn)品，如汽車、柴油機(jī)、電視機(jī)、洗衣機(jī)等，產(chǎn)品是由離散型的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝程通過(guò)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)，因此將其稱作離散性生產(chǎn)，因?yàn)檫@類制成品都是先加工出零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工——裝配式生產(chǎn)。
2，按產(chǎn)品定位策略劃分的生產(chǎn)類型
根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性，按照產(chǎn)品定位策略可把生產(chǎn)類型分為備貨型生產(chǎn)（Make-to-Stock，簡(jiǎn)稱MTS）和訂貨生產(chǎn)（Make-to-Order，簡(jiǎn)稱MTO）。
備貨型生產(chǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)需求（現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求）研究的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求。載重汽車、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、電冰箱、電視機(jī)等產(chǎn)品是典型的備貨型生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：是由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限；產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根據(jù)市場(chǎng)情況事先確定；產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。
3，按產(chǎn)量策略劃分的生產(chǎn)類型
根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)過(guò)程分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)N則由下式計(jì)算：
N =Q·n·（1+a）·（1+b）
式中：
Q －－ 產(chǎn)品的年產(chǎn)量
n －－ 單臺(tái)產(chǎn)品中該零件的數(shù)量
a －－ 備品率，以百分?jǐn)?shù)計(jì)
b －－ 廢品率，以百分?jǐn)?shù)計(jì)
按年生產(chǎn)綱領(lǐng)，劃分生產(chǎn)類型：
生產(chǎn)類型： 單件生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)
成 批 生 產(chǎn)
年 重型零件 ≤5 ＞5~100 ＞100~300 ＞300~1000 ＞1000
產(chǎn) 中型零件 ≤20 ＞20~200 ＞200~500 ＞500~5000 ＞5000
量 小型零件 ≤100 ＞100~500 ＞500~5000 ＞5000~50000 ＞50000
機(jī)械制造生產(chǎn)類型有幾種
機(jī)械制造生產(chǎn)類型有三種：1、成批生產(chǎn)：就是成批的生產(chǎn)制造相同的零件機(jī)加工件。
2、大量生產(chǎn)：當(dāng)產(chǎn)品的制造量很大時(shí)，則需要經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行一種零件的生產(chǎn)。
3、單件生產(chǎn)：就是單獨(dú)生產(chǎn)某個(gè)零件，很少出現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)。
注：
1.單件生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，而且很少重復(fù)生產(chǎn)。例如重型機(jī)械產(chǎn)品制造和新產(chǎn)品試制等都屬于單件生產(chǎn)。
2.成批生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：分批地生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，生產(chǎn)呈周期性重復(fù)。如機(jī)床制造、電機(jī)制造等屬于成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可按其批量大小分為小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)三種類型。其中，小批生產(chǎn)和大批生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)分別與單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)類似；中批生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)介于小批生產(chǎn)和大批生產(chǎn)之間。
3.大量生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)量大、品種少，大多數(shù)工作地長(zhǎng)期重復(fù)地進(jìn)行某個(gè)零件的某一道工序的加工。例如，汽車、拖拉機(jī)、軸承等的制造都屬于大量生產(chǎn)。
機(jī)械設(shè)備只要有哪些呀？哪些類型？
主要包括：機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)管理、動(dòng)力設(shè)備與能源管理、機(jī)械設(shè)備的更新改進(jìn)、現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用。種類
機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品包括以下12類：
(1)、農(nóng)業(yè)機(jī)械：拖拉機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)械等。
(2)、重型礦山機(jī)械：冶金機(jī)械、礦山機(jī)械、起重機(jī)械、裝卸機(jī)械、工礦車輛、水泥設(shè)備、窯爐設(shè)備等。
(3)、工程機(jī)械：叉車、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械等。
(4)、石化通用機(jī)械：石油鉆采機(jī)械、煉油機(jī)械、化工機(jī)械、泵、風(fēng)機(jī)、閥門、氣體壓縮機(jī)、制冷空調(diào)機(jī)械、造紙機(jī)械、印刷機(jī)械、塑料加工機(jī)械、制藥機(jī)械等。
(5)、電工機(jī)械：發(fā)電機(jī)械、變壓器、電動(dòng)機(jī)、高低壓開(kāi)關(guān)、電線電纜、蓄電池、電焊機(jī)、家用電器等。
(6)、機(jī)床：金屬切削機(jī)床、鍛壓機(jī)械、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械等。
(7)、汽車：載貨汽車、公路客車、轎車、改裝汽車、摩托車等。
(8)、儀器儀表：自動(dòng)化儀表、電工儀器儀表、光學(xué)儀器、成分分析儀、汽車儀器儀表、電料裝備、電教設(shè)備、照相機(jī)等。
(9)、基礎(chǔ)機(jī)械：軸承、液壓件、密封件、粉末冶金制品、標(biāo)準(zhǔn)緊固件、工業(yè)鏈條、齒輪、模具等。
(10)、包裝機(jī)械：包裝機(jī)、裝箱機(jī)、輸送機(jī)等。
(11)、環(huán)保機(jī)械：水污染防治設(shè)備、大氣污染防治設(shè)備、固體廢物處理設(shè)備等。
(12)、其他機(jī)械。
參考文獻(xiàn)：http://k.com
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。機(jī)械類生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。本章主要闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的概述，搬運(yùn)管理，定置管理，“5S”活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷等內(nèi)容。第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響，既具有共性，又具有各自的特征：所謂共性，是指有些基本原理和方法對(duì)所有企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是普遍適用的，如所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要求生產(chǎn)諸要素的合理配置，都有一個(gè)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的效益問(wèn)題；在管理上都具有綜合性、區(qū)域性、動(dòng)態(tài)性和可控性等特點(diǎn)。所謂特性，主要是指由于生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型等不同，從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和方法也不盡相同。從生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)看，不同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明顯的差別：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、煉鋼、軋鋼；紡織企業(yè)是紡紗、織布、印染。即使是在同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中，冶加工與熱加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很大差異。從技術(shù)裝備程度看，有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有較多機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，技術(shù)密集程度較高，如大型化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般都是通過(guò)裝置和管道設(shè)施對(duì)原料進(jìn)行加工。而有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則以手工業(yè)為主，勞動(dòng)密集程度較高。從生產(chǎn)規(guī)模看，大型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在人員素質(zhì)、管理水平和環(huán)境條件等方面，一般要比小型企業(yè)具有較多的優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)類型看，訂貨生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)與間斷生產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)與多品種生產(chǎn)、流水生產(chǎn)與成批生產(chǎn)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理方式皆不相同。按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其組織管理方式也有區(qū)別。所以研究現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)首先放在共性上，主要揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的一般規(guī)律，但在具體實(shí)施時(shí)要從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，注意不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性要求，防止“一刀切”。
有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。可是作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“上交”。從這個(gè)意義上說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1、基礎(chǔ)性
企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對(duì)立的。
2、系統(tǒng)性
現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大。現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、政策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素．通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開(kāi)放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。
3、群眾性
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒(méi)有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過(guò)急，要從多方面做細(xì)致的工作。
4、開(kāi)放性
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見(jiàn)、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等。可將計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處，便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流水線就會(huì)自動(dòng)停下來(lái)，前方的信號(hào)燈就會(huì)顯示出第幾號(hào)工位出了毛病。
5、動(dòng)態(tài)性
現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。
上述特點(diǎn)有助于進(jìn)—步理解現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提供了理論依據(jù)。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，這個(gè)問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)分析。
(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
(二)從管理實(shí)踐上分析
我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來(lái)是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過(guò)調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
盡管有一批現(xiàn)場(chǎng)管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國(guó)外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來(lái)注意抓了市場(chǎng)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中反映在：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過(guò)多，有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場(chǎng)，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問(wèn)題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件。現(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
(一)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
有人把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產(chǎn)”，這是很不全面的。現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體的目標(biāo)任務(wù)是：
1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；
3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；
5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出；
6、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；
7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；
8、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
沒(méi)復(fù)制全
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謝
什么是生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備？運(yùn)輸設(shè)備屬于生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備嗎？
按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用兩類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的固定資產(chǎn)，如廠房、機(jī)器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、銷售場(chǎng)所、運(yùn)輸車輛等。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是為了滿足職工物質(zhì)文化、生活福利需要的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、托兒所、幼兒園、浴室、醫(yī)務(wù)室、圖書館以及科研等其他方面使用的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)。
運(yùn)輸設(shè)備屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用機(jī)械設(shè)備。 關(guān)于生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型和生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)管理類專業(yè)有哪些、生產(chǎn)管理機(jī)械是什么類型的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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