制造業生產系統管理特點（制造業生產系統有哪些）

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本文目錄一覽：

• 1、生產管理系統有哪些優勢
• 2、工廠生產現場管理的五大特點是什么？
• 3、制造業ERP有什么特點
• 4、現代生產管理特點
• 5、生產現場管理的特點是什么?

生產管理系統有哪些優勢

生產管理系統有精益生產、生產透明化等優勢。

生產管理系統采用工業條碼技術，運用計算機代碼對工廠車間的生產流程、生產操作人員、制品、生產設備、物料及計劃指令等進行全面管理與控制，實現了生產透明化監督與管理。

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工廠生產現場管理的五大特點是什么？

現場管理具有基礎性、系統性、群眾性、規范性和動態性五個特點。

1、基礎性。企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性與協調性管理、作業層的控制性現場管理。現場管理屬于基層管理，是企業管理的基礎。基礎工作健全與否，直接影響現場管理的水平。通過加強現場管理，又可以進一步健全基礎工作。加強現場管理要從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展。

2、系統性。現場管理是從屬于企業管理這個大系統的一個子系統。人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素，通過生產現場有機的轉換過程，向環境輸出各種合格的產品或服務。同時，反饋轉換中的各種信息，以促進各方面工作的改善。系統性特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各行其是。各項專業管理雖自成體系，但在生產現場必須協調配合，服從現場整體優化的要求。

3、群眾性。現場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合，不能見物不見人。現場的一切生產活動、各項管理工作都要現場的人去掌握、去操作、去完成。優化現場管理僅靠少數專業人員是不夠的，必須依靠現場所有員工的積極性和創造性，動員廣大員工參與管理,可以使用日事清進行員工日志管理，增強彼此溝通。

4、規范性。現場管理是要嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規范。現場各種制度的執行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標準化。要做到規范齊全并提示醒目，盡量讓現場人員能看得見、摸得著，人人心中有數。

5、動態性。現場種種生產要素的組合，是在投入與產出的轉換過程中實現的。現場管理應根據變化的情況對生產要素進行必要的調整和合理配置，提高現場對市場環境的適應能力，從而增加企業的競爭力。

制造業ERP有什么特點

制造業生產管理信息化制造業生產系統管理特點的六種不同應用結果
生產管理是制造業信息化最核心制造業生產系統管理特點，也是最復雜制造業生產系統管理特點的部分制造業生產系統管理特點，由于各個企業所選擇的產品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對于已經實施ERP的企業，可以分為以下六種不同的應用結果：
1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經結束實施。
2、實施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動不久就沒有人再使用，導致失敗。
3、通過生產管理模塊實現開工單指令，并定時將手工統計得到的生產進度情況反饋入系統。庫存電腦賬沒有使用或由財務人員登賬用，與實物賬不匹配。
4、庫存電腦賬與實物賬匹配度較高，但各個工單對應的實際材料使用狀況、產品生產入庫狀況等與實際情況不符。MRP主要應用于原材料采購。
5、庫存電腦賬與實物賬匹配度很高，并且各個工單材料與產品發生狀況的電腦記錄與實際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計算來實現。但由于與財務、賬款的系統數據銜接不緊密，因此導致生產成本計算不準確或還是獨立計算。但對于銷售端所需要的生產進度追蹤、采購進度分析等管理做得非常優異。
6、企業內部生產過程中的所有運作都在系統內得到及時的體現，庫存賬目較為準確，并且與財務、賬款數據銜接緊密，生產成本直接通過系統計算得出。生產管理系統不僅起到了追蹤生產進度作用，并且還能對生產過程的績效、異常、成本構成進行分析。

現代生產管理特點

現代生產管理的特點：
(1)現代生產管理的范圍與傳統生產管理相比，變得更寬。
如果從企業經營決策的角度來看，其決策范圍在向新產品的研究與開發、生產系統的選擇、設計與調整這樣的“向下”方向延伸;而從生產管理的角度來看，為了更有效地控制生產系統的運行，適時適量地生產出能夠最大限度地滿足市場需求的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，也必然要參與到產品的開發與生產系統的選擇、設計中去，以便使生產系統運行的前提——產品的工藝可行性、生產系統的合理性——能夠得到保障。因此，生產管理的范圍從歷來的生產系統的內部運行管理在向“外”延伸。
(2)多品種、中小批量混合生產將成為生產方式的主流，從而帶來生產管理上的新變化。
20世紀初，大量生產方式揭開了現代化社會大生產的序幕，該生產方式所創立的生產標準化原理、作業單純化原理以及移動裝配法原理等奠定了現代化社會大生產的基礎，至今仍是制造業企業的主要生產方式。但是時代進展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性、不能靈活適應市場需求變化的弱點;另一方面，飛速發展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產管理方法兩方面，都使大量生產方式向多品種、中小批量生產方式的轉換成為可能。因此，大量生產方式正逐漸喪失其優勢，而多品種、中小批量混合生產方式將越來越成為主流。這也是現代生產管理的重要特征。
(3)計算機技術給生產管理帶來的變化。
近20多年來，計算機技術已經給企業的經營生產活動以及包括生產管理在內的企業管理帶來了驚人的變化，這是有目共睹的。計算機輔助設計和計算機辦公自動化等技術在企業生產以及企業管理中的應用極大地提高了生產和管理的自動化水平，帶來了很大的便利，從而極大地提高了生產率。同時，計算機技術更使得企業的經營計劃、產品開發、產品設計、生產制造以及營銷等一系列活動有可能構成為一個完整的有機系統，從而更加靈活地適應環境的變化和要求。計算機技術具有巨大的潛在效力，它的應用和普及將給企業帶來巨大的效益。但這也要求企業必須建立能夠與之相適應的生產經營綜合管理體制，并進一步朝著經營與生產一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發展。這也將是現代生產管理的進一步發展方向之一。

生產現場管理的特點是什么?

現場管理就是指用科學制造業生產系統管理特點的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素制造業生產系統管理特點，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效制造業生產系統管理特點的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

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