生產(chǎn)管理體系圖（生產(chǎn)管理體系圖片）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系有哪五個步驟？
• 2、施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系
• 3、工廠質量管理工作內(nèi)容有哪些?
• 4、服裝生產(chǎn)管理人員需要學習哪些知識
• 5、導入精益生產(chǎn)管理體系，企業(yè)需要做哪些準備？
• 6、追溯系統(tǒng)的基本信息

企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系有哪五個步驟？

企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系的五個步驟：

1、選擇要改進的關鍵流程。精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖

3、開展持續(xù)改進研討會精益遠景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

4、營造企業(yè)文化。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經(jīng)驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結合起來。

5、推廣到整個企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術來減少浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系

從目前建筑市場的質量與安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，一方面，各項工程質量與安全生產(chǎn)保障制度尚不夠成熟完善，亟待進一步優(yōu)化發(fā)展；另一方面，政府、業(yè)主、工程監(jiān)理等活動主體對工程建設的質量與安全生產(chǎn)監(jiān)管，既存在主體監(jiān)管力量不足，監(jiān)管落實情況不佳的問題，也有著相關活動主體風險意識不強，技術水平不足等問題。國內(nèi)工程質量安全監(jiān)管，亟需補充全新的活動主體力量，彌補上述兩方面的質量與安全監(jiān)管問題。

值得注意的是，近年來，國內(nèi)建筑市場發(fā)展在工程質量與安全生產(chǎn)管理方面，日益呈現(xiàn)多元化的市場主體特征：國家相繼出臺了多份政策文件，鼓勵支持專業(yè)的第三方技術服務組織，參與工程質量建設與安全生產(chǎn)管理，對現(xiàn)行工程質量建設與安全生產(chǎn)管理制度進行優(yōu)化完善。如工程咨詢、質量風險管理、安全風險管理等專業(yè)第三方活動主體，越發(fā)頻繁深入地參與到工程建設活動當中，因此其市場發(fā)展研究對于國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展有著重要意義。

一、市場業(yè)務模式

目前，國內(nèi)建筑市場的專業(yè)第三方技術服務組織，主要通過兩種方式開展市場業(yè)務經(jīng)營：即政府購買服務方式與相關市場保障制度的配套服務方式。

政府購買服務

我國政府采購制度，始自于2002年國家頒布的《中華人民共和國政府采購法》，該法明確指出，政府采購目錄內(nèi)容包括“符合國家采購限額標準的貨物、工程，或者服務的行為”。

尤其，建設工程采購一直是政府對外采購的主要內(nèi)容，這類采購內(nèi)容往往具有投資資金多、建設周期長、管理難度大等風險特點；加之近年來，建設工程領域各項新技術、新材料、新管理模式的不斷創(chuàng)新應用，客觀上對政府的工程質量與安全生產(chǎn)管理工作提出巨大挑戰(zhàn)。因此，相關專業(yè)第三方服務也成為政府采購項中的重要部分。

2017年2月，國務院發(fā)布《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）提出，政府可采取購買服務的方式，委托具備條件的社會力量進行工程質量監(jiān)督檢查。進一步為工程建設領域的專業(yè)第三方技術服務組織建立市場發(fā)展依據(jù)。

專業(yè)第三方技術服務組織的服務內(nèi)容主要包括：工程質量監(jiān)督巡查、檢查；工程質量評價與管理咨詢；工程質量與安全生產(chǎn)風險管理服務等。

1

如2019年11月，河北省政府《關于完善質量保障體系提升建筑工程品質若干措施的通知》提出，鼓勵采取政府購買服務的方式，委托具備條件的第三方機構進行工程質量監(jiān)督檢查和抽測，彌補政府監(jiān)管力量不足；

2

再如2020年3月，陜西省住建廳《關于印發(fā)<關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的實施意見的通知》提出，鼓勵采取政府購買服務的方式，委托具有專業(yè)資質和相應能力的社會專業(yè)機構進行工程質量監(jiān)督檢查、抽測、評價和咨詢。

相關市場保障制度的配套服務

近年來，國內(nèi)工程建設領域相繼建立健全、優(yōu)化完善了包括工程質量保險制度、安全生產(chǎn)保險制度、工程質量評價制度等在內(nèi)的多項工程質量與安全生產(chǎn)保障制度。這些保障制度雖然在內(nèi)容方面有所不同，但卻都具有某一特定領域的專業(yè)性技術服務要求，這種配套服務需求客觀上催生著國內(nèi)專業(yè)第三方技術服務組織的快速發(fā)展。

從風險管理服務角度來看

無論IDI工程質量潛在缺陷保險，還是安全生產(chǎn)責任保險，二者都是近年來國家在工程保險領域大力推進的重點工程險種，對于特定風險管理服務都有著較強較為專業(yè)的市場需求。因此，作為險種制度的配套服務供應商，專業(yè)第三方質量風險管理服務機構（TIS）與安全生產(chǎn)風險管理服務機構應運而生，并快速發(fā)展。

從質量安全責任制度落實來看

2020年4月14日，住建部發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司2020年工作要點》提出，出臺落實建設單位首要質量責任的規(guī)定，深入開展住宅工程質量信息公示等試點，完善工程質量責任體系，建立健全工程質量社會監(jiān)督機制。

其中，工程質量評價試點一項，國內(nèi)多地已進行區(qū)域試點，如河南等地的試點方案中即提出：評價采用政府購買第三方服務或者由建設單位委托第三方評價機構的評價方式。這也為專業(yè)第三方技術服務組織創(chuàng)造了市場發(fā)展機遇。

二、主體功能作用

如前文所述，目前國內(nèi)建筑市場發(fā)展面臨著較為嚴峻的工程質量與安全生產(chǎn)管理問題，其主要原因之一，即是相關建設活動主體缺乏較為專業(yè)的技術、人員、管理力量，無法有效開展工程質量與安全生產(chǎn)管理工作。

專業(yè)第三方技術服務組織參與工程建設管理的主要目的之一，即是為填補相關活動主體（政府、業(yè)主、監(jiān)理）在專業(yè)技術、人才與管理等方面的力量空白與欠缺。

技術

近年來我國建筑業(yè)市場發(fā)展迅速，各項新技術、新材料、新管理模式不斷創(chuàng)新應用，各項全新保障制度不斷探索發(fā)展，這對于目前建筑市場管理提出著很大的技術挑戰(zhàn)。如新工藝、新材料、新管理模式下的工程設計、咨詢、檢查、評估、風險管理技術等。專業(yè)第三方技術服務組織能夠針對某一特定市場需求，提供專業(yè)技術服務，填補建筑市場管理的專業(yè)技術缺口。

人員

隨著我國建筑施工規(guī)模不斷擴大，建筑市場對于擁有專業(yè)技術、管理能力的人才需求也持續(xù)增加。以某地級市目前的在建工程量為例，其在建工地超400萬m2，建筑、市政工地超40個，依據(jù)當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督管理規(guī)定要求，當?shù)刈〗ň仲|安站人員編制配備數(shù)量遠遠不足。在這種情況下，專業(yè)第三方技術服務組織通過參與政府采購服務競標，提供專業(yè)工程技術服務與輔助性事項服務，能夠彌補政府在工程質量與安全管理方面的人員不足。

管理

目前，我國建筑業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷著較大的管理模式變革，工程總承包制度快速發(fā)展，EPC模式廣泛應用，全過程工程咨詢區(qū)域試點，建筑師負責制積極探索，建筑施工圖審風波不斷……面對國內(nèi)建筑市場波瀾壯闊的管理變革，固守傳統(tǒng)的工程管理模式必將被發(fā)展浪潮淘汰，尋求自身的發(fā)展變革才是企業(yè)的唯一出路。

專業(yè)第三方技術服務組織，作為建筑市場全新的活動主體，相較傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠更好更快的適應全新市場管理模式要求，在傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的過渡時期，為其提供專業(yè)化的工程管理服務，幫助其更好的適應市場變化，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

目前，我國建筑市場發(fā)展日益呈現(xiàn)多元化的市場活動主體特征，專業(yè)第三方技術服務組織即是其中的典型代表。其提供的各領域專業(yè)化技術、管理服務，能夠有效彌補傳統(tǒng)建筑市場相關活動主體在專業(yè)技術、人才、管理方面的缺口；幫助傳統(tǒng)建筑企業(yè)更好的發(fā)展轉型；促進落實政府的市場監(jiān)管，有效解決建設工程領域日益嚴峻的工程質量與安全生產(chǎn)管理問題，推動建筑業(yè)快速健康發(fā)展。

工廠質量管理工作內(nèi)容有哪些?

合理配備過程檢驗和監(jiān)控人員生產(chǎn)管理體系圖；過程檢驗和監(jiān)控人員生產(chǎn)管理體系圖的能力和素質應符合要求；過程檢驗和監(jiān)控的力度要達到企業(yè)預防產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品的需要；過程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品如何處置要有明確的措施；產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時信息要及時傳遞；產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品原因要明確由誰來分析。

過程所運用的統(tǒng)計技術應滿足企業(yè)的需要；過程檢驗和監(jiān)控人員與各車間要有良好的溝通渠道，并形成產(chǎn)品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的理念；產(chǎn)品訂單的特殊要求要能及時傳遞到過程監(jiān)控人員。

擴展資料生產(chǎn)管理體系圖：

車間班組管理對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重大的幫助，是企業(yè)中常見的管理模式，車間班組是企業(yè)生產(chǎn)的一線，所以在車間班組中做好質量管理工作，提高班組生產(chǎn)的總體質量，能夠實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質量的提高。在車間班組中做好質量管理，需要班組成員的共同努力，也需要班組長在工作中盡到自己的職責。

發(fā)現(xiàn)質量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。

參考資料來源生產(chǎn)管理體系圖：中國知網(wǎng)—淺談總裝車間質量管理

服裝生產(chǎn)管理人員需要學習哪些知識

包括服裝生產(chǎn)技術、管理技術等。

服裝生產(chǎn)管理為一項涉及面廣的管理技術，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術、管理技術、質量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。

從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系?？s短產(chǎn)品上市時間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發(fā)過程的不必要修改達40%左右。

擴展資料：

服裝生產(chǎn)管理要求規(guī)定：

1、在生產(chǎn)管理技術方面就更需要深入到細節(jié)中，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。

2、注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。

3、強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等，充分提高員工素質以提高工作效率。

參考資料來源：百度百科-服裝生產(chǎn)管理

導入精益生產(chǎn)管理體系，企業(yè)需要做哪些準備？

1、搭建生產(chǎn)體系：精益生產(chǎn)體系是精益工作推進的綱領，可以先期搭建也可以后期總結。
2、建立組織機構：組織和人員是體系能夠持續(xù)推進的保證。
3、人員資格培養(yǎng)：通過培訓和項目的形式，培養(yǎng)各級具有精益思想和知識的人員，包括管理層、普通員工和精益團隊。
4、管理能力訓練：生產(chǎn)管理人員日常利用精益思想解決問題、持續(xù)改善的能力。
5、方針管理：將組織的目標轉化為各層級的KPI和行動計劃，使得精益體系的推進有的放矢。
6、項目規(guī)劃、計劃：做好項目規(guī)劃和計劃，明確實施路線圖和里程碑。
7、項目溝通：讓項目參與團隊甚至全員都要即知其然又知其所以然，這樣才能為精益生產(chǎn)的有效實施奠定基礎。
8、項目管理：利用精益改善項目的形式，運用精益方法和工具，減少浪費。，同時通過項目，理論和實踐相結合，提高人員精益思維方式。
9、目標和指標：通過指標使得管理可視化，通過管理可視化發(fā)現(xiàn)浪費，消除一切浪費。細化的指標即為精益改善指明方向，又是工作成效的評價依據(jù)。
以上因素，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，做出定制化的方案，以更好地推進精益生產(chǎn)管理體系。

追溯系統(tǒng)的基本信息

追溯系統(tǒng)目前已經(jīng)被廣泛應用于各個行業(yè)中，它其實就是一種可以對產(chǎn)品進行正向，逆向或不定向追蹤的生
產(chǎn)控制系統(tǒng)，可適用于各種類型的過程和生產(chǎn)控制，它可以讓你追溯到產(chǎn)品的以下信息：哪個零件被安裝于
成品中了？產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生了哪些需要控制的關鍵參數(shù)，是否都合格？以及對當前制造過程的嚴密控
制等等 追溯系統(tǒng)的任務是確保規(guī)定零件是否被安裝于指定的產(chǎn)品上，以達到產(chǎn)品所被要求的性能以及將召回產(chǎn)品的
風險降到最低，這直接關乎到制造成本。
以下兩種情況，我們或許隨時會遇到，所以我們需要考慮：
1.你的供應商或者你自己的失誤.
某一個或一批零件被發(fā)現(xiàn)存在缺陷或者存在嚴重的質量問題時，你必須能夠找出這一個或一批零件究竟被安
裝在哪里。
2.來自客戶的要求
當客戶提供給你一個產(chǎn)品名稱或產(chǎn)品批次號的時候，你必須要能夠根據(jù)這個信息告訴你的客戶，這是什么產(chǎn)
品，并且能提供給你的客戶一個精確的產(chǎn)品零件關系。 零件和成品使用唯一的追溯號或是不重復的批次號碼
追溯系統(tǒng)可以按照以下的思路建立： 最終產(chǎn)品具有一個獨立的號碼，它可以是一些使用不重復的批次號碼的零件和一些同樣是使用獨立追溯號碼的零件所組成的。 2.最終產(chǎn)品具有一個批次號，它可以是一些使用不重復的批次號的零件和一些使用獨立追溯號碼的零件所
組成的。
3.追溯碼的構成一般涵蓋貫穿全過程的信息，如：產(chǎn)品類別、生產(chǎn)日期、有效期、批號等。 全程追溯：原材料追溯、生產(chǎn)過程追溯、產(chǎn)品售后追溯；
電子化生產(chǎn)管理：生產(chǎn)防錯、生產(chǎn)管理功能強大；
質量管控：IQC、IPQC、OQC、SPC 全面管控。 近年來，政府多次出臺重農(nóng)強農(nóng)的政策措施，逐步實現(xiàn)推進農(nóng)業(yè)信息服務技術發(fā)展，重點開發(fā)信息采集、精
準作業(yè)和管理信息、遠程數(shù)字化和可視化、食品安全預警等技術，從而不斷促進企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營信息化”。追溯作為國家科技基金重點扶持的高新科技公司，以打造讓老百姓安全的飲食環(huán)境為己任，充分利
用RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術手段，研發(fā)了一系列食品安全追溯生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為消費者打通了一條深入了解食品生
產(chǎn)信息可信通路，解決供需雙方信息不對稱、不透明問題，為食品安全保駕護航。
追溯系統(tǒng)—— 打造綠色透明度！ （1）保障食品質量：生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化，是提高食品質量的有力保障；
（2）實施缺陷召回：當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量缺陷時，可迅速實現(xiàn)缺陷食品召回，將損害與損失降至最低；
（3）提升品牌形象：食品安全追溯系統(tǒng)是保護消費者權益不受侵害的有效保障，是提升企業(yè)品牌形象的有效
途徑；
（4）提高管理效率：綠度追溯系統(tǒng)集成規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，通過物聯(lián)網(wǎng)技術加快信息傳輸速度，可有效提
高企業(yè)供應鏈效率；
（5）享受國家補貼：積極響應國家推行食品安全追溯系統(tǒng)試點，率先享受國家相關扶持政策。

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