包含飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的詞條

本篇文章給大家談?wù)勶椘飞a(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，以及對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、哪個(gè)倉庫管理軟件比較好用，有沒有免費(fèi)的？
• 2、千禧之星的制勝法寶
• 3、ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)

哪個(gè)倉庫管理軟件比較好用，有沒有免費(fèi)的？

1、百草軟件

優(yōu)點(diǎn)飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件：多功能移動(dòng)端互聯(lián)管理：電腦PC端飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，手機(jī)移動(dòng)端，微信服務(wù)端, 同時(shí)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)及移動(dòng)辦公, 實(shí)時(shí)處理訂單銷售及管理業(yè)務(wù),交互極簡設(shè)計(jì)，保證用戶都能快速上手,可用條碼槍錄入產(chǎn)品進(jìn)銷存。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段設(shè)有對(duì)應(yīng)適用產(chǎn)品, 階段分為:初創(chuàng)企業(yè), 成長企業(yè), 規(guī)模企業(yè)設(shè)有VIP一對(duì)一軟件顧問服務(wù)，24小時(shí)反饋實(shí)時(shí)解決問題，按年費(fèi)收取，企業(yè)使用不同階段產(chǎn)品收取不同費(fèi)用。

2、管家婆軟件

優(yōu)點(diǎn): 針對(duì)不同行業(yè)細(xì)分倉庫管理軟件, 如: 食品管理, 網(wǎng)店管理, 超市管理, 服裝鞋業(yè)等；財(cái)務(wù)管理成本算法多樣化；圖片管理功能；價(jià)格記憶功能；多倉庫管理,移動(dòng)盤點(diǎn)；免費(fèi)使用進(jìn)銷存模塊軟件。

3、凌云倉庫軟件

優(yōu)點(diǎn): PC端,移動(dòng)App端互聯(lián)移動(dòng)管理; 功能精細(xì)化, 同時(shí)兼顧掃碼出入庫，單據(jù)打印，倉庫預(yù)警, 查詢以及報(bào)表功能, 財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)計(jì)損耗等功能；軟件網(wǎng)頁版通用性強(qiáng);產(chǎn)品針對(duì)分類: 凌云倉庫管理系統(tǒng) 適用于 大多數(shù)小微企業(yè)使用;

凌云進(jìn)銷零售版 適用于 零售型服裝、箱包、裝飾品等單店鋪或多店鋪使用，凌云進(jìn)銷存通用版 適用于 各類個(gè)體商戶及中小批發(fā)行業(yè)。軟件使用費(fèi)用按管理使用用戶的數(shù)量收取費(fèi)用, 首個(gè)用戶免費(fèi)終身使用, 第2個(gè)用戶起終身使用費(fèi)用為200/個(gè)。

4、傻瓜進(jìn)銷存

推薦理由：簡潔易用+多種增值服務(wù)

重點(diǎn)要推薦這一款傻瓜進(jìn)銷存，測試過的倉庫管理軟件不算少，但是要數(shù)簡單易用，當(dāng)屬傻瓜進(jìn)銷存。如果要找倉庫管理軟件，這款傻瓜進(jìn)銷存相信飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件你很難把它忽略，直接在百度搜索倉庫管理軟件，在首頁就有三個(gè)傻瓜進(jìn)銷存的搜索結(jié)果。

可以看出來傻瓜進(jìn)銷存的好評(píng)率和搜索率是很高的。這款軟件是由新海科技開發(fā)有限公司研發(fā)，面世時(shí)間是2013年左右，是一款通用型的倉庫管理軟件，適用于各類商業(yè)貿(mào)易型的企業(yè)。

傻瓜進(jìn)銷存目前有三個(gè)版本可供用戶選擇，分別為精簡版、標(biāo)準(zhǔn)版和增強(qiáng)版。其中精簡版和標(biāo)準(zhǔn)版為單機(jī)軟件，增強(qiáng)版為網(wǎng)絡(luò)版本，可多客戶端聯(lián)網(wǎng)使用。

建議購買增強(qiáng)版，增強(qiáng)版價(jià)格上與標(biāo)準(zhǔn)版僅相差一百元，但是后期可以使用多種增值服務(wù)。值得一提的是，傻瓜進(jìn)銷存所提供的增值服務(wù)也比較齊全，其中涵蓋了移動(dòng)支付、手機(jī)端、云備份和云服務(wù)等服務(wù)，如果需要購買增值服務(wù)建議咨詢官方客服。

點(diǎn)評(píng)：雖然這款傻瓜進(jìn)銷存軟件面世時(shí)間并不算最長，但是傻瓜進(jìn)銷存打破了國內(nèi)傳統(tǒng)倉庫管理軟件操作繁瑣，難以上手的難題。對(duì)于企業(yè)用戶來講，一千元的價(jià)格就可以買到一款操作簡單的倉庫管理軟件非常難得。

5、金蝶精斗云

推薦理由：一線廠商研發(fā)的針對(duì)中小企業(yè)的倉庫管理軟件

金蝶精斗云系列軟件，是金蝶集團(tuán)基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為中小企業(yè)研發(fā)的新一代云系列管理軟件。云進(jìn)銷存的優(yōu)點(diǎn)：免安裝、免維護(hù)、異地協(xié)同。可廣泛應(yīng)用于多門店、多倉庫的小型商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

點(diǎn)評(píng)：相信大家對(duì)金蝶這個(gè)品牌一定不陌生，金蝶占據(jù)國內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件市場半壁江山，只要是學(xué)會(huì)計(jì)行業(yè)的朋友都接觸過金蝶軟件。

金蝶精斗云系列倉庫管理軟件的主要優(yōu)勢得益于金蝶品牌背書效應(yīng)，軟件產(chǎn)品的操作性可謂一般，不過穩(wěn)定性較高，在對(duì)比同等倉庫管理軟件當(dāng)中，精斗云算是中規(guī)中矩。

目前市場上的云倉庫管理軟件數(shù)量眾多，購買云倉庫管理軟件還是建議購買大品牌，畢竟云數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在服務(wù)商的服務(wù)器上，萬一小公司垮了，數(shù)據(jù)可就丟了。

千禧之星的制勝法寶

楊乖進(jìn)

珠寶首飾行業(yè)素有“恒久產(chǎn)業(yè)”之稱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的不斷發(fā)展,人民生活水平不斷提高,中國珠寶首飾這一古老產(chǎn)業(yè)飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展?jié)摿薮蟆＝陙?我國珠寶首飾銷售量以年平均高于10%飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的速度增長,黃金、鉑金、鉆石等銷售總量已居世界前列。雖然由于2012年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,珠寶行業(yè)出現(xiàn)飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件了出口乏力、內(nèi)需不足飾品生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的困難,但是千禧之星作為珠寶行業(yè)的龍頭企業(yè),通過依靠自身品牌優(yōu)勢,加強(qiáng)品牌管理,提高品牌綜合實(shí)力等手段來提升品牌競爭力,在珠寶的生產(chǎn)、銷售上依然取得了良好的業(yè)績。千禧之星珠寶2012年良好業(yè)績的取得,主要依靠以下三點(diǎn)支持:

1.品牌自身優(yōu)勢

千禧之星是集自主研發(fā)設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)銷售、品牌連鎖經(jīng)營為一體的珠寶首飾企業(yè),是國內(nèi)鑲嵌珠寶首飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。千禧之星的鑲嵌首飾先后獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。千禧之星是較早專注于鑲嵌首飾的設(shè)計(jì)研發(fā),并率先將先進(jìn)的首飾生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)用于鑲嵌首飾生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)的企業(yè),并在發(fā)展中逐漸形成了以下特色:(1)款式時(shí)尚、新穎。千禧之星聚集著國內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和工藝師,根據(jù)品牌的設(shè)計(jì)特色和市場需求,使開發(fā)的新產(chǎn)品具有大眾化、時(shí)尚化的特征,并能快速推出符合市場要求的新穎鑲嵌首飾。(2)鉆石首飾品質(zhì)純正、精致。千禧之星與南非美鉆推廣機(jī)構(gòu)南非施南德公司(南非施南德公司是一家擁有7個(gè)著名鉆石礦的鉆石推廣機(jī)構(gòu),是鉆石原產(chǎn)地鉆石商,其銷售的每一顆鉆石均通過權(quán)威鉆石鑒定機(jī)構(gòu)美國寶石學(xué)院GIA認(rèn)證,表明其正宗南非原產(chǎn)身份)合作,保證鉆石的純正品質(zhì)。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

1.1 領(lǐng)先的品牌經(jīng)營優(yōu)勢

珠寶首飾產(chǎn)品作為直接面向消費(fèi)者的奢侈品,品牌是決定其購買行為的重要因素之一。公司自成立以來始終堅(jiān)持品牌經(jīng)營的理念,將“千禧之星”品牌理念與珠寶首飾產(chǎn)品緊密結(jié)合,通過專營店的鮮明品牌特征向消費(fèi)者展示產(chǎn)品的文化內(nèi)涵;通過聘請與品牌形象相適應(yīng)的明星代言人提升品牌的知名度和美譽(yù)度;通過在全國各大城市舉辦珠寶文化活動(dòng)強(qiáng)化品牌感召力;通過參加國內(nèi)外珠寶展會(huì)不斷提升品牌影響力。“千禧之星”品牌逐步獲得了權(quán)威機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。

1.2 覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

千禧之星自2002年起,開始以自營和加盟相結(jié)合的形式進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)拓展,經(jīng)過十年發(fā)展,形成了覆蓋全國20多個(gè)省市(自治區(qū)、直轄市)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在行業(yè)內(nèi)居于前列。目前,公司已經(jīng)與王府井百貨集團(tuán)、百盛集團(tuán)、杭州大廈、山東利群集團(tuán)、重慶百貨大樓股份有限公司、金鷹國際集團(tuán)、新世界集團(tuán)、大商集團(tuán)等國內(nèi)最具影響力的百貨連鎖集團(tuán)結(jié)成良好的合作伙伴關(guān)系,為公司持續(xù)、快速擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

公司的銷售網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的復(fù)制能力,借助多年來營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),公司針對(duì)由自營店和加盟店所組成的營銷網(wǎng)絡(luò),建立了包括店鋪選址、店鋪裝修、貨品陳列、店員培訓(xùn)、客戶訂貨、貨品配送、督導(dǎo)跟蹤在內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理辦法。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的專營店管理方式為公司營銷網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 自主研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢

公司重視設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),目前的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要由自主培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師組成,對(duì)“千禧之星”的品牌定位、規(guī)劃、內(nèi)涵及客戶需求有深入的理解,能通過對(duì)一系列珠寶首飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),提高公司產(chǎn)品的附加值,滿足終端消費(fèi)者的需求。

公司進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)注重與文化創(chuàng)意相結(jié)合,通過文化創(chuàng)意提升珠寶品位。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和文化創(chuàng)意結(jié)合的典范是“東方神韻”系列珠寶首飾產(chǎn)品,該系列產(chǎn)品采用“內(nèi)弧雙曲面蜂窩網(wǎng)底”、“空位”等創(chuàng)新設(shè)計(jì)和真分色、多彩寶石切割等先進(jìn)工藝技術(shù),將傳統(tǒng)手工起版與自動(dòng)起版生產(chǎn)工藝相結(jié)合,充分體現(xiàn)了珠寶首飾產(chǎn)品的技術(shù)含量,以及高雅、舒適和保值等特點(diǎn),是具有中國特色的新型珠寶首飾系列產(chǎn)品。

1.4 領(lǐng)先的工藝技術(shù)優(yōu)勢

公司擁有自己的鑲嵌首飾工廠和黃金加工廠,始終高度重視珠寶首飾產(chǎn)品的品質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。公司在總結(jié)和借鑒我國傳統(tǒng)工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上,汲取國內(nèi)外優(yōu)秀加工生產(chǎn)技術(shù)的精髓,結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用,研發(fā)出一系列手工加工工藝和方法,在“寶石的微鑲”、“無邊鑲”等多項(xiàng)加工工藝方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。尤其在手工版珠寶制作方面,整體專業(yè)技藝水平領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行。2008年10月,千禧之星的“東方神韻”系列產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)通過了深圳市科技和信息局的科技成果鑒定。公司領(lǐng)先的工藝水平提高了產(chǎn)品的市場競爭力,促進(jìn)了品牌連鎖經(jīng)營和批發(fā)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步向前發(fā)展。

1.5 豐富的珠寶首飾行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

公司的董事長楊乖進(jìn)先生出身于珠寶世家,具有二十余年珠寶首飾行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)發(fā)展模式、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理、財(cái)務(wù)控制等均有深入的理解,公司經(jīng)過十余年的發(fā)展,培養(yǎng)了一批珠寶首飾行業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和管理等人才隊(duì)伍。

2.品牌的成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)

千禧之星經(jīng)過十余年的積累,在品牌營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌管理和品牌文化方面完成了量的積累,迫切需要品牌升級(jí)。2012年,千禧之星開展了以提升品牌競爭力為核心的品牌升級(jí)策略,全面提升千禧之星品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

2.1 品牌終端形象的統(tǒng)一與提升

千禧之星特邀專業(yè)人士傾心打造彰顯奢華、高端和經(jīng)典感官體驗(yàn)的店面形象。店面采用現(xiàn)代簡約風(fēng)格設(shè)計(jì),以白色為主基調(diào)。白色亮光烤漆將店內(nèi)購物環(huán)境營造得純凈、舒適;而大理石的運(yùn)用則為店內(nèi)增添了一份沉穩(wěn)和厚重感。

設(shè)計(jì)運(yùn)用視覺傳達(dá)手段,通過空間規(guī)劃、平面布置,借助道具、設(shè)施、LED照明,對(duì)展示空間環(huán)境進(jìn)行再創(chuàng)造,將珠寶的璀璨奪目360度全方位呈現(xiàn)給顧客。店內(nèi)的主題陳列方式完全從顧客購物需求出發(fā),壁式櫥窗和立柜展示了千禧之星諸多經(jīng)典產(chǎn)品。環(huán)境布置充分考慮店內(nèi)通道寬度、VIP客戶服務(wù)區(qū),甚至在陳列密度及高度等細(xì)節(jié)方面都考慮到了顧客購物舒適度和審美情趣,滿足顧客多重購物體驗(yàn)。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

2.2品牌產(chǎn)品定位更加成熟

傳遞永恒之愛、倡導(dǎo)情感之美,公司在為人們創(chuàng)造提供更多情感、文化、品位產(chǎn)品和服務(wù)的過程中,千禧之星品牌逐步獲得了業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同,奠定了千禧之星在中國珠寶首飾行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先地位。千禧之星已經(jīng)獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)了鉆石、黃金、彩金、翡翠、鉑金、彩寶和珍珠等珠寶首飾產(chǎn)品。新產(chǎn)品款式新穎,設(shè)計(jì)理念結(jié)合時(shí)尚風(fēng)潮。千禧之星不僅研發(fā)出了一套市場適銷產(chǎn)品,而且提供了一套針對(duì)高端市場的高級(jí)珠寶定制服務(wù)。

千禧之星根據(jù)國際流行趨勢,制定全年新品研發(fā)推廣計(jì)劃,為終端店面提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品。千禧之星產(chǎn)品研發(fā)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感和系列化。因此,千禧之星的每件產(chǎn)品既有自己獨(dú)到之處,同時(shí)也有貼切的主題文化。通過主題陳列、專業(yè)推廣、系列產(chǎn)品畫冊和海報(bào)等全方位立體推廣,力求適銷產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可。

同時(shí),千禧之星實(shí)行區(qū)域差異化配貨原則,根據(jù)區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)來配貨。千禧之星多年自營經(jīng)驗(yàn)的積累、對(duì)全國各消費(fèi)市場進(jìn)行的細(xì)分研究、對(duì)各店配貨進(jìn)行的精心安排,為各店創(chuàng)收盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 品牌營銷推廣更加多樣化

千禧之星采用豐富多樣的品牌推廣形式,迅速提升品牌知名度。通過品牌代言人、南非美鉆主題推廣活動(dòng)、新店開幕、跨行業(yè)與其他知名品牌合作、贊助社會(huì)盛事等形式推廣千禧之星品牌,提高品牌媒體曝光度,加深社會(huì)大眾對(duì)千禧之星的品牌認(rèn)識(shí),使千禧之星在受眾心中的品牌形象迅速提升。2012年8月,千禧之星珠寶正式與國際影星舒淇小姐簽約,舒淇小姐成為新的千禧之星珠寶代言人。攜手國際影星舒淇標(biāo)志著千禧之星珠寶品牌全面提升的開始,接下來,千禧之星將在產(chǎn)品推廣、店面形象等眾多方面全面提升,并以眾多媒體為依托,加大品牌推廣力度,全方位打造中國珠寶領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2.4 品牌售后服務(wù)更加專業(yè)化

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

千禧之星有專業(yè)的客服部,解決售后服務(wù)問題,進(jìn)行VIP客戶管理。千禧之星遵循的服務(wù)理念是“無憂服務(wù)”急客戶之所急,想客戶之所想,全心全意為客戶服務(wù)。從公司成立伊起,就一直秉承服務(wù)工作是關(guān)鍵、是戰(zhàn)略的理念,全力營造以客戶為中心的經(jīng)營管理模式,努力推進(jìn)從被動(dòng)服務(wù)向綜合性服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者購買千禧之星首飾不是一次性買賣,他們的合理需求可以在全國任何一家千禧之星連鎖經(jīng)營店中得到滿足,這充分體現(xiàn)了千禧之星優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。

3.企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)勢

千禧之星在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合珠寶行業(yè)自身特點(diǎn)形成了千禧之星特色的管理體系。千禧之星企業(yè)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)兩個(gè)方面。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.1 強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)

千禧之星早在2004年就成立了專門的珠寶管理軟件開發(fā)部門。目前,千禧之星在加工流程、內(nèi)部管理和加盟商管理方面都實(shí)現(xiàn)了電腦信息化管理,對(duì)各連鎖經(jīng)營店零售終端也實(shí)現(xiàn)了電腦遠(yuǎn)程信息管理。通過建立中央數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)了總部與各分支機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程信息共享和辦公自動(dòng)化管理,提高了工作效率,為千禧之星贏得了良好的口碑與信譽(yù)。加盟商可以通過該系統(tǒng)及時(shí)了解總部信息,也可以及時(shí)向總部提出需求,總部專業(yè)人員會(huì)根據(jù)需求提出最優(yōu)解決方案。

3.2 完善的市場績效考核系統(tǒng)

千禧之星建立了完善的市場績效考核系統(tǒng),對(duì)全國市場實(shí)行分大區(qū)管理,科學(xué)制定各區(qū)域全年銷售目標(biāo)和與之配合的績效考核制度,極大地提高了市場人員的積極性。相對(duì)傳統(tǒng)的指標(biāo)考核制度,千禧之星市場考核體系更加細(xì)致和完善。各大區(qū)將年度考核指標(biāo)分解到每個(gè)店、每個(gè)月甚至每天,使經(jīng)營者可以隨時(shí)根據(jù)市場的變化調(diào)整營銷手段,確保全年任務(wù)的完成。

“自強(qiáng)恒強(qiáng)”是千禧之星董事長楊乖進(jìn)先生經(jīng)常說的一句話,也是千禧之星多年來快速發(fā)展的根本。2012年已過去大半,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然有很多不確定因素,不管外部環(huán)境如何變化,千禧之星相信,只要全面提升自身實(shí)力,提高品牌競爭力,就能在激烈的市場競爭中屹立不倒!

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)

稅務(wù)管理
1、稅務(wù)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等方面活動(dòng)，乃至生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套最優(yōu)納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。
2、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與ERP
企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息軟件針對(duì)企業(yè)不同成長階段的需要，在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用，在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔，成功研發(fā)出國內(nèi)第一款擁有“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP” 產(chǎn)品，該產(chǎn)品在同一技術(shù)平臺(tái)（AOS）進(jìn)行應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，可以為企業(yè)提供財(cái)稅管理、投資管理、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、跨地區(qū)企業(yè)集成、銷售獲利評(píng)估、決策信息判斷、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目分析以及利用Internet 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，同時(shí)針對(duì)企業(yè)涉及的個(gè)性化需求，以及行業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的特殊要求，全面支持企業(yè)在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的深度應(yīng)用，可擴(kuò)展功能構(gòu)建了企業(yè)信息化全程管理模型。
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。
一、會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。
1．總賬模塊
它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。
2．應(yīng)收賬模塊
是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款賬。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。
它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。
3．應(yīng)付賬模塊
會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。
4．現(xiàn)金管理模塊
它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。
此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬。
5．固定資產(chǎn)核算模塊
即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付賬、成本、總賬模塊集成。
6．多幣制模塊
這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。
多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。
7．工資核算模塊
自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。
8．成本模塊
它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。
二、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測：
財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。
財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)估，賬戶分析等。
財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
生產(chǎn)控制
這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。
1、主生產(chǎn)計(jì)劃
它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
2、物料需求計(jì)劃
在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。
3、能力需求計(jì)劃
它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。
4、車間控制
這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)排序，再進(jìn)行作業(yè)分配到具體各個(gè)車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。
5、制造標(biāo)準(zhǔn)
在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。 分銷管理
銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、單價(jià)、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。
1．對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)
它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。
2．對(duì)于銷售訂單的管理
銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：
3．對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析
這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：
庫存控制
用來控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、極真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及：
采購管理
確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：
倉儲(chǔ)管理
何謂現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理？
倉儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門的場所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)的一系列管理活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。
如何區(qū)分現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)？
傳統(tǒng)的物流業(yè)者往往把倉儲(chǔ)的作用僅僅看成是物品的儲(chǔ)存，這種以儲(chǔ)存為目的的倉儲(chǔ)管理要求在長期的保管中能維持物品的價(jià)值和效用，同時(shí)能提高倉庫的利用效率既可。但隨著現(xiàn)代消費(fèi)者需求的個(gè)性化和多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期縮短，新產(chǎn)品投放市場的速度加快，企業(yè)從少品種、大批量的生產(chǎn)方式必然向多品種、小批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化。這種變化要求物流活動(dòng)從少品種、大批量物流方式向多品種、小批量、多批次小數(shù)量的方式轉(zhuǎn)變。從而使傳統(tǒng)的以被動(dòng)型“儲(chǔ)存”概念為基礎(chǔ)的以提高儲(chǔ)存效率為中心的儲(chǔ)存型倉儲(chǔ)方式向現(xiàn)代的以主動(dòng)型“流通”概念為基礎(chǔ)的以提高客戶物流服務(wù)水平為中心的流通型倉儲(chǔ)方式轉(zhuǎn)變。這種流通型倉儲(chǔ)方式的倉儲(chǔ)業(yè)稱為現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)。
倉儲(chǔ)業(yè)在物流系統(tǒng)中的地位和作用
物流系統(tǒng)由眾多環(huán)節(jié)所構(gòu)成，如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等，其中，倉儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)在物流體系中扮演“節(jié)點(diǎn)”的角色。不僅化解了供求之間在時(shí)間上的矛盾，同時(shí)也創(chuàng)造了新的時(shí)間上的效益(如時(shí)令上的差值等)。由此可見，倉儲(chǔ)業(yè)在物流系統(tǒng)中地位的重要。倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的主要作用如下：
1）調(diào)節(jié)“供給”和“需求”
2）保證物品在物流過程中的質(zhì)量
3）倉儲(chǔ)是加快商品流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段
4）提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)收益
5）市場信息的傳感器
6）提供信用保證
7）現(xiàn)貨交易的場所
4．增值服務(wù)的類型有哪幾種？倉儲(chǔ)企業(yè)拓展增值服務(wù)的意義？
1）以客戶為核心的增值服務(wù)
2）以促銷為核心的增值服務(wù)
3）以制造為核心的增值服務(wù)
4）以時(shí)間為核心的增值服務(wù)
從倉儲(chǔ)企業(yè)贏利模式來看，倉儲(chǔ)企業(yè)單項(xiàng)服務(wù)效益的取得，一方面來自于用戶接受倉儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的最大化，另一方面也來自于供應(yīng)商供貨價(jià)格的最小化，同時(shí)，倉儲(chǔ)企業(yè)在為客戶提供服務(wù)時(shí)所消耗的運(yùn)營費(fèi)用的多少，也將決定企業(yè)效益的大小。從這個(gè)角度看，倉儲(chǔ)企業(yè)在為用戶服務(wù)的同時(shí)，也是在為自己服務(wù)。
5．現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是什么？
1）利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源配置
2）建立高效的管理機(jī)構(gòu)和完善管理隊(duì)伍
3）不斷滿足社會(huì)需求為原則開展商務(wù)活動(dòng)
4）以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)
5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象
6）以高質(zhì)量的產(chǎn)品作為企業(yè)的保證
7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)
6．倉庫管理人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
7．倉庫保管員的應(yīng)該履行的主要職責(zé)有哪些？ 以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。
人力資源規(guī)劃輔助決策
對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出最終決策。
制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。
進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)人員成本作出分析及預(yù)測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。
招聘管理
人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：
a．進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量
b．對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本
c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。
工資核算
a．能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。
b．與時(shí)間管理直接集成，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。
c．回算功能。通過和其它模塊的集成，自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。
工時(shí)管理
a．根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。
b．運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。
差旅核算
系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去。 規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。
規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。
規(guī)律三：想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。
規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。
規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。
規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評(píng)審，過程對(duì)了，結(jié)果才能對(duì);相反，結(jié)果對(duì)了，過程不一定對(duì)。
規(guī)律七：越到后期，項(xiàng)目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響的可能性也會(huì)減少，因?yàn)橐坏┯兴兓髽I(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會(huì)非常高昂，甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。
規(guī)律八：一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
規(guī)律九：新參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩冢?xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)和充分的心理準(zhǔn)備。
規(guī)律十：ERP項(xiàng)目的實(shí)施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。
規(guī)律十一：成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項(xiàng)目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
規(guī)律十二：在供應(yīng)商實(shí)施顧問和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障，默契配合是項(xiàng)目組最大的財(cái)富。
規(guī)律十三：ERP的實(shí)施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實(shí)施顧問要對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。
規(guī)律十四：一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊(duì)的總指揮，整場音樂會(huì)，沒有一個(gè)音符是樂隊(duì)總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊(duì)總指揮都難辭其咎。
規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和全民運(yùn)動(dòng)。不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
概述
伴隨著市場的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時(shí)面臨著多種選擇。根據(jù)這一情況諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網(wǎng)站進(jìn)行合作。通過ERP網(wǎng)站根據(jù)不同企業(yè)不同需求的模式推廣給企業(yè)應(yīng)用。根據(jù)不同的企業(yè)可以分為服裝飾品鞋業(yè)ERP系統(tǒng)（靈創(chuàng)軟件）、電子電器ERP系統(tǒng)（金蝶）、制造業(yè)ERP系統(tǒng)（arvato）等。
優(yōu)點(diǎn)
靈創(chuàng)服裝ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效額。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場變化。
4、庫存下降30%～50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46%，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。
7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30%。
11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。
隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

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