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2025-03-31
施工生產管理體系（施工生產管理體系有哪些）
本篇文章給大家談談施工生產管理體系，以及施工生產管理體系有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享施工生產管理體系的知識，其中也會對施工生產管理體系有哪些進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
（1）施工企業營業執照和資質證書；
(2)檢查施工單位安全管理體系中的管理機構，項目經理和專職安全生產管理人員持證上崗、安全員數量配備情況；項目部人員到崗情況及相應資格證書，包括：項目經理、安全員、技術員、施工員、材料員、質檢員等，審查到崗人員是否與投標書中申報人員相符，人證是否相符，配備數量是否滿足合同要求，
（3）檢查施工單位的安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度和操作規程、消防安全責任制度、安全生產事故應急救援方案、安全施工技術交底制度以及設備的租賃、安裝拆卸、運行維護保養、自檢驗收管理制度等是否健全和完善；專項方案的專家審查制度、消防安全責任制度、意外傷害保險制度、生產事故的應急救援預案制度、安全生產規章制度和操作規程等。
（9）是否簽訂了施工安全生產責任書（要求橫向道邊，縱向到底）、是否制定了安全管理規章制度、安全操作規程。
（5）檢查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置。
（6）施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規定。
（7）施工場地布局是否符合有關安全要求。
（8）是否制定了施工現場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施。
（9）檢查、督促施工單位與分包單位之間簽訂施工安全生產協議書。
（10）檢查施工單位安全技術措施或文明施工措施費用的使用計劃。
相信經過以上的介紹，大家對審查施工單位的安全生產管理體系也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
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總的管理體系的一個部分，便于項目經理部和建筑企業對承建項目相關安全風險和不利環境影響的管理。它包括為制定、實現和保持項目經理部安全目標所需的組織結構、策劃活動、職責、程序、過程和資源。
建筑工地安全生產管理體系是非常重要的，體系的制定是根據實際情況以及實際需求，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就建筑工地安全生產管理體系和大家說明一下。
1、安全管理目標
1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創"廣州市建設工程安全文明施工樣板工地"。
2）認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。
3）強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。
2、安全生產管理組織體系
1）安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施，負責創優申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2）項目部安全管理組織體系
建立以項目經理為組長，安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。
3、安全生產管理崗位職責
1）執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。
2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3）定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督項目整改。
4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。
5）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。
6）協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。
7）協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8）協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9）項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。
10）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。
11）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。
12）項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
13）專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。
14）項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。
4、安全管理程序
安全管理工作遵循"預防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監，對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。
5、安全管理制度
1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想。
3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9）安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。
另外，進場后積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。
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本文目錄一覽：
建筑施工企業安全生產管理體系應包括什么內容？
??1、建筑施工企業應建立健全安全生產管理體系，明確各類崗位人員的安全生產責任。企業安全生產管理目標和各崗位安全生產責任制度應裝訂成冊，其中項目部管理人員的安全生產責任制度應掛墻。2、建筑施工企業和企業內部職能部門、施工企業和項目部、總包和分包單位、項目部和班組之間均應簽訂安全生產目標責任書。安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。3、建筑施工企業、項目部、班組應根據安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理，建立安全生產責任考核制度。按照安全生產責任分工，對責任目標和責任人實行考核和獎懲，考核必須有書面記錄。企業對項目部考核每半年不少于一次，項目部對班組考核每月不少于一次。
4、建筑工程項目專職安全生產管理人員應實行企業委派制度。施工現場工程項目部的專職安全生產管理人員配備應滿足下列要求：房屋建筑工程1萬平方米以下的工程不少于1人；1～5萬平方米的工程不少于2人；5～10萬平方米的工程不少于3人；10萬平方米及以上的工程不少于4人，每增加10萬平方米增加配備1人；專職安全生產管理人員3人及以上的，應按專業設置，并組成安全管理組。市政基礎設施工程5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬～1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。5、施工現場應配備建筑施工安全生產法律、法規、安全技術標準和規范等，工程項目部各工種安全技術操作規程應齊全，主要工種的施工操作崗位，必須張掛相應的安全技術操作規程。6、建筑施工企業對列入建筑施工預算的文明施工與環境保護、臨時設施及安全施工等措施項目的費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善及文明施工，建立費用使用臺帳，不得挪作他用。
??施工單位三大管理體系是什么
1、質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
2、環境管理體系（EMS，Environmental Management System） 根據ISO14001的3．5定義：環境管理體系是一個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
3、職業健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準體系一并被稱為“后工業化時代的管理方法”。
二〇〇〇年一月三十日由國務院發布施行的《建設工程質量管理條例》對施工單位的質量責任和義務的規定如下：
第二十五條
施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。
禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
施工單位不得轉包或者違法分包工程。
第二十六條
施工單位對建設工程的施工質量負責。
施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
擴展資料施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。
第三十一條∶施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。
第三十二條∶施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
參考資料來源：百度百科－施工單位
淺析審查施工單位的安全生產管理體系？
施工單位在在施工前是要接受審查的，那么我們就來了解一下審查施工單位的安全生產管理體系。（1）施工企業營業執照和資質證書；
(2)檢查施工單位安全管理體系中的管理機構，項目經理和專職安全生產管理人員持證上崗、安全員數量配備情況；項目部人員到崗情況及相應資格證書，包括：項目經理、安全員、技術員、施工員、材料員、質檢員等，審查到崗人員是否與投標書中申報人員相符，人證是否相符，配備數量是否滿足合同要求，
（3）檢查施工單位的安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度和操作規程、消防安全責任制度、安全生產事故應急救援方案、安全施工技術交底制度以及設備的租賃、安裝拆卸、運行維護保養、自檢驗收管理制度等是否健全和完善；專項方案的專家審查制度、消防安全責任制度、意外傷害保險制度、生產事故的應急救援預案制度、安全生產規章制度和操作規程等。
（9）是否簽訂了施工安全生產責任書（要求橫向道邊，縱向到底）、是否制定了安全管理規章制度、安全操作規程。
（5）檢查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置。
（6）施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規定。
（7）施工場地布局是否符合有關安全要求。
（8）是否制定了施工現場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施。
（9）檢查、督促施工單位與分包單位之間簽訂施工安全生產協議書。
（10）檢查施工單位安全技術措施或文明施工措施費用的使用計劃。
相信經過以上的介紹，大家對審查施工單位的安全生產管理體系也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
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什么是建筑施工安全生產管理保證體系
應該是施工現場安全生產保證體系。其定義為：總的管理體系的一個部分，便于項目經理部和建筑企業對承建項目相關安全風險和不利環境影響的管理。它包括為制定、實現和保持項目經理部安全目標所需的組織結構、策劃活動、職責、程序、過程和資源。
建筑工地安全生產管理體系？
建筑工地安全生產管理體系是非常重要的，體系的制定是根據實際情況以及實際需求，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就建筑工地安全生產管理體系和大家說明一下。
1、安全管理目標
1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創"廣州市建設工程安全文明施工樣板工地"。
2）認真分析本工程安全重點和難點，根據現場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。
3）強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現場安全隱患。
2、安全生產管理組織體系
1）安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創優計劃和考核辦法并監督實施，負責創優申報和檢查聯系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2）項目部安全管理組織體系
建立以項目經理為組長，安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。
3、安全生產管理崗位職責
1）執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。
2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3）定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督項目整改。
4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。
5）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。
6）協助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。
7）協助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8）協助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9）項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。
10）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。
11）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。
12）項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
13）專職安全員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查、督促整改的責任。
14）項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人，對其工作區域的安全生產負直接責任。
4、安全管理程序
安全管理工作遵循"預防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監，對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。
5、安全管理制度
1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想。
3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9）安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。
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