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2025-03-31
施工質量生產管理體系（施工質量生產管理體系包括哪些）
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一、安全管理控制目標
（一）企業和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。
3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。
（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）
（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、權限、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）
（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業和項目均需制定）
（十四）保衛值班制度（企業和項目均需制定）
（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制
（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。
（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。
（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。
（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理權限。
（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。
（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。
四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。
（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標準、安全法培訓學習取證費
（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等
（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費
（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等
（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等
（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用
（七）意外傷害保險、安全技術服務費
五、安全教育、培訓
企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動保護教育卡
（二）節前節后安全教育記錄
（三）新進場工人教育記錄
（四）安全教育記錄（定期月或季度）
（五）班前安全活動、安全周講評記錄
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附后
（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購
企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。
（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）
（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）
（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）
七、分包管理
（一）合格分包方名錄（企業以紅頭文件方式公布，項目留存）
（二）項目分包方名錄
（三）分包方安全生產能力評價記錄
（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書
（五）分包方的安全職責和落實情況資料
（六）分包方開展安全活動資料
八、施工過程控制
（一）總包對分包進場安全總交底
（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。
（三）安全設施移交表
（四）三級動火許可證
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制
（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。
（一）應急救援預案演練和評價記錄表
十一、安全檢查和糾正措施
（一）公司和項目安全檢查匯總表
（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前后等］,包括行業管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總
（三）安全檢查日記
（四）隱患整改通知書
（五）安全檢查罰款通知書
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單
（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。
（八）井架、龍門架搭設驗收單
（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單
（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單
（十一）施工機具驗收單
（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄
（十三）洞口臨邊驗收防護記錄
十二、安全改進
企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。
（一）安全會議記錄
（二）安全自我評估報告
（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復
十三、安全資料收集
（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。
建筑工程施工現場安全管理制度
1. 加強施工人員的安全意識教育。進入現場的施工人員必須進行安全培訓。
項目經理做好每月安全交底，并下達到施工班組；班組長每日做好班前安全講話。
2. 遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內不準光腳、穿拖鞋(任何人不得以任何理由帶小孩進入施工觀場)。
3. 施工人員必須持證上崗。
4. 進入施工現場必須戴安全帽。
5、作業人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。
6. 隨時清理現場，做到活完腳下清，營造一個良好的工作環境。
7、施工現場所有的通道口、預留洞口等危險處所，設有明顯的安全警示標志，按規定應有防護措施，請注意安全。
8、現場用電要符合《施工現場臨地用電安全技術規范》要求，配電箱、閘刀箱，必須門鎖齊全，閘刀蓋扭齊備，嚴禁一閘雙用或多用以及動力、照明合用。
9. 使用中小型電動工具，必須有可靠的防電保護措施。電線不得隨意亂接、亂拉。使用照明燈必須是低壓照明，不得使用高壓照明。所有臨時電必須現場專設人員進行操作，其他人員不得私自拆裝。
10、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
11、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改作業。
12、 建筑工地架子拆除時，設有警戒線，請注意安全。
13、遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規定和人員限位標準，不準強行搭乘 ，不能隨手亂動電梯上的設備和設施。
14、 現場消防臨時設施，任何人不得隨意拆卸、移動，以確保火災發生時消防設施的可靠性。
15、施工現場嚴禁使用電爐子等易引起火災的物品。嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火。
16. 保溫材料、粘接劑、清潔劑、防銹漆等易然物品必須單獨存放，并且要遠離火源、熱源、電源，室內嚴禁明火。
采暖系統：
1、采暖系統情況：
1．1. 熱源：集中供熱或壁掛爐分戶采暖
1．2. 熱負荷：見《采暖計算書》
1．3. 設計參數：見設計說明
1．4. 系統數量共計：見圖紙
1．5. 系統形式：管道用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管或其他管材，管道彎曲處彎曲半徑不小于6d。分水器為銅制國內名優品牌，各環路設內置閥，集水器帶環路接口裝置，分上各環路支管閥門采用具有調節性能好的銅球閥。 地面鋪設自熄型苯保溫板，容重20kg/m3；聚苯板上鋪鍍鋁反射膜，主要作用為保溫、隔熱、防潮、隔聲、防水、并增強反射熱量、為管材安裝提供坐標和防止聚苯板在施工中損傷。邊角保溫、卡釘、護管、膠帶等輔材嚴格按照圖紙設計及施工工藝要求有序安裝。
2、管材使用、鋪設、連接方法、試驗標準：
2．1. 地面盤管：采用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管。
2．2. 管件連接：采用黃銅擠拉成型卡套式管件連接。
2．3. 試驗標準：試驗壓力0.6Mpa，穩壓1小時內壓力降不超過0.05Mpa且無滲漏為合格。
3、施工工藝流程：
材料進場驗收 → 材料出庫 → 施工準備 → 安裝分、集水器 → 鋪設保溫板 → 交聯管環路鋪設 → 外觀檢驗及水壓試驗 → 安裝膨脹縫、邊角保溫等→ 回填細石混凝土 → 二次試壓及沖洗 → 系統調試
4、地暖施工安裝方法：
4．1. 檢查地面：凹凸處剔除找平，砂土、雜物清理干凈，保證地面平整，墻腳、柱腳與地面呈90°C直角。
4．2. 鋪設20mm聚苯板，并用膠帶黏結為一整體。
4．3. 苯板上鋪鋁箔要平整，平面沒有破損。
4．4. 所有沿墻、柱處安裝苯板保溫及膨脹條，防止因熱膨脹使地面龜裂。
4．5. 管道鋪設采用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管，管間距嚴格按圖紙鋪設,并用塑料卡釘將PE－X管固定鋪設于苯板上。
4．6. 熱媒集配裝置（分、集水器）固定于墻壁上。分水器距地面500mm，集水器中心距地面不小于300mm。
4．7. 供暖管與熱媒集配裝置的分路閥門采用專用銅制管件連接。
4．8. 輻射采暖系統安裝間斷或完畢的敞口處，要隨時封堵。
4．9. 上述工程完成后，進行質量自檢。具體做法如下：檢查保溫板是否平實，PE－X管有無外傷，管長及管間距是否符合設計要求。然后進行壓力試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，且不小于0.6Mpa，穩壓1小時內壓力降不超過0.05Mpa,無滲漏為合格。
4．10. 在確認質量無問題的情況下，監理單位應在四小時之內及時組織驗收。
4．11. 各方驗收合格后，四小時之內回填細石混凝土。
5、地暖施工質量要求：
5．1. 苯板與鋁箔粘合要嚴密牢固，平面沒有破損。
5．2. 苯板鋪設要平整，搭接要嚴密。
5．3. 每盤交聯聚乙烯PE－X管使用前，檢查有無漏點。
5．4. 按設計圖紙要求鋪設管材，同一管路應保持水平。
5．5. 管路彎曲半徑不宜小于6倍管外徑。
5．6. 用卡釘將PE－X管固定在鋪設于苯板上，直管段固定間距不應大于700mm ,彎曲管段不應大于300mm。
5．7. PE－X管始末端出地面，與分水器連接的管段，要套裝柔性波紋管進行保護。
5．8. 每一套分水器與PE－X管裝配接牢后，應對每組管路逐一進行試壓、沖洗，確保暢通。
5．9. 填充豆石砼前，應對地暖系統進行試壓，實驗壓力不能低于0.6Mpa。試壓合格后，填充C15混凝土，并摻入適量防龜裂劑。混凝土要求使用豆石并且粒徑不大于12mm。為保證地面不出現或少出現裂縫，也可由土建隊伍在澆注混凝土時加鋪防裂鋼板網，但在鋪設鋼板網時不得損壞鋪設好的管路系統。
5．10. 填充層在澆注和養護過程中，地暖系統內應始終保持不小于0.4Mpa的壓力，養護周期不少于50小時。
5．11. 嚴禁地暖裝設作業與其它施工作業同時交叉進行，嚴禁填充層在澆注和養護過程中進入踩踏，嚴禁在地暖在面上運行重荷載或放置高溫物體。
質量保證措施：
1、建立行之有效的施工質量保證體系：
甲方
↓
監理
↓
項目經理
施工管理技術、質量管理
↓
現場暖衛、土建專業技術責任工程師
施工管理技術、質量管理
↓
現場專業質量檢查員
↓
作業班組
2、質量保證措施：
2．1. 對所有材料實行采購檢驗制度，對所有部件、配件實行樣品制；對所有材料、部件、配件、設備采購時其性能和參數要符合規范和設計的要求。進場材料必須有質檢報告，產品合格證，本工程保證不用非正規生產廠家的無證材料。
2．2. 對進場材料嚴格把關驗收，核對其規格、型號、數量，要與合格證和質量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設專職人員管理；預制加工的設備應先和廠家進行訂貨技術交底，進場后進行復檢合格后方能使用；進場設備實行開箱驗收制度。
2．3. 嚴格控制工序，認真做好自檢，保證隱蔽工程的質量；嚴格按照施工工藝、操作規程和驗收規范施工，禁止違章作業。
2．4. 班組設置專職質量檢查員，及時認真檢查現場施工質量，并將有關情況反饋到技術負責人和專業質量檢查員；技術負責人和質量檢查員要經常進行檢查，保證施工質量。
2．5. 現場安排有多年地暖施工經驗的技術人員和工長，分別擔任項目經理和施工隊長，項目經理和施工隊長現場辦公，做到施工現場24小時負責制，確保指揮靈、管理嚴、施工快、質量優。
2．6. 施工現場設專職技術工程師，對地暖施工工藝、施工技術、每道工序，每個環節嚴格把關，不允許因施工人員個人素質差異而影響整體施工質量，對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現的技術問題，及時與甲方現場代表、監理公司及本公司設計人員溝通，快速做出反應和處理意見，做到解決問題不過夜。
2．7. 施工現場設專職質量監督檢驗員，每時每刻巡回對各班組施工質量進行檢查，嚴禁違規施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現的質量隱患。
3、質量通病及防治方法
質量通病及防治方法見下表：
序號 質量通病 防治方法
1 通熱后滲漏 1. 嚴把加熱盤管的質量關，選擇優質高密度地暖專用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管；
2. 隱蔽之前，必須試壓合格，方可回填；
3. 派人配合墊層施工，監督土建方墊層施工不發生質量事故；
2 管路堵塞 1. 埋地管路試壓前先進行沖洗，沖洗干凈后再進行連接試壓；
2. 地板輻射采暖系統安裝間斷或完畢的敞口處，要隨時封堵；
（七）成品保護措施：
1. 進場管材及管件保持出廠包裝，存放在通風良好的庫房內，不得露天存放，防止陽光直射，遠離熱源，并避免油污。管材擺放要分項按編號排放整齊，用方木墊好，堆置高度不大于1.5m，并應防止腳踏、物砸。
2. 管道鋪設好后及時進行試壓、沖洗，并及時施工苯板和墊層，墊層施工時管道確保0.4Mpa壓力，注意不能踏壓管道，不能使用振搗器。
3. 明裝管道安裝在土建墻面粉飾項目后進行，防止灰漿污染管道；明裝
管道安裝好的管道均做包裹保護。
4. 閥門的手輪在安裝時卸下，交工前統一安裝好。
5. 豆石混凝土施工時運料小車不得碰撞門口和墻面等處。
6. 地面上鋪設的電線管、采暖管、電氣等應設保護措施。
7. 地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好，以防灌入雜物，造成堵塞。
8. 不得在已做好的地面上堆放雜物。
9. 地面養護期間不準上人，其它工種不得進入操作，養護期過后也要注意成品保護。
（八）中間驗收與竣工驗收：低溫輻射采暖系統應進行中間驗收和竣工驗收。
1. 中間驗收是從鋪設熱絕緣層起到供暖管鋪設和熱媒集配裝置安裝完畢進行試壓止，由施工單位會同有關方面進行。
2. 竣工驗收應由主管單位組織施工、監理、建設和有關單位聯合進行。竣工驗收應具備施工圖、竣工圖和設計變更文件以及主要材料、制品和零件的驗收。
① 驗收前進行實驗：
向地暖系統進行氣密性檢查，升壓時間不得少于15min當達到規定壓力后，穩壓1小時，再補壓至規定壓力值，15min內的壓力降不超過0.05Mpa。
②交工前進行通暖調試：
具備供熱條件的，調試可在竣工驗收后現場進行；不具備供熱條件的，可延期調試。調試工作須在甲方配合下進行。
調試通暖應緩慢升溫，先供應25°C－30°C熱水，24小時后逐步升溫，每24小時升溫5°C，直至達到設計水溫。通暖達到設計水溫后應再運行24小時，并調節每一通路水溫達到設計溫度。
③驗收至少應達到下列標準：
◆工程質量符合設計要求及北京市DBJ/T01-49-2000技術規程；
◆填充層表面裂縫應在規范允許范圍內；
◆管道及管件無滲漏；
◆閥門開啟靈活，關閉嚴密。
④報審竣工文件：
◆施工圖、竣工圖和設計變更文件；
◆主材、輔材的產品合格證及檢驗單；
◆中間驗收記錄和試壓、沖洗記錄；
◆工程質量檢驗記錄；
◆<通暖調試記錄。
技[2009]179號
第一章 總 則
第一條 為進一步加強項目經理部工程質量管理，根據國家、地方、行業工程質量管理規程、規范、標準和公司《工程質量管理辦法》，制定本細則。
第二條 本細則適用于公司項目經理部工程質量管理
第二章 項目經理部工程質量管理職能與人員配置
第三條 管理職能
（一）全面執行國家工程質量管理規定，對施工準備、施工現場、施工過程、工程竣工驗收等過程實行全方位管理。
（二）采取措施，消除隱患，保證工程施工的工程質量符合合同約定，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格工程。
（三）認真執行工程質量管理的各項基本制度。
第四條 人員配置
（一）按照國家有關法律法規、規范、標準和公司《工程質量管理辦法》的相關規定，項目經理部質檢員應具有大專以上學歷，兩年以上施工管理經驗，并取得質檢員資格專業技術人員。
（二）項目經理部在考慮項目規模的基礎上配置1—3名專、兼職質檢員；對于大型綜合項目經理部可設置質量監督檢查分站，質量監督檢查分站根據項目所涵蓋專業配置3—4名專職質檢人員。
第五條 施工現場工程質量保證體系必須由項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包（供）方應結合分包工程的范圍、特點，以及項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條 分包工程的工程質量應由分包（供）方負責，并接受總包方的管理。總包方應對分包（供）方的工程質量向發包人承擔連帶責任。
第三章 項目經理部工程質量管理工作職責
第七條 項目經理的職責
（一）項目經理是項目工程質量管理第一責任人，負責項目經理部全面質量管理。
（二）認真貫徹執行國家、地方和行業及公司各項工程質量管理制度。同時，結合項目實際，組織制定和完善項目工程質量管理細則。
（三）組織傳達貫徹公司和上級工程質量管理的安排、部署及通知精神，結合實際組織制定措施，抓好落實工作。
（四）組織對項目工程質量管理進行策劃，并制定工程質量管理目標。
（五）按規定設立工程質量管理機構，做好質量管理人員配置工作。
（六）組織制定和明確項目經理部各副職、部門及質量管理人員的責任；與質量管理人員簽訂《工程質量責任書》，將工程質量管理工作目標分解落實到人。
（七）組織抓好全員性的工程質量意識教育和各工種和各種設備操作人員的操作技能的培訓。
（八）經常深入施工現場，了解、掌握工程質量情況。每月定期組織召開一次質量工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對工程質量工作進行安排部署。
（九）按規定及時上報工程質量事故情況，組織相關技術人員、質量管理人員進行工程質量事故分析，開展責任問責，并嚴格按照相關規程規范及工程質量管理制度等進行責任認定和分析原因，落實相關責任。
第八條 項目總工程師職責
（一）協助項目經理全面抓好工程質量管理工作，對項目工程質量管理負直接領導責任。
（二）協助項目經理做好項目工程質量管理的策劃，組織建立健全工程質量管理的各項管理制度。
（三）認真貫徹執行工程質量管理的法律法規、標準、規程規范要求。
（四）協助項目經理抓好公司和上級文件通知、工作部署的貫徹與落實。
（五）按月定期組織有關人員對施工現場進行一次全面工程質量檢查工作。對工程質量管理存在問題應及時向項目經理匯報并提出整改意見，對工程質量隱患問題必須按定人、定時、定措施的“三定”原則及時整改及驗收。
（六）參加并檢查技術交底和關鍵節點質量控制專項方案在施工過程的實施工作。
（七）協助項目經理抓好對工程質量事故和隱患事故的調查處理工作，制定措施，整改落實，避免類似事故的再次發生。
第九條 項目專業工程師職責
（一）組織編制工程質量保證措施，并對工程質量管理的措施進行審核。組織工程質量保證措施的編制人員向參加施工的管理及施工作業人員進行技術交底。
（二）編制分部分項工程和重要的關鍵節點的質量控制措施專項方案，經項目經理部負責人審核、簽字后實施。組織專項方案編制人員向現場管理人員和作業人員進行質量控制措施的方案交底。
（三）定期組織巡查專項方案實施情況，發現不按照專項方案施工的，要求其立即進行整改，并將情況及時向主管質量負責人和質量管理人員進行通報，必要時向作業人員發出書面通知，并要求進行簽字認可。
（四）對于按規定需要驗收的分部分項工程，組織有關人員進行驗收。驗收合格方可進入下一道工序。
（五）對新工藝、新技術、新材料的使用，了解和掌握其技術特性，組織編制和完善技術操作規程，并采取有效控制措施。
第十條 項目質量檢查員
（一）貫徹上級有關工程質量方針、政策和施工質量標準、規范。
（二）按照工程質量驗收標準、規范、設計文件、施工方案、工藝標準和工程合同對工程（產品）質量進行檢查并參與驗收。
（三）參與項目經理部工程質量目標及工程質量責任制的考核工作。
（四）參與項目經理部工程質量策劃，完善項目經理部各項工程質量管理細則，參與編制分部分項工程和重要的關鍵節點工程的質量控制措施專項方案；編制施工過程中質量通病的預防措施，并報請項目經理組織研究實施。
（五）協助項目技術負責人組織并參加技術交底會議，了解和掌握交底內容。監督技術交底工作的落實，并做好資料存檔工作。
（六）對專項方案實施情況進行現場監督，并按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改。
（七）根據工程的具體情況，在質量、技術部門的指導下，設置工程質量控制點，合理劃分檢驗批，并督促對施工過程實施控制。
（八）組織召開工程質量工作例會。
（九）參與組織召開工程質量專題會，溝通施工質量情況，識別潛在的工程質量隱患，采取有效措施，預防和減少因考慮不周或執行偏差而引發的質量問題。
（十）配合項目部物資供應部門制定設備和材料進場的檢驗流程，并嚴格執行。對進入工程施工現場的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量驗收，并按規定取樣、送檢，經檢驗合格后方可入庫，不合格的不準使用，已經用于工程的，有權責令停止施工并向上級報告。
（十一）督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”，堅持上道工序不合格，下道工序不得施工；檢查不合格，不準提交有關部門驗收。
（十二）按照工程施工質量驗收標準、專業工程施工工程質量驗收規范以及所在施工企業工藝標準和有關規定，進行工序、檢驗批、分項和隱蔽工程的檢查和驗收，并做好記錄。
（十三）具體負責項目經理部工程質量監督檢查工作。
1、嚴格按照合同或國家規定的標準、驗收規范和設計文件進行工程質量檢查，主控項目要嚴格把關，一般項目必須按規定的抽樣方案進行抽樣檢查，并確保檢查結果公正、真實、準確，檢查結果必須有記錄，做到檢查手段完善，過程控制完整；
2、對施工現場、施工全過程進行經常性的工程質量隱患排查和監督管理，發現重大工程質量隱患，及時上報項目經理部；
3、協助總工程師組織每月定期質量檢查工作，并及時分析工程質量隱患存在的部位和影響程度；
4、發現工程質量隱患問題應及時簽發工程質量隱患整改通知單，按照“三定”原則進行組織落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進行實地核查；
5、做好檢查情況總結報告，并及時進行情況通報。
（十四）參與工程質量事故調查與處理，協助有關人員分析產生工程質量問題的原因、制定整改措施。
（十五）組織項目工程質量驗收工作，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。
（十六）對每天工程質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促分包（供）方工程質量管理和整改。
（十七）根據工程質量意識教育與培訓制度，負責組織實施工程質量意識教育、培訓工作。做好培訓內容、人員、時間的記錄，存檔備查。
（十八）參與組織開展質量競賽及獎罰活動。
（十九）督促和參與竣工工程竣工驗收、質量回訪、保修工作，并做好記錄簽證。
（二十）做好工程質量管理備查資料的建檔存檔工作。
第四章 項目經理部工程質量管理工作的策劃
第十一條 項目工程質量管理策劃應由項目經理組織，項目總工程師根據策劃結果組織編制形成文件，經項目經理批準后實施。
第十二條 項目工程質量策劃的依據
（一）合同中約定的工程質量管理目標，應達到的各項指標及其驗收標準；
（二）項目施工組織設計；
（三）項目施工應執行的法律、法規、技術標準、規范；
（四）公司和項目經理部的質量管理體系文件及其管理要求。
第十三條 項目工程質量策劃的內容
（一）編制依據；
（二）項目概況；
（三）工程質量目標和要求；
（四）工程質量管理組織與職責；
（五）影響施工工程質量的因素分析及其質量控制措施；
（六）工程質量管理與技術措施和質量保證與協調程序；
（七）關鍵工序、特殊過程及作業的指導書；
（八）項目工程質量檢查與驗收的標準、規范、規程；
（九）突發工程質量事件的應急措施；
（十）施工工程質量管理應形成記錄；
（十一）項目工程質量管理的其他要求。
第十四條 建立和完善項目工程質量管理工作制度
（一）按照公司質量管理體系的要求，認真貫徹執行公司各項工程質量管理制度，認真貫徹落實公司和上級部門關于工程質量管理的有關文件精神和要求。
（二）結合工程項目情況和施工現場實際，制定和完善項目工程質量規章制度。
第十五條 落實項目工程質量管理責任
（一）制定項目經理部各副職、部門及質量管理人員的質量管理責任制度。
（二）項目經理部負責人與質量管理人員簽訂《工程質量責任書》，明確責任分工，將工程質量管理工作目標分解、落實到人。
第十六條 工程質量管理意識與培訓工作
（一）加強工程質量意識教育，提高全員質量意識，貫徹國家關于工程質量管理的方針和政策以及公司工程質量管理工作的各項規章制度。
（二）組織對操作人員的操作水平的培訓，提高工程質量水平。
（三）定期組織相關的標準規程規范的學習和培訓，充分掌握所施工的工藝和流程的規程規范的要求，并嚴格執行有關標準的規定和有關合同的約定。
（四）做好技術交底，特別是質量控制點的交底，使操作人員、技術人員、質量管理人員對過程質量進行有效控制。
第五章 項目經理部工程質量管理的實施
第十七條 項目施工工程質量管理
（一）項目經理應在施工前組織對設計圖紙自審，組織參加技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、工程質量標準要求，并形成記錄。
（二）施工工序質量管理
施工工序質量管理應采取日常現場工程質量監督和施工質量控制點檢查相結合的方式，重點是對關鍵、特殊工序的質量控制，并應形成記錄。
1、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工；
2、工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置；
3、施工管理人員應記錄工序施工情況。
（三）特殊工序控制
1、對在項目工程質量策劃中界定的特殊工序應設置施工質量控制點進行控制；
2、對特殊工序的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目經理審批后執行。
（四）工程測量控制
1、在項目開工前應編制測量控制方案，經項目總工程師批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存；
2、在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。
（五）計量測試人員應按規定控制計量測試器具的使用、保管、維修和檢驗，計量測試器具應符合有關規定。
（六）施工設備的質量控制
1、應按設備進場計劃進行施工設備的調配；
2、現場的施工機械應滿足施工需要。
（七）施工材料的質量控制
1、項目經理部應按計劃招標采購材料、半成品和構配件；
2、材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬；
3、項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識；
4、未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用；
5、對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。
第十八條 施工工程質量保證措施
（一）制定工程質量措施方案（或施工組織設計）
1、工程特點及施工條件分析；
2、履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；
3、工程質量管理組織機構人員及資源配置計劃；
4、為確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；
5、材料、設備質量管理及控制措施；
6、工程檢測項目計劃及方法等。
（二）設置質量控制點。凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均列為質量控制點，實施重點控制。
第六章 項目經理部工程質量管理的監督檢查
第十九條 項目經理部工程質量的檢查工作
（一）項目經理部應對項目貫徹質量保證措施執行情況組織檢查和考核評價，驗證實施效果。
（二）項目經理部應定期組織相關人員進行施工現場的工程質量檢查。
1、施工用的主要材料和設備是否滿足工程質量要求；
2、施工工序和工藝是否按工序及工藝控制要求進行；
3、各專業工程施工過程是否按有關標準規程規范進行操作，并是否滿足有關國家及行業的有關標準和規定；
4、主要關鍵節點是否按施工組織設計和施工圖及技術交底情況進行施工；
5、隱蔽工程的施工和現場記錄情況是否按要求進行，各種簽證的辦理是否及時；
6、各種計量儀器和儀表是否能夠準確運行，并滿足工程的需要；
7、施工用主要材料水泥的配比是否滿足和符合質量要求；
8、施工過程中的主要記錄臺帳是否及時完備；
9、檢查各種工程測量參數的數據是否準確和符合工程要求等。
（三）項目經理部應做好項目施工的日常工程質量監督檢查，加大力度和頻次。
第二十條 工程質量監督檢查問題的評價、處理
項目經理部應依據監督檢查中出現的工程質量問題，召開有關專業人員參加的專題工程質量分析會，針對工程質量監督檢查中出現的問題制定相關整改措施。
（一）項目經理部應分析和評價項目工程質量管理現狀，識別工程質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。
（二）對監督檢查中發現的工程質量問題的處理
1、應按不合格品控制程序進行控制，嚴禁未經檢驗或有工程質量問題的工序轉入下道工序；
2、對檢查中發現的工程質量問題進行分類、分級，并按規定流程進行處理；
3、應對工程質量問題評審，制定整改措施，經批準后實施，并對工程質量問題的處理結果進行檢查驗收；
4、做好并保存工程質量問題處理和驗收等的各項記錄；
5、根據公司工程質量管理規定和處理程序追究事故責任人的責任。
第七章 項目工程質量管理工作的改進
第二十一條 項目經理部的工程質量管理責任部門應做好項目工程質量管理信息的收集工作，收集的信息應包括：
（一）法律、法規、標準規范和規章制度等；
（二）業主及監理單位對項目工程質量和質量管理水平的評價；
（三）業主、監理單位及質量監督檢查部門對項目工程質量管理情況及工程質量的檢查結果；
（四）兩級公司項目質量管理監督檢查結果；
（五）項目經理部自檢、自查及驗收結果；
（六）同行業其他施工企業的經驗教訓；
（七）市場需求；
（八）質量回訪和服務信息。
第二十二條 項目經理部應按規定組織對工程質量信息進行分析，判斷工程質量管理狀況和工程質量目標實現的程度，識別需要改進的領域和機會，并采取改進措施。在分析過程中，應使用有效的分析方法。分析結果應包括：
（一）業主及監理單位對項目工程質量、質量管理水平的滿意程度；
（二）工和服務質量達到要求的程度；
（三）工程質量水平、質量管理水平、發展趨勢以及改進的機會；
（四）項目工程質量管理策劃結果的實施情況；
1、施工和服務質量目標的實現情況；
2、關鍵工序和特殊工序的控制情況；
3、項目工程質量管理策劃結果的各項內容的完成情況；
4、存在問題及改進意見。
（五）與分包（供）方合作的評價。
第二十三條 糾正措施
（一）對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的工程質量問題，應分析原因，制定糾正措施；
（二）對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果；
（三）對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目總工程師組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施；
（四）對嚴重不合格或工程質量事故，必須實施糾正措施，實施效果應驗證；
（五）實施糾正措施的結果應由項目總工程師組織驗證并記錄；
（六）項目經理部應定期評價糾正措施的有效性。
第二十四條 預防措施
（一）項目經理部應定期召開工程質量分析會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施；
（二）對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施；
（三）對質量通病應采取預防措施；
（四）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施；
（五）項目經理部應定期評價預防措施的有效性。
第八章 項目經理部分包（供）方的工程質量管理
第二十五條 項目經理部應加強分包（供）方的工程質量管理，摒棄以包代管思想，以確保分包工程施工質量符合規定。
第二十六條 項目經理部要做好符合公司準入條件分包（供）方的進場驗證工作，使其技術、質量、管理能力等滿足合同約定要求。
第二十七條 項目經理部應對分包（供）方的質量活動實施控制，并形成記錄，并將分包（供）方的工程質量管理應納入項目經理部工程質量管理體系之中，使其能夠滿足工程的質量要求。
第二十八條 項目經理部應要求分包（供）方必須建有完整的工程質量管理組織機構。在實施過程中接受項目管理部的監督管理。分包（供）方質檢員必須嚴格按標準規范和工程質量目標進行自檢，自檢合格后報項目經理部驗收。
第二十九條 分包（供）方應嚴格按照工程質量目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃等，并報項目經理部審核認可后組織實施。
第三十條 項目經理部應安排兼職質量管理人員對分包（供）方施工全過程的工程質量活動實施監督、檢查，對發現的問題及時進行處理。項目經理部質檢員要定期對分包（供）方各工序施工情況進行檢查，對發現的問題要求必須立即整改，在局部整改或整改后仍然達不到要求的應按有關規定執行。
第三十一條 項目經理部要對分包（供）方負責的分項施工過程進行重點監控點，對涉及到特殊、關鍵過程的施工項目應嚴格按照特殊、關鍵過程程序要求進行控制，對施工過程存在的工程質量問題及隱患及時提出，并制定糾正、預防措施，嚴格落實。
第三十二條 項目經理部要組織要定期對分包（供）方進行再評價，根據分包（供）方施工的實際情況以及工程質量施工指標完成情況進行綜合評價，根據考核結果確定是否為合格分包（供）方，否則被淘汰。
第九章 附 則
第三十三條 項目經理部是工程質量管理的執行中心，項目經理部必須加強工程質量管理，特別是分包（供）方的工程質量管理。兩級公司領導要提高工程質量管理意識，切實將工程質量管理工作落到實處。
第三十四條 本細則由公司技術質量部負責解釋。
第三十五條 本細則自2009年9月18日發布之日起實施。
軍事港口、漁業港口、專用航道的工程建設和搶險救災工程建設活動不適用本辦法。第三條 本辦法所稱交通建設工程，是指新建、改建、擴建的公路工程和水運工程。
本辦法所稱公路工程，是指公路的路基和路面工程、橋梁工程、隧道工程以及公路沿線附屬設施工程。
本辦法所稱水運工程，是指港口工程、航道工程、修造船廠水工建筑物工程。
本辦法所稱交通建設工程從業單位，是指從事交通建設工程的建設（包括項目業主、代建單位、總承包單位，下同）、咨詢、勘察、設計、施工、監理、試驗檢測、安全評價等單位，以及提供其他相關服務的社會中介機構和設備、材料的供應單位。第四條 交通建設工程質量和安全生產管理堅持科學、客觀、公正的原則，實行政府領導、行業監管、建設單位負責的管理體系。第五條 縣級以上人民政府應當加強對交通建設工程質量和安全生產監督管理工作的領導，督促有關部門切實履行監督管理職責，將具有管理公共事務職能的交通建設工程質量和安全生產監督機構（以下簡稱監督機構）的經費納入同級財政預算。第六條 省交通運輸行政主管部門主管全省交通建設工程質量和安全生產監督管理工作；市、縣（市、區）交通運輸行政主管部門主管本行政區域內的交通建設工程質量和安全生產監督管理工作；市、縣（市、區）人民政府單獨設立港口管理部門的，由港口管理部門主管港口工程質量和安全生產監督管理工作。
縣級以上人民政府交通運輸行政主管部門和港口管理部門可以委托監督機構具體實施對交通建設工程質量和安全生產的監督管理工作。
縣級以上人民政府發展和改革、安全生產監督管理、住房和城鄉建設、公安、質量技術監督、環境保護等有關部門，在各自職責范圍內依法做好交通建設工程質量和安全生產監督管理的相關工作。第七條 交通建設工程從業單位應當按照法律、法規、規章以及國家和省有關規定履行保證工程質量和安全生產的義務，承擔工程質量和安全生產管理責任。
建設單位應當根據交通建設工程的特點和技術要求，選擇具有相應資質的勘察、設計、施工、監理等單位，并依照有關法律、法規、規章的規定和相關工程技術標準的要求，分別簽訂合同，明確雙方的權利義務以及質量和安全生產要求。
建設單位對交通建設工程質量和安全生產負全面管理責任，勘察、設計單位對勘察、設計質量和安全生產負責，施工單位對施工質量和安全生產負責，監理單位對施工質量和安全生產承擔監理責任，試驗檢測、安全評價等其他從業單位在其職責范圍內承擔相應的工程質量和安全生產責任。第八條 任何單位和個人有權對交通建設工程的質量缺陷、安全生產隱患、質量安全事故等進行檢舉和投訴。交通運輸行政主管部門、港口管理部門和其他有關部門以及監督機構應當依法及時處理檢舉和投訴。第二章 工程質量管理第九條 從事交通建設工程的新建、改建、擴建活動，必須嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，保證交通建設工程的質量。
建設單位應當建立健全項目質量保證體系，制訂質量管理制度，設置質量管理機構或者配備專職質量管理人員，嚴格履行質量管理職責。
勘察、設計、施工、監理單位應當落實質量崗位責任制，實行質量責任登記制度，并依照有關法律、法規、規章的規定和相關工程技術標準的要求以及合同約定進行勘察、設計、施工和監理。第十條 建設單位應當按照基本建設程序的要求，在辦理施工許可或者開工報告報備手續前，向相應的交通運輸行政主管部門、港口管理部門或者監督機構辦理工程質量和安全生產監督手續。第十一條 辦理工程質量和安全生產監督手續，建設單位應當提交下列材料：
（一）項目概況說明書，包括工程項目名稱、地點、建設單位、聯系方式等內容；
（二）初步設計、施工圖批復文件；
（三）勘察、設計、施工、監理等合同；
（四）勘察、設計、施工、監理單位的資質證明材料；
（五）法律、法規規定的其他材料。
本文目錄一覽：
- 1、加強建筑工程質量管理的措施
- 2、建筑安全生產管理體系指什么？知道框架就好
- 3、施工總承包企業對施工質量安全生產管理標準化的意見和建議，跪求，速度
- 4、浙江省交通建設工程質量和安全生產管理辦法
- 5、什么是質量管理體系
加強建筑工程質量管理的措施
加強建筑工程質量管理的措施
建筑工程工程質量的監控需要認真負責監管好每一個環節的工作，只有這樣才能提高整個工程項目的工程質量。我下面為你整理了關于加強建筑工程質量管理的措施，希望對你有所幫助。
1轉變傳統觀念，加強思想重視
建筑工程質量關系到人民的生命和財產安全，因此應對其高度的重視。對于施工單位而高，不要一味地追求進度和效益，要轉變傳統的思想觀念，重視工程的質量。一旦出現質量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果;對于設計人員而高，應當轉變傳統的工程設計思路，多深入施工現場了解情，只有結合具體施工環境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性;對于具體施工人員而高，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環節的質量;對于現場監理而高，應將“安全生產、質量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現質量問題的死角。人是建筑工程質量管理的關鍵，要加強房屋建筑工程的質量管理，最重要的是提高人的積極性，充分發揮其主觀能動性。因此，只有轉變傳統的觀念，加強思想重視，才能真止提高房屋建筑工程質量的管理水平
2建立健全房屋建筑工程質量管理體系
要加強房屋建筑工程質量管理，首先要做的就是建立健全工程質量管理體系，通過制度保障來實現對施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是關鍵，要將工程質量的事后檢查和驗收工作提前做，只有加強施工過程中的質量控制，才能真止保證工程的質量_質量科學和完善的工程質量管理體系是工程質量的保證，它包括工程質量管理組織結構、質量控制程序以及各項工程質量的具體管理等因此，要對整個工程質量管理的全過程進行詳盡的分析和設計規劃，并在此基礎上建立一套科學合理的工程質量管理體系。同時要注意該體系的可操作性，并在具體實踐中不斷對其完善和改進
3建筑材料的選擇應嚴把質量關，充分發揮質檢人員的作用
強化質量意識，全面提高質量管理水平建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的`基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
為杜絕不合格建材危害工程質量，要堅持材料準用制度。業主、承包商、政府質量監督機構和監督人員，材料檢驗、檢測人員都應認真負責，嚴格把關，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質量。所有工程用料、構配件均應符合相應的規范和質量標準，不合格材料不得進入現場。
4 加強質量驗收工作
工程施工質量驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工;對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監控。執行施工企業內部質量檢查的“三檢”管理制度(即施工班組對施工質量進行自檢、班組之間對施工質量進行互檢、專職質量員對施工質量進行專檢)，留下相應的檢評記錄，有利于生產班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態。
5 建立健全相關法律法規
建立健全建筑工程質量管理法規，以使各項工作有法可依我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢卜，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
;建筑安全生產管理體系指什么？知道框架就好
建筑施工企業安全管理體系資料一、安全管理控制目標
（一）企業和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。
3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。
（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）
（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、權限、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）
（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業和項目均需制定）
（十四）保衛值班制度（企業和項目均需制定）
（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制
（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。
（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。
（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。
（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理權限。
（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。
（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。
四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。
（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標準、安全法培訓學習取證費
（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等
（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費
（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等
（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等
（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用
（七）意外傷害保險、安全技術服務費
五、安全教育、培訓
企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動保護教育卡
（二）節前節后安全教育記錄
（三）新進場工人教育記錄
（四）安全教育記錄（定期月或季度）
（五）班前安全活動、安全周講評記錄
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附后
（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購
企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。
（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）
（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）
（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）
七、分包管理
（一）合格分包方名錄（企業以紅頭文件方式公布，項目留存）
（二）項目分包方名錄
（三）分包方安全生產能力評價記錄
（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書
（五）分包方的安全職責和落實情況資料
（六）分包方開展安全活動資料
八、施工過程控制
（一）總包對分包進場安全總交底
（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。
（三）安全設施移交表
（四）三級動火許可證
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制
（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。
（一）應急救援預案演練和評價記錄表
十一、安全檢查和糾正措施
（一）公司和項目安全檢查匯總表
（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前后等］,包括行業管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總
（三）安全檢查日記
（四）隱患整改通知書
（五）安全檢查罰款通知書
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單
（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。
（八）井架、龍門架搭設驗收單
（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單
（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單
（十一）施工機具驗收單
（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄
（十三）洞口臨邊驗收防護記錄
十二、安全改進
企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。
（一）安全會議記錄
（二）安全自我評估報告
（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復
十三、安全資料收集
（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。
建筑工程施工現場安全管理制度
1. 加強施工人員的安全意識教育。進入現場的施工人員必須進行安全培訓。
項目經理做好每月安全交底，并下達到施工班組；班組長每日做好班前安全講話。
2. 遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內不準光腳、穿拖鞋(任何人不得以任何理由帶小孩進入施工觀場)。
3. 施工人員必須持證上崗。
4. 進入施工現場必須戴安全帽。
5、作業人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。
6. 隨時清理現場，做到活完腳下清，營造一個良好的工作環境。
7、施工現場所有的通道口、預留洞口等危險處所，設有明顯的安全警示標志，按規定應有防護措施，請注意安全。
8、現場用電要符合《施工現場臨地用電安全技術規范》要求，配電箱、閘刀箱，必須門鎖齊全，閘刀蓋扭齊備，嚴禁一閘雙用或多用以及動力、照明合用。
9. 使用中小型電動工具，必須有可靠的防電保護措施。電線不得隨意亂接、亂拉。使用照明燈必須是低壓照明，不得使用高壓照明。所有臨時電必須現場專設人員進行操作，其他人員不得私自拆裝。
10、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
11、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改作業。
12、 建筑工地架子拆除時，設有警戒線，請注意安全。
13、遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規定和人員限位標準，不準強行搭乘 ，不能隨手亂動電梯上的設備和設施。
14、 現場消防臨時設施，任何人不得隨意拆卸、移動，以確保火災發生時消防設施的可靠性。
15、施工現場嚴禁使用電爐子等易引起火災的物品。嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火。
16. 保溫材料、粘接劑、清潔劑、防銹漆等易然物品必須單獨存放，并且要遠離火源、熱源、電源，室內嚴禁明火。
采暖系統：
1、采暖系統情況：
1．1. 熱源：集中供熱或壁掛爐分戶采暖
1．2. 熱負荷：見《采暖計算書》
1．3. 設計參數：見設計說明
1．4. 系統數量共計：見圖紙
1．5. 系統形式：管道用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管或其他管材，管道彎曲處彎曲半徑不小于6d。分水器為銅制國內名優品牌，各環路設內置閥，集水器帶環路接口裝置，分上各環路支管閥門采用具有調節性能好的銅球閥。 地面鋪設自熄型苯保溫板，容重20kg/m3；聚苯板上鋪鍍鋁反射膜，主要作用為保溫、隔熱、防潮、隔聲、防水、并增強反射熱量、為管材安裝提供坐標和防止聚苯板在施工中損傷。邊角保溫、卡釘、護管、膠帶等輔材嚴格按照圖紙設計及施工工藝要求有序安裝。
2、管材使用、鋪設、連接方法、試驗標準：
2．1. 地面盤管：采用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管。
2．2. 管件連接：采用黃銅擠拉成型卡套式管件連接。
2．3. 試驗標準：試驗壓力0.6Mpa，穩壓1小時內壓力降不超過0.05Mpa且無滲漏為合格。
3、施工工藝流程：
材料進場驗收 → 材料出庫 → 施工準備 → 安裝分、集水器 → 鋪設保溫板 → 交聯管環路鋪設 → 外觀檢驗及水壓試驗 → 安裝膨脹縫、邊角保溫等→ 回填細石混凝土 → 二次試壓及沖洗 → 系統調試
4、地暖施工安裝方法：
4．1. 檢查地面：凹凸處剔除找平，砂土、雜物清理干凈，保證地面平整，墻腳、柱腳與地面呈90°C直角。
4．2. 鋪設20mm聚苯板，并用膠帶黏結為一整體。
4．3. 苯板上鋪鋁箔要平整，平面沒有破損。
4．4. 所有沿墻、柱處安裝苯板保溫及膨脹條，防止因熱膨脹使地面龜裂。
4．5. 管道鋪設采用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管，管間距嚴格按圖紙鋪設,并用塑料卡釘將PE－X管固定鋪設于苯板上。
4．6. 熱媒集配裝置（分、集水器）固定于墻壁上。分水器距地面500mm，集水器中心距地面不小于300mm。
4．7. 供暖管與熱媒集配裝置的分路閥門采用專用銅制管件連接。
4．8. 輻射采暖系統安裝間斷或完畢的敞口處，要隨時封堵。
4．9. 上述工程完成后，進行質量自檢。具體做法如下：檢查保溫板是否平實，PE－X管有無外傷，管長及管間距是否符合設計要求。然后進行壓力試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，且不小于0.6Mpa，穩壓1小時內壓力降不超過0.05Mpa,無滲漏為合格。
4．10. 在確認質量無問題的情況下，監理單位應在四小時之內及時組織驗收。
4．11. 各方驗收合格后，四小時之內回填細石混凝土。
5、地暖施工質量要求：
5．1. 苯板與鋁箔粘合要嚴密牢固，平面沒有破損。
5．2. 苯板鋪設要平整，搭接要嚴密。
5．3. 每盤交聯聚乙烯PE－X管使用前，檢查有無漏點。
5．4. 按設計圖紙要求鋪設管材，同一管路應保持水平。
5．5. 管路彎曲半徑不宜小于6倍管外徑。
5．6. 用卡釘將PE－X管固定在鋪設于苯板上，直管段固定間距不應大于700mm ,彎曲管段不應大于300mm。
5．7. PE－X管始末端出地面，與分水器連接的管段，要套裝柔性波紋管進行保護。
5．8. 每一套分水器與PE－X管裝配接牢后，應對每組管路逐一進行試壓、沖洗，確保暢通。
5．9. 填充豆石砼前，應對地暖系統進行試壓，實驗壓力不能低于0.6Mpa。試壓合格后，填充C15混凝土，并摻入適量防龜裂劑。混凝土要求使用豆石并且粒徑不大于12mm。為保證地面不出現或少出現裂縫，也可由土建隊伍在澆注混凝土時加鋪防裂鋼板網，但在鋪設鋼板網時不得損壞鋪設好的管路系統。
5．10. 填充層在澆注和養護過程中，地暖系統內應始終保持不小于0.4Mpa的壓力，養護周期不少于50小時。
5．11. 嚴禁地暖裝設作業與其它施工作業同時交叉進行，嚴禁填充層在澆注和養護過程中進入踩踏，嚴禁在地暖在面上運行重荷載或放置高溫物體。
質量保證措施：
1、建立行之有效的施工質量保證體系：
甲方
↓
監理
↓
項目經理
施工管理技術、質量管理
↓
現場暖衛、土建專業技術責任工程師
施工管理技術、質量管理
↓
現場專業質量檢查員
↓
作業班組
2、質量保證措施：
2．1. 對所有材料實行采購檢驗制度，對所有部件、配件實行樣品制；對所有材料、部件、配件、設備采購時其性能和參數要符合規范和設計的要求。進場材料必須有質檢報告，產品合格證，本工程保證不用非正規生產廠家的無證材料。
2．2. 對進場材料嚴格把關驗收，核對其規格、型號、數量，要與合格證和質量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設專職人員管理；預制加工的設備應先和廠家進行訂貨技術交底，進場后進行復檢合格后方能使用；進場設備實行開箱驗收制度。
2．3. 嚴格控制工序，認真做好自檢，保證隱蔽工程的質量；嚴格按照施工工藝、操作規程和驗收規范施工，禁止違章作業。
2．4. 班組設置專職質量檢查員，及時認真檢查現場施工質量，并將有關情況反饋到技術負責人和專業質量檢查員；技術負責人和質量檢查員要經常進行檢查，保證施工質量。
2．5. 現場安排有多年地暖施工經驗的技術人員和工長，分別擔任項目經理和施工隊長，項目經理和施工隊長現場辦公，做到施工現場24小時負責制，確保指揮靈、管理嚴、施工快、質量優。
2．6. 施工現場設專職技術工程師，對地暖施工工藝、施工技術、每道工序，每個環節嚴格把關，不允許因施工人員個人素質差異而影響整體施工質量，對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現的技術問題，及時與甲方現場代表、監理公司及本公司設計人員溝通，快速做出反應和處理意見，做到解決問題不過夜。
2．7. 施工現場設專職質量監督檢驗員，每時每刻巡回對各班組施工質量進行檢查，嚴禁違規施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現的質量隱患。
3、質量通病及防治方法
質量通病及防治方法見下表：
序號 質量通病 防治方法
1 通熱后滲漏 1. 嚴把加熱盤管的質量關，選擇優質高密度地暖專用硅烷交聯聚乙烯PE－Xb管；
2. 隱蔽之前，必須試壓合格，方可回填；
3. 派人配合墊層施工，監督土建方墊層施工不發生質量事故；
2 管路堵塞 1. 埋地管路試壓前先進行沖洗，沖洗干凈后再進行連接試壓；
2. 地板輻射采暖系統安裝間斷或完畢的敞口處，要隨時封堵；
（七）成品保護措施：
1. 進場管材及管件保持出廠包裝，存放在通風良好的庫房內，不得露天存放，防止陽光直射，遠離熱源，并避免油污。管材擺放要分項按編號排放整齊，用方木墊好，堆置高度不大于1.5m，并應防止腳踏、物砸。
2. 管道鋪設好后及時進行試壓、沖洗，并及時施工苯板和墊層，墊層施工時管道確保0.4Mpa壓力，注意不能踏壓管道，不能使用振搗器。
3. 明裝管道安裝在土建墻面粉飾項目后進行，防止灰漿污染管道；明裝
管道安裝好的管道均做包裹保護。
4. 閥門的手輪在安裝時卸下，交工前統一安裝好。
5. 豆石混凝土施工時運料小車不得碰撞門口和墻面等處。
6. 地面上鋪設的電線管、采暖管、電氣等應設保護措施。
7. 地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好，以防灌入雜物，造成堵塞。
8. 不得在已做好的地面上堆放雜物。
9. 地面養護期間不準上人，其它工種不得進入操作，養護期過后也要注意成品保護。
（八）中間驗收與竣工驗收：低溫輻射采暖系統應進行中間驗收和竣工驗收。
1. 中間驗收是從鋪設熱絕緣層起到供暖管鋪設和熱媒集配裝置安裝完畢進行試壓止，由施工單位會同有關方面進行。
2. 竣工驗收應由主管單位組織施工、監理、建設和有關單位聯合進行。竣工驗收應具備施工圖、竣工圖和設計變更文件以及主要材料、制品和零件的驗收。
① 驗收前進行實驗：
向地暖系統進行氣密性檢查，升壓時間不得少于15min當達到規定壓力后，穩壓1小時，再補壓至規定壓力值，15min內的壓力降不超過0.05Mpa。
②交工前進行通暖調試：
具備供熱條件的，調試可在竣工驗收后現場進行；不具備供熱條件的，可延期調試。調試工作須在甲方配合下進行。
調試通暖應緩慢升溫，先供應25°C－30°C熱水，24小時后逐步升溫，每24小時升溫5°C，直至達到設計水溫。通暖達到設計水溫后應再運行24小時，并調節每一通路水溫達到設計溫度。
③驗收至少應達到下列標準：
◆工程質量符合設計要求及北京市DBJ/T01-49-2000技術規程；
◆填充層表面裂縫應在規范允許范圍內；
◆管道及管件無滲漏；
◆閥門開啟靈活，關閉嚴密。
④報審竣工文件：
◆施工圖、竣工圖和設計變更文件；
◆主材、輔材的產品合格證及檢驗單；
◆中間驗收記錄和試壓、沖洗記錄；
◆工程質量檢驗記錄；
◆<通暖調試記錄。
施工總承包企業對施工質量安全生產管理標準化的意見和建議，跪求，速度
項目經理部工程質量管理工作細則技[2009]179號
第一章 總 則
第一條 為進一步加強項目經理部工程質量管理，根據國家、地方、行業工程質量管理規程、規范、標準和公司《工程質量管理辦法》，制定本細則。
第二條 本細則適用于公司項目經理部工程質量管理
第二章 項目經理部工程質量管理職能與人員配置
第三條 管理職能
（一）全面執行國家工程質量管理規定，對施工準備、施工現場、施工過程、工程竣工驗收等過程實行全方位管理。
（二）采取措施，消除隱患，保證工程施工的工程質量符合合同約定，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格工程。
（三）認真執行工程質量管理的各項基本制度。
第四條 人員配置
（一）按照國家有關法律法規、規范、標準和公司《工程質量管理辦法》的相關規定，項目經理部質檢員應具有大專以上學歷，兩年以上施工管理經驗，并取得質檢員資格專業技術人員。
（二）項目經理部在考慮項目規模的基礎上配置1—3名專、兼職質檢員；對于大型綜合項目經理部可設置質量監督檢查分站，質量監督檢查分站根據項目所涵蓋專業配置3—4名專職質檢人員。
第五條 施工現場工程質量保證體系必須由項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包（供）方應結合分包工程的范圍、特點，以及項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條 分包工程的工程質量應由分包（供）方負責，并接受總包方的管理。總包方應對分包（供）方的工程質量向發包人承擔連帶責任。
第三章 項目經理部工程質量管理工作職責
第七條 項目經理的職責
（一）項目經理是項目工程質量管理第一責任人，負責項目經理部全面質量管理。
（二）認真貫徹執行國家、地方和行業及公司各項工程質量管理制度。同時，結合項目實際，組織制定和完善項目工程質量管理細則。
（三）組織傳達貫徹公司和上級工程質量管理的安排、部署及通知精神，結合實際組織制定措施，抓好落實工作。
（四）組織對項目工程質量管理進行策劃，并制定工程質量管理目標。
（五）按規定設立工程質量管理機構，做好質量管理人員配置工作。
（六）組織制定和明確項目經理部各副職、部門及質量管理人員的責任；與質量管理人員簽訂《工程質量責任書》，將工程質量管理工作目標分解落實到人。
（七）組織抓好全員性的工程質量意識教育和各工種和各種設備操作人員的操作技能的培訓。
（八）經常深入施工現場，了解、掌握工程質量情況。每月定期組織召開一次質量工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對工程質量工作進行安排部署。
（九）按規定及時上報工程質量事故情況，組織相關技術人員、質量管理人員進行工程質量事故分析，開展責任問責，并嚴格按照相關規程規范及工程質量管理制度等進行責任認定和分析原因，落實相關責任。
第八條 項目總工程師職責
（一）協助項目經理全面抓好工程質量管理工作，對項目工程質量管理負直接領導責任。
（二）協助項目經理做好項目工程質量管理的策劃，組織建立健全工程質量管理的各項管理制度。
（三）認真貫徹執行工程質量管理的法律法規、標準、規程規范要求。
（四）協助項目經理抓好公司和上級文件通知、工作部署的貫徹與落實。
（五）按月定期組織有關人員對施工現場進行一次全面工程質量檢查工作。對工程質量管理存在問題應及時向項目經理匯報并提出整改意見，對工程質量隱患問題必須按定人、定時、定措施的“三定”原則及時整改及驗收。
（六）參加并檢查技術交底和關鍵節點質量控制專項方案在施工過程的實施工作。
（七）協助項目經理抓好對工程質量事故和隱患事故的調查處理工作，制定措施，整改落實，避免類似事故的再次發生。
第九條 項目專業工程師職責
（一）組織編制工程質量保證措施，并對工程質量管理的措施進行審核。組織工程質量保證措施的編制人員向參加施工的管理及施工作業人員進行技術交底。
（二）編制分部分項工程和重要的關鍵節點的質量控制措施專項方案，經項目經理部負責人審核、簽字后實施。組織專項方案編制人員向現場管理人員和作業人員進行質量控制措施的方案交底。
（三）定期組織巡查專項方案實施情況，發現不按照專項方案施工的，要求其立即進行整改，并將情況及時向主管質量負責人和質量管理人員進行通報，必要時向作業人員發出書面通知，并要求進行簽字認可。
（四）對于按規定需要驗收的分部分項工程，組織有關人員進行驗收。驗收合格方可進入下一道工序。
（五）對新工藝、新技術、新材料的使用，了解和掌握其技術特性，組織編制和完善技術操作規程，并采取有效控制措施。
第十條 項目質量檢查員
（一）貫徹上級有關工程質量方針、政策和施工質量標準、規范。
（二）按照工程質量驗收標準、規范、設計文件、施工方案、工藝標準和工程合同對工程（產品）質量進行檢查并參與驗收。
（三）參與項目經理部工程質量目標及工程質量責任制的考核工作。
（四）參與項目經理部工程質量策劃，完善項目經理部各項工程質量管理細則，參與編制分部分項工程和重要的關鍵節點工程的質量控制措施專項方案；編制施工過程中質量通病的預防措施，并報請項目經理組織研究實施。
（五）協助項目技術負責人組織并參加技術交底會議，了解和掌握交底內容。監督技術交底工作的落實，并做好資料存檔工作。
（六）對專項方案實施情況進行現場監督，并按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改。
（七）根據工程的具體情況，在質量、技術部門的指導下，設置工程質量控制點，合理劃分檢驗批，并督促對施工過程實施控制。
（八）組織召開工程質量工作例會。
（九）參與組織召開工程質量專題會，溝通施工質量情況，識別潛在的工程質量隱患，采取有效措施，預防和減少因考慮不周或執行偏差而引發的質量問題。
（十）配合項目部物資供應部門制定設備和材料進場的檢驗流程，并嚴格執行。對進入工程施工現場的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量驗收，并按規定取樣、送檢，經檢驗合格后方可入庫，不合格的不準使用，已經用于工程的，有權責令停止施工并向上級報告。
（十一）督促施工班組做好“自檢、互檢、交接檢”，堅持上道工序不合格，下道工序不得施工；檢查不合格，不準提交有關部門驗收。
（十二）按照工程施工質量驗收標準、專業工程施工工程質量驗收規范以及所在施工企業工藝標準和有關規定，進行工序、檢驗批、分項和隱蔽工程的檢查和驗收，并做好記錄。
（十三）具體負責項目經理部工程質量監督檢查工作。
1、嚴格按照合同或國家規定的標準、驗收規范和設計文件進行工程質量檢查，主控項目要嚴格把關，一般項目必須按規定的抽樣方案進行抽樣檢查，并確保檢查結果公正、真實、準確，檢查結果必須有記錄，做到檢查手段完善，過程控制完整；
2、對施工現場、施工全過程進行經常性的工程質量隱患排查和監督管理，發現重大工程質量隱患，及時上報項目經理部；
3、協助總工程師組織每月定期質量檢查工作，并及時分析工程質量隱患存在的部位和影響程度；
4、發現工程質量隱患問題應及時簽發工程質量隱患整改通知單，按照“三定”原則進行組織落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進行實地核查；
5、做好檢查情況總結報告，并及時進行情況通報。
（十四）參與工程質量事故調查與處理，協助有關人員分析產生工程質量問題的原因、制定整改措施。
（十五）組織項目工程質量驗收工作，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。
（十六）對每天工程質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促分包（供）方工程質量管理和整改。
（十七）根據工程質量意識教育與培訓制度，負責組織實施工程質量意識教育、培訓工作。做好培訓內容、人員、時間的記錄，存檔備查。
（十八）參與組織開展質量競賽及獎罰活動。
（十九）督促和參與竣工工程竣工驗收、質量回訪、保修工作，并做好記錄簽證。
（二十）做好工程質量管理備查資料的建檔存檔工作。
第四章 項目經理部工程質量管理工作的策劃
第十一條 項目工程質量管理策劃應由項目經理組織，項目總工程師根據策劃結果組織編制形成文件，經項目經理批準后實施。
第十二條 項目工程質量策劃的依據
（一）合同中約定的工程質量管理目標，應達到的各項指標及其驗收標準；
（二）項目施工組織設計；
（三）項目施工應執行的法律、法規、技術標準、規范；
（四）公司和項目經理部的質量管理體系文件及其管理要求。
第十三條 項目工程質量策劃的內容
（一）編制依據；
（二）項目概況；
（三）工程質量目標和要求；
（四）工程質量管理組織與職責；
（五）影響施工工程質量的因素分析及其質量控制措施；
（六）工程質量管理與技術措施和質量保證與協調程序；
（七）關鍵工序、特殊過程及作業的指導書；
（八）項目工程質量檢查與驗收的標準、規范、規程；
（九）突發工程質量事件的應急措施；
（十）施工工程質量管理應形成記錄；
（十一）項目工程質量管理的其他要求。
第十四條 建立和完善項目工程質量管理工作制度
（一）按照公司質量管理體系的要求，認真貫徹執行公司各項工程質量管理制度，認真貫徹落實公司和上級部門關于工程質量管理的有關文件精神和要求。
（二）結合工程項目情況和施工現場實際，制定和完善項目工程質量規章制度。
第十五條 落實項目工程質量管理責任
（一）制定項目經理部各副職、部門及質量管理人員的質量管理責任制度。
（二）項目經理部負責人與質量管理人員簽訂《工程質量責任書》，明確責任分工，將工程質量管理工作目標分解、落實到人。
第十六條 工程質量管理意識與培訓工作
（一）加強工程質量意識教育，提高全員質量意識，貫徹國家關于工程質量管理的方針和政策以及公司工程質量管理工作的各項規章制度。
（二）組織對操作人員的操作水平的培訓，提高工程質量水平。
（三）定期組織相關的標準規程規范的學習和培訓，充分掌握所施工的工藝和流程的規程規范的要求，并嚴格執行有關標準的規定和有關合同的約定。
（四）做好技術交底，特別是質量控制點的交底，使操作人員、技術人員、質量管理人員對過程質量進行有效控制。
第五章 項目經理部工程質量管理的實施
第十七條 項目施工工程質量管理
（一）項目經理應在施工前組織對設計圖紙自審，組織參加技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、工程質量標準要求，并形成記錄。
（二）施工工序質量管理
施工工序質量管理應采取日常現場工程質量監督和施工質量控制點檢查相結合的方式，重點是對關鍵、特殊工序的質量控制，并應形成記錄。
1、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工；
2、工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置；
3、施工管理人員應記錄工序施工情況。
（三）特殊工序控制
1、對在項目工程質量策劃中界定的特殊工序應設置施工質量控制點進行控制；
2、對特殊工序的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目經理審批后執行。
（四）工程測量控制
1、在項目開工前應編制測量控制方案，經項目總工程師批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存；
2、在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。
（五）計量測試人員應按規定控制計量測試器具的使用、保管、維修和檢驗，計量測試器具應符合有關規定。
（六）施工設備的質量控制
1、應按設備進場計劃進行施工設備的調配；
2、現場的施工機械應滿足施工需要。
（七）施工材料的質量控制
1、項目經理部應按計劃招標采購材料、半成品和構配件；
2、材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬；
3、項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識；
4、未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用；
5、對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。
第十八條 施工工程質量保證措施
（一）制定工程質量措施方案（或施工組織設計）
1、工程特點及施工條件分析；
2、履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；
3、工程質量管理組織機構人員及資源配置計劃；
4、為確保工程質量所采取的施工技術方案和施工程序；
5、材料、設備質量管理及控制措施；
6、工程檢測項目計劃及方法等。
（二）設置質量控制點。凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均列為質量控制點，實施重點控制。
第六章 項目經理部工程質量管理的監督檢查
第十九條 項目經理部工程質量的檢查工作
（一）項目經理部應對項目貫徹質量保證措施執行情況組織檢查和考核評價，驗證實施效果。
（二）項目經理部應定期組織相關人員進行施工現場的工程質量檢查。
1、施工用的主要材料和設備是否滿足工程質量要求；
2、施工工序和工藝是否按工序及工藝控制要求進行；
3、各專業工程施工過程是否按有關標準規程規范進行操作，并是否滿足有關國家及行業的有關標準和規定；
4、主要關鍵節點是否按施工組織設計和施工圖及技術交底情況進行施工；
5、隱蔽工程的施工和現場記錄情況是否按要求進行，各種簽證的辦理是否及時；
6、各種計量儀器和儀表是否能夠準確運行，并滿足工程的需要；
7、施工用主要材料水泥的配比是否滿足和符合質量要求；
8、施工過程中的主要記錄臺帳是否及時完備；
9、檢查各種工程測量參數的數據是否準確和符合工程要求等。
（三）項目經理部應做好項目施工的日常工程質量監督檢查，加大力度和頻次。
第二十條 工程質量監督檢查問題的評價、處理
項目經理部應依據監督檢查中出現的工程質量問題，召開有關專業人員參加的專題工程質量分析會，針對工程質量監督檢查中出現的問題制定相關整改措施。
（一）項目經理部應分析和評價項目工程質量管理現狀，識別工程質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。
（二）對監督檢查中發現的工程質量問題的處理
1、應按不合格品控制程序進行控制，嚴禁未經檢驗或有工程質量問題的工序轉入下道工序；
2、對檢查中發現的工程質量問題進行分類、分級，并按規定流程進行處理；
3、應對工程質量問題評審，制定整改措施，經批準后實施，并對工程質量問題的處理結果進行檢查驗收；
4、做好并保存工程質量問題處理和驗收等的各項記錄；
5、根據公司工程質量管理規定和處理程序追究事故責任人的責任。
第七章 項目工程質量管理工作的改進
第二十一條 項目經理部的工程質量管理責任部門應做好項目工程質量管理信息的收集工作，收集的信息應包括：
（一）法律、法規、標準規范和規章制度等；
（二）業主及監理單位對項目工程質量和質量管理水平的評價；
（三）業主、監理單位及質量監督檢查部門對項目工程質量管理情況及工程質量的檢查結果；
（四）兩級公司項目質量管理監督檢查結果；
（五）項目經理部自檢、自查及驗收結果；
（六）同行業其他施工企業的經驗教訓；
（七）市場需求；
（八）質量回訪和服務信息。
第二十二條 項目經理部應按規定組織對工程質量信息進行分析，判斷工程質量管理狀況和工程質量目標實現的程度，識別需要改進的領域和機會，并采取改進措施。在分析過程中，應使用有效的分析方法。分析結果應包括：
（一）業主及監理單位對項目工程質量、質量管理水平的滿意程度；
（二）工和服務質量達到要求的程度；
（三）工程質量水平、質量管理水平、發展趨勢以及改進的機會；
（四）項目工程質量管理策劃結果的實施情況；
1、施工和服務質量目標的實現情況；
2、關鍵工序和特殊工序的控制情況；
3、項目工程質量管理策劃結果的各項內容的完成情況；
4、存在問題及改進意見。
（五）與分包（供）方合作的評價。
第二十三條 糾正措施
（一）對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的工程質量問題，應分析原因，制定糾正措施；
（二）對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果；
（三）對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目總工程師組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施；
（四）對嚴重不合格或工程質量事故，必須實施糾正措施，實施效果應驗證；
（五）實施糾正措施的結果應由項目總工程師組織驗證并記錄；
（六）項目經理部應定期評價糾正措施的有效性。
第二十四條 預防措施
（一）項目經理部應定期召開工程質量分析會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施；
（二）對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施；
（三）對質量通病應采取預防措施；
（四）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施；
（五）項目經理部應定期評價預防措施的有效性。
第八章 項目經理部分包（供）方的工程質量管理
第二十五條 項目經理部應加強分包（供）方的工程質量管理，摒棄以包代管思想，以確保分包工程施工質量符合規定。
第二十六條 項目經理部要做好符合公司準入條件分包（供）方的進場驗證工作，使其技術、質量、管理能力等滿足合同約定要求。
第二十七條 項目經理部應對分包（供）方的質量活動實施控制，并形成記錄，并將分包（供）方的工程質量管理應納入項目經理部工程質量管理體系之中，使其能夠滿足工程的質量要求。
第二十八條 項目經理部應要求分包（供）方必須建有完整的工程質量管理組織機構。在實施過程中接受項目管理部的監督管理。分包（供）方質檢員必須嚴格按標準規范和工程質量目標進行自檢，自檢合格后報項目經理部驗收。
第二十九條 分包（供）方應嚴格按照工程質量目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃等，并報項目經理部審核認可后組織實施。
第三十條 項目經理部應安排兼職質量管理人員對分包（供）方施工全過程的工程質量活動實施監督、檢查，對發現的問題及時進行處理。項目經理部質檢員要定期對分包（供）方各工序施工情況進行檢查，對發現的問題要求必須立即整改，在局部整改或整改后仍然達不到要求的應按有關規定執行。
第三十一條 項目經理部要對分包（供）方負責的分項施工過程進行重點監控點，對涉及到特殊、關鍵過程的施工項目應嚴格按照特殊、關鍵過程程序要求進行控制，對施工過程存在的工程質量問題及隱患及時提出，并制定糾正、預防措施，嚴格落實。
第三十二條 項目經理部要組織要定期對分包（供）方進行再評價，根據分包（供）方施工的實際情況以及工程質量施工指標完成情況進行綜合評價，根據考核結果確定是否為合格分包（供）方，否則被淘汰。
第九章 附 則
第三十三條 項目經理部是工程質量管理的執行中心，項目經理部必須加強工程質量管理，特別是分包（供）方的工程質量管理。兩級公司領導要提高工程質量管理意識，切實將工程質量管理工作落到實處。
第三十四條 本細則由公司技術質量部負責解釋。
第三十五條 本細則自2009年9月18日發布之日起實施。
浙江省交通建設工程質量和安全生產管理辦法
第一章 總則第一條 為了加強交通建設工程質量和安全管理，保證工程建設質量和施工安全，根據《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國港口法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、法規的規定，結合本省實際，制定本辦法。第二條 在本省行政區域內從事交通建設工程新建、改建、擴建等活動，以及實施對交通建設工程質量和安全生產的監督管理，適用本辦法。軍事港口、漁業港口、專用航道的工程建設和搶險救災工程建設活動不適用本辦法。第三條 本辦法所稱交通建設工程，是指新建、改建、擴建的公路工程和水運工程。
本辦法所稱公路工程，是指公路的路基和路面工程、橋梁工程、隧道工程以及公路沿線附屬設施工程。
本辦法所稱水運工程，是指港口工程、航道工程、修造船廠水工建筑物工程。
本辦法所稱交通建設工程從業單位，是指從事交通建設工程的建設（包括項目業主、代建單位、總承包單位，下同）、咨詢、勘察、設計、施工、監理、試驗檢測、安全評價等單位，以及提供其他相關服務的社會中介機構和設備、材料的供應單位。第四條 交通建設工程質量和安全生產管理堅持科學、客觀、公正的原則，實行政府領導、行業監管、建設單位負責的管理體系。第五條 縣級以上人民政府應當加強對交通建設工程質量和安全生產監督管理工作的領導，督促有關部門切實履行監督管理職責，將具有管理公共事務職能的交通建設工程質量和安全生產監督機構（以下簡稱監督機構）的經費納入同級財政預算。第六條 省交通運輸行政主管部門主管全省交通建設工程質量和安全生產監督管理工作；市、縣（市、區）交通運輸行政主管部門主管本行政區域內的交通建設工程質量和安全生產監督管理工作；市、縣（市、區）人民政府單獨設立港口管理部門的，由港口管理部門主管港口工程質量和安全生產監督管理工作。
縣級以上人民政府交通運輸行政主管部門和港口管理部門可以委托監督機構具體實施對交通建設工程質量和安全生產的監督管理工作。
縣級以上人民政府發展和改革、安全生產監督管理、住房和城鄉建設、公安、質量技術監督、環境保護等有關部門，在各自職責范圍內依法做好交通建設工程質量和安全生產監督管理的相關工作。第七條 交通建設工程從業單位應當按照法律、法規、規章以及國家和省有關規定履行保證工程質量和安全生產的義務，承擔工程質量和安全生產管理責任。
建設單位應當根據交通建設工程的特點和技術要求，選擇具有相應資質的勘察、設計、施工、監理等單位，并依照有關法律、法規、規章的規定和相關工程技術標準的要求，分別簽訂合同，明確雙方的權利義務以及質量和安全生產要求。
建設單位對交通建設工程質量和安全生產負全面管理責任，勘察、設計單位對勘察、設計質量和安全生產負責，施工單位對施工質量和安全生產負責，監理單位對施工質量和安全生產承擔監理責任，試驗檢測、安全評價等其他從業單位在其職責范圍內承擔相應的工程質量和安全生產責任。第八條 任何單位和個人有權對交通建設工程的質量缺陷、安全生產隱患、質量安全事故等進行檢舉和投訴。交通運輸行政主管部門、港口管理部門和其他有關部門以及監督機構應當依法及時處理檢舉和投訴。第二章 工程質量管理第九條 從事交通建設工程的新建、改建、擴建活動，必須嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，保證交通建設工程的質量。
建設單位應當建立健全項目質量保證體系，制訂質量管理制度，設置質量管理機構或者配備專職質量管理人員，嚴格履行質量管理職責。
勘察、設計、施工、監理單位應當落實質量崗位責任制，實行質量責任登記制度，并依照有關法律、法規、規章的規定和相關工程技術標準的要求以及合同約定進行勘察、設計、施工和監理。第十條 建設單位應當按照基本建設程序的要求，在辦理施工許可或者開工報告報備手續前，向相應的交通運輸行政主管部門、港口管理部門或者監督機構辦理工程質量和安全生產監督手續。第十一條 辦理工程質量和安全生產監督手續，建設單位應當提交下列材料：
（一）項目概況說明書，包括工程項目名稱、地點、建設單位、聯系方式等內容；
（二）初步設計、施工圖批復文件；
（三）勘察、設計、施工、監理等合同；
（四）勘察、設計、施工、監理單位的資質證明材料；
（五）法律、法規規定的其他材料。
什么是質量管理體系
質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式施工質量生產管理體系，是組織的一項戰略決策。
它將資源與過程結合施工質量生產管理體系，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成。
擴展資料體系特點
（一）它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點施工質量生產管理體系；
（二）它是深入細致的質量文件的基礎；
（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎；
重要性
一、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。
二、提出處理意見和防范措施，檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作。
三、對施工現場出現的質量問題負主要責任，協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作；
四、以有關工程質量評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。
五、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。
六、嚴格遵守公司財務制度，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
參考資料來源施工質量生產管理體系：百度百科－質量管理體系
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