項目部安全生產管理體系（項目部安全生產管理制度主要包括哪些內容?）

本篇文章給大家談談項目部安全生產管理體系，以及項目部安全生產管理制度主要包括哪些內容?對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目部安全生產管理體系的知識，其中也會對項目部安全生產管理制度主要包括哪些內容?進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、安全生產管理體系都包括哪些內容？
• 2、安全生產管理體系建立運行情況匯報
• 3、建筑施工企業安全生產管理體系應包括什么內容？
• 4、項目部安全生產的管理制度？
• 5、項目部安全生產管理制度？
• 6、施工現場安全管理體系組成是什么

安全生產管理體系都包括哪些內容？

1、安全文化及理念的樹立

2、管理層的承諾、支持與垂范

3、安全專業組織的支持

4、可實施性好的安全管理程序/制度

5、有效而具有針對性的安全培訓

6、員工的全員參與

擴展資料

安全生產的基本原則是項目部安全生產管理體系：

1、安全生產基本原則：“加強勞動保護，改善勞動條件。

2、“管生產必須管安全”的原則：企業的主要負責人在抓經營管理的同時必須抓安全生產。

3、全員安全生產教育培訓的原則：對企業全體員工（包括臨時工）進行安全生產法律法規和安全專業知識，以及安全生產技能等方面的教育和培訓。

4、“三同時”原則：生產性基本建設項目中的勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，保障勞動者在生產過程中的安全與健康。

5、“三同步”原則：企業在考慮經濟發展，進行機構改革，技術改造時，將安全生產要與之同時規劃、同時組織實施、同時運作投產。

6、“三不傷害”原則：教育職工做到不傷害自己、不傷害項目部安全生產管理體系他人、不被項目部安全生產管理體系他人傷害。

7、“四不放過”原則：發生安全事故后原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關領導和責任者沒有追究責任不放過。

8、“五同時”原則：企業生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的時候，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

參考資料來源：百度百科-安全管理體系

參考資料來源：百度百科_安全生產八大基本原則

安全生產管理體系建立運行情況匯報

一、組織編制了安全生產、環境管理計劃

項目部組織編制了安全生產、環境管理計劃，由項目經理簽署了發布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產管理體系建立運行培訓動員，項目執行經理主持，安全部主管授課動員。

二、成立了安全生產組織領導機構

1、安全生產領導小組（兼應急管理、體系運行）；

2、消防工作小組；

3、防臺防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環境管理專門機構，明確了體系運行推進部門

1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。

四、編制完善了安全生產、環境管理相關規章制度、操作規程和體系運行作業指導書

五、組織安全文明施工教育培訓

1、項目部管理人員和各專業班組長組織了安全生產、環境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發事件應急預案，組織了培訓和演練

1、專門組織了突發事件應急準備和響應教育培訓；

2、專門組織了突發事件應急響應演練；

3、組織了突發事件應急響應演練效果評審。

七、加強了現場監督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現場發現安全隱患立即督促整改；

3、加大了經濟處罰力度，今年已經處罰9次，金額12000余元。

4、實行安全員分工包干；

5、機械設備安全性能實行每月標識管理。

八、逐步完善了安全設施

1、施工區域實行封閉式管理；

2、安裝了實時監控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設施；

4、加強了勞動防護用品的.配發和嚴格使用；

5、重視標準化工地建設。

九、實行安全生產崗位責任制管理

1、項目部全體管理人員與項目經理簽訂了安全責任書；

2、各分包班組負責人均與項目經理簽訂了安全責任書；

3、各班組工人和各專業分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。

十、重視體系運行情況檢查

1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內容；

2、8月5日總公司對我項目部安全生產管理體系進行了內部審核，發現的問題及時進行了整改。

以上是我項目部安全生產管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。

建筑施工企業安全生產管理體系應包括什么內容？

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1、建筑施工企業應建立健全安全生產管理體系，明確各類崗位人員的安全生產責任。企業安全生產管理目標和各崗位安全生產責任制度應裝訂成冊，其中項目部管理人員的安全生產責任制度應掛墻。2、建筑施工企業和企業內部職能部門、施工企業和項目部、總包和分包單位、項目部和班組之間均應簽訂安全生產目標責任書。安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。3、建筑施工企業、項目部、班組應根據安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理，建立安全生產責任考核制度。按照安全生產責任分工，對責任目標和責任人實行考核和獎懲，考核必須有書面記錄。企業對項目部考核每半年不少于一次，項目部對班組考核每月不少于一次。

4、建筑工程項目專職安全生產管理人員應實行企業委派制度。施工現場工程項目部的專職安全生產管理人員配備應滿足下列要求：房屋建筑工程1萬平方米以下的工程不少于1人；1～5萬平方米的工程不少于2人；5～10萬平方米的工程不少于3人；10萬平方米及以上的工程不少于4人，每增加10萬平方米增加配備1人；專職安全生產管理人員3人及以上的，應按專業設置，并組成安全管理組。市政基礎設施工程5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬～1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。5、施工現場應配備建筑施工安全生產法律、法規、安全技術標準和規范等，工程項目部各工種安全技術操作規程應齊全，主要工種的施工操作崗位，必須張掛相應的安全技術操作規程。6、建筑施工企業對列入建筑施工預算的文明施工與環境保護、臨時設施及安全施工等措施項目的費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善及文明施工，建立費用使用臺帳，不得挪作他用。

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項目部安全生產的管理制度？

為了加強安全生產的監督管理，保護職工人身安全、健康和國家財產安全，特制定本制度。1、項目部成立以項目經理為首，生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產領導小組，在項目經理領導下，對本項目安全管理工作、安全生產執行情況實施檢查、監督。2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規及規章制度，接受檢查，認真整改。3、遵守安全生產"六大紀律、十項措施"的各項規定，進入現場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業必須扣好安全帶。4、所有現場施工操作人員均需經過安全培訓后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經過培訓考核取得合格證，堅持持證上崗。5、各生產班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。6、現場施工用電的線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責管理和臨時用電接線。7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備，做到定機定人。8、施工機械需經安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關安全規定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。10、進行層層安全交底，落實安全生產責任制。以上是對“項目部安全生產的管理制度”的介紹，更多內容請登錄中達咨詢查詢。
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項目部安全生產管理制度？

一、安全生產責任目標1、項目安全生產指標控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。2、直接經濟損失控制在零元以下。二、責任期間內任務目標1、認真執行國家和上級安全生產、文明施工勞動保護的各項政策、法規和安全操作規程及項目經理部管理規定。2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業。3、嚴格履行各項工作勞務用工手續，對本組人員符合用工條件負責，做到人員數量滿足生產需要，管理崗位、作業工種配套合理，保證人員的穩定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領導申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內作業禁止使用女工。4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業人員持有效操作上崗負責，嚴禁使用無證人員。5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設備必須經雙方事先辦理交接驗收手續，確保安全使用。6、組織開展安全自查，發現隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。7、根據項目部的的施工方案和安全技術交底，針對施工特點，作業環境向本組工程進行詳細地書面安全技術交底，嚴格履行簽字手續并監督其執行。8、發生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調查組做好事故的調查處理工作。9、獎勵：按照作業班組與項目部簽定的承包協議執行。
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施工現場安全管理體系組成是什么

施工現場安全管理體系由決策層、管理層、作業層三部分組成。

安全管理體系的組成分別如下項目部安全生產管理體系：

決策層：主要由項目經理、專家咨詢委員會、常務副經理、質量安全副經理、總工程師和其他副經理組成，項目經理為項目部安全第一責任人，負責所承包工程項目施工安全，接受政府安全生產監督管理部門和監理單位的監督管理，承擔施工合同規定的安全責任項目部安全生產管理體系；

管理層：主要由工程部部長、計劃財務部部長、質量安全部部長、機電與物資供應部部長、綜合部部長組成，負責對所分管的工作部位、工作職責的安全生產管理工作；

作業層：主要由班組安全員和工人組成，班組安全員包括土石方工程作業隊隊長、混凝土澆筑作業隊隊長、鉆孔灌漿作業隊隊長、金結及機電安裝作業隊隊長、砂石骨料加工廠廠長、混凝土拌和站站長、機械作業隊隊長、綜合加工廠廠長、道路養護隊隊長和綜合隊隊長，接受管理層的安全管理規定。

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