寵物集市-寵物集市華東、華南、華北排行榜一覽表
460
2025-04-02
項目部安全生產(chǎn)管理體系圖（項目部安全生產(chǎn)管理辦法）
本篇文章給大家談?wù)勴椖坎堪踩a(chǎn)管理體系圖，以及項目部安全生產(chǎn)管理辦法對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目部安全生產(chǎn)管理體系圖的知識，其中也會對項目部安全生產(chǎn)管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系是非常重要的，體系的制定是根據(jù)實際情況以及實際需求，每個細節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。中達咨詢就建筑工地安全生產(chǎn)管理體系和大家說明一下。
1、安全管理目標
1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)"廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地"。
2）認真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。
3）強化安全生產(chǎn)管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。
2、安全生產(chǎn)管理組織體系
1）安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2）項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
3、安全生產(chǎn)管理崗位職責
1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3）定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
5）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6）協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7）協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8）協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9）項目部安全生產(chǎn)崗位職責：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，使安全生產(chǎn)責任落實到人。
10）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
11）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12）項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13）專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
4、安全管理程序
安全管理工作遵循"預防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。
5、安全管理制度
1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2）安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想。
3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5）大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9）安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
第一章總則
為加強公司施工現(xiàn)場管理項目部安全生產(chǎn)管理體系圖，貫徹落實公司管理體系文件，全面提升公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，保障施工人員的安全與健康，面向社會樹立公司安全文明的良好形象，根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查標準》等有關(guān)、法規(guī)及《銀川市建筑施工安全質(zhì)量標準化管理實施細則》的規(guī)定，參考西安等地區(qū)安全文明工地先進經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際情況，制定本標準。
凡在本公司從事建筑、安裝等施工活動的項目部，均應(yīng)執(zhí)行本標準。不適用搶險救災工程。
本細則是規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體行為應(yīng)建立、完善組織機構(gòu)，明確職責要求。各項目部應(yīng)指定專人負責本項目的施工現(xiàn)場標準化管理工作。公司工程部具體監(jiān)督檢查施工安全質(zhì)量標準化工作。
第二章指導思想
堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，不斷加強文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各類要素的管理，將本標準貫徹落實于施工現(xiàn)場管理的始終，促進公司建筑施工現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和標準化，進一步提高企業(yè)管理水平，弘揚建發(fā)品牌。
28頁內(nèi)容
筑龍網(wǎng)上的，600筑龍幣，貴項目部安全生產(chǎn)管理體系圖了點，還是比較實用的，考慮版權(quán)問題，就不公開項目部安全生產(chǎn)管理體系圖了，如需要，我傳給項目部安全生產(chǎn)管理體系圖你
本文目錄一覽：
- 1、建筑工地安全生產(chǎn)管理體系？
- 2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理方案：要求有安全管理體系圖
- 3、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)包括什么內(nèi)容？
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系？
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系是非常重要的，體系的制定是根據(jù)實際情況以及實際需求，每個細節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。中達咨詢就建筑工地安全生產(chǎn)管理體系和大家說明一下。
1、安全管理目標
1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)"廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地"。
2）認真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。
3）強化安全生產(chǎn)管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。
2、安全生產(chǎn)管理組織體系
1）安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2）項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
3、安全生產(chǎn)管理崗位職責
1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3）定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
5）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6）協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7）協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8）協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9）項目部安全生產(chǎn)崗位職責：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，使安全生產(chǎn)責任落實到人。
10）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
11）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12）項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13）專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
4、安全管理程序
安全管理工作遵循"預防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。
5、安全管理制度
1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2）安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想。
3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
5）大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9）安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理方案：要求有安全管理體系圖
銀川某建筑公司安全文明施工管理方案（管理標準）第一章總則
為加強公司施工現(xiàn)場管理項目部安全生產(chǎn)管理體系圖，貫徹落實公司管理體系文件，全面提升公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，保障施工人員的安全與健康，面向社會樹立公司安全文明的良好形象，根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查標準》等有關(guān)、法規(guī)及《銀川市建筑施工安全質(zhì)量標準化管理實施細則》的規(guī)定，參考西安等地區(qū)安全文明工地先進經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際情況，制定本標準。
凡在本公司從事建筑、安裝等施工活動的項目部，均應(yīng)執(zhí)行本標準。不適用搶險救災工程。
本細則是規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體行為應(yīng)建立、完善組織機構(gòu)，明確職責要求。各項目部應(yīng)指定專人負責本項目的施工現(xiàn)場標準化管理工作。公司工程部具體監(jiān)督檢查施工安全質(zhì)量標準化工作。
第二章指導思想
堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，不斷加強文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各類要素的管理，將本標準貫徹落實于施工現(xiàn)場管理的始終，促進公司建筑施工現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和標準化，進一步提高企業(yè)管理水平，弘揚建發(fā)品牌。
28頁內(nèi)容
筑龍網(wǎng)上的，600筑龍幣，貴項目部安全生產(chǎn)管理體系圖了點，還是比較實用的，考慮版權(quán)問題，就不公開項目部安全生產(chǎn)管理體系圖了，如需要，我傳給項目部安全生產(chǎn)管理體系圖你
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)包括什么內(nèi)容？
??1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各類崗位人員的安全生產(chǎn)責任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標和各崗位安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)裝訂成冊，其中項目部管理人員的安全生產(chǎn)責任制度應(yīng)掛墻。2、建筑施工企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門、施工企業(yè)和項目部、總包和分包單位、項目部和班組之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。安全生產(chǎn)目標責任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。3、建筑施工企業(yè)、項目部、班組應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理，建立安全生產(chǎn)責任考核制度。按照安全生產(chǎn)責任分工，對責任目標和責任人實行考核和獎懲，考核必須有書面記錄。企業(yè)對項目部考核每半年不少于一次，項目部對班組考核每月不少于一次。
4、建筑工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)實行企業(yè)委派制度。施工現(xiàn)場工程項目部的專職安全生產(chǎn)管理人員配備應(yīng)滿足下列要求：房屋建筑工程1萬平方米以下的工程不少于1人；1～5萬平方米的工程不少于2人；5～10萬平方米的工程不少于3人；10萬平方米及以上的工程不少于4人，每增加10萬平方米增加配備1人；專職安全生產(chǎn)管理人員3人及以上的，應(yīng)按專業(yè)設(shè)置，并組成安全管理組。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬～1億元的工程不少于2人；1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5、施工現(xiàn)場應(yīng)配備建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)標準和規(guī)范等，工程項目部各工種安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)齊全，主要工種的施工操作崗位，必須張掛相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。6、建筑施工企業(yè)對列入建筑施工預算的文明施工與環(huán)境保護、臨時設(shè)施及安全施工等措施項目的費用，應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善及文明施工，建立費用使用臺帳，不得挪作他用。
??
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應(yīng)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔相應(yīng)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
相關(guān)文章
