小型機械廠生產管理（機械制造廠生產管理規章制度）

本篇文章給大家談談小型機械廠生產管理，以及機械制造廠生產管理規章制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享小型機械廠生產管理的知識，其中也會對機械制造廠生產管理規章制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、急求，小型機械加工車間管理制度。
• 2、如何管理一個小型機械加工廠
• 3、小型工廠應該怎么管理？
• 4、小機械加工廠如何管理？
• 5、小型機械廠管理制度，追追追滿分

急求，小型機械加工車間管理制度。

生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

如何管理一個小型機械加工廠

首先我有一個問題：“原來老板做的時候”，這句話是什么意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現在是老板了？
先談你說的問題：
1、先獎后罰這種做法我認為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有“法”可依，有“法”必依——要有規定和制度支持。
2、關于你說的工資調整，有許多的制約因素，要有工資標準/體系。推薦篇此方面的文章：薪酬管理http://baike.baidu.com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、“車間主任也干活”——我不評價這樣做法是否合適，只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責，進行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業效益。
最后總結：管理好一個工廠需要做到許多方面，要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標（短、中、長），要進行人力資源規劃（組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等），要建立健全各項規章制度（人事、生產、品質、業務、銷售、采購、財務、技術等），要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面?？雌饋砗孟窈芏?，很難，但只要做好整體計（規）劃，進行目標分解，確定各項評價指標...按部就班的做，慢慢總會做好的。
希望以上對你有用。
簡單補充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內不易完成，但還是要有這樣的想法、計劃，我認為長久發展應該做以上內容；
2、短期內：
任命/提供部分信得過的人——穩固局面，謀求發展；但會放權，更要會控制。
務必盡快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度；
調高工資——不如調整工資構成，如采取基本工資+補貼+獎金，通過有效評價，控制獎金高低，可以極大程度調動員工積極性。所以，還要確定獎金管理辦法。
關于招工：工人看到以上改善后，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。
自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什么事情都是老板親力親為，那是一個失敗的老板，而且也會很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問題的時候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會取得意想不到的效果。
就想到這么多，個人淺見，請參考。

小型工廠應該怎么管理？

現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。

一 員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對于普通員工小工廠沒有那么多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。

二 工廠本身運作及協調管理，這方面也很重要，每個工廠都有自己的工作流程，這些流程可能都是人員在把控，難免可能會錯，給廠里帶來麻煩，帶來不必要的損失，當然偶爾做錯事都能理解，也沒必要罰款，確實有的員工經常犯錯的話，還是趕緊換人吧，因為現在的競爭這么厲害，說不定那天客戶都做沒了，因為多了的話誰都不能理解，在說你工廠也經不不起這樣的折騰，另外一個就是工作的協調，小工廠沒辦法每個人固定一個崗位，所以很多時候需要管理去協調，盡可能用少的人去做相同的工作量，發揮各員工的長處，快速把產品交給客戶。

創業多年，正奮斗在成長的路上。對小型工廠的管理，有一些粗淺體會，借此機會小小總結一下，同大家侃侃。來了，淺談小型工廠的"八精管理"。

精專的市場與業務定位。我始終堅信，先有市場后有工廠，先有業務后有生產。小型工廠，首先要有一個精專的市場業務定位，不能雜亂，要窄小精專。你不能什么都想做，更不能"什么來錢做什么"。不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優劣！小型工廠只能聚焦窄小的細分市場的細分產品，切一小塊市場蛋糕，在小池塘里做條大魚。

精巧的組織架構。先有組織后有管理。小型工廠的組織架構，以扁平組織為好。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老板一一主管一一員工。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力。

精煉的制度。不要一堆冗長的制度，而要簡短實用的有效規則。強力推薦"一頁制度"，一項制度必須能用一頁A4紙寫完，否則刪減。制度是拿來用的，不是拿來看的！

精干的團隊。小型工廠，在組建團隊時，應以崗定員，一個坑只栽一個蘿卜，甚至一個蘿卜要"栽"好幾個坑。最起碼要組建"專業型團隊"，最好能組建"專家型團隊"，保證"一個不多余，一個不浪費"，保證人力資源達到最優且最高效的配置。

精簡的流程。在制作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步減化，最終形成"一項工作一頁流程"的標準文件。

精準的目標管理。不來虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果。以目標市場為導向，全員市場化；以量化管理為基礎，業務數據化；以功勞為導向，工作績效化；以價值為中心，上下工序"買賣化"。不講苦，只講功！不講關系，只講價值。

精明的利益共享分配機制。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制。培養全員價值意識，保證"讓優秀者先富起來"，讓"后進者心服口服"。有條件的，可以考慮合伙人機制。按價值匹配崗位，按貢獻分配利益。在工廠內部，打造良性的價值競爭機制。

精益的生產管理。釆取看板拉動式的JIT生產模式。有效做好五個生產計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時段計劃，限時計劃。只在需要時，按需要的量，生產所需要的產品或工序部件，并確保同步生產與配套生產。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產管理模式，以最小投入確保最大產出。

小型工廠管理難度，并不比大工廠小。在有限資源配置下，必須發揮最大效用，實現最大效能，否則，寸步難行。若能有效做好"八精管理"，小型工廠同樣能立于不敗之地。

工廠要運作，最基本的就是管好料，工，費三項工作。

料，生產產品的原材料，涉及到原料質量，采購價格，物流運輸計劃。涉及到半成品和成品的保管和質量檢驗，發貨。

工，就是生產線工人的工資，生產工藝，生產設備和排產計劃。工廠的目標是生產可銷售的產品，只有把握好工人技術、工藝水平、產品質量才能從根本留住客戶，留住利潤。

費，就是除了原材料和生產線所花費的成本之外的費用。比如，辦公地點租賃費，行政工作所需費用，水電煤氣費，日?；顒拥取？刂坪觅M用可以減少不必要的浪費。

小型工廠可能不需要太過制度化的東西，但這三點基本還是要考慮的。最后就是，不管是哪一點，還是要管好人、人管好了才能把每項工作做好。比較關鍵的點要自己檢查和把控。比如客戶維護，供應商質量審核等等。

對于剛剛起步的小型工廠(20-30人規模的)，如果沒有什么擴張計劃，不建議搞什么制度管理，一個是管理成本大，另一個是干活效率不一定高。這個階段不如靠老板的個人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老板拍板。

如果人員較多，或者有擴張計劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規范管理，降低老板工作量，讓老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是壞處也顯而易見，因為不是老板本人管理，必然要增加組織層級，放權同時又要大家互相監督，因此會造成管理成本增加，組織效率下降。

這里沒有誰對誰錯，只有在不同的企業階段要采用不同的經營策略。

小型工廠管理制度 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、?規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程

生產流程搞好，公司機制加強，利益分配完善，產出物有所值的高品質產品，沒有自主研發的話，接多謝加工單，活著才有機會

第一，永遠不要把虧損，壓縮到員工工資上。

第二，永遠不要認為，我給員工開工資，就相當于員工就賣給企業了！

第三，企業就是家，家文化的提升，是企業文化的根本

從企業組織規模來看，既然提出的是小型企業，那所有人員合計應該在50人以內，甚至有可能低于50人，對于此類工廠模式的管理，應該是一個充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，并且溝通成本也低很多，大多數的情況下人際關系都尚可，因此相對基礎行政管理制度可以相對弱化，但不是說不可要，畢竟還要看待企業內部人員的組成屬性。

在小型企業（工廠）基于人數也需要界定必要的組織活動與結構，組織規模小于20/30人，能多精簡就多精簡，畢竟干活才是一切的關鍵；組織規模在大于30人時，為了確保生產效率或者設備使用率，就需要考慮內部小組制了，當然這個也需要看工廠生產線與產品相關的布局。

無論以上組織關系如何建立，但三項制度是不可缺失的。

第一：安全生產制度；

第二：財務績效制度；

第三：質量管理制度。

安全是一道紅線，絕對任何人不可逾越，是管理核心，也是企業，尤其是工廠企業的第一道生命線；財務與績效的兌現，以及薪資準時發放等相關要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應該用制度來保障員工基本利益，員工才能為工作踏實付出；質量是企業的生命，工廠做為產品加工的基地，更應該重視對產品質量管理，有效質量管控，不僅能夠降低制造成本，也更能帶來客戶滿意，促進訂單增加，是一個管理中的良性循環。

以上分享，愿對您有所幫助

小型工廠的管理最重要的是將企業現狀及未來發展戰略進行有效結合，應堅持以人為本的主戰略。

首先是在人力資源戰略規劃上，建議選擇成本領先型，通過績效考核突出強調員工與企業共擔風險，利益共享。其次是在人力資源模塊的執行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎金為主，強調結果而不是過程；招聘主要以年輕的 社會 招聘為主，關鍵崗位以有經驗的社招和內部晉升；考核強調創新和成本控制，給予更好績效評價和薪酬待遇。

工廠在小，它也要有它的規矩。一任何人要服從安排，交給的工作要完成。二要團結要每個人都要為廠努力的工作。三不要亂當家。四愛護廠里工人。錢是人掙得，花錢的是工人。

小機械加工廠如何管理？

機械制造的零部件加工廠家，技術比較重要。CNC數控加工、銑削加工、數控車床加工、沖壓加工等等，這些首先就要懂技術，從評估報價到工序安排到品質掌控，都需要對機械設備、制造工藝非常了解，所以很多機械加工廠、五金加工廠的老板都是從技術工作做起的，對技術比較在行。同時，這些老板對工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機械制造加工的CEO在做工廠管理的時候，必須修煉好的三個管理內功。
其實，不管是機械加工行業還是其他行業，管理是相通的。管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其最為本源的東西，就是標準化、流程化、柵格化。
一、管理就是做“標準”
一流企業做標準。福特汽車第一條自動生產流水線源自于各部位的標準化；風行全球的ISO質量體系，其本質就是由標準展開；最時髦的ERP無非就是將信息、程序標準化的集成。作為產業在全球經濟領域里迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈；國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復制內部標準化的能力，表現在工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術語標準化等具體細膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標準之內，形成其獨一無二的核心基因。不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。凡事做標準，凡事有標準。
二、管理就是玩“流程”
如果說標準是一個點的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其實，現代管理的一個重要特征就是“玩”流程。大的方面到一個企業戰略，如IBM賣掉個人PC業務，本質就是縮短流程，集中優勢做好市場；中的方面到企業內部生產鏈的切合，如戴爾充分利用現有資源把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶；小的方面到公司內部的細微末節等。
三、管理就是打“格子”
效率源自于分工。組織的核心任務之一就是編織一個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的“人”視作具有靈性的“部件”，嵌入其中。
柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，而是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益?！艾F代管理理論的發展過程中始終有兩個目標并存：管理如何更加科學和管理如何更具有人性化。
做技術的五金加工、機械制造的老板們，在工廠管理上學會了以上三點，管理就會變得輕松，工廠效率也會成倍提升。

小型機械廠管理制度，追追追滿分

為了維護企業正常工作生產秩序，使我廠在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升企業的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特制定以下規定，望全廠職工認真自覺遵守。 1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。 2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批準。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。 3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。 預備鐘內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區內不準賭博，違者罰款200元，情節嚴重交司法部門處理。 4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。 5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。 6、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛生，按劃分衛生區域，每星期一、四為班前衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。 7、工作時間不準帶小孩，每發現一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛人員20元。 8、自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。 9、職工進出大門，必須下車，廠區不準自行車帶人，違者，罰款10元。 10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。 11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。 12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。 13、保衛人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償并處罰款200-400元。 所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區，如有特殊情況需經領導批準并做好登記，違者扣罰當班保衛人員50-100元。 14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分： ⑴拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者； ⑵觸犯法紀法規，受拘留，免于刑事責任處分者； ⑶工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者； ⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。 15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。 ⑴違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者； ⑵ 觸犯法紀法規，受刑事處分者； ⑶ 連續曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規定執行； ⑷ 其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。 16、不按規定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節輕重，每次給予責任人50-100元罰款。 17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。 18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批準。 19、副廠級以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規定執行，與原規定相左的，按現規定執行。
小型機加工企業可以在鞏固自身市場以外發展另外的市場，找準市場需求量大且有發展潛力的產品進行制造生產。慢慢從單一的供貨商發展為整個地區或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產品的技術含量，盡力為企業的發展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業的發展做好有利的鋪墊。
（二）中小型企業的未來和發展
中小企業發展的途徑：發展市場和高超的營銷策略：企業的生存靠向社會提供其生產生活需要的產品，而產品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業的盈利就越多。而選中一塊適合企業自身條件和發展方向的市場對企業下一步的發展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發現的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應在開發了自己的市場之后有效地建立起自己的貿易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發展市場的關鍵。俗話說“沒有賣不出去的產品，只有經營不善的企業。”在市場調整時，要想到迎合市場發展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。
提高生產質量：“質量就是生命”，中小企業只要牢牢把握質量這一關口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業中脫穎而出，取得市場發展的機會。首先，中小企業應盡快通過有關質量標準，如全面質量管理，ISO9000系列標準。這會為企業注入新的活力和強大的力量。質量管理著眼點應該放在整個企業的經營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產，都要傾注相當的心血，并爭取問題在發生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。
發展科學技術，中小企業是生產技術的搖籃，很多中小企業都是通過生產科學技術的革新取得長遠的發展，從而成長為大型企業甚至知名企業的。中小企業雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發揮“船小好調頭”的優勢，在科技發明和應用中異軍突起，為企業贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業應該充分重視科學技術的革新和發展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業必須在內部營造科技發明的良好氛圍，并為企業的科研精英分子提供優厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。
吸引投資：實踐證明，如果光靠企業自身的經濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業若是想要發展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：“沒有規矩，不成方圓”。體制制度是企業有效運轉的保證。完善體制制度對加強企業的管理能力和工作效率必然產生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規范，它需要有力地控制不良行為的產生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產經營活動的保障。在體制制度的結構和內容上來說，中小企業的體制制度較大型企業會相對簡單和片面，為了使企業的規模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業規模擴大后產生的官僚主義等不良現象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業是由廠房、設備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業是由人來組成的。因為企業是生產和制造產品的能動體，他的生產設備靠人操作和修理，生產計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產品的更新靠人來開發。生產的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產經營活動中，有相當數量的中小企業忽視了人性化管理，而在大型企業中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業的現實客觀有一定的關系，但并不是不可改變，在中小企業通向大型企業的路途中，更要重視發展人性化管理。
建立企業文化：在中小企業規模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業文化建設的活動問題。平時在中小企業中，生產車間里除了生產還是生產，工人們都沉浸在辛勤的生產勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業中這些都是不必要的。但是如果企業的規模增長了，隨之而來的是企業的使命的缺乏和企業凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業所獨有的企業文化。
中小企業發展的方向：建立綠色企業：現代工廠生產帶來的環境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環境保護問題，現在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們人類共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環境的繼續惡化，所以在未來的世界里，綠色企業在成為生產標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業的產品。因此發展綠色企業是一個不錯的選擇。
建立網絡企業：在互聯網越來越普及的今天，很多企業都采用了網上購物的形式開展網上經營活動，在互聯網上有自己的企業的專門網站成了新的流行的趨勢，而互聯網形式的企業并不是只好看沒業績的花架子，在網民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ摼W企業必然會開拓更大的市場。
管理一定要靈活運用，根據企業的現狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經驗的管理人才，充分了解工廠業務、產品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產品質量管理體系，再考慮人事管理方面。 關于小型機械廠生產管理和機械制造廠生產管理規章制度的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 小型機械廠生產管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于機械制造廠生產管理規章制度、小型機械廠生產管理的信息別忘了在本站進行查找喔。

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