工廠生產管理實務 pdf（工廠生產管理主要工作是什么）

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本文目錄一覽：

• 1、推薦幾本工廠現場管理的書籍
• 2、陳鵬詳細資料
• 3、制造業管理有哪些好的培訓課程?
• 4、生產經理的個人求職簡歷模板
• 5、污水處理廠運行類電子書籍

推薦幾本工廠現場管理的書籍

你現在已經為管理級別工廠生產管理實務 pdf的職位工廠生產管理實務 pdf了工廠生產管理實務 pdf，應該加強管理方面工廠生產管理實務 pdf的能力與知識，給您推薦幾本：

叢書名: 《生產現場精細化管理》

過大量的流程、制度、方案和文案樣例，細化工廠生產管理實務 pdf了生產制造企業生產現場診斷與評價、生產現場環境管理、生產現場標準化管理、生產現場作業任務管理、生產現場物料管理、生產現場設備管理、生產現場質量管理、生產現場安全管理、生產現場成本控制、生產現場信息管理、生產現場9S管理、生產現場改善管理、生產現場員工管理共13大工作事項，并對生產現場各部門人員的崗位職責、能力素質要求進行了規范說明，還提供了大量績效考核管理制度和細則，可以幫助企業對生產現場進行精細化管理，具有很強的操作性。
叢書名: 《如何做好生產部主管》

內容包括生產部主管入門、進行生產先計劃、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出，圖文并茂。

陳鵬詳細資料

陳鵬老師：

中國制造型企業成本研究中心主任

深圳市中小型企業發展研究會副主任

香港企業家協會榮譽會員

國內資深的企業運營系統改善專家，

精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問。

【實戰背景】

理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達實業有限公司?總經理；

萬基藥業集團公司?培訓總監

陳鵬先生從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓咨詢經驗。曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

【授課特色】

1、以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

2、特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

3、為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

4、迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業譽為“高含金量”培訓師。

【授課領域】

現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等

【經典課程】

《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》?《精益生產方式JIT實務?》??《現場改善與成本控制》

《高效生產與低成本運作》?《現場管理與改善》?《現場效率改善實戰技巧》?《6S活動的持續與延伸》

《金牌班組長全能訓練》?《車間干部綜合能力提升》?《標準化生產》?《單元生產方式》?《設備維護TPM》

《TWI基層管理者管理技能提升》?《IE工業工程》

【服務客戶】

曾對中國人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司?、山田汽車（日資）公司、皮爾金頓（日資）汽車玻璃公司（日資）、江西江鈴汽車、西繼電梯公司、天利高新公司（中石油）、南都電子(日資)、深圳福群電子、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、美的、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、深圳匯曉公司、惠州立隆集團、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團、NEC、英國怡和集團、香港旭日集團、以萊特空調、金威啤酒、嘉士伯啤酒、臺灣亞源科技、青島啤酒、協永電子、亞旭電子、涪陵亞東亞變壓器廠、東港發電廠、開封炭素公司、蒙拓勵集團、湯姆遜、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、洛玻集團、臺山鞋廠、四維機械、塔林投資集、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、昆明鹽礦、邯峰電廠、開封碳素廠、聯創化工、石林天合烤煙廠、樂百事（達能）、來思爾乳業、品正食品、廣西福禧達保健食品有限公司、三寶藥業、佳佳香食品廠等企業作過培訓與咨詢。被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

制造業管理有哪些好的培訓課程?

面向制造業工廠生產管理實務 pdf的生產管理培訓課程很多工廠生產管理實務 pdf，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給工廠生產管理實務 pdf你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料工廠生產管理實務 pdf：

————生產管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.日常管理的導入與落實

3.如何通過消除浪費降低成本

4.現場改善技巧

5.現場安全管理

6.現場品質改善實務

7.如何落實檢驗管制工作

8.標準工時的設定與應用

9.現場工作排程與排序

10.現場問題分析與解決

11.產能管理與現場控制

12.現場管理干部的角色與職責

13.現場管理干部的領導激勵溝通技巧

14.現場管理干部的部署培育與OJT技巧

15.現場干部的團隊運作技巧

16.產銷計劃與管理

17.訂單生產管理事務

18.產銷問題對策

19.需求計劃與管理

20.如何擬定年度生產計劃

21.產能需求規劃實務

22.生產作業排程與控制技術

23.主生產排程（MPS）

24.如何縮短制造的周期時間

25.及時生產（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產排程

28.新的生產計劃與管理方法

29.多種少量生產管理

30.全面生產保養（TPM）推行事務

31.設備保養與管理

32.設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預防保養

35.制程改善與布置

36.工廠不至于物料搬運

37.制造業方針管理

38.制造業目標管理與績效評估

39.制造成本之降低

40.工廠管理與領導技能

41.限制管理應用在制造業

42.工廠運籌管理

43.如何落實提案改善

44.管理圖表制作與活用

45.精益生產

46.事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.職業質量經理人

2.品質績效改變

3.全面品質管制（TQM）

4.新品質與新管理

5.品質三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標準化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產品質量到服務質量

10.品質成本管理

11.提升品質與生產力的最佳方法

12.質量管理的工具和方法

13.DOE實驗計劃

14.新QC七大手法

15.統計的品質管制

16.品質與作業管理

17.管制圖與制程能力分析

18.統計制程品管（SPC）

19.品質問題分析與解決程序

20.產品可靠性管理

21.再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計劃

2.MRP制造資源規劃

3.ERP企業資源規劃

4.ERP系統導入研討

5.SCM供應鏈管理

6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.MPS主生產排程

8.BOM制造資料與用料表

9.PAC生產作業排程

10.JIT及時生產

11.物料計劃與管理

12.物料管理系統與制度

13.物料管理與改善實務

14.倉儲及料帳管理實務

15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.用料表（BOM）之設計應用與管理

17.產品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲管理與降低成本

21.物料倉儲管理與盤點技巧

22.倉儲運輸管理

23.E時代的采購作業管理

24.采購管理實務

25.21世紀采購策略

26.采購成本分析予議價技巧

27.價值工程(VA/VE)管理

28.供應鏈的供應商管理

29.采購供應鏈管理

30.采購項目管理

31.采購價值鏈管理

32.采購目標管理與績效考評

33.采購稽核與內控管理

34.采購合約管理與法律常識

35.境外采購常識

36.電子化采購

37.電子通信業采購方略與管理實務

生產經理的個人求職簡歷模板

求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中工廠生產管理實務 pdf的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關系到求職能不能成功通過，要編寫優秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標了解，還需要對自己有所了解。

生產經理個人求職簡歷模板1

姓名工廠生產管理實務 pdf： 彭先生 性別： 男

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-株洲 年齡： 40

現所在地： 廣東-東莞 身高： 169cm

希望地區： 廣東

希望崗位： 工業/工廠類

教育 經歷

__-09 ～ __-07 常德高等?？茖W校 食品工程 大專

培訓經歷

20__-09 ～ 20__-10 本杰培訓 ISO14000

20__-05 ～ 20__-05 本杰培訓 QC七大手法

20 __-09 ～ 20__-10 本杰培訓 執行力

20__-07 ～ 20__-09 本杰培訓 ISO9001

__公司 (2019-11 ～ 2021-01)

公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 生產經理 崗位類別： 生產經理/主管

工作描述： 1.全面負責工廠生產管理工作

2.負責對生產訂單的審核,并根據生產負荷的分析核定交貨期,協調各部門生產能力.

3.對生產計劃的制定,對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決.

4.對人員的管理

5.對人員培訓,消防安全,生產現場, 安全生產 管理.

6.對部屬的考核

7.對生產材料進廠日期管控.

__公司 (2018-10 ～ 2019-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： PE/ME/IE/PM 崗位類別： 項目工程師

工作描述： 工作描述：

1. 豐富新產品導入,企劃工作 經驗 (.有七年ODM/OEM電子產品專案工作經驗)

2. 與RD,客人對接,了解產品相關資訊

3. 所有技術性問題(不僅限于新機種)的反饋與討論.

4. 試做前新材料的追蹤, 對試產過程中的問題點檢討分析改善，圖面修訂，發行。

5. 協調解決制造單位產品中技術問題, 組織協調所有生產部門試作進度. .

6. 新產品工藝的安排與確認,新材料,新設備,新工藝研究及引進.,

7.新材料供應廠商開發,評估審核,建檔,對供應廠商管理.

8.負責PE/ME/IE技術指導及管理工作

9.參與產品創新活動,為公司節省了至少80萬成本

10.對生產線的加工工時,作業標準改善,使生產線效率提高了15%

11..采用替代方案，降低采購成本,使產品成本下降了5%.

12. 七年中成功導入了6家客戶50多個新機種,獲得客戶多次好評

__公司 (2016-10 ～ 2018-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 裝配課課長 崗位類別： 車間經理/主管

工作描述： 工作描述：

1. 精通音箱裝配工藝流程，對生產線所發生的品質問題處理經驗豐富，現場管理經驗豐富..

2. 督促課內各項計劃的執行，生產設備，模具的維護與保養,維修成本下降10%.

3. 培訓，指導并監督生產線各崗位員工正確依照作業指導書生產,品質客訴下降了40%.

4. 和 其它 生產線主管及相關部門及時協調和溝通，確保所需物料能及時到位,缺料停線下降30%。

5. 生產線日常事務管理,確保所有生產線合理有序生產,按期完成生產任務.

6. 依照生產計劃制定每周各崗位人員班次和工作任務，合理控制加班

7. 收集，分析并提交每日生產記錄，協助技術部門工程師修訂標準工時

8. 生產現場5S，安全，效率和環境管理，貫徹并指導下屬達到公司目標;

離職 原因： 調任其它部門

__公司 (2013-02 ～ 2016-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 崗位類別： 車間經理/主管

工作描述： 1.統籌鉅同 木工 課所有工作,先從前期的設備安裝調試,試產,后期負責工藝安排,計劃安排,技術問題處理.

2.負責協調本部門內部之間關系,對部屬提出的異常問題及時上報,并及時解決.

3.木箱樣品制作，確認。

4.木工課從開始的52人,發展到后來的320人,產量從開始的2000SET/天,發展到后來的12000SET/天

5.不良率從最初的15%降到后來的5%.

離職原因： 調任其它部門

技能專長

專業職稱： PM/資深工程師

計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

技能專長： 1.具有12年多媒體音箱開發,制造,生產,及項目管理經驗.

2.熟悉音箱行業質量標準.

3.能制定企業檢查標準.

4.擅長項目計劃管理.

5.對音箱實際生產有豐富的實戰經驗.

6.有音箱工藝安排的豐富經驗

7. 對材料采購,供應商的維護,管理經驗豐富.

8.熟悉訂單式生產安排.

9.對材料管理,人員管理,現場管理,品質管理經驗豐富.

語言能力

普通話： 流利 粵語：

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發展方向： 1.PE/ME/IE/PM/工程管理

2.高級生產管理

在音箱行業,充分運用自己多年來積累的開發,制造,生產部門管理,項目管理經驗,團隊組建,管理經驗.

其他要求：

自身情況

自我評價 ： 集豐富管理經驗與開發，制造，生產管理于一身的綜合型人才。

1.從事音箱制造業12年,對木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,噴油,絲印,音箱組裝等經驗豐富.

2.擅長與各類客戶交流,協調合作關系.

3.6年生產管理經驗，8年項目管理經驗。

4.擅長團隊建設管理,產品開發,生產制造管理.

5.有多年家庭影院,多媒體,迷你音箱開發經驗,熟悉音箱行業市場,對供應商管理經驗豐富.

6.有較強的責任心和榮譽感，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍，創新意識強，善于接受新事物新知識.

7.溝通協調能力強，能善于溝通部門與部門之間的協作關系.

生產經理個人求職簡歷模板2

姓名：__x先生

國籍：中國

目前所在地：中山民族：漢族

戶口所在地：湖南

身材：168 cm　55 kg

婚姻狀況：已婚年齡：36 歲

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：生產經理/車間主任：生產經理、廠長/副廠長：廠長、

工作年限：14職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：兩個星期

月薪要求：4500--8000

希望工作地區：廣東省

個人工作經歷：

公司名稱：____有限公司

起止年月：20__-03 ～ 20__-12

公司性質：中外合資所屬行業：鞋業/皮具/玩具

擔任職務：任生產經理

工作描述：負責整個工藝部1000人的生產計劃，生產調度，工序工價，工程等工作.

離職原因：

公司名稱：____公司

起止年月：__-04 ～ __-03

公司性質：私營企業所屬行業：鞋業/皮具/玩具

擔任職務：生產部主管

工作描述：負責整個300人車間，裁床，車縫，后工的生產進度，生產安排，人事管理等工作

離職原因：尋求新的環境

公司名稱：深圳市錦源廠起止年月：1994-12 ～ 1998-04

公司性質：股份制企業所屬行業：鞋業/皮具/玩具

擔任職務：倉庫主管助理

工作描述：負責毛布料，輔料，成品的管理及物料的控制與跟蹤

離職原因：尋求新的環境

教育背景

畢業 院校：湖南師范大學

最高學歷：大專

畢業日期：__-07-01

所學專業一：中國語言文學類所學

專業二：

受教育培訓經歷：

__-09~__-07湖南師范大學中國語言文學系

語言能力

外語：其他　一般

國語水平：良好粵語水平：良好

工作能力及其他專長

通過本人十多年工作經驗和不斷學習，本人掌握了玩具整套的制作工藝，更深知工廠生產計劃的制定，MRP系統的管理，工序工價和成本的`核算，生產安排和品質控制，在近十年的大公司的高層管理中，本人 總結 了一套于穩定企業和發展企業的實在經驗，能精妙地處理各部門的協調同安排，在今日市場環境極度激勵的競爭中，唯有節約成本提之上計，在工作中跳戰“零缺點”的工作精神，用人，安人，穩人的人力管理之原則，能應付較大的工作壓力，對6S，ISO9001，ISO14001和環境體系有深刻體會，現欣聞貴司用人之際，在下毛遂自薦，如能給我合適之空間一定會使貴司事業百尺竿頭，更上一層樓

詳細個人自傳

個人聯系方式

通訊地址：______

聯系電話：158__________x家庭電話：

手機：158__________QQ號碼：

電子郵件：____________@163.com 個人主頁：

生產經理個人求職簡歷模板3

姓名：曾先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：江西-吉安年齡：35

現所在地：廣東-東莞身高：168cm

希望地區：廣東、江蘇、浙江

希望崗位：經營/管理類-其他相關職位

尋求職位：運作經理、工廠經理、副總

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經歷

__-09～__-07安徽財貿學院國際 企業管理 大專

培訓經歷

20__-11～20__-11睿誠管理顧問公司如何消除生產現場八大浪費

20__-05～20__-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模

20__-12～20__-12德信誠顧問公司OHSAS18001內審員資格證書

20__-10～20__-10本杰管理顧問公司ISO14001：20__內審員資格證書

20__-06～20__-06德信誠顧問公司8S與目視管理推行實務

20__-03～20__-03德信誠顧問公司車間現場作業安全管理

20__-07～20__-07柏明頓顧問公司生產現場管理與降低制造成本

20__-05～20__-05睿弼成管理顧問公司生產與物料控制(PMC)實戰運用

20__-02～20__-02BSIISO9001：2000內審員資格證書

工作經驗至今15年3月工作經驗，曾在4家公司工作

___公司名稱(2007-07～2011-12)

公司性質：跨國公司(集團)行業類別：橡膠、塑料制品

擔任職位：高級經理崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經理

工作描述：負責工程部/生產部/品質部/PMC//貨倉

一)確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續改進

二)負責制定各部門的KPI，并通過有效監控，確保目標的達成

三)負責所屬部門年度預算的制定，并確保預算的有效落實

四)負責統籌并確保精益生產的全面落實，提升生產效率并減少生產現場的各種浪費

五)確保制定合理的生產計劃，以及監督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成

六)確保產品的品質及控制制程損耗，降低品質成本

七)監督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性

八)通過持續的培訓，提升下屬的工作能力

主要業績：

1)通過推行庫存降低方案，使庫存由原來的1200萬元/月降低到目前的800萬元/月

2)通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總人數在原有的基礎上減少了10%

3)通過優化運作流程，使出貨周期由原先的4周減少到目前的3周，出貨達成率由95%提升至98%

4)協助英國同事成功地推行了精益生產，因此獲得英國總部頒發的年度CEO獎

5)成功主導了注塑舊車間的改造，ERP系統的導入

離職原因：集團公司已被私募基金收購

___公司名稱(20__-05～2007-07)

公司性質：跨國公司(集團)行業類別：橡膠、塑料制品

擔任職位：生產經理崗位類別：部門經理

工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部

一)負責確保下屬各部門的正常運作并持續加以改進

二)負責生產計劃的落實及確保達成貨期

三)負責確保產品品質，降低制程損耗和減少成品返工

四)負責生產異常的跟進和處理

五)負責協助客訴的跟進和處理

六)負責監控機器設備的維護和保養

七)負責與外部門的溝通和協調

主要業績：

1)通過推行績效考核，使生產效率提升超過20%，月產值由原來的1600萬元/月到目前的2000萬元

2)通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月

3)通過實施安全生產(宣傳/培訓/安裝防護裝置/有效監控)，基本未出現過重要工傷事故

4)推行了現場5S管理和目視管理，使現場變得更為有秩，管理更為簡單有效

離職原因：升職

___公司名稱(2000-11～20__-05)

公司性質：跨國公司(集團)行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管

工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝

一)監控屬下工作執行和目標達成狀況

二)確保生產計劃及貨期的達成

三)確保產品的品質及降低制程不良率

四)負責生產異常的跟進和處理

五)負責車間5S及工作紀律

六)負責對下屬的培訓

七)負責與外部門的溝通和協調

主要業績：

1)成功實施了部門的組建( 入職 時該廠正在籌建)

2)協助管理者代表建立和實施了ISO9001：2000質量管理體系，并通過了BSI的認證

3)通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續提升

離職原因：個人發展

___公司名稱(__-06～__-11)

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路

擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管

工作描述：一)負責生產計劃的落實和貨期的達成

二)負責確保產品品質和降低制程損耗

三)負責生產異常的跟進和處理

四)負責現場5S及工作紀律

五)負責監控屬下日常工作的執行狀況

六)負責與外部門的溝通和協調

離職原因：個人發展

___公司名稱(1996-08～1998-06)

公司性質：外資企業行業類別：汽車、摩托車及零配件

擔任職位：儲干/組長/領班崗位類別：其他相關職位

工作描述：一)負責按生產計劃安排生產線的生產，并確保達成貨期

二)負責確保產品品質及控制不良和返工率

三)負責生產異常的跟進和處理

四)負責生產現場的5S及工作秩序

五)負責生產線設備的維護和保養

離職原因：個人發展

技能專長

專業職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能： Excel /Word/Powerpoint

技能專長：1)15年工作經驗(11年生產管理，4年營運管理)，其中10年在外資企業(日資和英資)

2)擁有先進的管理理念和管理模式

3)有豐富的質量管理體系和社會責任/EHS的審核經驗

4)推行過精益生產，善于成本控制

5)熟悉ERP系統

6)有部門組建和豐富的培訓經驗

語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水平：、TOEFL分口語一般

英語：良好

求職意向

發展方向：求職崗位：運作經理/工廠經理/副總

1)從基層管理做起，從事生產/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產/運作管理經驗，實戰能力強。

2)主導過新車間的組建(PCBA)，舊注塑車間的改造，ERP系統的導入，推行過精益生產和績效考核

3)對成本控制，效率提升，品質保證，團隊建設有較為豐富的經驗。

4)熟悉ISO9001：20__，ISO14001：20__及OHSAS18001體系

其他要求：

自身情況

自我評價：1)善于溝通和協調，個人感召力強

2)有強烈的責任感和良好的職業操守

3)善于學習并能承受工作壓力

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污水處理廠運行類電子書籍

你可以加我QQ：43024776.我在污水處理廠負責生產，最近買了些書籍，可以幫你推薦一下。
污水處理廠技術與工藝管理　 本書從技術與工藝管理角度出發，較為詳細地介紹了污水處理的技術與工藝管理等內容，如污水的物理處理技術、化學處理技術、活性污泥處理技術、生物膜處理技術、厭氧生物處理技術、深度處理技術、污泥處理技術等。其中包括了技術工藝的原理和特點、運行方式、工藝參數以及注意事項、存在問題等。本書可為污水處理工藝運行和管理者提供技術指導和建議。
本書可與《污水處理廠運行與設備維護管理》一書互為參考，作為污水廠操作人員的自學和培訓教材，也可作為給水排水工程和環境工程專業師生的參考書。 目錄 第1章 總論 　1.1 概述 1.1.1 污水的來源有哪些？ 1.1.2 污水的水質標準有哪些？ 　1.2 水體污染與自凈 1.2.1 水體的無機物污染及其危害有哪些？ 1.2.2 水體的有機物污染及其危害有哪些？ 1.2.3 水體的病原微生物污染及其危害有哪些？ 1.2.4 什么是水體的自凈作用？ 1.2.5 河流的氧垂曲線方程是什么？ 　1.3 污水處理方法綜述 1.3.1 污水的物理處理方法及其特點有哪些？ 1.3.2 污水的化學處理方法及其特點有哪些？ 1.3.3 污水的物理化學處理方法及其特點有哪些？ 1.3.4 污水的生物處理方法及其特點有哪些？ 第2章 污水水質指標與檢測
閱讀全文工廠管理制度表格流程規范大全從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的，還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則。因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在工廠管理實務中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功企業的先進管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了本書。 本書以管理實務、管理制度、工作規范、崗位職責與管理表格等實用工具的形式，全面而具體地闡述了工廠規范化管理要點，這使本書具有非常高的實用價值與參考價值，是相關行業從業人員和工廠經營管理人員必不可少的案頭參考工具。 目錄 第1篇　工廠生產系統的設計 　第1章　工廠選址管理 第一節　工廠選址管理基礎 　一、工廠選址概述 　二、選址的重要性 　三、工廠選址的難點 　四、工廠選址的基本原則 第二節　工廠選址的制約因素 　一、政治、法律因素 　二、社會因素 　三、經濟因素 　四、自然因素 　五、選擇具體位置時的影響因素 第三節　工廠選址操作規范 　一、工廠選址的操作流程 　二、廠址選擇的加權平均法 　
污水處理廠運行和管理問答(第二版)本書內容主要包括污水處理工程調試運行，污水處理廠的工藝運行和管理，保障系統的運行和管理，化驗室的運行和管理，生產及設備的管理，安全生產管理，污水處理運行指標的管理，污水處理成本核算及財務管理，以及污水處理廠的管理職責和行政管理等。為方便讀者查閱，本書采用問答形式，提出問題，并進行解答。
本書與《污水處理設備操作維護問答》相互配套，可作為污水處理廠、污水處理站管理人員和操作人員的培訓用書，也可作為環保公司的工程設計人員、調試人員參考用書。 目錄 第1章城市污水處理概述 1.1污水中的主要污染物有哪些？ 1.2污水水質指標有哪些？ 1.3怎樣收集城市污水？城市污水流量是如何變化的？ 1.4污水處理工程如何執行污水排放標準？ 1.5污水綜合排放標準是怎樣分級的？ 1.6城市污水處理后應怎樣排放與利用？ 1.7《中華人民共和國水污染防治法》關于污水排放的規定有哪些？ 1.8污水處理工藝選擇時應考慮哪些基本因素？ 1.9常用的有關污水排放的國家標準有哪些？ 1.10清潔生產對城市污水處理的影響有哪些？ 第2章污水處理工程的調試運行 ?初步驗收和單體試車 2.1工程驗收內容有哪些？ 2.2初步驗收和單體試車應具備什么條件？ 2.3初步驗收的規范、標準有哪些？ 2.4初步驗收前應接收哪
水處理新技術、新工藝與設備水處理新技術、新工藝與設備 　本書對近年來出現的水處理新技術做了較為系統的整理，包括超臨界水氧化技術、濕式氧化新技術、光催化氧化技術、膜處理技術、污水生物脫氮除磷新技術、污水生物處理新技術、自然生物凈化技術、污染處理新技術、管道分質供水技術以及水工藝設備技術等。對這些新技術與新工藝的最新研究成果和發展動向也做了闡述。 本書可作為環境科學與工程、市政工程等專業師生的教學參考書，也可作為高等院校、設計研究院、水處理公司技術和研究人員在研究新技術、開發新產品時參考。 目錄 第1章 水處理基本知識及技術發展 　1.1 水體水質與污染狀況 　1.1.1 地表水體水質狀況 　1.1.2 淡水湖泊、水庫的水質狀況 　1.1.3 地下水體水質狀況 　1.1.4 近海海域水質狀況 　1.2 水污染物質及危害 　1.2.1 固體污染物 　1.2.2 有機污染物 　1.2.3 油類污染物 　1.2.4 有毒污染物 　1.2.5 生物污染物 　1.2.6 酸堿污染物 　1.2.7 營養物質污染物 　1.2.8 感官污染物 　1.2.9 熱污染 　1.3 水污染物造成的損失 　1.4 水質指標 　1.4.1 理化指標包括 　1.4.2 有機污染綜合指標及營養鹽 　1.4.3 生物指標 　1.4.4 放射性指標 　1.5 污廢水處理方法及典型工藝流程 　1.5.1 廢水處理方法比較與選用
水處理工程常用設備與工藝污水治理工程由工藝與設備兩個要素構成，兩個要素相輔相成，不可偏廢。然而實際中卻總能見到不能有效運轉的工程案例，雖然原因很多，但至少有三個方面值得工藝人員思考：一是工藝不合適；二是設備選型不符合要求，工藝無法得到實施；三是工程的運轉費用高，企業無法承受。因此，對于一個工程，工藝技術人員不僅需要會選用合適的工藝，同時也要會對設備進行選型，選擇合適、合理的設備來實現工藝，降低運行成本，本書是鑒于這一目的而編的。 全書分為兩篇。第一篇為設備篇，共分十章，包括閥門、流量計、篩濾設備、吸泥機與刮泥機、水處理用填料與濾料、污水處理用風機、曝氣設備、潛水攪拌器、消毒設備、泵，主要闡述了以上設備的分類、原理、結構、參數、適用范圍與應用等。第二篇為工藝技術篇，共十章，從應用角度系統地介紹了沉砂池、混凝沉淀、氣浮、過濾、厭氧消化器、生化脫氮除磷、生物膜法、氧化溝、膜、高級氧化技術。 本書可供水處理工藝設計人員、各類污水處理廠的技術人員、管理人員參考，可作為高等院校環境工程及相關專業的師生參考用書。 目錄 第一篇 設備 第一章 閥門 第二章 篩濾設備 第三章 流量計 第四章 吸泥機與刮泥機 第五章 污水處理用填料與濾料 第六章 污水處理用鼓風機
《污水處理廠工藝設計手冊(第2版)(精)》從污水處理廠設計水質與水量確定、常規污水處理工藝的基本原理、工藝特點、設計參數、設計計算方法出發，結合污水廠實際設計經驗，通過大量的計算實例具體介紹，以使讀者按照例題就可進行工藝設計計算。本書可供從事給水排水工程和環境工程等領域的設計人員、科研人員以及相關管理人員使用，也可作為高等學校相關專業師生的教材或參考書。 其他相關圖書： 《城市污水廠處理設施設計計算(第2版)》 內容推薦 這本由王社平、高俊發主編的《污水處理廠工藝設計手冊(第2版)(精)》主要內容是城市(鎮)污水處理廠工藝設計與計算。全書共8章，主要介紹了污水處理廠工藝設計時處理水量的計算、污水水質指標及設計進水水質的確定、物理處理單元工藝設計計算、生物處理單元工藝設計計算、污水處理廠物料平衡計算、污水處理廠總平面布置與高程水力計算、消毒設施工藝設計計算、污水處理廠的技術經濟分析等內容，同時又附錄了大量與污水廠設計有關的資料，各章內容既有基本理論和原理，又有大量的例題和計算實例，具有較強的綜合性、系統性和實用性。 《污水處理廠工藝設計手冊(第2版)(精)》可供從事給水排水工程和環境工程專業的設計人員、科研人員以及管理人員參考，也可供2013-07-24 21:33閱讀全文污水處理廠測量、自動控制與故障診斷 編 號污水處理廠測量、自動控制與故障診斷 編 號： 251506 著 作 者： 陳兆波、任月明主編 出 版 社：
污水處理工藝流程及水質參數1常見的污水處理方法.污水的三級處理工藝;1一級處理工藝;2二級處理工藝.3三級處理工藝污水處理技術的新發展.4污水處理廠工藝和水質參數
污水處理在線監測儀器原理與應用 第1章測量儀表的基本知識 1．1概述 1．2測量儀表的構成 1．3測量誤差和儀表的品質指標 1．3．1測量儀表的誤差 1．3．2測量儀表的品質指標 1．3．3污水處理廠通常需要在線測量的工藝參數 第2章污水處理在線檢測的指標 2．1有機物綜合指標COD、BOD及TOC 2．1．1化學需氧量(COD) 2．1．2生物化學需氧量(BOD) 2．1．3總有機碳(TOC) 2．1．4BOD、COD和TOD之間的相關性 2．2固體濃度與沉降性 2．2．1固體懸浮物(suspendedsolid) 2．2．2污泥濃度MI．SS(mixedliquidsuspendedsolid) 2．2．3揮發性污泥濃度MLVSS(mixedliquidvolatilesuspendedsolid) 2．2．4污泥沉降比SV％(sludgevolume％) 2．2．5污泥體積指數SVI(sludgevolumeindex) 2．3氮和磷 2．3．1總氮TN(totalnitrogen) 2．3．2氨氮(ammonianitrogen) 2．3．3硝酸鹽(nitrate)和亞硝酸鹽(nitrite) 2．3．4有機氮(organicnitrogen) 2．3．5可溶性正磷酸鹽(orthophosphorus) 2．3．6總磷TP(totalphosphorus) 2．4溶解氧與呼吸速率
污水處理節能降耗問答 編 號： 359315 著 作 者： 張志峰、孟少卿 編 出 版 社： 化學工業出版社 書 號： 9787122102102 出版日期： 201121 市 場 價： ￥22 元 書 店 價： ￥19.8 元 立即節?。?￥2.2 元 污水處理節能降耗問答張志峰孟少卿編污水處理廠建得起用不起是當前污水處理中的一個突出矛盾，其中的一個主要原因是運行費用高，能耗大。本書圍繞污水處理廠的建設和運行，分別從能源審計和節能潛力分析、污水處理廠的常用設備如電機和變壓器、水泵和輸送管路、曝氣系統、污泥處理、設計和運行管理等多個側面，以一問一答的形式介紹了污水處理廠的節能基本概念、節能原理、方法和步驟。所設問題來源于污水處理實踐所常見，回答盡量簡明務實，對實現污水處理廠的節能降耗、高效運行有一定指導意義。 本書適用于污水處理廠的管理人員、操作人員和污水處理設計工程師及相關工作者參考使用。 目錄 第一章基本概念1 1什么是 “能”？ 1 2什么是一次能源、二次能源和耗能工質？ 2 3什么是節能和能效？3 4為什么要在污水處理廠推行節能降耗減排活動?5 5污水處理廠開展節能降耗活動的方式和內容有哪些？7 6什么是“減排”？在污水處理廠開展“減排”的內容有 哪些？9 7在污水處理廠推行節能降耗與減排
新編污水處理企業完全工作管理制度及表格范新編污水處理企業完全工作管理制度及表格范本大全 編 號： 290905 著 作 者： 出 版 社： 中國企業管理出版社 書 號： 詳細目錄 第一編 管理制度規范篇 第一章 企業（公司）組織結構管理制度 第一節 組織結構管理的原則及設計 第二節 組織結構管理設置模式 第三節 權責劃分管理制度 第二章 企業（公司）規劃管理制度 第一節 公司經營方的確立 第二節 公司經營計劃的內容 第三節 公司經營計劃的制定措施 第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度 第一節 行政辦公室管理規定 第二節 會議和會務管理 第三節 公司文書管理制度 第四節 公司財產物資管理制度 第五節 公司印信管理制度 第六節 公司檔案管理工作 第七節 出差與公關事務管理制度 第八節 公司機要保密制度 第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度 第一節 人力資源規劃管理制度 第二節 招聘錄用管理制度 第三節 人事任免與辭退管理制度 第四節 考勤管理制度 第五節 員工激勵管理制度 第六節 人事考核評議管理制度 第七節 人事調整管理制度 第八節 員工管理制度 第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度 第一節 員工培訓制度 ...... 關于工廠生產管理實務 pdf和工廠生產管理主要工作是什么的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 工廠生產管理實務 pdf的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工廠生產管理主要工作是什么、工廠生產管理實務 pdf的信息別忘了在本站進行查找喔。

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