小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理（小型機(jī)械加工廠管理）

本篇文章給大家談?wù)勑⌒蜋C(jī)械工廠生產(chǎn)管理，以及小型機(jī)械加工廠管理對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)小型機(jī)械加工廠管理進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、小型工廠應(yīng)該怎么管理？
• 2、如何管理一個(gè)小型機(jī)械加工廠
• 3、小型工廠怎樣管理
• 4、20多人的機(jī)械廠生產(chǎn)怎么才能管理好，以前都是做技術(shù)的，生產(chǎn)管理總覺得太亂了。

小型工廠應(yīng)該怎么管理？

現(xiàn)在的小型工廠確實(shí)面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無(wú)非就是讓它利潤(rùn)最大化，因?yàn)橐粋€(gè)工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當(dāng)然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個(gè)方面可以參考一下。

一 員工的管理：?jiǎn)T工一般的話像我現(xiàn)在管理的廠基本我是老鄉(xiāng)加親戚，外地的少數(shù)，這樣的比例，重要的技術(shù)崗位還是以老鄉(xiāng)為主，用老鄉(xiāng)的原因是熟，就算那天要走，因?yàn)槿饲榈脑颍膊粫?huì)一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對(duì)來(lái)說(shuō)這類人更穩(wěn)定一點(diǎn)，思想也更成熟，當(dāng)然對(duì)于普通員工小工廠沒有那么多條條框框，會(huì)在小工廠待的員工，很多是因?yàn)橛X得小廠自由，所以沒必要規(guī)定的太死以及太細(xì)，因?yàn)槲覀冏鳛樾S達(dá)不到哪種福利，在說(shuō)去執(zhí)行跟蹤也需要人力，現(xiàn)在工廠的利潤(rùn)都比較低，而且現(xiàn)在的人工成本也貴，所以根本就不太現(xiàn)實(shí)有時(shí)間有人力去執(zhí)行這些，當(dāng)然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會(huì)太過(guò)分，都能接受，畢竟你開除在去找一個(gè)可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時(shí)多關(guān)心、思想上給予引導(dǎo)，就是說(shuō)今天打了它，你還得找機(jī)會(huì)給它糖吃。

二 工廠本身運(yùn)作及協(xié)調(diào)管理，這方面也很重要，每個(gè)工廠都有自己的工作流程，這些流程可能都是人員在把控，難免可能會(huì)錯(cuò)，給廠里帶來(lái)麻煩，帶來(lái)不必要的損失，當(dāng)然偶爾做錯(cuò)事都能理解，也沒必要罰款，確實(shí)有的員工經(jīng)常犯錯(cuò)的話，還是趕緊換人吧，因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)這么厲害，說(shuō)不定那天客戶都做沒了，因?yàn)槎嗔说脑捳l(shuí)都不能理解，在說(shuō)你工廠也經(jīng)不不起這樣的折騰，另外一個(gè)就是工作的協(xié)調(diào)，小工廠沒辦法每個(gè)人固定一個(gè)崗位，所以很多時(shí)候需要管理去協(xié)調(diào)，盡可能用少的人去做相同的工作量，發(fā)揮各員工的長(zhǎng)處，快速把產(chǎn)品交給客戶。

創(chuàng)業(yè)多年，正奮斗在成長(zhǎng)的路上。對(duì)小型工廠的管理，有一些粗淺體會(huì)，借此機(jī)會(huì)小小總結(jié)一下，同大家侃侃。來(lái)了，淺談小型工廠的"八精管理"。

精專的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位。我始終堅(jiān)信，先有市場(chǎng)后有工廠，先有業(yè)務(wù)后有生產(chǎn)。小型工廠，首先要有一個(gè)精專的市場(chǎng)業(yè)務(wù)定位，不能雜亂，要窄小精專。你不能什么都想做，更不能"什么來(lái)錢做什么"。不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優(yōu)劣！小型工廠只能聚焦窄小的細(xì)分市場(chǎng)的細(xì)分產(chǎn)品，切一小塊市場(chǎng)蛋糕，在小池塘里做條大魚。

精巧的組織架構(gòu)。先有組織后有管理。小型工廠的組織架構(gòu)，以扁平組織為好。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構(gòu)"，即老板一一主管一一員工。這樣可以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化的感應(yīng)力與快速反應(yīng)力。

精煉的制度。不要一堆冗長(zhǎng)的制度，而要簡(jiǎn)短實(shí)用的有效規(guī)則。強(qiáng)力推薦"一頁(yè)制度"，一項(xiàng)制度必須能用一頁(yè)A4紙寫完，否則刪減。制度是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)看的！

精干的團(tuán)隊(duì)。小型工廠，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)以崗定員，一個(gè)坑只栽一個(gè)蘿卜，甚至一個(gè)蘿卜要"栽"好幾個(gè)坑。最起碼要組建"專業(yè)型團(tuán)隊(duì)"，最好能組建"專家型團(tuán)隊(duì)"，保證"一個(gè)不多余，一個(gè)不浪費(fèi)"，保證人力資源達(dá)到最優(yōu)且最高效的配置。

精簡(jiǎn)的流程。在制作工作和業(yè)務(wù)流程時(shí)，以簡(jiǎn)單易操作又不失重點(diǎn)為主。流程以書寫關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重要節(jié)點(diǎn)為主，而且要隨著業(yè)務(wù)不斷熟練而進(jìn)一步減化，最終形成"一項(xiàng)工作一頁(yè)流程"的標(biāo)準(zhǔn)文件。

精準(zhǔn)的目標(biāo)管理。不來(lái)虛的！以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，凡事有目標(biāo)，凡事有指標(biāo)，凡事講成果。以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，全員市場(chǎng)化；以量化管理為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；以功勞為導(dǎo)向，工作績(jī)效化；以價(jià)值為中心，上下工序"買賣化"。不講苦，只講功！不講關(guān)系，只講價(jià)值。

精明的利益共享分配機(jī)制。以價(jià)值貢獻(xiàn)為中心，制定薪酬結(jié)構(gòu)和利益分配機(jī)制。培養(yǎng)全員價(jià)值意識(shí)，保證"讓優(yōu)秀者先富起來(lái)"，讓"后進(jìn)者心服口服"。有條件的，可以考慮合伙人機(jī)制。按價(jià)值匹配崗位，按貢獻(xiàn)分配利益。在工廠內(nèi)部，打造良性的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

精益的生產(chǎn)管理。釆取看板拉動(dòng)式的JIT生產(chǎn)模式。有效做好五個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃:月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，時(shí)段計(jì)劃，限時(shí)計(jì)劃。只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品或工序部件，并確保同步生產(chǎn)與配套生產(chǎn)。追求零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障，零災(zāi)害，零停滯的"六零"生產(chǎn)管理模式，以最小投入確保最大產(chǎn)出。

小型工廠管理難度，并不比大工廠小。在有限資源配置下，必須發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)最大效能，否則，寸步難行。若能有效做好"八精管理"，小型工廠同樣能立于不敗之地。

工廠要運(yùn)作，最基本的就是管好料，工，費(fèi)三項(xiàng)工作。

料，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，涉及到原料質(zhì)量，采購(gòu)價(jià)格，物流運(yùn)輸計(jì)劃。涉及到半成品和成品的保管和質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)貨。

工，就是生產(chǎn)線工人的工資，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備和排產(chǎn)計(jì)劃。工廠的目標(biāo)是生產(chǎn)可銷售的產(chǎn)品，只有把握好工人技術(shù)、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量才能從根本留住客戶，留住利潤(rùn)。

費(fèi)，就是除了原材料和生產(chǎn)線所花費(fèi)的成本之外的費(fèi)用。比如，辦公地點(diǎn)租賃費(fèi)，行政工作所需費(fèi)用，水電煤氣費(fèi)，日常活動(dòng)等。控制好費(fèi)用可以減少不必要的浪費(fèi)。

小型工廠可能不需要太過(guò)制度化的東西，但這三點(diǎn)基本還是要考慮的。最后就是，不管是哪一點(diǎn)，還是要管好人、人管好了才能把每項(xiàng)工作做好。比較關(guān)鍵的點(diǎn)要自己檢查和把控。比如客戶維護(hù)，供應(yīng)商質(zhì)量審核等等。

對(duì)于剛剛起步的小型工廠(20-30人規(guī)模的)，如果沒有什么擴(kuò)張計(jì)劃，不建議搞什么制度管理，一個(gè)是管理成本大，另一個(gè)是干活效率不一定高。這個(gè)階段不如靠老板的個(gè)人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老板拍板。

如果人員較多，或者有擴(kuò)張計(jì)劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規(guī)范管理，降低老板工作量，讓老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是壞處也顯而易見，因?yàn)椴皇抢习灞救斯芾恚厝灰黾咏M織層級(jí)，放權(quán)同時(shí)又要大家互相監(jiān)督，因此會(huì)造成管理成本增加，組織效率下降。

這里沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只有在不同的企業(yè)階段要采用不同的經(jīng)營(yíng)策略。

小型工廠管理制度 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、?規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程

生產(chǎn)流程搞好，公司機(jī)制加強(qiáng)，利益分配完善，產(chǎn)出物有所值的高品質(zhì)產(chǎn)品，沒有自主研發(fā)的話，接多謝加工單，活著才有機(jī)會(huì)

第一，永遠(yuǎn)不要把虧損，壓縮到員工工資上。

第二，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為，我給員工開工資，就相當(dāng)于員工就賣給企業(yè)了！

第三，企業(yè)就是家，家文化的提升，是企業(yè)文化的根本

從企業(yè)組織規(guī)模來(lái)看，既然提出的是小型企業(yè)，那所有人員合計(jì)應(yīng)該在50人以內(nèi)，甚至有可能低于50人，對(duì)于此類工廠模式的管理，應(yīng)該是一個(gè)充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，并且溝通成本也低很多，大多數(shù)的情況下人際關(guān)系都尚可，因此相對(duì)基礎(chǔ)行政管理制度可以相對(duì)弱化，但不是說(shuō)不可要，畢竟還要看待企業(yè)內(nèi)部人員的組成屬性。

在小型企業(yè)（工廠）基于人數(shù)也需要界定必要的組織活動(dòng)與結(jié)構(gòu)，組織規(guī)模小于20/30人，能多精簡(jiǎn)就多精簡(jiǎn)，畢竟干活才是一切的關(guān)鍵；組織規(guī)模在大于30人時(shí)，為了確保生產(chǎn)效率或者設(shè)備使用率，就需要考慮內(nèi)部小組制了，當(dāng)然這個(gè)也需要看工廠生產(chǎn)線與產(chǎn)品相關(guān)的布局。

無(wú)論以上組織關(guān)系如何建立，但三項(xiàng)制度是不可缺失的。

第一：安全生產(chǎn)制度；

第二：財(cái)務(wù)績(jī)效制度；

第三：質(zhì)量管理制度。

安全是一道紅線，絕對(duì)任何人不可逾越，是管理核心，也是企業(yè)，尤其是工廠企業(yè)的第一道生命線；財(cái)務(wù)與績(jī)效的兌現(xiàn)，以及薪資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放等相關(guān)要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應(yīng)該用制度來(lái)保障員工基本利益，員工才能為工作踏實(shí)付出；質(zhì)量是企業(yè)的生命，工廠做為產(chǎn)品加工的基地，更應(yīng)該重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，有效質(zhì)量管控，不僅能夠降低制造成本，也更能帶來(lái)客戶滿意，促進(jìn)訂單增加，是一個(gè)管理中的良性循環(huán)。

以上分享，愿對(duì)您有所幫助

小型工廠的管理最重要的是將企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的主戰(zhàn)略。

首先是在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上，建議選擇成本領(lǐng)先型，通過(guò)績(jī)效考核突出強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益共享。其次是在人力資源模塊的執(zhí)行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎(jiǎng)金為主，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過(guò)程；招聘主要以年輕的 社會(huì) 招聘為主，關(guān)鍵崗位以有經(jīng)驗(yàn)的社招和內(nèi)部晉升；考核強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成本控制，給予更好績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬待遇。

工廠在小，它也要有它的規(guī)矩。一任何人要服從安排，交給的工作要完成。二要團(tuán)結(jié)要每個(gè)人都要為廠努力的工作。三不要亂當(dāng)家。四愛護(hù)廠里工人。錢是人掙得，花錢的是工人。

如何管理一個(gè)小型機(jī)械加工廠

首先我有一個(gè)問(wèn)題：“原來(lái)老板做的時(shí)候”，這句話是什么意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現(xiàn)在是老板了？
先談你說(shuō)的問(wèn)題：
1、先獎(jiǎng)后罰這種做法我認(rèn)為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有“法”可依，有“法”必依——要有規(guī)定和制度支持。
2、關(guān)于你說(shuō)的工資調(diào)整，有許多的制約因素，要有工資標(biāo)準(zhǔn)/體系。推薦篇此方面的文章：薪酬管理http://baike.baidu.com/view/120387.htm?fr=ala0_1
3、“車間主任也干活”——我不評(píng)價(jià)這樣做法是否合適，只是覺得應(yīng)該明確職能別、崗位別各自職責(zé)，進(jìn)行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業(yè)效益。
最后總結(jié)：管理好一個(gè)工廠需要做到許多方面，要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（短、中、長(zhǎng)），要進(jìn)行人力資源規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、崗位職責(zé)、教育培訓(xùn)等），要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、業(yè)務(wù)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等），要進(jìn)行品質(zhì)/生產(chǎn)管理、人員管理等等很多方面。看起來(lái)好像很多，很難，但只要做好整體計(jì)（規(guī)）劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)...按部就班的做，慢慢總會(huì)做好的。
希望以上對(duì)你有用。
簡(jiǎn)單補(bǔ)充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內(nèi)不易完成，但還是要有這樣的想法、計(jì)劃，我認(rèn)為長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)該做以上內(nèi)容；
2、短期內(nèi)：
任命/提供部分信得過(guò)的人——穩(wěn)固局面，謀求發(fā)展；但會(huì)放權(quán)，更要會(huì)控制。
務(wù)必盡快建立健全基本規(guī)章制度——如人事勞動(dòng)制度；
調(diào)高工資——不如調(diào)整工資構(gòu)成，如采取基本工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金，通過(guò)有效評(píng)價(jià)，控制獎(jiǎng)金高低，可以極大程度調(diào)動(dòng)員工積極性。所以，還要確定獎(jiǎng)金管理辦法。
關(guān)于招工：工人看到以上改善后，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。
自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什么事情都是老板親力親為，那是一個(gè)失敗的老板，而且也會(huì)很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問(wèn)題的時(shí)候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會(huì)取得意想不到的效果。
就想到這么多，個(gè)人淺見，請(qǐng)參考。

小型工廠怎樣管理

小工廠管理制度
第一條 生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

20多人的機(jī)械廠生產(chǎn)怎么才能管理好，以前都是做技術(shù)的，生產(chǎn)管理總覺得太亂了。

管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技術(shù)人員作管理，有優(yōu)勢(shì)也有通病，小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理我曾經(jīng)也有你的困惑。從小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理我自己的工作經(jīng)歷來(lái)看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個(gè)規(guī)模不大，管理極不規(guī)范的企業(yè)，以前是憑經(jīng)驗(yàn)在管理小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理；
2、要建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核機(jī)制，將員工利益與績(jī)效掛鉤；
3、建立了制度，要進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)、宣貫，重點(diǎn)保證有效實(shí)施；
4、力爭(zhēng)建立質(zhì)量管理體系（QMS）。
以上是長(zhǎng)遠(yuǎn)建議，對(duì)于眼前問(wèn)題，建議如下：
1、加強(qiáng)對(duì)操作過(guò)程工藝參數(shù)收集，按75%左右的人能正常完成作為定額標(biāo)準(zhǔn)，確定各零件加工實(shí)際定額，以加強(qiáng)計(jì)劃編制的可行性；按定額計(jì)件考核員工工資；對(duì)于工期十分緊急的加工任務(wù)，以崗位競(jìng)爭(zhēng)止方式，采取一定獎(jiǎng)勵(lì)措施；
2、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)施的有效性管理，防止檢測(cè)引起的質(zhì)量問(wèn)題；
3、重點(diǎn)落實(shí)首檢、巡檢、專檢控制，并保持記錄；
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，一方面提高員工技能，另一方面提高職業(yè)化程度；
4、轉(zhuǎn)移自己工作重點(diǎn)到管理上來(lái)，多考慮管理問(wèn)題，在下面培養(yǎng)部分技能較好的員工成為基層管理骨干和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，放手讓他們?nèi)ジ桑ó?dāng)然要監(jiān)督指導(dǎo)）
以上供參考。 關(guān)于小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理和小型機(jī)械加工廠管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于小型機(jī)械加工廠管理、小型機(jī)械工廠生產(chǎn)管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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