工廠生產管理手冊（生產管理手冊怎么寫）

本篇文章給大家談談工廠生產管理手冊，以及生產管理手冊怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享工廠生產管理手冊的知識，其中也會對生產管理手冊怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產車間管理手冊或作業指導書怎么寫？格式及內容有哪些？
• 2、生產企業管理手冊怎么制定
• 3、勞動生產管理手冊主要有哪幾種培訓
• 4、生產管理職位工作手冊的介紹
• 5、生產品質管理操作手冊的內容提要
• 6、推薦幾本工廠現場管理的書籍

生產車間管理手冊或作業指導書怎么寫？格式及內容有哪些？

一．總則
1.為工廠生產管理手冊了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好工廠生產管理手冊的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）工廠生產管理手冊；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域;
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產;
2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。

生產企業管理手冊怎么制定

編制企業管理手冊工廠生產管理手冊，首先要根據企業工廠生產管理手冊的規模和性質確定企業管理體系工廠生產管理手冊，一般企業管理體系：明確公司組織結構工廠生產管理手冊，確認部門設置和崗位設置，識別和確認工作控制過程，然后根據過程和細節確定編制程序文件和各部門相關制度、規定，然后就是制定績效考核管理辦法，落實管理體系所確定的內容。
根據這個順序編制 企業管理手就比較容易了。

勞動生產管理手冊主要有哪幾種培訓

六種。
1、業務流程培訓：從客戶/市場信息、合同評審（交貨期）、合同生效、生產計劃下達、生產過程組織過程、檢驗、入庫、發貨、售后服務、客戶信息跟蹤等大環節上結合企業實際的業務全流程。
2、生產計劃管理介紹或培訓：項目計劃的編寫、生產技術資料準備和下達、作業計劃下達、材料的準備、作業實施計劃、外購外協的計劃與管理、瓶徑問題的措施、關鍵作業的控制計劃等等。
3、生產資源配置：人員、設備、材料、流動資金等的準備或安排。
4、生產過程管理：結合具體業務。
5、質量管理：結合具體業務等等。
6、生產安全管理：這一套完善的員工手冊是企業規范化、制度化管理的基礎和重要手段。

生產管理職位工作手冊的介紹

《生產管理職位工作手冊》一書由姚小鳳著，于2009年由人民郵電出版社出版發行。該書從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面，對生產管理工廠生產管理手冊的各項工作，包括生產部組織管理、生產戰略管理、生產系統設計管理、生產計劃與控制、生產技術管理、物資管理、生產設備管理、產品管理、生產質量管理、安全生產管理10項內容進行工廠生產管理手冊了詳細闡述。該書適合生產管理從業人員、企業中高層管理人員、咨詢師及企業培訓人員使用，也可作為開設生產管理課程的大中專院校的教材。

生產品質管理操作手冊的內容提要

全書通過大量的圖表，生動、直觀地將生產品質管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便于讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕松閱讀中得到啟發和提高，并將所學運用到實際工作當中。
本書是品質管理人員及相關管理人員規范品質管理、提高自身和下屬操作能力的參照范本。

推薦幾本工廠現場管理的書籍

你現在已經為管理級別的職位了，應該加強管理方面的能力與知識，給您推薦幾本：

叢書名: 《生產現場精細化管理》

過大量的流程、制度、方案和文案樣例，細化了生產制造企業生產現場診斷與評價、生產現場環境管理、生產現場標準化管理、生產現場作業任務管理、生產現場物料管理、生產現場設備管理、生產現場質量管理、生產現場安全管理、生產現場成本控制、生產現場信息管理、生產現場9S管理、生產現場改善管理、生產現場員工管理共13大工作事項，并對生產現場各部門人員的崗位職責、能力素質要求進行了規范說明，還提供了大量績效考核管理制度和細則，可以幫助企業對生產現場進行精細化管理，具有很強的操作性。
叢書名: 《如何做好生產部主管》

內容包括生產部主管入門、進行生產先計劃、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出，圖文并茂。 關于工廠生產管理手冊和生產管理手冊怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 工廠生產管理手冊的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理手冊怎么寫、工廠生產管理手冊的信息別忘了在本站進行查找喔。

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