怎么辦理安全生產管理體系（安全生產管理體系建設方案）

本篇文章給大家談談怎么辦理安全生產管理體系，以及安全生產管理體系建設方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享怎么辦理安全生產管理體系的知識，其中也會對安全生產管理體系建設方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何建設企業安全生產管理體系
• 2、企業安全管理體系如何建立
• 3、如何建立現代化的安全生產管理體系
• 4、安全管理體系如何構建
• 5、如何落實安全生產管理體系？
• 6、怎樣建立相應的安全管理體系,規范安全生產管理,形成長效機制

如何建設企業安全生產管理體系

1.制定管理手冊

沒有規矩、不成方圓怎么辦理安全生產管理體系，很多企業在安全生產建設過程中，由于生產環節多、任務重，涉及怎么辦理安全生產管理體系的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為怎么辦理安全生產管理體系了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設項目的順利實施，需要企業制定嚴格規范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領性文件，是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規范、規范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發放到企業員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2.設定目標管理

企業應制定安全生產管理目標制度，將考核對象具體化，項目內容細分化，將安全生產管理目標表分發至相關部門，安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的'細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標，經有關部門驗收通過，轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵?？鄢椖客度虢涃M后，企業可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3.確立項目管理團隊

由于企業安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目開展的，往往造成行政管理和企業實施脫節，執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環節都有人負責執行，企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召開安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協調解決項目推進過程遇到的問題。

4.監督管理

企業安全生產管理不僅是企業本身的事情，也是當地政府責無旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監測監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實防范事故的發，努力控制事故總量。

企業安全管理體系如何建立

為貫徹落實國家《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《安全生產責任保險實施辦法》、《安全生產責任保險事故預防技術服務規范》等文件精神，建立健全國內安全生產管理制度，近年來，各地政府積極創新安全生產管理模式建設，大力推進各類技術應用，構建政府、企業、保險公司、第三方安全生產管理服務機構四位一體的安全生產管理體系。

綜合各地區創新模式成果，目前國內安全生產管理體系主要呈現“1+2+2+4+N”模式建設特點，即1個安全生產信息化管理平臺；線上線下2條管理線路；企業信用信息數據庫、專家服務機構資源庫2大數據資源庫；政府、企業、保險公司、第三方管理服務機構4個管理服務主體；以及覆蓋安全生產管理事前、事后、事中的N個管理系統應用。

一、安全生產信息化管理平臺

依據國家《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《關于推進安全生產領域改革發展的意見》、《國務院辦公廳轉發住房城鄉建設部關于完善質量保障體系提升建筑工程品質指導意見的通知》等重要文件對于安全生產信息化建設與“互聯網+監管”的各項工作要求，各地積極推進區域安全生產信息化管理平臺建設工作。

安全生產信息化管理平臺，集成了各項新興技術與創新管理機制應用，能夠從多個維度賦能安全生產管理。

從技術角度層面來看

安全生產信息化管理平臺應用大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、物聯網等新興技術手段，推動實現信息化、數字化、智能化建設與安全生產管理工作的深度融合，充分挖掘、利用各類安全生產數據，有效提升安全生產管理水平。

從機制應用層面來看

安全生產信息化管理平臺是實現“保險+信用+安全生產管理”創新管理機制應用的重要平臺工具。

1.管理平臺能夠在技術手段支持下充分挖掘、利用安全生產主體的各類信用信息，發揮安全生產信用監管作用；

2.管理平臺引入保險機構主體參與安全生產保障，提高安全生產管理與服務水平。

安全生產信息化管理平臺的建設應用一方面能夠充分發揮“互聯網+”對安全生產監管的支撐作用；另一方面也將加速實現我國安全生產管理信息化的全覆蓋，是推進安全生產治理能力現代化的重要抓手與工具。

二、線上線下管理+企業信用信息與專家服務資源庫

在創新安全生產管理模式中，安全生產管理工作分為“線上線下”2條管理線路；涉及政府監管部門、安全生產企業、保險公司與第三方管理服務機構4大主體；涉及“企業信用信息數據庫”、“專家服務機構資源庫”的相關數據分析與調用。

線上線下管理

“線上安全生產信息化管理平臺”與“線下安全生產監管”的有效結合，將對傳統安全生產管理手段進行有效補充，同時打破管理部門間的“信息孤島”桎梏，促進安全生產管理實現跨層級、跨地區、跨部門間的信息共享和業務協同，有效提高安全生產管理工作效能和政務服務能力。

信用信息與服務資源庫

在安全生產管理領域運用“信用管理機制”是各地區創新安全生產管理模式的一大亮點。企業信用信息數據庫，則為包括信用風險識別、信用風險追蹤、信用風險評價、信用聯合獎懲等各項信用管理機制應用提供底層系統建設支持。

同時，創新安全生產管理模式在傳統的安全生產企業與政府監管部門之外，引入了保險機構、第三方管理服務機構兩大全新主體參與安全生產管理工作。因此，完備的安全生產管理專家資源庫或第三方安全生產管理服務機構資源庫，也成為新型安全生產管理工作的重點內容之一。

三、N個管理系統應用

針對安全生產領域長期存在的各類風險問題，以及安全生產責任保險的各類管理服務問題，安全生產信息化管理平臺能夠通過信息化、數字化、智能化技術手段，創新研發各類系統應用，提供覆蓋各類安全生產活動全生命周期的風險管理服務。

事前

包括企業分類分級信用評價系統、企業生產風險評估系統、專家服務資源智能調度系統、安全生產電子臺賬管理系統、現場安全條件核查系統、安全生產培訓系統、應急演練指導系統等。

過程

包括風險區域分級可視化系統、重大危險源監控預警系統、機械設備運行使用系統、人員在崗管理系統、事故應急管理系統等。

事后

作業后操作數據復核系統、風險事故數據化追溯系統、安責險報險理賠系統等。

“1+2+2+4+N”安全生產管理模式，是大力推進信息化、數字化、智能化技術應用，提升我國安全生產管理現代化治理能力的主要手段。同時，引入保險公司、第三方服務機構力量參與安全生產管理，既是社會共治的模式創新，也是政府轉變職能的體制創新。

如何建立現代化的安全生產管理體系

一、公司安全生產管理體系和機構運作
為了進一步加強公司的安全生產工作，認真貫徹執行“以人為本，安全發展，科學發展”的國家戰略部署；以國家安全生產方針：“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作指導方針；全面推行安全生產目標管理和“五全”（即全面、全員、全方位、生產全過程、全天候）的安全管理機制。使安全生產工作標準達到：“在思想認識上警鐘長鳴，在規章制度上嚴密有效，在技術支撐上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，在事故處理上嚴肅認真?！钡墓ぷ鳂藴室螅蝗媛鋵嵏骷壈踩熑?，實行安全生產目標管理，層層分解指標并定期檢查考核等現代安全管理；實現“本質安全型企業”和達到“QHSE綜合管理體系認證企業（見注解）” 的安全生產“十二”五奮斗目標。經公司總經理批準，組建公司、車間（部門）和班組三級安全生產管理體系和機構。
（一）公司安全生產委員會
1.公司安全生產委員會成員
主 任： 總經理（對公司的安全生產工作負總責）
副主任：生產副廠長（負責生產安全工作）
設備副廠長（負責設備、機修、機電安全工作）
安全主管（協助總經理負責公司安全生產工作）
委 員：
總工程師（負責安全生產工作中的技術工作、工藝安全和化驗室安全工作）；
工會主席（代表工會組織對公司安全生產工作履行監督職責）；
生產主任（負責本分管工作范圍、區域內的安全生產工作）；
調度主管（ 同上 ）；
儲運主管（ 同上 ）；
設備主管（ 同上 ）；
化驗室任（ 同上 ）；
后勤主管（ 同上 ）；
采購主管（ 同上 ）；
財務主管（ 同上 ）；
人事主管（ 同上 ）；
安全管理（負責安委會辦公室日常業務工作）；
班長（代表公司員工對公司的安全生產工作履行監督職責）。
2.安委會下設辦公室：設在安全部，負責安委會的日常工作。
辦公室主任：（兼）
辦公室職責：具體負責督辦安委會形成決議的執行和落實情況，承辦安委會召開的會議、組織的活動和有關文件的起草，收集整理安全工作信息，編發“安全情況通報”，定期總結并向安委會報告全公司安全生產情況以及安委會其它的日常工作等。
3.公司級安全監督員：
經公司總經理任命以下同志為“公司級兼職安全監督員” 并配發“安全監督員”專用標志。
安全監督員：若干名。
主要職責：協助公司安委會對車間、部門、班組級安全生產工作進行監督。參與各單位安全生產管理基礎工作的考評與指導。
業務達標：（1）必修：基層安全生產管理、通用電氣安全技術、通用機械安全技術、職業健康技術。（2）選修：車輛安全技術、焊接安全技術、起重安全技術、鍋爐壓力容器安全技術、防塵防爆安全技術、輻射防護技術、安全系統工程學、安全心理學、人機工程學等。
管 理：（1）兼職安全監督員在不脫產的情況下接受安委會辦公室直接領導，各單位要給予大力支持。（2）根據個人業績，年終給予適當獎勵。（3）人員實行動態管理，對不稱職者報總經理解除任命。（4）對工作優秀的人員，優先向相應崗位推薦。
（二）安全生產委員會主要職責
1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實上級安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立工廠安全生產目標并組織實施考核與管理。
2.根據總公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導全公司的安全生產工作，組織編制和貫徹公司安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各車間、部門貫徹落實公司安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安委會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷全公司安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安委會負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對基層安全應急工作進行指導。
8.安委會負責每月組織一次各單位安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各單位的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次公司各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產委員會工作制度
1、 月度安全例會制度
（1）安全例會每月26日前召開，有關車間、部門匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
2、 年度安全工作會議制度
每年年初召開各車間、部門安全生產領導小組以上的年度安全工作會議，全面總結上年全公司安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據總公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
3、 臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
4、 自上而下參會和自下而上報告制度
公司安全生產委員會成員要參加車間部門安全例會，特別是各主管領導每月必須參加分管車間部門的安全例會，檢查督導和幫助解決安全生產中的問題，提高車間部門安全例會質量。各車間部門要將本部門月度安全例會會議議程及當月安全工作總結25日前報給主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
此管理體系是洗煤公司的，比較簡單。僅供借鑒參考

安全管理體系如何構建

1、從必要性來說：無論哪類企業都應建立安全生產管理體系，這不僅是企業內部管理怎么辦理安全生產管理體系的需要，也是法規的需要?！吨腥A人民共和國安全生產法》第四條規定：“生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產?！?br/>2、從體系建立的基本依據來說：新版《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式實施，《基本規范》采用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。通過企業自怎么辦理安全生產管理體系我檢查、自我糾正、自我完善這一動態循環的管理模式，更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
3、從體系建立和認證的特殊要求來說：針對不同行業和不同地區會有一些特別的要求，照明企業屬于輕工類，和危化行業相比較，要求相對來說會低一些，具體可咨詢當地的安監部門。有些地區還有根據企業性質，要求分批通過安全生產標準化體系認證的計劃。
4、從體系建立的方式來說：一般會請一個對標準和認證流程比較清楚的專門的咨詢機構來幫助建立。

如何落實安全生產管理體系？

安全生產管理體系規定
1、主題內容與適用范圍
本制度規定了安全生產管理體系概念、內容和組織。
本制度適用于指導本公司制定安全生產規章制度和安全網絡怎么辦理安全生產管理體系的建立。
2、術語
安全生產管理體系：以保證安全生產為目標怎么辦理安全生產管理體系，運用安全系統的概念和方法怎么辦理安全生產管理體系，通過設置管理機構怎么辦理安全生產管理體系，制定安全規章制度怎么辦理安全生產管理體系，建立靈敏的安全信息反饋系統，推行安全目標管理，開展群眾性的安全活動，把各個方面、各個環節的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務、職責和權限，又能互相協調，促進和制約的安全管理的有機整體。
3、安全生產管理體系內容
3.1確定明確的安全生產目標的措施。
3.2建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。
3.3建立健全以安全生產責任制為核心的安全規章制度。
3.4制定安全生產管理規劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。
3.5推廣應用現代管理方法，加強安全生產工作的科學管理。
3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統。
3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。
3.8建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。
4、安全管理組織
4.1總經理是公司安全生產第一負責人，對全公司安全工作全面負責，主管副總經理協助總經理工作。
4.2建立技安組織網絡（見附錄），在總經理領導下設立安全生產委員會，由總經理任主任，主管副總經理任副主任，綜合部、經營部、市場部、財務部、特材公司、建筑公司等有關職能部門的主要負責人和部分基層單位主管安全領導任委員，協助總經理領導全公司安全工作。
4.3按規定配備兼職技安干部，負責全公司安全生產的正常業務、技術工作。
4.4基層生產單位設立安全生產領導小組，設立兼職安全員，協助管理基層單位的安全工作。
4.5安全生產委員會每季度召開一次安全生產會議，基層生產單位每月召開一次安全生產會議。
附錄：
XX公司安全保證組織網絡

怎樣建立相應的安全管理體系,規范安全生產管理,形成長效機制

可以考慮找專業咨詢公司咨詢，然后在其幫助下編制程序和作業文件，試運行一段時間后邀請認證公司的人來認證，如果符合他們就會給你頒發證書的。具體的方案，我們建議您從以下幾個方面進行考慮：
一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
二、嚴格執行安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
三、規范生產管理，規避安全風險，杜絕事故發生
四、加強項目安全監管，嚴格分包單位安全準入條件
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
希望上述回答對您有所幫助! 關于怎么辦理安全生產管理體系和安全生產管理體系建設方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 怎么辦理安全生產管理體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于安全生產管理體系建設方案、怎么辦理安全生產管理體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

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