怎么創新安全生產管理體系（如何創新安全管理）

本篇文章給大家談談怎么創新安全生產管理體系，以及如何創新安全管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享怎么創新安全生產管理體系的知識，其中也會對如何創新安全管理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業安全管理的創新方法
• 2、安全管理新思路新辦法
• 3、企業安全管理體系如何建立
• 4、如何創新安全生產管理工作?
• 5、如何建立現代化的安全生產管理體系

企業安全管理的創新方法

導語：安全是生產的前提條件，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，是安全管理的主要內容。安全生產管理可以消除安全隱患，保障企業以及勞動人員的安全。

企業安全管理的創新方法

一、現代企業安全管理的定位

立足公司法人治理結構，大力解放思想，樹立“存在的不一定合理”的理念，認真審視各項工作的管控模式、業務流程的運行狀態，加快企業轉型升級，深入推進機制創新、管理創新，切實提高公司運行的質量和效益，實現企業科學發展與安全發展。

增強安全體系建設，并使之與企業發展、效益增長緊密結合，突出安全管理訴求，實現長周期安全生產、綠色生產。

二、安全生產核心目標

以安全為保障，以高爐為中心，追求企業效益最大化：一是認真總結高爐順行經驗，實現管理和操作的定量化、趨勢化和標準化;二是在兼顧職業健康安全的同時，要深入開展操作優化、結構優化、資源優化攻關，以“穩”為先，條件好時以穩求進不保守，條件差時以退求穩反冒進、反僥幸;三是要在高爐穩定順行的基礎上，進一步改善指標，降低消耗;四是要保證爐料質量的穩定性和均質性，滿足高爐生產所需。

三、實現企業安全目標管理的主要途徑

第一，深入開展反違章活動，穩定現場安全生產秩序。

作為安全部門的管理者，責任心是安全生產的靈魂。責任心強，責任制完善，企業安全工作就會落實到位，實施效果必然明顯。因此，要求各層級領導干部，尤其安全系統職能人員要切實提高工作責任心，深入基層，實施PDCA管理。

按照“發現問題、分析問題、解決問題”的工作思路，每一個崗位，每一道工序去落實解決深層次潛在的.隱患問題，特別是工藝和設備上的問題，提高裝置本質安全的程度，本著“安全第一、預防為主”的原則，化危為安。公司各專業管理部門和各車間要提高檢查水平，摒棄程式化過場應付，及時發現并糾正各類違章現象。通過檢查、考核與持續改進一體化，不斷提高企業的安全管理水平，向安全管理要效益。

第二，進一步提高設備運行安全可靠度。

一是加強設備基礎管理，深入落實點檢定修制，發揮檢修集中的優勢，提高對大型設備的掌控能力，確保主要生產設備故障停機率不超過0.2‰，力爭不超過0.1‰，提高設備運行水平。

二是加強對施工、檢維修現場的安全管理。通過加強現場施工安全和施工隊伍的管理，明晰責任，有效降低檢修施工的質量風險和安全風險，切實抓好標準化檢修施工作業。

三是認真開展特種設備、電氣、儀表的安全管理工作，確保持證率、定檢率100%。

第三，啟動安全目標管理，落實全員安全責任。

建立健全公司的安全管理運營網絡，按照層級和屬地管理原則，認真踐行安全生產目標責任，各部門依據同公司簽訂的2013年度《安全生產責任書》的相關要求，創新措施，加大現場檢查力度，消除不安全因素，突出執行力。

同時要加大培訓力度，組織全體員工學習、貫徹《安全管理手冊》，尤其車間要定期組織開展裝置安全、設備、工藝技術的技能培訓和理論知識培訓，了解并掌握自己的安全責任和相關的安全工作流程，進而提高技能操作人員的綜合素質。

第四，嚴格事故“四不放過”，落實問責制。

崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發生的事故原因和教訓，舉一反三，抓事故教訓的教育，生產、安全、工藝、設備部門和車間必須定期進行檢查，落實好防范措施，防止類似事故的重復發生。

嚴格落實事故“四不放過”，不用同情掩蓋責任、代替原則，重點要抓好對違規違紀及事故責任者的處理。對血的教訓引以為戒，并起到足夠的警醒作用。

嚴格執行缺陷、事故苗子、非計劃停工和事故問責，監督各項考核規定的執行情況，強化對各級人員履行職責情況的考核，嚴格進行月度經濟責任制考核。

第五，加強危險化學品管理。

重點規范運輸裝卸環節、危化品儲存的現場安全管理。增強對危險化學品裝卸、儲存、運輸等環節專項檢查頻次，將對安全的不利影響(風險)降至最低。

第六，強化安全外圍保障。

堅持“以高爐為中心、以連鑄為中心”兩個目標，抓外圍、保中心，筑牢安全基礎，實現外圍保障工作對生產經營“零影響”。

安全管理新思路新辦法

安全管理新思路新辦法

安全管理新思路新辦法，隨著生產力的提高，科學技術的快速發展，安全管理需要不斷地去創新。努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，知道了安全管理的重要了吧，一起來隨我了解安全管理新思路新辦法吧！

安全管理新思路新辦法1

一、安全工作思想觀念的創新

以企業文化底蘊為基礎，突出以人為本，優化人文環境，整合員工隊伍，實現從傳統管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產第二”“帶著感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；安全工作責任重于泰山；條條規程血染成，不能再用血驗證；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發展了安全工作內涵，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，有力地促進了安全生產。

二、安全管理體制和機制的創新

要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統管理向推行科學管理轉變，大膽推進管理體制創新，積極推行職業安全健康管理體系，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現對安全生產全過程的控制，逐步建立起系統化、程序化、自我完善的安全管理體系。

21世紀企業的競爭核心是人才的競爭，構建一個留住和吸引優秀人才的平臺，對企業的生存和發展具有十分重要的作用，將人力資源變為人力資本，合理開發人力資源，最大限度的發揮資源優勢，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制，對企業人員要從兩個方面進行激勵。第一，經濟利益激勵；第二是地位和權利的激勵。

建立和完善了科技貢獻激勵機制，有效地激發廣大員工參與科技創新的積極性和主動性，廣大員工發揮聰明才智，積極開展安全科技攻關活動，對有關人員及時給予獎勵，積極營造“機制用人、環境留人、制度管人、培訓育人”的氛圍，創新人才激勵機制。2004年我們給295名優秀人才每月每人發補貼500元，其中，3名突出貢獻人才每人獎勵了一輛小轎車。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴格選拔辦法，選拔了一批責任心強、業務素質高、作風扎實的管理人員充實到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標，實施“安全一票否決制”，發生事故的單位，對區隊干部免職。激發了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性，為安全工作的開展提供了人才保證。

三、安全管理制度和手段的創新

在方法創新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創新安全方法手段；提出安全工作“六化一落實”新方法，“六化”即安全管理軍事化；安全制度依法化；現場管理標準化；安全責任全員化；安全技術科學化；安全教育素質化。“一落實”即安全工作強落實，做到安全工作有安排，有檢查，有落實。“六化一落實”安全管理手段有力地提高了安全工作質量，對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度，在強化安全防范意識方面發揮了積極作用；馬脊梁礦運用就近管理的新方法，通過“想、看、干、管”強化了現場安全管理，進一步提高了安全管理水平。

安全管理新思路新辦法2

關于安全管理創新、綜合治理的幾點思考

一、強化認識引領，轉變安全思維方式

當前，經濟走勢低迷、效益趨于滑坡、產業結構調整加快，許多項目成本增加，市場競爭激烈，簽約壓工期、交工搶工期，安全生產受到很大沖擊，導致安全生產的風險急劇上升。加上我們所承建的公路、橋梁、隧道、礦山、建筑施工及其他新的`施工領域，大都屬高危行業，這些無疑給安全管理帶來了更大的難度和重大的風險，我們必將經受新的挑戰和更大的考驗。

實踐反復告誡我們：“認識引領行動，思路決定出路”。這就要求各級領導干部必須消除認識上誤區，根治心理上的僥幸，進一步增強安全責任意識、憂患意識和生存意識，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一絲不茍、一以貫之地抓緊、抓細、抓實安全生產工作。為此，我們要從轉變思維方式、改進管理模式的高度來認識安全工作艱巨性，復雜性和長期性，堅持四個必須：一是必須堅守生命至上的紅線；二是必須貫穿“命”字在心，嚴字當先，實字落地的安全工作思路；三是必須堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責的基本準則；四是必須建立健全安全管理體系、安全技術支撐體系、安全執行體系、安全監督體系，以此引領、指引今后的安全工作。

二、實施層層把關，壓實安全責任

新《安全生產法》進一步明確了安全生產的主體責任在于企業，生產安全事故的違法行為已經納入刑法調整范圍，依法治安的時代已經到來。中冶集團下發的《安全環保事故責任追究實施細則》是落實黨政同責、一崗雙責、失職追責的新舉措，必須認真落實。按照安全責任制定安全責任清單，建立生產經營全過程安全追溯制度以及安全考核制度、獎懲制度、一票否決制度、嚴格責任追究等制度，進一步明確安全生產的責任。

企業安全管理體系如何建立

一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行“一崗雙責制”，既要做好職責范圍內工作，同時要負責安全生產工作。2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書（經營合同書）和安全目標責任書規定，以項目為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，形成“關口前移，重心下移”的安全生產管理新機制。二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化1、各專業項目技術負責人在編寫項目設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防范或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防范事故的發生。2、嚴格執行技術規范、安全規程和項目技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規范、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。3、對危險地段（包括高壓線、地下管道、地下管線、建筑物、文物古跡、水庫等）的地震勘探作業項目，生產單位負責人、專業項目技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工準許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工準許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。三、規范生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號文件《關于印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定：1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事后費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機準駕證），負責生產期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為不規范。四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全準入條件1、外委項目實行誰外委，誰負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質勘探工程項目轉包給不具備安全生產條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。2、對鉆探、物探打孔、背線等勞務分包，生產單位負責人必須事先與承包負責人協商，明確準承包條件：（1）承包人必須給從業人員配備勞保用品（勞保服、鞋、安全帽、安全帶）；（2）人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求；（3）鉆機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設有安全防護裝置和防護網，柴油機必須配備消音器（防火裝置），鉆探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明采用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等；（4）承包人的從業人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低于18周歲；（5）特種作業人員必須持證上崗（如電工、電焊、氣割工、吊車司機等）；（6）開工前必須經過安全培訓（培訓教材引用地質勘探安全規程），做到先培訓后上崗；（7）安全組織、安全責任體系及安全生產管理制度健全；（8）單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業人員因病救治、因病死亡或生產安全事故責任及其經濟損失一律由承包主負責。對于滿足以上條件的承包主，生產單位負責人方可與其簽訂分包合同。3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產經營單位負責人必須派出2-3人進駐施工現場，做好外委、分包項目的安全生產監管工作。（1）按照安全準承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產準備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產；（2）對高空作業、吊車起吊、電焊作業、放射源測井等危險性作業實施全方位監管，檢查其現場清理、警戒線設置、專人指揮、人員分工等準備情況，如果不符合《地質勘探安全規程》要求，不準其組織施工；（3）監管人員必須每天深入施工現場，檢查施工單位的安全生產管理情況，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違行為”責令其現場整改；（4）監管人員要重點突出生產過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產活動，開展設備故障、作業環境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產安全。（5）對凡不符合安全規程要求的作業行為，監管人員必須以書面形式責令承包主進行整改。五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節1、各生產經營單位在項目開工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線、建筑物（包括水庫）以及氣象災害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防范措施。2、加強施工現場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場領用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一臺爆炸機只準使用一條爆炸線的規定，徹底解決過去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業行為，有效防止誤爆事故的發生。3、堅持每周一次的安全生產活動，開展以設備故障、作業環境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產安全。六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系1、建立安全技術管理體系，由院總工程師負責組織開展安全技術管理工作，總工辦負責專業項目安全技術設計審定及日常管理工作。各生產單位要建立健全以專業項目技術負責人為首的安全技術管理體系，生產單位負責人、專業項目技術負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術管理小組，負責從業人員安全規程培訓、安全技術交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。2、明確安全技術管理責任。我院實行安全技術負責制，院長是安全第一責任人，領導和支持總工程師行使安全技術決策、指揮等職權；總工程師全面負責我院安全技術管理工作，行使技術決策權和指揮權，加強安全技術管理，及時排查治理單位專業項目安全隱患；各專業主管在總工程師領導下對分管業務范圍內的安全技術工作負責。專業項目技術負責人、測繪、工勘、小實體負責人、研究所和總工辦在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責。3、強化安全技術管理。總工程師定期召開安全技術專題會議，總結布置安全技術管理工作，研究確定我院專業項目安全技術設計和應急救援措施的制定，新技術、新工藝、新方法、新裝備推廣應用，安全技術措施費等技術問題。總工辦要根據國家相關法律法規、政策文件和標準規范要求，結合單位實際，建立健全安全技術管理制度和標準。專業項目技術負責人根據測區地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、氣候狀況，及時制定完善安全技術措施，并以安全技術交底方式下達給施工人員，保證所有安全技術措施到位有效。

如何創新安全生產管理工作?

一、宣傳員的作用。
班組長要經常向職工及時準確、內容完整的宣傳上級的政策方針、規章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現象，確保實現保質、保量的安全生產。
二、聯絡員的作用。
班組長不但要做好“上情下達”，還應做好“下情上傳”，發揮領導和職工之間的聯絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業的生產經營管理、企業發展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。
三、發揮協調員的作用。
職工在日常生活和工作中，相互之間難免發生磕磕碰碰，對于出現的摩擦和不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查了解，掌握情況，做好深入細致的政治思想工作，協調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創建一個團結和諧的氛圍。
四、發揮教導員的作用。
班組長是企業生產經營活動一線的骨干，其實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業的安全生產。

如何建立現代化的安全生產管理體系

一、公司安全生產管理體系和機構運作
為了進一步加強公司的安全生產工作怎么創新安全生產管理體系，認真貫徹執行“以人為本怎么創新安全生產管理體系，安全發展，科學發展”的國家戰略部署；以國家安全生產方針：“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作指導方針；全面推行安全生產目標管理和“五全”（即全面、全員、全方位、生產全過程、全天候）的安全管理機制。使安全生產工作標準達到：“在思想認識上警鐘長鳴，在規章制度上嚴密有效，在技術支撐上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，在事故處理上嚴肅認真。”的工作標準要求；全面落實各級安全責任，實行安全生產目標管理，層層分解指標并定期檢查考核等現代安全管理；實現“本質安全型企業”和達到“QHSE綜合管理體系認證企業（見注解）” 的安全生產“十二”五奮斗目標。經公司總經理批準，組建公司、車間（部門）和班組三級安全生產管理體系和機構。
（一）公司安全生產委員會
1.公司安全生產委員會成員
主 任： 總經理（對公司的安全生產工作負總責）
副主任：生產副廠長（負責生產安全工作）
設備副廠長（負責設備、機修、機電安全工作）
安全主管（協助總經理負責公司安全生產工作）
委 員：
總工程師（負責安全生產工作中的技術工作、工藝安全和化驗室安全工作）；
工會主席（代表工會組織對公司安全生產工作履行監督職責）；
生產主任（負責本分管工作范圍、區域內的安全生產工作）；
調度主管（ 同上 ）；
儲運主管（ 同上 ）；
設備主管（ 同上 ）；
化驗室任（ 同上 ）；
后勤主管（ 同上 ）；
采購主管（ 同上 ）；
財務主管（ 同上 ）；
人事主管（ 同上 ）；
安全管理（負責安委會辦公室日常業務工作）；
班長（代表公司員工對公司的安全生產工作履行監督職責）。
2.安委會下設辦公室：設在安全部，負責安委會的日常工作。
辦公室主任：（兼）
辦公室職責：具體負責督辦安委會形成決議的執行和落實情況，承辦安委會召開的會議、組織的活動和有關文件的起草，收集整理安全工作信息，編發“安全情況通報”，定期總結并向安委會報告全公司安全生產情況以及安委會其它的日常工作等。
3.公司級安全監督員：
經公司總經理任命以下同志為“公司級兼職安全監督員” 并配發“安全監督員”專用標志。
安全監督員：若干名。
主要職責：協助公司安委會對車間、部門、班組級安全生產工作進行監督。參與各單位安全生產管理基礎工作的考評與指導。
業務達標：（1）必修：基層安全生產管理、通用電氣安全技術、通用機械安全技術、職業健康技術。（2）選修：車輛安全技術、焊接安全技術、起重安全技術、鍋爐壓力容器安全技術、防塵防爆安全技術、輻射防護技術、安全系統工程學、安全心理學、人機工程學等。
管 理：（1）兼職安全監督員在不脫產的情況下接受安委會辦公室直接領導，各單位要給予大力支持。（2）根據個人業績，年終給予適當獎勵。（3）人員實行動態管理，對不稱職者報總經理解除任命。（4）對工作優秀的人員，優先向相應崗位推薦。
（二）安全生產委員會主要職責
1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實上級安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立工廠安全生產目標并組織實施考核與管理。
2.根據總公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導全公司的安全生產工作，組織編制和貫徹公司安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各車間、部門貫徹落實公司安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安委會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷全公司安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安委會負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對基層安全應急工作進行指導。
8.安委會負責每月組織一次各單位安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各單位的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次公司各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產委員會工作制度
1、 月度安全例會制度
（1）安全例會每月26日前召開，有關車間、部門匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
2、 年度安全工作會議制度
每年年初召開各車間、部門安全生產領導小組以上的年度安全工作會議，全面總結上年全公司安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據總公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
3、 臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
4、 自上而下參會和自下而上報告制度
公司安全生產委員會成員要參加車間部門安全例會，特別是各主管領導每月必須參加分管車間部門的安全例會，檢查督導和幫助解決安全生產中的問題，提高車間部門安全例會質量。各車間部門要將本部門月度安全例會會議議程及當月安全工作總結25日前報給主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
此管理體系是洗煤公司的，比較簡單。僅供借鑒參考 關于怎么創新安全生產管理體系和如何創新安全管理的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 怎么創新安全生產管理體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于如何創新安全管理、怎么創新安全生產管理體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。