怎么建立安全生產管理體系（建立安全生產管理體系的原則）

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本文目錄一覽：

• 1、企業應遵循什么原則，建立安全生產責任管理體系
• 2、安全管理體系如何構建
• 3、企業安全管理體系如何建立
• 4、如何建立以安全為中心的生產管理體系
• 5、怎樣建立相應的安全管理體系,規范安全生產管理,形成長效機制
• 6、如何做好安全生產管理體系工作？

企業應遵循什么原則，建立安全生產責任管理體系

企業應遵循什么原則，建立安全生產責任管理體系

安全生產必須堅持的原則：
1.堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
2.堅持“誰主管、誰負責，管生產必須管安全”的原則
3.堅持安全生產責任制，層層落實安全責任
4.堅持管理有制度，培訓有目的，工作有計劃，作業有標準，考評有依據.

制定安全生產責任制應遵循哪些原則

安全生產責任制是根據管生產必管安全原則制定的。
安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。
實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業，各級領導重視安全生產、勞動保護工作，切實貫徹執行黨的安全生產、勞動保護方針、政策和國家的安全生產、勞動保護法規，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和職業性疾病就會減少。反之，就會職責不清，相互推諉，而使安全生產、勞動保護工作無人負責，無法進行，工傷事故與職業病就會不斷發生。

組織建立質量管理體系應遵循哪些原則?

八項基本原則和十二基礎
一、ISO9001質量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關注焦點
組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用
領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法
將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進
組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法
有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系
組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。
二、ISO9001質量管理體系的十二項基礎：
(1)質量管理體系理論說明；
(2)質量管理體系要求與產品要求；
(3)質量管理體系方法；
(4)過程方法；
（5）質量方針和質量目標；
（6）最高管理者在質量管理體系中的作用；
（7）文件；
（8）質量管理體系評價；
（9）持續改進；
（10）統計技術的作用；
（11）質量管理體系與其他管理體系的關注點；
（12）質量管理體系與組織優秀模式之間的關系。

企業制定安全生產目標應遵循哪些原則

1、確定切實可行的目標值。
2、根據安全目標的要求，制訂實施辦法。
3、規定具體的考核標準和獎懲辦法。
4、制訂安全生產目標管理方案，主要領導簽字，并對制訂與實施負責。
5、安全生產目標管理與安全生產責任制掛鉤，以保證目標的實現。

新建企業如何建立安全生產管理體系求解

企業安全生產檔案指導目錄（試行）一、安全生產法律法規、標準及文件資料等方面的內容（一）法律法規（企業最少應收集以下的安全生產法律法規）：1、《中華人民共和國安全生產法》；2、《中華人民共和國消防法》；3、《中華人民共和國職業病防治法》；4、《廣東省安全生產條例》；5、《特種設備安全監察條例》；6、《安全生產許可證條例》；7、《廣東省注冊安全主任管理辦法》。（二）技術標準：根據企業所屬行業類別自行收集，如《倉庫防火安全管理規則》、《用電安全導則》等。（三）文件資料：1、企業有關證照、批復等復印件，如工商營業執照、環保批復、防雷設施合格證、土地使用證、消防審核意見、消防驗收意見、危化批準書、安全生產許可證、平面布置圖等等；2、新建、改建、擴建工程項目的安全設施三同時報建與審批資料，安全評價報告等；3、上級部門有關安全生產方面的文件、通知及執行情況匯報、記錄；4、企業上報的各種安全生產方面的總結、報告等材料；5、企業內部的有關安全生產文件、通知等資料。二、安全生產責任制方面的內容（一）企業與上級部門簽訂的責任書。（二）企業內部簽訂的責任書。（三）企業各級領導及工作人員職責：1、企業主要負責人、分管負責人的安全生產責任制；2、企業各部門安全生產責任制；3、安全生產管理人員責任制；4、各崗位安全生產責任制。（四）安全生產管理機構：1、企業安全生產機構的名稱（如：××廠安全生產委員會或安全生產領導小組等）及有關該機構設置、分布配備人數的文件；2、企業安全生產管理網絡體系（用圖表說明）；3、安全生產責任人名冊及任命書；4、安全生產專（兼）職管理人員（含注冊安全主任）名冊。（五）各類人員的資格證書（復印件）：1、主要負責人、分管負責人相關安全培訓證書；2、注冊安全主任資格證；3、各級人員培訓資格證；4、特殊工種資格證；5、各類專業人員技術職稱證。（六）安全生產投入（在安全生產投入、資金落實情況方面，可保存發票的復印件歸檔）：1、企業全年安全投入的計劃及專項安全投入計劃；2、安全宣傳培訓投入的情況記錄；3、隱患整改方面的投入記錄；4、防護用品方面的投入記錄；5、安全防護設備、設施方面的投入記錄；6、安全評價、職業安全健康管理體系建設等方面的投入；7、工傷保險方面的投入記錄；8、其他與安全有關的投入。三、安全生產規章制度方面的內容（一）安全生產規章制度（必須包含有以下制度）：1、安全生產會議制度；2、從業人員安全教育培訓制度；3、特種作業人員管理制度；4、用電安全管理制度；5、安全檢查制度；6、隱患整改制度；7、作業場所防火、防毒、防爆管理制度；8、安全設施、設備管理制度；9、新建、改建、擴建工程項目安全設施三同時制度；10、作業場所職業衛生管理制度；11、事故調查處理管理制度；12、安全生產獎懲制度。（二）操作規程：根據本企業的生產工藝、技術、設備特點和原材料、輔助材料、產品的特性編制崗位操作安全規程（安全操作法）和作業安全規程。四、召開安全生產工作會議的檔案資料（包括：會議通知、會議簽到表、會議議程、會議記錄、會議紀要等）（一）參加上級部門的安全生產工作會議記錄。（二）本單位安全生產工作會議記錄：1、學習和傳達上級有關安全生產工作精神的會議；2、本單位定期召開的安全生產工作會議。五、安全檢查方面的內容（一）上級部門安全檢查記錄：1、上級部門下發的檢查記錄、整改指令書等各類執法文書；2、企業落實執行各類文書所采取的措施、落實情況及其上報上級部門的報告或記錄；3、上級部門復查記錄。（二）本單位安全檢查記錄：1、本單位根據上級要求或定期開展安全生產大檢查記錄及處理情況；2、對安全檢查中存在隱患發出的整改通知書、整改情況及跟蹤復查情況記錄；3、日常巡查及處理情況記錄；4、各專項安全檢查的計劃安排、檢查記錄及處理情況；5、各項檢查的總結匯報材料；6、其他與安全檢查相關的材料。六、安全生產宣傳培訓方面的內容（一）企業安全生產宣傳培訓計劃；（二）員工三級安全培訓記錄；（三）日常安全宣傳培訓記錄及總結；（四）安全生產月活動記錄；（五）特種作業人員培訓、考核、復審、持證上崗記錄；（六）企業負責人、管理人員及班組長安全培訓的記錄；（七）企業下發安全學習資料記錄。七、危險源和應急管理方面的內容（一）本單位危險源情況登記（包括危險源的名稱、數量、部位、種類、危害特性、防范措施等）；（二）對危險源的監控與管理活動記錄；（三）事故應急救援預案；（四）應急培訓、演練情況記錄及總結。八、職業安全衛生方面的內容（一）企業內可能產生職業危害的崗位情況及預防措施；（二）職業安全衛生設施及實施計劃；（三）勞動防護用品管理制度的落實執行情況的記錄；（四）員工體檢、職業病檔案；（五）防暑降溫及防塵防毒工作記錄；（六）員工勞動防護用品配發、使用和佩戴記錄。九、工傷事故管理方面的內容（一）員工工傷事故登記表；（二）員工工傷事故報告；（三）事故調查收集各類證據（包括人證和物證材料）；（四）事故調查報告；（五）對事故相關責任人處理的有關材料；（六）事故整改措施及落實情況；（七）事故處理結案材料。十、設備安全管理方面的內容（一）設備管理資料（包括設備臺帳、設備卡片、設備新增、設備調動、設備報廢、設備事故報告及處理情況等等）。（二）消防器材管理資料。（三）特種設備管理資料（包括特種設備的技術文件、資料、定期檢驗、日常維護保養、運行故障和事故等記錄）：1、鍋爐壓力容器；2、起重機械；3、廠內機動車輛。

企業應急管理體系建立過程應遵循哪些原則a.科學性.全面性

《內部控制基本規范》的通知
第四條 建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋及其所屬單位的各種業務和事項。
（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
（四）適應性原則。內部控制應當與經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

怎樣建立安全生產責任制

安全生產責任制一般以安全生產責任書的形式制定。
安全生產責任書的主要內容包括：1、明確本單位的安全生產目標；2、認真履行安全職責的誓言；3、高、細、嚴、實做好各項安全控制工作（事故預防工作）的承諾；4、嚴格有效的執行“獎懲規定”的決心。

安全生產風險管理體系》要求，企業安全生產責任制不包括以下哪些內容

《安全生產風險管理體系》要求，企業安全生產責任制不包括以下哪些內容,( B)
A(安全生產職責 B(能力與經驗 C(權限與義務

發電企業本質安全管理體系研究，崗位安全職責制定應遵循什么原則

本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎,以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。 現代安全管理的發展過程可分為經驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風險管理的技術，采用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。 本質安全管理信息系統建設的總體目標是:根據建立的一般本質安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術，實現危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監測預警與考核、評價指標、企業內部評價、外部審核評價、評價指標的監測考核、權限管理及基礎數據管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統。系統將實現用戶識別的權限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環管全面結合，確保本質安全。

如何建立安全生產責任制

如何建立安全生產責任制
:safehoo./Manage/System/Common/200805/13958.s

安全管理體系如何構建

1、從必要性來說：無論哪類企業都應建立安全生產管理體系，這不僅是企業內部管理的需要，也是法規的需要。《中華人民共和國安全生產法》第四條規定：“生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。”
2、從體系建立的基本依據來說：新版《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016）已于2017年4月1日起正式實施，《基本規范》采用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態循環的管理模式，更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
3、從體系建立和認證的特殊要求來說：針對不同行業和不同地區會有一些特別的要求，照明企業屬于輕工類，和危化行業相比較，要求相對來說會低一些，具體可咨詢當地的安監部門。有些地區還有根據企業性質，要求分批通過安全生產標準化體系認證的計劃。
4、從體系建立的方式來說：一般會請一個對標準和認證流程比較清楚的專門的咨詢機構來幫助建立。

企業安全管理體系如何建立

一、明確安全生產責任怎么建立安全生產管理體系，形成完善的安全生產管理體系1、院黨政領導班子所有成員、各生產經營單位負責人以及各職能部門主要負責人實行“一崗雙責制”怎么建立安全生產管理體系，既要做好職責范圍內工作，同時要負責安全生產工作。2、院長是安全生產的第一責任人，對我院安全生產負全責，下屬各生產經營單位負責人是本單位安全生產的直接責任人，對本單位安全生產負全責，分管安全工作的副院長是安全生產的主要責任人，協助院長主抓安全生產管理工作，分管副院級領導負責分管生產單位的安全生產工作，對分管單位安全生產負總責，總工程師履行安全技術職責，抓好全院安全技術管理工作。3、各生產經營單位要嚴格執行年初與院簽訂的經濟承包合同書（經營合同書）和安全目標責任書規定，以項目為單位把施工安全生產目標和責任進行分解，實行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進職工按章作業的自覺性。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，形成“關口前移，重心下移”的安全生產管理新機制。二、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化1、各專業項目技術負責人在編寫項目設計或施工設計中，要根據《地質勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進行評估，提出切實可行的防范或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防范事故的發生。2、嚴格執行技術規范、安全規程和項目技術設計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場檢查制度，確保工程質量合乎設計、規范、規程要求，為實現安全生產提供基礎保障。3、對危險地段（包括高壓線、地下管道、地下管線、建筑物、文物古跡、水庫等）的地震勘探作業項目，生產單位負責人、專業項目技術負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監察科組織專業技術人員、安全專業人員、生產單位負責人共同制定安全技術措施，下達施工準許通知書，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業。4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監察科會同總工辦組織專業技術員、安全專業人員深入施工現場，制定安全措施，下達施工準許通知書，嚴禁不請示、不申報，擅自作業。三、規范生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生2006年我院以晉煤地物院發[2006]23號文件《關于印發生產單位租用車輛管理規定的通知》，對生產租用車輛管理做出了明確規定。現根據近幾年生產租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規定怎么建立安全生產管理體系：1、各生產單位要嚴格執行院租車管理規定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續（車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證）必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車合同當作事后費用報銷的手續來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續不全或無任何手續的黑車，堅決禁止租用三輪農用車或摩托車運送人員。2、各單位要明確租賃用車事故賠償責任，單位只負責支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發生的交通事故的責任及一切經濟損失均由車主承擔。3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件（駕駛證、身份證、客貨司機準駕證），負責生產期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車主又當司機，造成單位租車行為不規范。四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全準入條件1、外委項目實行誰外委，誰負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質勘探工程項目轉包給不具備安全生產條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。2、對鉆探、物探打孔、背線等勞務分包，生產單位負責人必須事先與承包負責人協商，明確準承包條件：（1）承包人必須給從業人員配備勞保用品（勞保服、鞋、安全帽、安全帶）；（2）人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求；（3）鉆機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設有安全防護裝置和防護網，柴油機必須配備消音器（防火裝置），鉆探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明采用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等；（4）承包人的從業人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低于18周歲；（5）特種作業人員必須持證上崗（如電工、電焊、氣割工、吊車司機等）；（6）開工前必須經過安全培訓（培訓教材引用地質勘探安全規程），做到先培訓后上崗；（7）安全組織、安全責任體系及安全生產管理制度健全；（8）單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業人員因病救治、因病死亡或生產安全事故責任及其經濟損失一律由承包主負責。對于滿足以上條件的承包主，生產單位負責人方可與其簽訂分包合同。3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產經營單位負責人必須派出2-3人進駐施工現場，做好外委、分包項目的安全生產監管工作。（1）按照安全準承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產準備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產；（2）對高空作業、吊車起吊、電焊作業、放射源測井等危險性作業實施全方位監管，檢查其現場清理、警戒線設置、專人指揮、人員分工等準備情況，如果不符合《地質勘探安全規程》要求，不準其組織施工；（3）監管人員必須每天深入施工現場，檢查施工單位的安全生產管理情況，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違行為”責令其現場整改；（4）監管人員要重點突出生產過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產活動，開展設備故障、作業環境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產安全。（5）對凡不符合安全規程要求的作業行為，監管人員必須以書面形式責令承包主進行整改。五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節1、各生產經營單位在項目開工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線、建筑物（包括水庫）以及氣象災害等，提前進行安全隱患排查治理，制定防范措施。2、加強施工現場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場領用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一臺爆炸機只準使用一條爆炸線的規定，徹底解決過去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業行為，有效防止誤爆事故的發生。3、堅持每周一次的安全生產活動，開展以設備故障、作業環境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產安全。六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系1、建立安全技術管理體系，由院總工程師負責組織開展安全技術管理工作，總工辦負責專業項目安全技術設計審定及日常管理工作。各生產單位要建立健全以專業項目技術負責人為首的安全技術管理體系，生產單位負責人、專業項目技術負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術管理小組，負責從業人員安全規程培訓、安全技術交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。2、明確安全技術管理責任。我院實行安全技術負責制，院長是安全第一責任人，領導和支持總工程師行使安全技術決策、指揮等職權；總工程師全面負責我院安全技術管理工作，行使技術決策權和指揮權，加強安全技術管理，及時排查治理單位專業項目安全隱患；各專業主管在總工程師領導下對分管業務范圍內的安全技術工作負責。專業項目技術負責人、測繪、工勘、小實體負責人、研究所和總工辦在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責。3、強化安全技術管理。總工程師定期召開安全技術專題會議，總結布置安全技術管理工作，研究確定我院專業項目安全技術設計和應急救援措施的制定，新技術、新工藝、新方法、新裝備推廣應用，安全技術措施費等技術問題。總工辦要根據國家相關法律法規、政策文件和標準規范要求，結合單位實際，建立健全安全技術管理制度和標準。專業項目技術負責人根據測區地理信息（地形地貌、森林、交通、居民建筑物等）、氣候狀況，及時制定完善安全技術措施，并以安全技術交底方式下達給施工人員，保證所有安全技術措施到位有效。

如何建立以安全為中心的生產管理體系

一、公司安全生產管理體系和機構運作
為了進一步加強公司的安全生產工作，認真貫徹執行“以人為本，安全發展，科學發展”的國家戰略部署；以國家安全生產方針：“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作指導方針；全面推行安全生產目標管理和“五全”（即全面、全員、全方位、生產全過程、全天候）的安全管理機制。使安全生產工作標準達到：“在思想認識上警鐘長鳴，在規章制度上嚴密有效，在技術支撐上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，在事故處理上嚴肅認真。”的工作標準要求；全面落實各級安全責任，實行安全生產目標管理，層層分解指標并定期檢查考核等現代安全管理；實現“本質安全型企業”和達到“QHSE綜合管理體系認證企業（見注解）” 的安全生產“十二”五奮斗目標。經公司總經理批準，組建公司、車間（部門）和班組三級安全生產管理體系和機構。
（一）公司安全生產委員會
1.公司安全生產委員會成員
主 任： 總經理（對公司的安全生產工作負總責）
副主任：生產副廠長（負責生產安全工作）
設備副廠長（負責設備、機修、機電安全工作）
安全主管（協助總經理負責公司安全生產工作）
委 員：
總工程師（負責安全生產工作中的技術工作、工藝安全和化驗室安全工作）；
工會主席（代表工會組織對公司安全生產工作履行監督職責）；
生產主任（負責本分管工作范圍、區域內的安全生產工作）；
調度主管（ 同上 ）；
儲運主管（ 同上 ）；
設備主管（ 同上 ）；
化驗室任（ 同上 ）；
后勤主管（ 同上 ）；
采購主管（ 同上 ）；
財務主管（ 同上 ）；
人事主管（ 同上 ）；
安全管理（負責安委會辦公室日常業務工作）；
班長（代表公司員工對公司的安全生產工作履行監督職責）。
2.安委會下設辦公室：設在安全部，負責安委會的日常工作。
辦公室主任：（兼）
辦公室職責：具體負責督辦安委會形成決議的執行和落實情況，承辦安委會召開的會議、組織的活動和有關文件的起草，收集整理安全工作信息，編發“安全情況通報”，定期總結并向安委會報告全公司安全生產情況以及安委會其它的日常工作等。
3.公司級安全監督員：
經公司總經理任命以下同志為“公司級兼職安全監督員” 并配發“安全監督員”專用標志。
安全監督員：若干名。
主要職責：協助公司安委會對車間、部門、班組級安全生產工作進行監督。參與各單位安全生產管理基礎工作的考評與指導。
業務達標：（1）必修：基層安全生產管理、通用電氣安全技術、通用機械安全技術、職業健康技術。（2）選修：車輛安全技術、焊接安全技術、起重安全技術、鍋爐壓力容器安全技術、防塵防爆安全技術、輻射防護技術、安全系統工程學、安全心理學、人機工程學等。
管 理：（1）兼職安全監督員在不脫產的情況下接受安委會辦公室直接領導，各單位要給予大力支持。（2）根據個人業績，年終給予適當獎勵。（3）人員實行動態管理，對不稱職者報總經理解除任命。（4）對工作優秀的人員，優先向相應崗位推薦。
（二）安全生產委員會主要職責
1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實上級安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立工廠安全生產目標并組織實施考核與管理。
2.根據總公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導全公司的安全生產工作，組織編制和貫徹公司安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。
3.監督檢查各車間、部門貫徹落實公司安全工作部署的情況，并根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安委會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷全公司安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。
5. 組織調查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。并對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。
7. 安委會負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生后的評審；并對基層安全應急工作進行指導。
8.安委會負責每月組織一次各單位安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各單位的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次公司各項安全生產規章制度的適合性，并及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。
（三）安全生產委員會工作制度
1、 月度安全例會制度
（1）安全例會每月26日前召開，有關車間、部門匯報上月議定事項的落實情況。
（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。
（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。
（4）部署下月安全重點工作。
2、 年度安全工作會議制度
每年年初召開各車間、部門安全生產領導小組以上的年度安全工作會議，全面總結上年全公司安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據總公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。
3、 臨時安全會議制度
根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。
4、 自上而下參會和自下而上報告制度
公司安全生產委員會成員要參加車間部門安全例會，特別是各主管領導每月必須參加分管車間部門的安全例會，檢查督導和幫助解決安全生產中的問題，提高車間部門安全例會質量。各車間部門要將本部門月度安全例會會議議程及當月安全工作總結25日前報給主管領導和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。
此管理體系是洗煤公司的，比較簡單。僅供借鑒參考

怎樣建立相應的安全管理體系,規范安全生產管理,形成長效機制

可以考慮找專業咨詢公司咨詢，然后在其幫助下編制程序和作業文件，試運行一段時間后邀請認證公司的人來認證，如果符合他們就會給你頒發證書的。具體的方案，我們建議您從以下幾個方面進行考慮：
一、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系
二、嚴格執行安全規程，實現安全生產管理規范化、制度化
三、規范生產管理，規避安全風險，杜絕事故發生
四、加強項目安全監管，嚴格分包單位安全準入條件
五、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節
六、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系
希望上述回答對您有所幫助!

如何做好安全生產管理體系工作？

目前國家對安全生產要求非常嚴格，企業在安全生產方面是不缺少體系的，從大的方面講有職業健康管理體系，有安全標準化認證體系，為了讓企業把安全生產抓的更好，又出臺了安全雙體系，把風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，同進各地安全管理部門又定期不定期地對企業進行監督檢查，發現問題敦促企業及時整改，企業要做好安全管理體系工作，只要把上述體系做到位，不要做成兩張皮，保證體系的符合性和有效性，那么安全工作一定可以做好，但是真實情況并非如此，還有很大一部分企業的安全管理只是流于形式，口頭重視，靠天吃飯，并未真正重視起來，因為安全管理看似只有投入，并未帶來效益，致于是否發生事故，均存在僥幸心理，從精益生產的角度講，上述安全管理體系建設未能充分發揮員工的主觀能動性，未發揮員工主動安全的作用，通過精益生產5S管理的清掃即點檢，可以消除安全隱患，并能大幅提高員工的安全意識，從而從源頭上杜絕了安全事故的發生的必要條件，即人的不安全行為、和物的不安全狀態。 關于怎么建立安全生產管理體系和建立安全生產管理體系的原則的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 怎么建立安全生產管理體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于建立安全生產管理體系的原則、怎么建立安全生產管理體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

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