制造業(yè)精益生產(chǎn)管理體系（精益生產(chǎn)企業(yè)管理）

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本文目錄一覽：

• 1、什么是精益生產(chǎn)管理體系？求解釋
• 2、企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系有哪五個步驟？
• 3、精益生產(chǎn)管理體系可以概括為哪些內(nèi)容？

什么是精益生產(chǎn)管理體系？求解釋

什么是精益生產(chǎn)管理體系：

如果把精益生產(chǎn)管理體系看作一幢大廈，它的基礎(chǔ)就是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎(chǔ)上的三根支柱就是：

（1）全面質(zhì)量管理，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到零缺陷目標(biāo)的主要措施；

（2）準(zhǔn)時生產(chǎn)和零庫存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法；

（3）成組技術(shù)，這是實現(xiàn)多品種、按顧客訂單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低成本的技術(shù)基礎(chǔ)。這幢大廈的屋頂就是精益生產(chǎn)體系。

通過以上內(nèi)容，相信大家就會明白什么是精益生產(chǎn)管理體系，這樣能更好的應(yīng)用和使用。

企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系有哪五個步驟？

企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系的五個步驟：

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程。精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖

3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

4、營造企業(yè)文化。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。

5、推廣到整個企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來減少浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

精益生產(chǎn)管理體系可以概括為哪些內(nèi)容？

精益生產(chǎn)管理體系可以概括為哪些內(nèi)容？
1、追求零庫存
2、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。
為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
4、人本主義
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。 關(guān)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理體系和精益生產(chǎn)企業(yè)管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 制造業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于精益生產(chǎn)企業(yè)管理、制造業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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