精益生產管理體系（精益管理知識培訓）

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本文目錄一覽：

• 1、什么是精益生產管理體系？求解釋
• 2、企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟？
• 3、精益生產管理體系可以概括為哪些內容？
• 4、精益生產體系是由哪些組成的

什么是精益生產管理體系？求解釋

什么是精益生產管理體系：

如果把精益生產管理體系看作一幢大廈，它的基礎就是在計算機網絡支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是：

（1）全面質量管理，它是保證產品質量，達到零缺陷目標的主要措施；

（2）準時生產和零庫存，它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法；

（3）成組技術，這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。這幢大廈的屋頂就是精益生產體系。

通過以上內容，相信大家就會明白什么是精益生產管理體系，這樣能更好的應用和使用。

企業建立精益生產管理體系有哪五個步驟？

企業建立精益生產管理體系的五個步驟：

1、選擇要改進的關鍵流程。精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖

3、開展持續改進研討會精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

4、營造企業文化。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。

5、推廣到整個企業精益生產利用各種工業工程技術來減少浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

精益生產管理體系可以概括為哪些內容？

精益生產管理體系可以概括為哪些內容？
1、追求零庫存
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

精益生產體系是由哪些組成的

精益生產體系由TPM、均衡生產等基礎性管理活動，以及準時化與自働化兩大支柱構成。
相關知識：
1、精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。
2、圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和JIT拉動式生產體系兩大支柱體系，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關系，同時也存在各個具體手段之間相互支持、相互依賴的關系。

關于精益生產管理體系和精益管理知識培訓的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 精益生產管理體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于精益管理知識培訓、精益生產管理體系的信息別忘了在本站進行查找喔。

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