精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)（精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的）

本篇文章給大家談?wù)劸嫔a(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以及精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、精益生產(chǎn)管理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)?
• 2、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理
• 3、如何做好精益生產(chǎn)管理？
• 4、精益企業(yè)是如何管理員工的？
• 5、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？

精益生產(chǎn)管理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)?

精益生產(chǎn)實(shí)施的一個(gè)重要目標(biāo)是向你的公司提供一套經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新工具。在實(shí)施項(xiàng)目已完成的情況下，新的精益生產(chǎn)管理方法必須成為日常的管理程序。當(dāng)前的管理方法和精益生產(chǎn)管理方法之間的分歧，在實(shí)施過(guò)程開(kāi)始之后，將很快顯而易見(jiàn)。雖然經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的成員也許對(duì)精益生產(chǎn)管理方法，還是不太熟悉或是感到不方便的。
在批判分析當(dāng)前的管理方法并實(shí)施新的精益方法時(shí)，還會(huì)有一段不穩(wěn)定的時(shí)期。這種不穩(wěn)定性對(duì)于大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，可能是一種不方便的感覺(jué)。有一些問(wèn)題還不太會(huì)有明確和容易的解決辦法。要防止倒退到那種親切的而又方便的捻熟系統(tǒng)去的誘惑。在這些誘惑發(fā)生時(shí)，要利用新的精益方法指導(dǎo)準(zhǔn)則進(jìn)行工作來(lái)解決問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和感到的方便程度，是會(huì)逐漸演變的，直到對(duì)精益方法的徹底理解完成為止。在新的精益生產(chǎn)線開(kāi)始工作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的各位成員就應(yīng)該對(duì)這套新工具感到方便了。
這種演變隨著實(shí)施項(xiàng)目而開(kāi)始。影響這種演變的一個(gè)最好方法是，讓盡可能多的員工參與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)方法是完成這種演變的最好途徑。團(tuán)隊(duì)方法同時(shí)解決了兩個(gè)問(wèn)題:
1)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配便于更大范圍的參與，導(dǎo)致了更多人更好的融合。
2)工作被分割成可加以管理的各個(gè)部分。
因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理方法以當(dāng)前的各個(gè)生產(chǎn)工序?yàn)槟Ｐ停源罅康臄?shù)據(jù)必須收集并包括在精益數(shù)學(xué)模型之中。這是一個(gè)迭代重復(fù)的過(guò)程，需要對(duì)生產(chǎn)各個(gè)工序和物料策略有全面深人的了解。實(shí)施將是有序和系統(tǒng)地進(jìn)展的。所需的信息可以按照生產(chǎn)方法加以分類，并且分配給擁有專門技術(shù)特長(zhǎng)的人員的團(tuán)隊(duì)。將建立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法的責(zé)任:即一個(gè)具有各種生產(chǎn)工序和質(zhì)量指標(biāo)知識(shí)的工序團(tuán)隊(duì);和一個(gè)具有零件和產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)知識(shí)的物料團(tuán)隊(duì)。
各團(tuán)隊(duì)成員的參與將是兼職的，一般需要用他們可以利用的時(shí)間的10%-20%。正如同指導(dǎo)委員會(huì)是由不同職能機(jī)構(gòu)的具有代表性的人物組成的那樣，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，要具備指導(dǎo)委員會(huì)的委員資格和所需的職能知識(shí)。這些團(tuán)隊(duì)直接在指導(dǎo)委員會(huì)、指導(dǎo)委員會(huì)協(xié)調(diào)員和被選出的整個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。
各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所分配的實(shí)施任務(wù)的完成。在實(shí)施項(xiàng)目一旦完成之后，這些知識(shí)淵博的團(tuán)隊(duì)成員，將在精益生產(chǎn)管理方法內(nèi)部化和成為每天生活的一部分的工作中，起主要的作用。
對(duì)于工序團(tuán)隊(duì)和物料團(tuán)隊(duì)兩者，必須在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中任命一位成員作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人同精益生產(chǎn)的協(xié)調(diào)員一起分擔(dān)項(xiàng)目成功的責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任包括:
1)在指導(dǎo)委員會(huì)和精益生產(chǎn)的協(xié)調(diào)員一致同意之下，向團(tuán)隊(duì)各位成員分配工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須有效地管理團(tuán)隊(duì)的資源，來(lái)保證及時(shí)達(dá)到重大事件的里程碑和目標(biāo)。
2)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督重大事件里程碑的完成、評(píng)估資源的可行性，并且根據(jù)里程碑經(jīng)常定期的評(píng)審來(lái)上下調(diào)整論點(diǎn)(指根據(jù)里程碑的評(píng)審結(jié)果，來(lái)調(diào)整管理層和基層的論點(diǎn))。
3)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并對(duì)所有團(tuán)隊(duì)的決策給予贊同，而在必要時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)作出最后的決策保留權(quán)利。
4)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成所分配的任務(wù)。
5)管理并保存計(jì)劃所需的全部文檔，并按要求對(duì)實(shí)施報(bào)告日志提供定期修正。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員是兼職參與實(shí)施的，所以鼓勵(lì)候補(bǔ)成員的輪換。團(tuán)隊(duì)成員的輪換可以加人額外的員工，以便在需要時(shí)提供特定的技術(shù)專長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員的輪換方法鼓勵(lì)大家的參與，并有助于擴(kuò)大精益生產(chǎn)管理方法在整個(gè)組織內(nèi)的認(rèn)識(shí)。更多知識(shí)淵博的人員，還有助于形成使精益生產(chǎn)管理方法成為每天工作日常程序的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部分，所必需的臨界質(zhì)量。由于生產(chǎn)和后勤部門的其他領(lǐng)域內(nèi)的附加項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生更多的輪換，就可以使越來(lái)越多的員工參與進(jìn)來(lái)。
根據(jù)特定的技術(shù)專長(zhǎng)而輪換進(jìn)人團(tuán)隊(duì)的參與人員，應(yīng)該受核心團(tuán)隊(duì)成員的支配，才能保證得到所期盼的貢獻(xiàn)。盡管是有意思的和往往是有趣的，但還是要避免膚淺的討論和東拉西扯。還要引起警惕的是，包括那些來(lái)自其他地方、部門或公司的并非核心團(tuán)隊(duì)成員的觀察者們的無(wú)意間闖人。對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模并不負(fù)責(zé)任的觀察者，會(huì)由于對(duì)與實(shí)施無(wú)關(guān)的一些問(wèn)題和事情感興趣，造成對(duì)任務(wù)的注意力分散，并使實(shí)施過(guò)程減緩。
雖然并不希望各團(tuán)隊(duì)成員全職致力于項(xiàng)目的工作，但是仍然要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成計(jì)劃的目標(biāo)。為了一個(gè)成功的項(xiàng)目所耗費(fèi)的努力，需要投人極其大量集中而刻苦的工作。要支持并確認(rèn)這些團(tuán)隊(duì)成員極其巨大的努力，建議特別表彰實(shí)施團(tuán)隊(duì)的核心成員。這些核心團(tuán)隊(duì)成員，擁有長(zhǎng)期的“所有權(quán)”和參與權(quán)，以保證新的精益生產(chǎn)過(guò)程的成功。
把各團(tuán)隊(duì)成員分配到實(shí)施團(tuán)隊(duì)，是應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)思索和考慮的很重要的一項(xiàng)決策。各團(tuán)隊(duì)成員必須理解，需要投人巨大努力才能實(shí)施計(jì)劃。盡管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)和目的負(fù)有責(zé)任，但為團(tuán)隊(duì)所選定的每一個(gè)人，都必須能夠獨(dú)立地按需要來(lái)進(jìn)行工作，而不需要時(shí)時(shí)監(jiān)督。關(guān)于實(shí)施的一切聯(lián)絡(luò)，必須從這些團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行。重要的是，所有參與者都要接受精益生產(chǎn)基本原理方面的培訓(xùn)。
實(shí)施一旦運(yùn)作之后，這些團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常活躍。當(dāng)它們?nèi)〉贸晒r(shí)，各團(tuán)隊(duì)成員將對(duì)項(xiàng)目繼續(xù)產(chǎn)生熱情和能力。熱情將會(huì)蔓延整個(gè)公司。關(guān)于獲得好處的刺激，將有利于使精益生產(chǎn)管理方法融人整個(gè)公司。在實(shí)施過(guò)程中，精益生產(chǎn)的協(xié)調(diào)員和指導(dǎo)委員會(huì)，必須積極投人到項(xiàng)目的成功之中。在這方面產(chǎn)生的問(wèn)題、疑惑和爭(zhēng)議，都必須在進(jìn)行之前予以討論并加以解決。在共同工作之下，你的公司將很快能夠享受到精益生產(chǎn)管理方法帶來(lái)的好處。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。下面是精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)我為大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

一、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

二、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)有降低反而急劇上升，于是就以此說(shuō)，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

三、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變

建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

四、關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

五、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程。

六、顧客需求才生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的`生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

七、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

八、尊重員工，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。

九、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

十、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“自我反省”的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問(wèn)題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的解決沒(méi)有任何幫助。

十一、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)你的庫(kù)存倒是減少了，而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎?到頭來(lái)受損的還是你自己。

十二、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。

如何做好精益生產(chǎn)管理？

如何做好精益生產(chǎn)管理？
一、提高思想認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的作用是關(guān)鍵，需要加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組
建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織，這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。一般來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人，有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管，要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。
三、建立示范線，確定管理樣板
在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；改善必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，落實(shí)責(zé)任人，注意運(yùn)用好頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行集中全體人員的智慧。對(duì)改善情況要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從而確保改進(jìn)工作同步實(shí)施、順暢合作。同時(shí)改善示范線負(fù)責(zé)人，還要在每天確認(rèn)改善進(jìn)度。
四、現(xiàn)場(chǎng)改善，從5S開(kāi)始
精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開(kāi)始，經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過(guò)清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過(guò)檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。

精益企業(yè)是如何管理員工的？

1、建立目標(biāo)明確精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的多層次員工發(fā)展道路
多層次員工發(fā)展道路精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是基于培養(yǎng)途徑、考核機(jī)制和激勵(lì)方法相配合精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展體系，它匹配于員工多元化技能培訓(xùn)體系，重點(diǎn)在于目標(biāo)明確。
2、建立系統(tǒng)完善的“雙贏”員工培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，保持企業(yè)活力的重要途徑，必須要與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合，要把精益生產(chǎn)的精神、體系和文化融入到員工培訓(xùn)的過(guò)程中。“雙贏”主要是指完善的員工培訓(xùn)體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力、企業(yè)能力和社會(huì)能力全面提升，還能讓各個(gè)層、不同發(fā)展階段的員工建立精益理念，融入精益文化，促進(jìn)精益生產(chǎn)方式的健康運(yùn)行。
3、采用充滿人文關(guān)懷的柔性化人力資源管理
柔性管理是精益生產(chǎn)的特點(diǎn)之一，它是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。
4、采取多種渠道提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力
精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)全體員工的參與意識(shí)。其實(shí)施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立起各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題涉及面廣時(shí)，就需要跨部門、班組建立臨時(shí)的合作團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)正確的分配工作任務(wù)，并讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功的重要性。在工作中營(yíng)造充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的文化氛圍;建立公平的衡量機(jī)制，創(chuàng)造面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)，合理處理成員及團(tuán)隊(duì)間的沖突，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化及人才培養(yǎng)？？

精益生產(chǎn)就是通過(guò)教育精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)有能力、有干勁、有敬業(yè)精神精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)消除經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種難以預(yù)料的不利因素的影響，從而達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在人力培養(yǎng)及組織上有如下特征：
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1、現(xiàn)場(chǎng)為根：在精益生產(chǎn)，從開(kāi)始到現(xiàn)在，各級(jí)主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)都很重視。
2、重視內(nèi)部培訓(xùn)：通過(guò)企業(yè)教育來(lái)培養(yǎng)精益生產(chǎn)式的人才，這是精益生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要支撐。
3、內(nèi)部提拔制度：內(nèi)部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業(yè)經(jīng)理人制度較發(fā)達(dá)的國(guó)家那樣，從外面空降主管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部事務(wù)。
4、團(tuán)隊(duì)工作思想：在精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各種工種的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC機(jī)制)，有問(wèn)題一起解決(Andon機(jī)制)，團(tuán)隊(duì)中的決策權(quán)、行職權(quán)。
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