企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)（生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)，以及生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)六大指標(biāo)
• 2、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些
• 3、生產(chǎn)管理的六大要素是什么
• 4、生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素是什么?
• 5、生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素是什么？
• 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“五大要素”及“六大上目標(biāo)”是什么

生產(chǎn)六大指標(biāo)

制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的6大核心指標(biāo)：提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期（L／T）、改善品質(zhì)（降低不合格率、提升直通率）、控制營(yíng)運(yùn)成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出。 按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在社會(huì)產(chǎn)品擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中的作用企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)，分為下列前后銜接、計(jì)算配套的指標(biāo)體系：①生產(chǎn)要素和生活條件指標(biāo)體系。分為人口、自然資源、勞動(dòng)力、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、消費(fèi)資料、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)體系。②社會(huì)生產(chǎn)成果指標(biāo)體系。即農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)（包括郵電業(yè)）、商業(yè)（包括外貿(mào)）五個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)物產(chǎn)量或?qū)嶋H工作量、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值（即國(guó)民收入）等指標(biāo)體系。③國(guó)民收入的初次分配和再分配指標(biāo)體系。前者包括生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)報(bào)酬和構(gòu)成社會(huì)純收入的利潤(rùn)、稅收等指標(biāo)體系企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)，后者包括國(guó)家財(cái)政部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)的收支、非生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)收支等指標(biāo)體系。 ④國(guó)民收入的最終使用指標(biāo)體系。包括國(guó)民收入經(jīng)過(guò)分配和再分配，最后形成可以用于購(gòu)買實(shí)物的消費(fèi)基金和積累基金指標(biāo)體系。前者又分為居民個(gè)人消費(fèi)基金和社會(huì)集體消費(fèi)基金；后者分為生產(chǎn)性積累基金和非生產(chǎn)性積累基金等指標(biāo)體系。⑤社會(huì)產(chǎn)品實(shí)物的流通和消費(fèi)指標(biāo)體系。包括運(yùn)輸和交換指標(biāo)體系，以及表明最后用于補(bǔ)償原材料燃料消耗、固定資產(chǎn)維修和更新、擴(kuò)大再生產(chǎn)需要增加的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)、物資儲(chǔ)備的擴(kuò)大、居民個(gè)人消費(fèi)和社會(huì)集體消費(fèi)、出口等各種用途的產(chǎn)品指標(biāo)體系。⑥人民生活指標(biāo)體系。包括吃、穿、用、住等消費(fèi)水平和教育、科學(xué)、文化、體育、衛(wèi)生等指標(biāo)體系。</p

生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些

生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些
1.交貨及時(shí)率；生產(chǎn)率；安全指標(biāo)；產(chǎn)品合格率；在制品和庫(kù)存數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)能負(fù)荷率；本錢指標(biāo)：財(cái)務(wù)報(bào)告、偏差報(bào)告客戶投訴率；生產(chǎn)周期；采購(gòu)指標(biāo)或供應(yīng)商考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，還有很多。2.生產(chǎn)線的基本要求信息與指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員的布局、工藝要求、工序流程、物流通道、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、輔助包材、標(biāo)簽和出入庫(kù)等。3.品質(zhì)：首件、末件、巡檢、試驗(yàn)品、偏差認(rèn)可、樣件、GP12 過(guò)程控制、生產(chǎn)質(zhì)量和完成率風(fēng)險(xiǎn)控制，各工序的可追溯性，返工、在線和離線識(shí)別等。4.物流：原材料以及輔材的安全庫(kù)存，日和周生產(chǎn)計(jì)劃，周和月預(yù)測(cè)分析，成品周轉(zhuǎn)周期；物流周轉(zhuǎn)；成品裝車風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存更新統(tǒng)計(jì)；物料數(shù)據(jù)是否與成本價(jià)值相關(guān)聯(lián)或風(fēng)險(xiǎn)等。5.設(shè)備維護(hù)：計(jì)劃保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng)、預(yù)測(cè)性保養(yǎng)、事后維修速度等，是否對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的支持。
拓展資料
1.生產(chǎn)線的定義
產(chǎn)品生產(chǎn)線是指從原料進(jìn)入生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)制造加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)成的路線。狹義的生產(chǎn)線是指按生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目組織起來(lái)的、完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式。
2.管理措施與建議
信息采集一周內(nèi)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃（有利于對(duì)原材料、輔助物料、人員變動(dòng)、設(shè)備狀態(tài)、客戶產(chǎn)品交付、安全庫(kù)存周期以及其他情況的了解，便于做出備選方案，贏得其他部門(mén)協(xié)助的時(shí)間和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)警）。各班組交接的細(xì)節(jié)（包括完成指標(biāo)、設(shè)備狀態(tài)、入庫(kù)信息、班組突發(fā)狀況、物料情況、生產(chǎn)異樣、注意事項(xiàng)等等）。現(xiàn)場(chǎng)信息的收集（人員的信息、設(shè)備模具工裝夾具等信息、工藝條件信息、材料信息等其他信息）。
溝通協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)的信息（維護(hù)部、品質(zhì)部、工藝部、采購(gòu)部、物流部等其他部門(mén)）相關(guān)延期、協(xié)助情況，需要主動(dòng)跟催并建立良性溝通交流機(jī)制或制度。生產(chǎn)部人員（溝通方式、方法、情緒化的控制，給一線員工的協(xié)助和支援，管理者對(duì)時(shí)間管理、自我管理，提高威信的措施需要加強(qiáng)）。能面對(duì)面溝通的盡量避免間接溝通，重要事情和緊急事情的處理需要妥善對(duì)待以及及時(shí)解決；處理的尺度需要把握，盡量保持好的心態(tài)和態(tài)度去與其他人溝通，這是現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)；每個(gè)崗位不一樣，所面對(duì)的人群不一樣，需要溝通者聰明、靈活的面對(duì)，更是對(duì)生產(chǎn)管理者的情商和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)。
根本原因的解決生產(chǎn)管理者需要知道生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)。生產(chǎn)管理者通過(guò)生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，找到問(wèn)題點(diǎn)，采取優(yōu)化解決措施。只有不斷的分析才能知道根本原因，進(jìn)而采取短期和長(zhǎng)期的措施。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，崗位的技能培訓(xùn)，匯報(bào)等流程機(jī)制等。提高管理水平、主動(dòng)性、溝通協(xié)調(diào)能力和做人處事能力等。

生產(chǎn)管理的六大要素是什么

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機(jī)（設(shè)備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息

生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素是什么?

生產(chǎn)管理六大目標(biāo)是質(zhì)量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士氣管理和安全管理。5大要素是生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。生產(chǎn)是工廠里面的重要環(huán)節(jié)，管理起來(lái)里面也存在很多的學(xué)問(wèn)。

生產(chǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)

降低成本。生產(chǎn)精益管理是關(guān)于利潤(rùn)的最大化，這意味著在運(yùn)營(yíng)中削減成本以及增加收入。盡管總售價(jià)受取決于產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素影響，但企業(yè)可以通過(guò)控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)。精益實(shí)踐將有助于降低成本以及節(jié)省的利潤(rùn)。

增強(qiáng)客戶互動(dòng)。生產(chǎn)精益管理始于客戶的觀點(diǎn)，在這種觀點(diǎn)中，他們與員工溝通，對(duì)問(wèn)題的響應(yīng)能力以及產(chǎn)品體驗(yàn)是消除浪費(fèi)做法的一些主要驅(qū)動(dòng)力。

提高質(zhì)量。生產(chǎn)精益管理還有助于提高質(zhì)量和價(jià)值。總體目標(biāo)是減少產(chǎn)品中的缺陷和返工數(shù)量，此舉意味著將優(yōu)化流程以避免任何潛在的錯(cuò)誤

生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素是什么？

生產(chǎn)管理六大目標(biāo)及5大要素：六大目標(biāo)是，生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本，交期，安全以及士氣，5大要素，企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，獎(jiǎng)懲制度，改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。生產(chǎn)六大要素生產(chǎn)是工廠里面的重要環(huán)節(jié)，管理起來(lái)里面也存在很多的學(xué)問(wèn)。六大管理目標(biāo)，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度，信息，合同，僅供參考。

生產(chǎn)管理的定義

所謂生產(chǎn)管理通常有這樣幾個(gè)過(guò)程，一是安全管理，確認(rèn)安全之后才能去組織生產(chǎn)，特別是食品生產(chǎn)更要如此，二是流程管理，特別是流水線生產(chǎn)操作，每一道流程都不能疏忽，否則會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然還有其他方面的管理，而安全管理和生產(chǎn)流程管理則尤為重要。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“五大要素”及“六大上目標(biāo)”是什么

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“六大要素”企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)：1、生產(chǎn)人員（人） 2、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)） 3、生產(chǎn)物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)） 6、質(zhì)量檢查和反饋（測(cè)）

也就是說(shuō)除企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)了人、機(jī)、物、法、環(huán)企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)，還有測(cè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“六大目標(biāo)”企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)：

其中，前三個(gè)目標(biāo)主要是來(lái)自企業(yè)外部客戶企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的需求，后三個(gè)目標(biāo)偏重于企業(yè)內(nèi)部管理。

1、質(zhì)量(Quality)

主要包括產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量作為顧客的主要需求，是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:良品率、合格率、不良率、報(bào)度率等，還包括顧客抱怨次數(shù)、顧客退貨次數(shù)、顧客退貨金頗等。設(shè)備質(zhì)量主要體現(xiàn)在:設(shè)備停機(jī)時(shí)間、設(shè)備停機(jī)次數(shù)等。

2、成本(Cost)

是價(jià)格的主要構(gòu)成。較低的價(jià)格是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍，相對(duì)低廉的成本能為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。所以，成本是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)之一。成本在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為:材料成本、人工成本，制造費(fèi)用、報(bào)廢率、呆滯物料數(shù)量或金額、物料周轉(zhuǎn)率等。

3、交貨期(Delivery)

體現(xiàn)的是企業(yè)將產(chǎn)品制造完成后交付給客戶的時(shí)間。交貨期目標(biāo)主妥體現(xiàn)在:交期達(dá)成率、延遲交期天數(shù)等。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與交貨期關(guān)系最密切的指標(biāo)是生產(chǎn)進(jìn)度。

4、生產(chǎn)效率(Productivity)

是滿足交貨期、生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段，對(duì)交貨期這個(gè)目標(biāo)有重要的影響。生產(chǎn)效率同時(shí)還影響生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率越低，需要人員或設(shè)備的數(shù)量就越多，生產(chǎn)成本就越高。效率目標(biāo)主要體現(xiàn)在:人員生產(chǎn)效率、設(shè)備生產(chǎn)效率、生產(chǎn)線平衡率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工時(shí)利用率等。

5、安全(Safety)

主要是指人員的安全(而不是與機(jī)器故障、損壞相關(guān)的設(shè)備安全)。對(duì)安全的重視是以人為本的基本體現(xiàn)。安全指標(biāo)主要包括:死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、班組安全活動(dòng)次數(shù)等。

6、士氣(Morale)

影響著企業(yè)的氛圍與企業(yè)丈化，員工的歸屬感、凝聚力等方面與士氣密切相關(guān)。主要士氣指標(biāo)包括:離職率、員工滿意度等。

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)和生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)管理六大指標(biāo)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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