企業生產管理論文（企業生產管理論文題目）

本篇文章給大家談談企業生產管理論文，以及企業生產管理論文題目對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理論文的知識，其中也會對企業生產管理論文題目進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業生產管理論文摘要
• 2、企業生產運作管理論文
• 3、大學企業的生產組織與管理論文
• 4、關于生產現場管理論文
• 5、企業安全生產管理論文參考例文

企業生產管理論文摘要

我們有必要在企業生產中推行生產標準化建設，從而切實提高企業生產管理水平。下面是我整理了企業生產管理論文摘要，有興趣的親可以來閱讀一下!

企業生產管理論文摘要篇一

淺析機械生產制造企業的生產管理

摘 要: 企業管理 面臨諸多問題,機械生產制造企業的生產管理在各地都存在著不同的問題。如果不加強對它們的管理,管理企業生產和發展規模,甚至生存問題都將受到制約。本文闡述了我國機械生產制造企業生產模式管理的弊端,在此基礎上提出了一些改進 措施 ,并對我國準備進行生產模式更新的機械生產制造企業提出了若干建議。

關鍵詞:機械生產制造企業 生產管理 弊端 措施

機械生產制造企業的生產管理模式是不斷變化的。由于企業的生產背景不同、企業規模不同、人員素質的比不同和企業領導的 思維方式 不同,機械生產制造企業的生產管理模式也存在千差萬別。我國生產管理模式與發達國家相比。在生產觀念、生產方式、管理方式等方面顯得落后。

一、在我國機械生產制造企業生產管理模式中尋在問題及弊端

我國機械生產制造企業的生產管理模式,是在20世紀50年代學習蘇聯的基礎上發展起來的,生產管理模式是"以產品為中心"組織生產,"以生產調度為中心"控制整個生產,與單一品種(少品種)大批量生產方式相適應的生產管理模式。這種機械生產制造企業的生產管理模式存在著以下弊端:

1、企業的"多動力源的推進方式"使庫存大量增加。

“多動力源的推進方式”。是指各個零部件生產階段,各自都以自己的生產能力、生產速度生產零部件,而后推到下一個階段,由此逐級下推形成"串聯",平行下推形成“并聯”,直到推到最后的總裝配,構成了多級驅動推進方式。由于生產是"以多動力源"的多級驅動,加各生產階段的產量必然會形成“長線”和“短線”。長線零部件“宣泄不暢”進入庫存。加大庫存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。當“長線”越長,“短線”越短時,使各種庫存不但不能起到協調生產,造成在制品積壓,流動資金周轉慢,生產周期長。給產品的質量管理、成本管理、勞動生產率。以及對市場的反應能力等方面帶來極其不利的影響。

2、生產單一(少品種)產品的“大而全”、“小而全”生產結構。

隨著科學技術的不斷進步和人們生活條件的不斷改善,消費者的價值觀念變化很快。消費需求多樣化,從而引起產品的壽命周期相應縮短,為適應市場需求環境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產成為機械生產制造企業生產方式的主流。在傳統生產體制下的“大而全”、“小而全”生產結構方式,不但是一種效率低下的生產方式,而且也排斥多樣化經營,靠增大批量降低成本生產。這樣的生產非常不利于企業分散風險,提高效益。

3、企業生產計劃與作業計劃相脫節,計劃控制力弱。

機械生產制造企業在生產計劃的編制過程中,作為廠一級的生產計劃只能以產品為單位,按臺份下達到各生產階段,而不能下達到生產車問內部。生產車間內部則根據廠級生產計劃,以零件為單位自行編制本車間的生產作業計劃。由于各生產車間的工藝、對象和生產作業計劃的特殊性和獨立性,致使各生產車間產量進度不盡相同。而廠級計劃是以產品為單位編制的,對各車間以零件為單位的生產作業計劃不能起到控制作用。導致計劃控制力弱。

二、如何更新機械生產制造企業生產管理模式

面對新形勢,我國機械生產制造企業應更新生產管理觀念。采用先進的生產方式。構造出新的、適合中國國情的生產管理模式,我國的制造業必然會產生根本性的變化,帶動整個國民經濟的騰飛。

1、生產組織方面,“以產品為中心”組織生產轉變為“以零件為中心組織生產”。

“以產品為中心”組織生產,是指在整個企業生產過程中。各生產階段之間的“物流”和“信息流”都是以產品為單位流動和傳遞的。該生產方式因為各生產階段之間和各生產階段內部的單位口徑的不一致,“"物流”和“信息流”的單位是統一的,它克服了“以產品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脫節,使生產計劃和生產作業計劃之問的信息傳遞無障礙,從而使各生產階段之間及其內部的“物流”和“信息流”都能受控于統一的控制中心。

2、品種結構方面,由少品種、大批量生產,轉變為多品種、小批量、個性化生產。

“以產品為中心”組織生產,“以調度為中心”控制進度的管理方式,是與少品種、大批量生產方式相適應的。當今,一方面,在市場需求多樣化面前。這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應市場需求的弱點;另一方面,飛速發展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等,從生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。而當今的企業必須面向用戶,適應市場,并依據市場和用戶的需求變化進行不斷地優化產品結構,最大限度地滿足用戶對產品品種、質量、價格與個性化服務的需求。這也是市場經濟發展的客觀要求。因此,大量生產方式正逐漸喪失其優勢,而多品種、小批量、個性化生產方式將成為主流。

3、生產管理制度方面,做到制度化、程序化和標準化。

我國機械生產制造企業的管理基礎丁作是一個薄弱環節,生產管理的非制度化、非程序化和非標準化是我國傳統制造業生產管理模式的特征之一。它反映在管理業務、管理 方法 、生產操作、生產過程、報表文件、數據資料等各個方面。生產管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎,現代生產管理要求的是科學化的管理,在管理工作中。要完全按照各種 規章制度 、作業標準、條例等執行,一切都做到有據可依,有章可循,按制度辦事,按作業標準操作,按程序管理。

三、在管理模式更新時應注意的問題

雖然我國企業生產管理技術有了一定程度的發展。不少企業也引進了先進的生產管理技術和方法,但當前我國機械生產制造企業的生產管理總體水平還不夠高,企業之間的生產管理水平差別比較大。因此,在生產管理模式更新中應注意以下幾方面的問題:

1、明確生產管理各個組成系統的關系。

生產管理系統主要包括三部分:一是生產準備系統;二是生產 操作系統 ;三是生產過程控制系統。處理好生產管理系統的各個組成系統的關系,使各個系統相互服從,相互協調,及時有效地運行,提高企業生產管理系統的應變能力和適應能力。促進生產管理信息系統的強大,從而有利于加速企業生產管理模式的更新。

2.正確處理企業制度創新、技術創新和管理創新三者之間的關系。

我國現階段處于市場經濟體制完善時期,過于重視企業制度創新,忽視技術創新和管理創新,必然會影響我國企業生產管理模式的更新。因此。企業必須正確處理企業制度創新、技術創新和管理創新三者之間的關系,堅持三者緊密相結合,在制度創新的基礎上以及管理創新的組織保證前提下,通過技術創新開發新產品來適應市場的需求,或者通過技術創新來創造出新的生產方法。

3、企業在引進中注意消化吸收和創新。

引進先進的生產管理模式一定要結合自己企業的實際情況進行消化吸收和創新。實行單件生產方式的企業以及資金雄厚,管理水平高,有一定計算機管理基礎的企業,引進MRPⅡ或ERP模式較為適宜;對于我國目前大多數加工裝配型機械生產制造企業而言,首先引進準時生產(JIT)思想一般更有適應性。待企業有了一定發展后再進行“二次引進開發創新”,推行ERP模式。無論精益生產(LP)模式還ERP模式,對我國大多數企業都有其不適應方面。LP模式強調生產管理中消滅一切浪費,但在目前我國生產環境下是難以實現的;ERP雖可以使企業庫存大幅度降低,生產效率顯著提高,卻要有先進的計算機系統支持,需要較大的投資。我國的企業應積極地吸取兩種先進模式的思想精華,探索二者結合,根據企業實際情況。逐步推行創新,構建具有中國特色的企業生產管理新模式。

點擊下頁還有更多企業生產管理論文摘要

企業生產運作管理論文

企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、實現長足發展,就必須提升企業生產運作中的質量管理水平。 下面是我為大家整理的企業生產運作管理論文，供大家參考。

企業生產運作管理論文篇一

《 淺談經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用 》

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，全球經濟一體化，資源分配優化，煤礦資源的重要性越來越突出，并且需求量也在持續上升。對此，煤炭企業在迎來新的發展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤炭企業想要提升自身的生產效率以及經濟效益，就必須要重視企業的經濟管理，讓煤炭企業在各個方面的資源能夠實現優化配置，最大化發揮自身優勢，在市場上占據有利位置，擴大自身市場占有率。對此就需要將經濟管理人員作為切入點，提升經濟管理者的綜合素質以及職業道德;同時不斷的創新企業經濟管理體系，完善其內部控制制度，重視企業的預算管理工作。本文就經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用進行簡要的探討，并且對當下煤礦企業的經濟管理方式以及管理體制當中存在的一些問題進行分析研究，有針對性的提出了相關建議。

關鍵詞：煤礦企業 經濟管理 生產運作 問題 策略

一、前言

我國是出產煤礦的大國，煤礦資源十分豐富，煤炭儲備量位于世界前茅，所以煤炭企業的數量也非常的龐大，雖然近些年來我國的煤炭行業得到了一定程度的發展，但是就經濟管理方面，我國的煤炭企業還存在很多的不足之處。在當下煤炭企業的經濟管理水平還有待提升，這需要企業內部加強經濟管理力度，將市場和經濟進行有效的融合，實現煤炭 企業管理 現代化以及科學化，經濟管理對于煤炭企業而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業實現資源的優化配置，幫助煤炭企業節約市場運作成本，并且還能夠提升煤炭企業的管理水平，增加煤炭企業的綜合競爭力。煤炭企業的經濟管理涉及范圍十分的廣泛，與企業管理方式、運作體制、 財務管理 、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關。

二、經濟管理對于煤礦企業生產運作所起到的具體作用

(一)經濟管理對煤礦企業的安全管理有著一定的幫助

我國煤礦企業主要的業務分別是采集煤礦資源和進行銷售，然而在一過程當中，井下作業的時間占絕大部分，對此，安全問題就顯得尤為重要，并且也是當下煤礦企業最為重視的問題之一。對此，我們可以從這么幾個方面來了解經濟管理對于煤礦企業生產安全管理所起到的作用。

1、落實崗位責任制。經濟管理對于這方面說產生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產過程進行科學合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人的身上去，另一方面，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發現問題的同時采取及時有效的補救 措施 ，從而體現出了經濟管理對于煤礦企業安全管理的積極作用。

2、系統監控與人員監控進行有效的結合，我國煤礦企業在運用中的管理體系引用一些現代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監控的角度看來，其作業的安全性有了極大提升。管理系統的引入能夠對煤礦企業進行生產的全過程進行高效的監控，所以一旦井下出現危險狀況以及發生故障的時候，就能夠及時的告知相關人員。這樣就能夠有效的保障監控高效率，彌補工作人員在進行人工監控時候的一些不足之處。

3、井下與井上作業相互配合，確保安全管理的質量。經濟管理體系的設定應該根據煤礦企業生產運營的實際情況來制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統進行有效的結合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業安全情況，一旦有井下有情況發生，那么安全監控系統就能夠在第一時間向井上發出相關信息，方便相關人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經濟管理能夠及時有效的幫助礦井突發事件的處理，從而讓煤礦企業的財產得到最大限度的保障。

(二)經濟管理對于煤礦企業財務管理所具有的積極影響

煤礦企業的根本目的在于盈利，其本質就是最大化體現企業價值與股東價值。對此，在煤礦企業的經濟管理當中，財務管理在實現企業價值，保證企業盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經濟管理對于煤礦企業的財務控制主要體現在：預算、資本結構以及收入支出等等方面，其作用的最終體現在煤礦企業財務收支與資金運作平衡上面。

1、煤礦企業的預算管理

預算必須要將銷售的需求量當做基本前提，煤礦企業主要業務是供應能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業的主要銷售對象還是發電廠以及企業單位等一些機關部門。然而經濟管理所需要做的工作就是憑借當年的市場情況，來對下一時期會計年度企業銷售會發生的變化進行預測，科學合理的推算銷售量，給企業生產線上的人員配備與合理安排提供相應依據。預算是企業進行生產策略以及計劃制定時候的重要保障，對于煤礦企業的正常運作有著一定的影響。

2、經濟管理對于煤礦企業成本費用的控制

想要有效的提升煤礦企業經濟效益，對于煤礦企業在生產運營過程當中的成本費用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業生產運營過程當中，合理規劃生產程序，最大化降低生產時所產生的損耗，對于在崗員工進行專門的培訓，加強其綜合素質，強化其井下作業的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對于生產過程當中所需要用到的水電，做到節約與循環使用，并且有針對性的設計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。

3、對煤礦企業的收入進行控制

當下煤礦企業主要經濟來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業的銷售 渠道 以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對于煤礦企業的經濟收入有著十分巨大的影響。對此，經濟管理在煤礦企業進行煤資源銷售的時候，對于其銷售價格、渠道以及煤資源的調度運輸進行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷售到最為合適的市場，借此來增加煤礦企業的經濟收入。

參考文獻：

[1] 盧明德.經濟管理在煤礦企業生產過程中的應用[J].新 財經 (理論版) ，2013，(7)：132-132.

[2] 張劉鈺.經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用[J].河北企業 ，2013，(1)：22-22.

[3] 羅娜.基于Web的煤礦企業安全管理信息系統[J].煤炭技術，2012，31(11)：270-272.

企業生產運作管理論文篇二

《 試論生產運作管理對企業競爭力的影響 》

摘 要：本文就生產運作管理將成為企業間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善于把握自身的生產優勢，加強企業的生產運作管理，提高顧客滿意度和企業競爭力。

關鍵詞：生產運作管理;企業競爭力;影響及作用

引言

進入全球化經濟時代，企業技術日益革新，市場競爭環境更趨激烈，如何在動態復雜的市場環境下，保持變革企業的競爭優勢，實現企業未來持續發展，已經成為企業管理層重視的焦點問題。由于企業是多層次資源和能源的綜合體，那么企業的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經前移到生產運作管理中，關鍵步驟的設計和系統集成應用，帶動了企業高速發展。本文以包含生產設計、運作、維護的生產運作管理入手，探討其與企業競爭力的關聯性。

一、構成企業競爭力的重要元素

企業的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時意味競爭具備靜態有效和動態持續性。企業競爭力要素重點集中在企業管理考察上，因為成功的企業離不開內部管理組織，比如管理者能力、企業內部機制、 企業 文化 構建、企業生產運作都直接影響到企業的可持續發展。管理首先可以發現企業發展的漏洞，其次，在未來發展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業滋生的資源整合能力[1]。企業競爭力要素之間是層層遞進、相互聯系的，把這些因素復合在一起才是提升企業競爭力的關鍵步驟。隨著社會發展，企業的外部生存環境在不斷演變，只有及時調整產品結構，提升企業對外應對能力，不斷的完善產品優化內在，并且積極的對待市場變化，才能使企業在產品資源配置上占據優勢，從而促使企業擁有持續發展的動力和能力。因為企業推出制作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產品，對應的就會占領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

二、企業競爭的核心是生產運作管理

生產運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業最少投入成本實現最大化收益，對應的提升企業市場敏感反應速度。并且縮短了客戶需求的反應周期，以快速方式短期內為企業增值[2]。簡單來說就是生產要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現象，在生產運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產運作是企業最基本的生產活動，企業將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產品，給客戶提供需求服務。

在企業項目的生產運作生命周期中，不可避免的涉及產品更新、設施更新、產品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調整和布置產品運作，以增強企業的總體競爭力[3]。目前，一些企業把生產運作管理當作常規理性流程，實際上，企業的發展戰略實現載體就是生產運作，而且企業產品的自身特色要納入產品生產過程，企業才能發揮產品競爭優勢。因此，可以明確生產運作是企業后背力量的匯聚源泉，因為企業的生產活動是為其創作經濟效益的關鍵環節。企業生產活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產運作一直是為企業營造經濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產成本得到控制，生產效率提高，才能為企業在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業客戶最關注的問題是產品質量和服務，企業間的競爭重點也就體現在這兩方面，產品的優質程度主要取決于生產運作效率，所以說企業競爭的核心是生產運作管理。

三、優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

(一)產品創新

產品創新對企業的目標實現具有推動作用，直接關系到顧客對產品的滿意度，間接影響產品的市場推廣。雖然顧客對產品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產品才具備市場發展前景[4]。產品設計創新和產品質量對產品發展有巨大的影響作用，也是其制造的關鍵因素，兩者又是相互關聯的，因為產品設計受歡迎的基礎是產品質量優質。當然產品設計一定要結合實際情況要有現實可行性，如果產品設計的難度過大就會促使產品脫離生產制造，影響企業的經濟效益。外觀設計直接反應的是產品外觀與性能，好的設計可以將企業與競爭對手在外觀上區分開，三星首席執行官對企業設計的理解是，設計也屬于生產力，索尼、三星等都將設計作為企業的“第二核心技術”。產品創新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據了解有些企業設計測算，在產生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業增加銷售，都跟設計有關聯?？梢哉f在企業生產環節設計所占的比例為15%，還有優良的設計可以為企業生產降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產品增加了幅值，產品設計促進產品成長，企業在此流程中會增加自身戰略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對于消費者來說，吸引人的產品形象，消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當然產品用途也與其密不可分，產品設計也要考慮使用價值和使用后期影響，使產品避免后續返修與材料浪費現象出現。同時也減少了產品總量的生產周期，使產品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產品的升職價值與回收利用，設計者可以根據實際情況考慮下產品材料的循環使用。

(二)注重技術流程

注重技術流程可以保障企業生產更加的高效穩定，并且幫助企業把資源轉化為產品與服務。生產技術流程對企業的影響是深遠的，所以企業要重視起來。企業一般生產批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產品構造分批組織運作。運用專門設備結合現代信息化技術，提高產品高度標準化，這樣大批量生產可以縮短產品的制作時間，企業的生產成本也會相應的減少，生產計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產品的實際情況，根據實際特點運作。

(三)優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

生產運作活動對企業來講是價值增值過程，實現產品價值增值就要向社會供給需求產品。那么生產的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產運作管理作為 企業運營 管理中的關鍵部分，優質生產環節是企業生存發展的根本問題，維持生產涉及企業多個部門與環節的密切配合，需要產品創新支持，和科學合理的空間布局與技術支持，同時，改善生產運作管理，就必須根據生產管理的基本內容分析探究。還有企業生產管理，最基本的問題是生產運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產運作流程的重要依據，只有制定科學合理的生產運作計劃，才能為企業管理者制定公司發展決策做數據支撐。另外，生產運作計劃還能幫助企業進行市場行情預測，促使企業產品規劃配置的更加合理。

結語

生產運作管理與企業競爭力相互關聯不可分割，也是企業發展的根本源泉，只有重視生產運作管理，才能幫助企業占據同行業經濟市場，本文探究的生產運作管理較為淺顯，希望能對企業發展提供借鑒作用。(作者單位：貴州財經大學MBA 教育 中心)

參考文獻：

[1] 柯清芳.論生產運作管理對企業競爭力的影響[J].產業與科技論壇，2006，(7)：83-85

[2] 金碚.論企業競爭力的性質[J].中國工業經濟，2001，(10)：5-10

[3] 王青，李清，陳禹六等.一種協同生產運作管理的方案與應用[J].計算機集成制造系統，2006，12(8)：1300-1307

[4] 裴云龍，江旭，劉衡等.戰略柔性、原始性創新與企業競爭力――組織合法性的調節作用[J].科學學研究，2013，31(3)：446-455

企業生產運作管理論文篇三

《 淺議電力企業生產運作管理理論的內涵 》

[摘 要] 文章 通過對生產運作管理的概念及其發展過程，進一步介紹了生產運作管理的基本職能，分析電力工業的基礎。指出發電企業生產運作管理的內容，和全面監測內容，最后提出了運營的策略。

[關鍵詞]生產運作管理 電力企業職能管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)18-0095-01

一、生產運作管理的概念簡述及其發展軌跡

生產運作活動是一個投入一定的資源，經過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產出提供給社會的過程，也是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品的過程，生產運作管理的發展可分為三個階段

第一階段為18世紀末至19世紀末的早期放任管理階段，即產業革命階段，生產運作管理僅僅處于萌芽期，當時最具影響力和代表性的是“勞動價值論”與“分工”理論。第二階段起源于20世紀襯泰勒的科學管理 方法 。泰勒的科學方法使生產與運作管理擺脫了 經驗 管理的束縛，開始走上科學管理的軌道。

第三階段從20世紀80年代后半期開始，開始由信息技術運作管理去考慮，如何利用新技術重新構建業務流程;改進供應鏈物流;信息流和資金流的流動;快速獲得外部資源，以加快市場響應速度;如何利用新技術改進企業與供應商、與顧客的關系。這些問題構成了當前生產與運作管理的研究 熱點 ，新的生產與運作管理理論正在不斷形成。

二、生產運作管理的基本職能要素

生產運作管理是生產運作的計劃組織、控制模式和策略的管理活動。理查德?B?蔡斯認為，生產運作管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理生產資源是關系到企業戰役發展而企業競爭的關鍵。而生產運作管理出現了許多新觀念和新趨勢。國內外學者對市場全球化、全面質量管理、柔性、縮短時間、技術創新、人工參與、流程再造、環境問題、供應鏈管理、精益生產等投入極大的研究熱情，其研究動態成為當今工商界關注的熱點。人們對質量，基于時間的競爭、增值過程、環境保護及全球化競爭觀念的需求，充分說明生產運作管理是企業生存的關鍵。

三、電力企業生產運作管理的基礎工作

電力工業的特點(一)是產、運銷同時完成。電力工業集產、運、銷于一身，從生產電能到送達用戶使用是以光速進行，電力的生產與消費同時完成，即電能不能直接儲存;(二)是技術密集型企業?，F代電力企業是以超高壓電網干線為骨架，以發電廠和用戶聯成電網同步運行的企業，以高參數、大容量發電機組為主體，以大量的發電、輸電、變電、配電設備組成一個極其復雜的受控系統，復雜的電力系統必須以高度的自動化加以控制，并逐步發展到適時乃至超前控制;(三)是資金密集型企業。電力企業的資產總額在美、日、法、英等工業化國家的企業中占全國第一位。我國電力企業固定資產(凈值)名列全國各行業之首。

四、發電企業生產運作管理的內容

(1)是經濟技術指標管理，發電廠一臺發電機組主、輔設備及其系統的技術經濟指標超過120個。每一個指標都標志著某設備、某系統、某部分經濟性能的優劣。火力發電廠的經濟技術指標是指影響火力發電廠鍋爐、汽輪機和發電機設備及其系統經濟性能的全部技術經濟指標。熱電廠的主要經濟技術指標包括發電(供熱)量、發電煤耗、發電(供熱)廠用電率、供電(供熱)煤耗。技術經濟指標管理工作。(2)是可靠性管理。發電廠可靠性管理是采用科學的現代化手段管理和指揮生產、規劃設計、設備更新改造的先進模式。根本上講是要充分發揮現有的設備潛力，提高可用率，提高生產能力，提高安全、低耗、穩發、滿發的經濟運作水平。并從規劃設計、設備制造、基建安裝、生產運行諸環節中制訂并執行統一的可靠性規則，監察并分析發電廠系統運作可靠性?？煽啃怨芾硎请娏ζ髽I生產運作管理工作的重點。(3)是設備的全過程管理。發電廠是技術資金密集型裝置工業，企業內部設備技術狀態和組織狀態的好壞，對企業本身及社會都有影響。設備管理就是圍繞設備從選擇購進直到報廢全過程而開展的系統管理工作的一種新學科，也是對主要生產設備從設計、制造、調試、使用、維修、改造、技術反饋到更新報廢的全過程管理。(4)是生產者隊伍建設。電力企業是設備型企業，隨著機組容量的增大，技術裝備率、機械化與自動化水平的提高產品成本中物化勞動的比重加大等，電力企業的資本構成中不變資本在增加，相對的可變資本即勞動力在減少。為了管理好用好發電設備，強調人機合一，加強員工培訓，完善激勵機制等多種方式培養人才，留住人才。

五、生產運營監測的功能內容

運營監測信息系統的主要功能主要有全面監測、運營分析、協調控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡要介紹：

(一)全面監測

運營監測信息系統可實現運營監測中心對外部環境、綜合績效、運營情況、核心資源、關鍵流程管理五種類型業務進行全面的監測，通過在線24小時的動態監測，有利于及時發現電力企業在運營過程中出現的異常問題并及時預警，及時采取相關措施，避免損失擴大。

(二)外部環境監測。在電力行業、外部環境監測主要是實現對宏觀和微觀經濟環境、政策環境、法律環境、電力行業的產業政策、電力用戶情況等信息的監測。

(三)綜合績效監測。綜合績效監測功能有如下幾個方面：(1)通過對電網的分布情況、結構功能、電網設備水平以及電網運行情況的監測來反映電力企業電網的狀況;(2)通過對發電服務，客戶服務等方面的監測反映企業的服務水平;(3)通過成本、經營效益、工作效益、 安全生產 等方面的監測反映企業的經營業績;(4)通過對資產流通和償債能力等的監測反映電力企業財務狀況;(5)通過對市場前景、創新能力以及資金無保障等方面的監測反映企業的可持續發展能力。

(四)運營狀況監測。運營狀況監測主要是監測人力資源、財務狀況、物資情況、營銷狀況等可以反映企業運營的相關信息，可通過監測得到的信息及時掌握各部門業務的開展情況，將各部門的績效與企業總績效進行對比，找出差距，并分析導致差距的原因所在。

(五)核心資源監測。電力企業的核心資源包括人力資源、財務資源、固定資產以及知識產權、品牌價值等其他資源，通過對這些核心資源的監測有利于了解企業的整體發展情況。

(六)關鍵流程監測。企業運轉過程中涉及到的各項流程需要做好監測、重點是對跨部門流程節點的監測，通過監測及時發現關鍵流程運行不流暢之處。

六、運營監測能力提升策略

(一)高質量高效的人才隊伍是推進落實運營監測業務發展的有力保障，與業務條線的員工比較，運營監測人員要有更加專業的能力，根據運營監測的核心業務內容。

(二)能力建設初期階段。以熟悉運營監測業務本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統，掌握管理溝通能力為核心內容。

(三)能力建設中期階段。以掌握被監測對象相關業務知識，具備獲取業務數據的能力為核心內容。

(四)能力建設提升階段。以具備定量分析能力和業務洞察能力為核心內容。

由于業務知識面廣，專業業務管理經驗較難獲取，因此必須建立運營監測專家保障機制，利用 其它 專業的管理專家，開展專業業務培訓，快速熟悉業務知識分享業務管理經驗方能更好地完成測試。

結束語

電力行業必將打破壟斷，走向市場。發電企業全面加強生產運作管理，狠抓電力企業生營監測工作，增強設備運行的可靠性，降低發電供熱成本，提高企業的競爭能力，是生產運作管理的關鍵。

參考文獻

[1]周劍，運營監測知識體系建設研究，企業技術開發，2013年7月.

有關企業生產運作管理論文推薦：

1. 企業生產運作管理論文

2. 生產運作管理論文范文

3. 服裝企業生產管理論文

4. 生產運營管理論文

5. 關于生產管理論文

6. 公司生產管理論文

7. 企業運營管理論文

8. 運營管理方向論文

大學企業的生產組織與管理論文

企業要想更好的發展壯大，提高其生產效益，在企業進行生產組織的管理是非常必要的。下面是我整理的大學企業的生產組織與管理論文，希望你能從中得到感悟!

大學企業的生產組織與管理論文篇一

能源生產企業財務組織架構初探

[摘 要]本文主要闡述新興的能源企業在內部財務管理上機構和崗位的設置,以及為實現財務核算和監督職能,滿足財務管理要求的必要崗位職責,提出了加強財務組織管理,規范財務工作流程,構建機構嚴密、運作高效的財管體系設計思路。

[關鍵詞]組織架構 崗位設置 工作職責

伴隨現代經濟社會對能源的巨大需求,能源產業對經濟發展的巨大推動作用越來越凸顯重要。生物柴油作為綠色新能源,具有清潔、環保特點,有潛在的發展價值和廣闊的市場空間。因此科學設置企業財務架構,對于能源企業的發展意義重大。

一、 財務管理體系的架構

生物柴油生產企業作為化工油品生產制造型工業企業,在財務組織架構上適用于《企業會計制度》相關規定。

1、組織機構設計指導思路

首先要完善財務組織機構建設,本文設計思路主要是建立以財務管理核心的企業經濟運行體系,形成以價值管理為導向,以經濟核算為控制手段,通過財務管理把企業各業務部門的運轉緊緊聯系在一起,運用完善、有效的經濟管理杠桿,對企業整體經濟運行進行監督控制,保障企業可持續發展的主導設計理念。

2、財務機構及財務人員設置

根據財政部財字(1996)17號文件規定,按照統籌兼顧和成本效益原則,能源生產企業根據實際工作流程,設置財務機構,配備財務人員,本文設計的基本會計崗位分為:機構負責人、會計主管核算和稽核各崗、出納、會計檔案管理崗位。

二、財務管理各崗位的主要職責

1、財務負責人主要崗位職責

A主持企業財務管理的全面工作,負責制定財務管理方面制度、標準和流程。統籌安排和調度資金,抓好現金流的管理和控制,滿足企業生產經營的資金需求。

B參與企業日常生產經營活動各項決策,參與集團重大合同、協議的評審,并對經濟業務發生具有的合規性、合理性有比較前瞻的預測分析。

C根據企業的生產特點和生產流程,提出企業成本費用的控制方法和措施,加強產品的定額消耗管理工作,杜絕消耗和浪費。

D協調并做好融資、投資和財政、稅務、銀行等職能部門的聯系工作。近一步密切銀企、稅企關系,協助決策層參與資本運營、融資方式、信貸等資本運作探討,為企業發展做好資金融通和資金儲備。

E指導做好企業納稅申報和納稅籌劃工作,系統鉆研和探討再生資源的國家相關稅收減免政策,用足用好稅收優惠政策,科學、合理進行稅收統籌,為公司合理降低稅賦。

F做好經濟運行的財務分析,以充分翔實的數據,反映出企業盈利水平、 償債能力、經濟走勢,并為企業的科學決策提供支持。

2、核算和稽核會計崗位職責

A負責企業日常會計核算工作。按照現行財務會計制度,做到科學合理設置賬戶,復式記賬,按期填制和審核憑證、登記會計總賬和明細賬簿,月末匯總結賬、編制并報送財務會計報表。

B審核企業的原始單據、原始憑證、報銷憑證。審核登記并做好項目核算、做好原材料、輔助材料、低值易耗品、及在產品、產成品的領用、生產加工、完工入庫的相關出入庫手續的審核和核算工作,并定期和倉儲部門、生產車間進行賬目和原材料、在產品、產成品的核對,保證賬賬相符、賬證相符、賬實相符。

C做好成本、費用控制及在產品制造工程中的產品定額消耗管理,正確歸集產品成本和制造費用、期間費用。建立并做好日常各項臺賬管理、定期核對總分類賬目和明細分類賬目的差異。

D按照國家對化工生產企業規定的稅率、稅目按月計提稅金,按期到所屬稅務機關進行稅務申報,按時進行稅款劃轉。

E稽核會計在財務負責人的指導下,建立集團公司內部控制和內部財務稽核制度,開展日常財務稽核工作;負責對各公司會計基礎工作進行規范考核、監督,保證會計信息質量。

3、出納會計崗位職責

A全面負責本生物柴油生產企業的現金收支、銀行存款收支和有價證券的收支保管工作。按照《現金管理條例》的有關規定,堅持原則,一絲不茍,維護財務制度和財經法紀。

B具體負責本企業資金借支、資金報銷等資金核算管理,企業的一切款項收支行為,均應根據審批完備的有關手續,辦理現金、銀行存款的收支、登記手續。建立并登記現金和銀行存款日記賬,逐日逐筆登記現金的收支,并做到日清月結,賬款相符;不許白條抵庫,不許公款私存,不許保留賬外公款。

C出納人員應按日清點庫存現金,庫存現金與賬面余額核對必須相符,財務負責人根據工作需要,定期、不定期對庫存現金進行清查。發生短缺或盈余,應及時查明原因。

D負責在資金結算過程中,做好銀行關系的協調,及時辦理資金結算等;嚴格遵守《銀行結算辦法》、《銀行票據管理制度》,銀行賬號只能有本單位使用,不得出租、出借或轉讓給其他單位和個人使用。

E負責每日各公司資金余額查詢和上報工作等;定時向財務經理、公司總經理報告財務收支動態、可用資金余額,以便合理安排資金。

4、檔案管理崗位職責

A嚴格執行《會計法》、《檔案法》、《會計檔案管理條例》,保證會計檔案的安全和完整。

B管理范圍:會計憑證、會計賬薄、財務預算、財務會計報告、經濟合同、財務評價指標資料、財務分析、財務會計核算和管理制度、內部會計控制制度及規定等會計資料,會計電算化檔案資料。

C業務事項:專人管理,定期整理、檢查、歸集會計檔案,按時整理入庫,并辦理交接手續。

D嚴格會計檔案的查閱借閱手續:凡需查閱會計檔案者,均需出具查閱檔案的書面報告,注明查閱范圍,管理人員應嚴格登記。非本公司財務人員查閱會計檔案的,借閱報告經財務負責人批準后,管理人員方可辦理借閱手續,閱后及時歸還、銷號,以保證會計檔案的安全完整。

E做好會計檔案的保存、銷毀工作:會計檔案的保存、銷毀依《檔案法》、《會計檔案管理條例》及《會計基礎工作規范》執行。

各崗位財務人員應積極按照生物柴油企業生產管理職責要求,通過科學、規范的工作流程和清晰明確的控制措施,充分履行工作職能,各司其職,各負其責,保證會計核算工作的正常、有序、高效運行。做到工作既相互銜接、相互配合、又相互制約、相互監督,共同服務于能源企業發展大局。

點擊下頁還有更多大學企業的生產組織與管理論文

關于生產現場管理論文

企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,我整理了關于生產現場管理論文，歡迎閱讀!

關于生產現場管理論文篇一

關于企業生產現場管理的幾點思考

摘　要：本文對企業生產現場管理的重要性以及生產現場管理的特征進行了闡述分析，同時結合山東方明藥業生產車間現場管理的實際，重點論述了企業生產現場管理中的常見問題及針對這些問題應采取的應對措施。

關鍵詞：生產企業　現場管理　定置管理

企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。生產現場管理水平的提高, 對于保證生產現場的各項生產活動的高效率、有秩序進行, 實現預定的目標任務具有重要意義。

1.企業生產現場管理的重要性

1.1現場管理水平是衡量企業形象的重要指標之一

企業的生產現場管理水平是企業整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產現場管理同時還是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現，它很大程度上決定了企業產品質量的可信賴度,和企業可協作水平。

1.2對企業安全生產、成本控制、質量保障等工作的促進意義

生產現場管理通過改善生產現場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產因素,可以對企業的生產成本控制、產品質量提高、安全生產保障等工作提供助力,進而推進企業良好形象的樹立和企業綜合競爭力的提升。

2.生產現場管理的特征

2.1基礎性

企業管理一般可分三個層次, 即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場管理屬于基層管理,是企業管理的基礎?；A扎實,企業的各項工作才能更好的開展。

2.2群眾性

現場管理的核心是人.現場的一切生產活動、各項管理工作都要由現場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現場所有職工的積極性和創造性,發動廣大工人群眾參與管理. 實行自我控制。

2.3開放性

現場管理是一個開放系統,一切管理活動應以現場人員看得見、摸得著為開展原則。與現場生產密切有關的規章制度，如安全守則、操作規程、崗位責任制等,應公布在現場醒目處, 便于現場人員共同遵守執行。

3.生產現場中常見的問題

3.1員工的思想認識問題

3.1.1員工對現場管理存在不正確的認識

具體表現在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執行力，生產現場管理相關文件朝令夕改，堅持執行的可能性不大;第二、覺得整理整頓要花好長時間，中看不中用，簡直就是浪費;第三、認為開展生產現場管理效益不明顯，不能直觀評價自己的工作成績。

3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認識。操作、維修等各項工作用品及工具不用時亂扔亂放、只求方便，不但現場混亂不堪，還經常導致工具丟失和其他安全事故。

3.1.3先入為主的思想?？傉J為原有的就是對的，一張不恰當放置的較小型設備甚至都能原地擺放幾年都沒人對它提出質疑或者糾正意見。

3.2現場的問題

3.2.1員工進廠儀容不整、紀律松弛、工作馬虎、責任心不強

3.2.2設備布局不合理，機器保養不規范。設備布局不合理導致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運距離增加，無效勞動增多;機器保養不當包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進而導致設備精度下降，產品質量難以保證。

3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來費時費力，影響工作秩序和進度。

3.2.4物料隨意堆放，無標識或標識不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產運作空間，既造成現場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導致不能對不同種物料實施有效控制，給產品質量及安全生產帶來極大隱患。

3.2.5管理不到位，生產秩序混亂。生產運作無計劃、無標準、所涉層序責任不明確，或者是有計劃但大部分因客觀因素“流產”、有標準卻不執行、有分工卻相互推諉，經常性的無效勞動和無故停工，導致生產運作效率低下、產品質量問題百出和安全生產事故頻繁等。這些問題在各個企業都可能有不同程度的體現。

4.提高生產現場管理的有效舉措

4.1人本管理

人是生產現場諸要素中最活躍、最復雜的要素,人本管理是企業生產現場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質的職工隊伍。首先要創造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現場環境, 另外, 在生產現場管理工作中,要注意發揮每個職工的所長, 充分調動其生產積極性, 以做出創造性的工作。

4.2設備管理

企業生產現場設備管理,是企業通過采用科學的管理制度、標準及方法, 對企業生產現場設備的使用、維護、檢查、修理等具體環節進行有效的組織、協調、控制與監測,以使生產現場設備處于良好運轉狀態，生產現場設備管理是保證生產活動正常進行的前提。為保證生產活動的高效運行，企業必須建立一套完整的設備管理制度,使生產現場設備始終處于良好、高效的運轉狀態。具體講,可實行設備承包掛牌,要求做到:設備的使用環境和條件符合技術要求,嚴格遵守設備操作、維護、檢修規程。按規定定期對設備進行維護保養,并認真填寫運轉記錄,建立技術檔案,保證設備運轉良好和正常生產。

4.3定置管理

可按照定置管理的要求, 設計繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標準,保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規范,界區明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標準的制定必須考慮利用空間、方便操作、運輸距離短及可靠的安全防護保證，使生產現場的人、物、場地處于最佳結合狀態。

4.4走動管理

行動重于空談,深入現場解決實際問題,不僅能促進上下級之間的思想交流和感情聯系，還能極大地提高管理實效,有利于提高職工士氣。企業各級管理者應經常深入到一線,實行“走動管理”,以增強對生產現場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產現場的地位和自主權在公司重大發展決策中得到應有的尊重。同時，樹立一切為一線服務的觀點,急一線所急、幫一線所需,調動職工的生產積極性。

4.5標準管理

可進行作業分析,實現崗位工作標準化。所謂作業分析,就是在流程工序分析的基礎上, 對工作地或工作崗位的全部作業因素(作業目的、方法、環境等) 進行分析。作業分析的核心是以人為主體,即對作業者的一系列行為作分析研究，同時，應運用崗位作業分析原理制定崗位工作(操作)標準,明確規定崗位的工作目標、操作程序、操作時間和崗位人員定額等崗位參數。以此為指導，確保人員、設備及物料等生產因素的高度協調。為保證該項工作的貫徹實施，管理者還應結合實際，制定配套考核制度。

企業生產現場管理是個系統工程,搞好現場管理必須整體規劃，有步驟、有主有次的穩步推進，必須與企業的產品結構調整、組織機構調整、技術改造規劃等生產因素緊密結合，把生產現場管理納入企業升級等整體規劃中去,用企業的升級帶動企業現場管理水平的提高。

作者簡介：

岳振華(1978-)，漢族，山東菏澤人，助理工程師，2007年就職于山東方明藥業集團股份有限公司至今，先后從事小容量注射劑生產工藝開發、產品穩定性研究定工作，現任該集團生產管理部副經理。

點擊下頁還有更多關于生產現場管理論文

企業安全生產管理論文參考例文

安全是一切生產活動的根本，在企業生產過程中具有經濟和精神雙重效益。下文是我給大家整理收集的關于企業 安全生產 管理論文參考例文的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業安全生產管理論文參考例文篇1
試論建筑企業安全生產管理

摘要： 建筑企業是建筑安全生產的主體。落實建筑企業安全生產主體責任是強化建筑安全生產基層、基礎工作，堅決遏制重特大事故發生，實現建筑業持續、健康、穩定發展的關鍵環節和根本保障。

關鍵詞： 建筑企業;主體;安全;責任

0 引言

建筑企業是建筑安全生產的主體。落實建筑企業安全生產主體責任是強化建筑安全生產基層、基礎工作，堅決遏制重特大事故發生，實現建筑業持續、健康、穩定發展的關鍵環節和根本保障。《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)中要求“堅持依法依規生產經營，切實加強安全監管，強化企業安全生產主體責任落實和責任追究，促進我國安全生產形勢實現根本好轉。”明確指出要強化企業安全生產主體責任的落實，使安全生產形勢根本好轉。下面，就如何落實建筑企業安全主體責任，談談自己的幾點粗淺想法。

1 我省、市(區)、縣建筑企業安全生產的特點

近幾年來，我省、市(區)、縣進入工業化轉型、城市化加速、經濟國際化提升的發展階段，大力實施錯位發展、差異性競爭戰略，強力推進“四大工程”，積極打造宜居、暢通、公園、平安、 文化 和健康。這是城市化加速發展的時候，也是建筑安全生產事故易發的時候，為此，我省內建筑安全生產監管面臨著諸多的挑戰和考驗。

全省基礎建設規模不斷擴大，2008年全省建設規模1300萬m2，2009年達到3200萬m2，2010年全區施工面積達6000萬m2，創歷史新高。建筑施工面積的不斷擴大給安全生產帶來新的壓力。

建筑從業人員結構變化大，外來務工人員多。全省內建筑從業人員15萬多人，絕大多數在"苦、臟、累、險"崗位作業，既是各類事故中容易傷害的群體，也是違章冒險作業的主要人群，在發生的傷亡事故中，外來務工人員占到被傷害總數的0.5%以上。

2 建筑企業主體安全責任存在的幾種類型

2.1 無知法盲型 依法履行建筑安全生產主體責任是建筑企業主要負責人的首要職責。而一些建筑企業經營者、管理者安全法制意識淡薄，不學法、不懂法、不守法，違反《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全法規要求，違法施工，在不具備安全生產條件情況下，擅自開工建設;擅自將應由一個施工單位完成的工程項目進行肢解發包或則將其中的分部分項工程指定分包單位。

2.2 僥幸麻痹型

依法保證安全生產的設備設施和資金有效投入是建筑企業安全的基礎保障。但一些建筑企業主要負責人對安全生產思想麻痹，心存僥幸。企業在安全設備設施保障和資金投入方面，能減則減，能少即少，導致設備設施不符合安全生產基本要求，圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、 潛水 泵、手持電動工具等施工機具或陳舊老化，或帶病運行，隱患得不到及時治理。

建設項目安全設施沒有嚴格按照“三同時”(安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用)的規定執行，施工現場通道防護常常是在施工作業過程中邊施工邊完善，沒有在施工前完成，無法有效保證施工時作業人員通行安全。

在安全專項費用上資金投入較少，目前全省安全文明施工 措施 費取費標準基本維持在每平米4～6元左右，而實際施工中2000目合格安全網價格就在40～90元一床，每平米價格就為4～9元，再加上腳手架、臨邊防護、滅火器材、安全防護水平網等等安全設施費用的投入，就遠超過實際取費4～6元的標準，實際施工中安全文明措施費投入不足在我省是普遍現象。建筑企業在有限的安全文明施工措施費下，就只能購買質量低劣及假冒產品，以次充好，或偷工減料安全設施設置不完善，天天賭運氣。

2.3 管理混亂型

依法健全安全 規章制度 和建立安全生產管理機構是企業落實安全主體責任實現安全生產的根本保證。而一些建筑企業負責人缺乏安全生產意識和安全管理能力，不依法設置安全管理機構或安全管理機構設置不符合規范規定要求或安全管理機構有名無實。項目經理作為安全管理機構主要負責人常常不在施工現場，只安排該項目技術負責人在現場指導安全管理，項目經理根本就沒有履行安全職責。

項目管理機構安全專職管理人員配備不夠情況時有發生，按現行規定一萬平米以下至少須1人;1萬～5萬平米至少須2人;5萬平米以上至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業專職設置安全管理人員，實際上很多5萬平米以上工程沒有安全主管，專職安全員也不足3人，同時也沒有按規定按土建、機電設備等專職設置。不少施工企業的安全員在職不在崗，將安全證件放在工地，人不在工地，掛靠現象時有發生。同時，不少企業照搬照抄其他企業的制度，或者制度陳舊老化，只是用來應付檢查，不僅與現行法律法規要求不適應，而且與自己的生產實際脫節，安全管理混亂。
企業安全生產管理論文參考例文篇2
淺析企業安全生產管理

摘 要：安全是一切生產活動的根本，在企業生產過程中具有經濟和精神雙重效益。近年來隨著我國工業化進程的加快，企業安全生產形勢日益嚴峻，為了更好的提高企業安全生產管理水平，我們有必要在企業生產中推行安全生產標準化建設，從而切實提高企業生產管理水平。本文對此進行了探討，以期對相關從業人員有所借鑒意義。

關鍵詞：企業 安全生產 管理

一、前言

國際勞工組織調查數據顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產相關的疾病，而且這個數量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產問題是全世界的難點。中國作為發展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數超過13萬人，這個數目觸目驚心，盡管與交通事故等 其它 事故相比，工傷死亡人數不算最多，當如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們人身安全的最重要殺手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業，這些行業由于作業危險、生產過程中接觸危險的材料、生產工藝復雜，導致成為安全生產事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。

二、企業安全生產管理體系的建立

1.制定管理手冊

沒有規矩、不成方圓，很多企業在安全生產建設過程中，由于生產環節多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設項目的順利實施，需要企業制定嚴格規范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規范的綱領性文件，是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規范、規 范文 件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發放到企業員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2.設定目標管理

企業應制定安全生產管理目標制度，將考核對象具體化，項目內容細分化，將安全生產管理目標表分發至相關部門，安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據?？己朔绞綖樵露瓤己?，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設，企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標，經有關部門驗收通過，轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵?？鄢椖客度虢涃M后，企業可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3.確立項目管理團隊

由于企業安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目開展的，往往造成行政管理和企業實施脫節，執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環節都有人負責執行，企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召開安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協調解決項目推進過程遇到的問題。

4.監督管理

企業安全生產管理不僅是企業本身的事情，也是當地政府責無旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判，認真 總結 工作 經驗 ，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環節和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監測監控，落實人員和措施，加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監管，嚴格安全執法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則，加大安全監管裝備的資金投入，切實防范事故的發，努力控制事故總量。

三、結語

總之，企業安全生產體系的建設是一項復雜的系統性工程，面臨著不小的困難和挑戰。長久以來，很多中小企業安全生產意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規范，很多安全生產管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執行，導致企業安全生產流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產管理制度、安全生產意識培養以及 教育 培訓等方面入手，提高企業安全生產管理水平。

參考文獻

[1]馬西員.論企業安全生產標準化建設，中國鎢業，2003，6.

[2]宮萬樣，唐駿.安全生產標準化淺析，河北企業，2011(8).

[3]__文.規范安全生產體制建設安全生產標準，科技信息，2010，23.

[4]李欣欣、譚連初.對安全生產標準化建設的探討，工業安全與防塵，2000，(6) .

[5]劉勝，安全生產標準化管理理念精髓之我見，商情，2010，17.

猜你喜歡

1. 安全生產論文范文

2. 安全管理論文范文

3. 企業安全管理論文精選

4. 企業安全管理論文

5. 安全管理論文發表范文

關于企業生產管理論文和企業生產管理論文題目的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理論文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業生產管理論文題目、企業生產管理論文的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。