企業(yè)生產(chǎn)管理模式（企業(yè)生產(chǎn)管理模式是什么）

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)生產(chǎn)管理模式，以及企業(yè)生產(chǎn)管理模式是什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業(yè)生產(chǎn)管理模式的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式是什么進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)生產(chǎn)模式有哪些
• 2、什么叫生產(chǎn)管理模式
• 3、制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式
• 4、有哪些先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式？各有什么特點(diǎn)
• 5、中小企業(yè)生產(chǎn)管理模式

企業(yè)生產(chǎn)模式有哪些

問(wèn)題一企業(yè)生產(chǎn)管理模式：生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式？ 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)在被認(rèn)為是剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)生產(chǎn)管理模式，除了這種經(jīng)營(yíng)模式之外，還有以下四種經(jīng)營(yíng)模式：（1）分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場(chǎng)的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。（2）特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。這是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。（3）利基經(jīng)營(yíng)模式。作為中小企業(yè)，大多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，不與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)專門化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。利基經(jīng)營(yíng)模式是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競(jìng)爭(zhēng)力。（4）虛擬經(jīng)營(yíng)模式。20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球正在發(fā)生一場(chǎng)由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識(shí)和信息通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營(yíng)模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過(guò)借助外力進(jìn)行整合，其目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)資源

問(wèn)題二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有哪些？ 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：
1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營(yíng)模式
這類經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過(guò)多涉及，
2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營(yíng)模式
這種類型的經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營(yíng)模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系非常密切，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場(chǎng)最快的響應(yīng)者
3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式
采用這種經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒(méi)有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很大。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。
4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營(yíng)模式
這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，自己開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品能夠通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)自己的營(yíng)銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務(wù)類型
信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：
1、單一化經(jīng)營(yíng)模式
單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。
2、多元化經(jīng)營(yíng)模式
多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

問(wèn)題三：企業(yè)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)模式有哪三種 所謂獨(dú)資企業(yè)，是指由一人出資興辦，完全歸個(gè)人所有的控制企業(yè)。在法律上為自然人企業(yè)開(kāi)業(yè)主制企業(yè)，它是業(yè)主個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，由業(yè)主直接經(jīng)營(yíng)，是一種最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式。
所謂合伙企業(yè)，是指由兩個(gè)開(kāi)兩個(gè)以上的出資人共同出資興辦，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和控制的企業(yè)。主要由合伙人采用書協(xié)議的方式確立雙方的權(quán)利和義務(wù)。
所謂公司制企業(yè)，是指依法定程序設(shè)立，由多無(wú)投資主體（國(guó)有獨(dú)資公司除外）出資組成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。
三種形式的企業(yè)的共同之個(gè)都是以營(yíng)利為目的，但各種形式的企業(yè)卻有明顯區(qū)別：
獨(dú)資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上不受制約，經(jīng)營(yíng)方式靈活，易于保守商業(yè)乞秘密，企業(yè)易起野外落，但獨(dú)資企業(yè)不具備法人地位企業(yè)不是發(fā)事主體，企業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；
合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)同樣不具備法律地位，為自然人企業(yè)，企業(yè)本身不是民事主體，出資人才是民事主體，合伙企業(yè)的出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。但合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)相比有其明顯優(yōu)勢(shì)穿擴(kuò)大了資本來(lái)源和信用能國(guó)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元承擔(dān)，多元主體的 *** ，使決策能力大大提高，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
除獨(dú)資企業(yè)個(gè)，公司制企業(yè)與合伙企業(yè)有諸多相近處，都由一定數(shù)量出資人組成，盈余分配一般也都與出資份額成比例。其不同點(diǎn)在于：合伙企業(yè)根據(jù)合同設(shè)立，它需要出資人的合意，而公司依據(jù)章程設(shè)立，章程是共同行為準(zhǔn)則，同意的即可加入；合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬合伙人共有，而公司資產(chǎn)與股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)是分離的，股東只間接擁有公司資產(chǎn)權(quán)；合伙企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)由全體合伙人共同執(zhí)行或推舉的負(fù)責(zé)人執(zhí)行，而公司則有健全的機(jī)構(gòu)，股東個(gè)人不能直接參與經(jīng)營(yíng)管理，也不能代表公司；合伙企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任，而公司則以自己獨(dú)立財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東對(duì)公司債務(wù)僅負(fù)有限責(zé)任。合伙人的死亡或退出直接影響企業(yè)的存續(xù)，股東的死亡或退出不影響公司的存續(xù)。
由此可見(jiàn)，與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有很多優(yōu)點(diǎn)，公司通過(guò)集資可以將社會(huì)上的閑置資金迅速籌集起來(lái)，形成大型企業(yè)；公司具有健全的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以聘請(qǐng)高水平人才管理，而不一定是出資人；公司實(shí)行有限責(zé)任有限責(zé)任，增加了個(gè)人投資的保險(xiǎn)系數(shù)，確保社會(huì)的安定。因而公司制企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式。

問(wèn)題四：制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。

即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。
2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。

也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。
3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。

即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。
4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)全面監(jiān)控。

如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫(kù)存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。就目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來(lái)看，三種階段均有存在，這與我國(guó)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法：

第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來(lái)看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長(zhǎng)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。

第三，要求勞資雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤(rùn)，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第四，對(duì)計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。在此企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。
而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。主要有以下方面原因：
1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)......

問(wèn)題五：企業(yè)可以采取哪些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式 私營(yíng)企業(yè)可以在國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和拉技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還可以從事?tīng)I(yíng)利性的文化藝術(shù)、旅游、體育、食品、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。私營(yíng)企業(yè)可以一業(yè)為主，兼營(yíng)他業(yè)。私營(yíng)企業(yè)可以采取自產(chǎn)自銷矗代購(gòu)代銷、來(lái)料加工、零售、批發(fā)、批零兼營(yíng)、客運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、代客儲(chǔ)運(yùn)、代客裝卸、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)等多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理注銷登記。私營(yíng)企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清兼，償還債務(wù)。另外，私營(yíng)企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營(yíng)范圍等，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記和重新登記。

問(wèn)題六：企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作組織方式有哪些 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式目錄：
1生產(chǎn)運(yùn)作組織過(guò)程
2生產(chǎn)類型
2.1 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)
2.2 備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)
2.3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)
3 生產(chǎn)組織方式的演變
3.1 單件生產(chǎn)方式
3閥2 大量生產(chǎn)方式
一、 流水生產(chǎn)的基本原理
二 、流水生產(chǎn)的特征
三 、流水生產(chǎn)的發(fā)展
3.3 多品種小批量生產(chǎn)方式
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
二、成組生產(chǎn)方式
三、柔性生產(chǎn)方式
4虛擬企業(yè)生產(chǎn)組織方式
5生產(chǎn)集成

問(wèn)題七：什么是企業(yè)的研發(fā)模式 企業(yè)的研發(fā)是企業(yè)的筋骨，企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，技術(shù)的先進(jìn)性是企業(yè)的血液，生產(chǎn)是企業(yè)的肌肉，銷售是企業(yè)的皮膚，管理是企業(yè)的神經(jīng)，

問(wèn)題八：生產(chǎn)型企業(yè)類別有哪些? 生產(chǎn)型企業(yè)類別有：
1、合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產(chǎn)品，即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn)，如機(jī)械制造廠、紡織廠等；
2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品，即弗工性質(zhì)的生產(chǎn)，如煉油廠、焦化廠等；
3、調(diào)解型。指通過(guò)改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼鐵廠、橡膠廠等；
4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn)，如煤礦、油田等。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能采用多種生產(chǎn)方法，上述幾種生產(chǎn)類型可以同時(shí)并存。

問(wèn)題九：企業(yè)管理中傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有哪些弊端？ 精益生產(chǎn)在我國(guó)各行各業(yè)都有應(yīng)用，并且都有很好的效果，相比之下，我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有著哪些弊端呢？
1、企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低
所謂“柔性”，就是加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須適應(yīng)市場(chǎng)需求的多變性，要求在短時(shí)期內(nèi)，以最少的資源消耗，從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。但傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份編制生產(chǎn)計(jì)劃的。投入產(chǎn)品與調(diào)整產(chǎn)品對(duì)整個(gè)計(jì)劃影響較大，再加上企業(yè)生產(chǎn)的反饋信息比較慢，下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)速度慢。
2、企業(yè)的“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”使庫(kù)存大量增加
所謂“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”，是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段，各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)，而后推到下一個(gè)階級(jí)，由此逐級(jí)下推形成“串聯(lián)”，平行下推形成“并聯(lián)”，直到最后的總裝配，構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，加上沒(méi)有嚴(yán)格有效的計(jì)劃控制和全廠的同步化均衡生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成“長(zhǎng)線”和“短線”。長(zhǎng)線零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫(kù)存，加大庫(kù)存量，而短線零部件影響配套裝配，形成短缺件。然后，當(dāng)“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，使各種庫(kù)存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性的作用，反而適得其反，造成在制品積壓，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來(lái)極其不利的影響。
2、單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代化大生產(chǎn)是充分利用發(fā)達(dá)的社會(huì)分工和協(xié)作，組成專業(yè)化和多樣化相結(jié)合的整機(jī)廠和專業(yè)化的零部件廠。然而，隨著時(shí)代的變遷，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善，消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快，消費(fèi)需求多樣化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短，為適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化，必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，不僅是一種排斥了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的、效率低下的生產(chǎn)方式，而且也排斥多樣化經(jīng)營(yíng)，靠增大批量降低成本生產(chǎn)，這樣非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，促進(jìn)企業(yè)順利成長(zhǎng)。
4、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱
傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程中，是以產(chǎn)品為單位進(jìn)行的，但又由于各生產(chǎn)階段內(nèi)部的“物流”和“信息流”是以零件為單位，因此，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段，即有關(guān)車間，而不能下達(dá)到生產(chǎn)車間內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由于各生產(chǎn)車間的工藝、對(duì)象和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級(jí)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制，對(duì)各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不能起到控制作用。

問(wèn)題十：有哪些先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式？各有什么特點(diǎn) （一）大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征
1.大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類型的優(yōu)勢(shì)：設(shè)計(jì)方面、工藝方面、生產(chǎn)組織方面、生產(chǎn)管理方面
2.大量大批生產(chǎn)可給企業(yè)帶來(lái)的好處.
《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)師考試工商管理管理講義》
生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理,它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、工作組織與控制。運(yùn)作管理日益發(fā)展成為一種戰(zhàn)略化、綜合化管理。企業(yè)的發(fā)展歸根到底取決于其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力起決定作用的是生產(chǎn)運(yùn)作管理結(jié)果的好壞。正因?yàn)槿绱?，生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)運(yùn)作管理被作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器而日益受到重視。
面向多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)作模式的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與方法體系的建立和發(fā)展。傳統(tǒng)的少品種、大批量生產(chǎn)運(yùn)作模式，現(xiàn)正逐漸被多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)作模式所替代。生產(chǎn)運(yùn)作和管理一體化格局進(jìn)一步強(qiáng)化。管理從生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中分離出來(lái)，作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能發(fā)揮作用，這在人類發(fā)展史上是一種進(jìn)步。
建立、發(fā)展在市場(chǎng)和社會(huì)營(yíng)銷觀念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)則。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷掛念強(qiáng)調(diào)把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始點(diǎn)和終點(diǎn)，運(yùn)作管理把企業(yè)的實(shí)際情況、滿足用戶需求和社會(huì)利益三方面統(tǒng)一起來(lái)，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思想。
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、生產(chǎn)動(dòng)作策略
過(guò)去,人們認(rèn)為生產(chǎn)動(dòng)作只是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,無(wú)生產(chǎn)策略可言。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,生產(chǎn)動(dòng)作策略不僅得到了承認(rèn)，而且被提到了重要的位置上。在經(jīng)濟(jì)全球的形勢(shì)下，生產(chǎn)動(dòng)作管理就是要在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以盡可能低的成本、最快的響應(yīng)速度、制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。沒(méi)有生產(chǎn)動(dòng)作戰(zhàn)略的成功實(shí)施，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
2、業(yè)務(wù)過(guò)程重組
業(yè)務(wù)重組實(shí)質(zhì)上是為了提高對(duì)顧客的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亞當(dāng)??斯密的勞動(dòng)分工論強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)內(nèi)部的效率和改善內(nèi)部資源的利用。顯然，在實(shí)施的市場(chǎng)的重要任務(wù)下，它不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、精細(xì)生產(chǎn)
精細(xì)生產(chǎn)（Lean production，LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者約翰??克拉?？私o日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式站的名稱。之所以用“l(fā)ean”這個(gè)詞，是因?yàn)榕c大量生產(chǎn)相比，LP只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場(chǎng)地，一半的投資，一半的程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。
精細(xì)生產(chǎn)既是一種理念，又是一種新的生產(chǎn)方式 。英文詞“l(fā)ean”的本意是指人或動(dòng)物瘦，沒(méi)有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“l(fā)ean”的本意，反映了lean production 的實(shí)質(zhì)。企業(yè)中的過(guò)量庫(kù)存如同人體內(nèi)的多余脂肪。過(guò)量庫(kù)存占用生產(chǎn)面積，占用廠房、設(shè)備、物料、人員、時(shí)間和資金。精細(xì)的含義包括質(zhì)量。質(zhì)量高的產(chǎn)品在消耗同樣多的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的條件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更長(zhǎng)的使用壽命。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)資源的利用率高。精細(xì)生產(chǎn)方式現(xiàn)在已在制造業(yè)，特別是汽車行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并取最良好的效果。
4、供應(yīng)鏈管理
在不確定性的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都只能在某一方面擁有一定時(shí)間內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，摒棄過(guò)去那種從研究開(kāi)發(fā)到設(shè)計(jì)制造到銷售，從原料到半成品到發(fā)貨，都自己承擔(dān)或由自己控制的“縱向一體化”模式，轉(zhuǎn)而選擇與在設(shè)計(jì)工藝、原料供應(yīng)、毛坯制造、零部件加工、產(chǎn)品裝配、包裝運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)最有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)成了工作從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網(wǎng)絡(luò)，這就是供應(yīng)鏈或供需鏈。對(duì)供應(yīng)蓮的構(gòu)成和動(dòng)作的管理稱作供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟蒙掀髽I(yè)專注于發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，......

什么叫生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理模式就是圍繞客戶訂單企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)具備企業(yè)生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)能力（人、機(jī)器、物料、制度、環(huán)境稱為生產(chǎn)管理五要素）企業(yè)生產(chǎn)管理模式，制訂生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)管理模式，物料計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)管理模式，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)，控制品質(zhì)，控制物流，以確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)交期的管理過(guò)程為生產(chǎn)管理模式?，F(xiàn)在流行的是豐田生產(chǎn)管理模式，主要圍繞不斷改善，減少不增加價(jià)值的浪費(fèi)過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單拉動(dòng)方式安排生產(chǎn)，將生產(chǎn)管理的概念擴(kuò)展到物流供應(yīng)鏈的管理上。這和傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)方式不同。現(xiàn)在很多企業(yè)都在努力改造傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，推行豐田生產(chǎn)管理模式。

制造企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)管理方式

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。
這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。
生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。
2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。
也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。
3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。
4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)全面監(jiān)控。
如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫(kù)存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。
如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。
就目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來(lái)看，三種階段均有存在，這與我國(guó)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。
但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法：第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。
按目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來(lái)看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。
對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長(zhǎng)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。
第三，要求勞資雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。
雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤(rùn)，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第四，對(duì)計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。
在此企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。
對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。
而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。
主要有以下方面原因：1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快；2、由于服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導(dǎo)致生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大；3、由于計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。
而管理現(xiàn)代化標(biāo)志之一的就是管理手段的計(jì)算機(jī)化、辦公的自動(dòng)化。

有哪些先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式？各有什么特點(diǎn)

善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式，就是先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。

生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可以用一句話來(lái)概括：高效 、靈活 、準(zhǔn)時(shí) 、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理模式的比較、綜合與創(chuàng)新，我國(guó)學(xué)者提出了“高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)”的概念。該模式基于時(shí)間的制造戰(zhàn)略目標(biāo)的努力應(yīng)在多個(gè)方面展開(kāi)，所依賴的手段應(yīng)建立在以創(chuàng)新為主、投資與創(chuàng)新并用的基礎(chǔ)之上，實(shí)際的高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)不大可能同時(shí)在各個(gè)方面展開(kāi)，但它展示了一個(gè)寬大的范圍。制造企業(yè)可根據(jù)具體情況，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)選擇和確定某個(gè)先進(jìn)且可行的行動(dòng)方案，循序漸進(jìn)地推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)向世界最先進(jìn)水平發(fā)展。
? ? 先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)試圖通過(guò)較小規(guī)模、模塊式的生產(chǎn)設(shè)施，以及形成新的生產(chǎn)能力的各企業(yè)間相互協(xié)調(diào)的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、綜合性的工程項(xiàng)目。

? ? 先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式改變了工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的含義，競(jìng)爭(zhēng)與合作變得互相兼容。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論合作與競(jìng)爭(zhēng)的共存與不斷交互，將有利于形成復(fù)雜的、自組織的經(jīng)濟(jì)體制，適度的合作有利于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的減熵和增效。合作將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境中分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在解決一個(gè)共同問(wèn)題的合作過(guò)程中，在一個(gè)合作企業(yè)成員已有的知識(shí)之外，一個(gè)全新的知識(shí)主體被創(chuàng)造；通過(guò)將各自對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)集成之后，對(duì)個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在的能力資源將被最大限度的發(fā)揮出來(lái)；具有互補(bǔ)性知識(shí)的高水平人員之間的交互將自我激勵(lì)，從而有可能誘發(fā)出創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思路。

先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式有以下的特點(diǎn)：

1、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍比傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理更寬。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理著眼于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部，主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制等。因此，也稱之為制造管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理科學(xué)的發(fā)展，以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占的比重越來(lái)越大，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍已突破了傳統(tǒng)的制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)控制，擴(kuò)大到了非制造業(yè)的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，從而形成對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的管理。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系更加緊密，并相互滲透。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展需要搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，特別是制定正確的經(jīng)營(yíng)決策是關(guān)鍵，而經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)是加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理。這是由于產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成本、交貨期等生產(chǎn)與運(yùn)作管理的指標(biāo)結(jié)果直接地影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性化要求經(jīng)營(yíng)決策的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與調(diào)整與之同步進(jìn)行，以便使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的前提能夠得到保障。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理中，生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理和經(jīng)營(yíng)管理之間聯(lián)系越來(lái)越密切，并相互滲透，朝著一體化方向發(fā)展。

3、多品種、小批量生產(chǎn)以及個(gè)性化服務(wù)將成為生產(chǎn)與運(yùn)作方式的主流。
市場(chǎng)需求的多樣化，大批量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量生產(chǎn)方式將越來(lái)越成為生產(chǎn)的主流。生產(chǎn)方式的這種轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)與運(yùn)作管理面臨著多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本之間相悖的新挑戰(zhàn)，從而給生產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來(lái)了從管理組織結(jié)構(gòu)到管理方法上的一系列變化。
4、計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中得到廣泛運(yùn)用。
近20年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來(lái)了驚人的變化，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等，這些技術(shù)的潛在效力，是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理無(wú)法比擬的。

中小企業(yè)生產(chǎn)管理模式

1、金字塔型管理模式 由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下， 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。
2、學(xué)習(xí)型組織管理模式
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價(jià)值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值:2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。
4、中國(guó)管理模式 什么是“中國(guó)管理模式”呢？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認(rèn)為:中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用；另一種說(shuō)法是:“世界上沒(méi)有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！敝袊?guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理模式和企業(yè)生產(chǎn)管理模式是什么的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 企業(yè)生產(chǎn)管理模式的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理模式是什么、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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