企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容（企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容包括）

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本文目錄一覽：

• 1、生產(chǎn)管理有什么內(nèi)容？
• 2、生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容有哪些？
• 3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容有哪些
• 4、生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容
• 5、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
• 6、生產(chǎn)管理主要的工作內(nèi)容是什么？

生產(chǎn)管理有什么內(nèi)容？

生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容的生產(chǎn)活動。以最少的資源損耗企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容，獲得最大的成果。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。管理是必須學(xué)習(xí)的，必須掌握一些基本的技術(shù)和方法，才能通過靈活的運用這些方法和技術(shù)來達(dá)到管理的目的。現(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括如何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與其它部門進(jìn)行有效的溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么做？為什么呢？一是習(xí)慣，二是能力，我們企業(yè)的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認(rèn)識人性的特點，適應(yīng)人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點。只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性，照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
生產(chǎn)管理的目標(biāo)：
1、確保生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運作，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交易期和環(huán)保安全等各項要求。
2、有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。
3、為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，使企業(yè)能根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多元化生產(chǎn)，能夠快速的調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。
生產(chǎn)管理的任務(wù)有：
通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容有哪些？

生產(chǎn)管理又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少
、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容有哪些

安全生產(chǎn)管理制度主要包括：

1、安全生產(chǎn)會議制度；安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；

3、建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）管理制度；

4、安全生產(chǎn)考核和獎懲制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度；危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；

5、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；勞動防護(hù)用品配備、管理和使用制度；

6、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度；特種作業(yè)人員管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度等。

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擴(kuò)展資料：

安全生產(chǎn)管理制度機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條

設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。

其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等工作。

第二條

公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。

實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

參考資料來源：/baike.baidu.com/item/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6#3"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效"百度百科：安全生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)管理（Production Management）是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。以上是對生產(chǎn)管理的官方解釋，實際上看過一遍解釋可能大部分人還是對生產(chǎn)管理沒有什么概念，那么，接下來我們透過生產(chǎn)的本質(zhì)來看看生產(chǎn)管理到底是什么？

什么是生產(chǎn)的本質(zhì)？

有過制造業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者或者學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)者對“人機(jī)料法環(huán)”這五個字應(yīng)該是耳熟能詳?shù)模叭藱C(jī)料法環(huán)”是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個重要影響因素，可以說在生產(chǎn)中往往都是圍繞它來展開的。那么，生產(chǎn)的本質(zhì)與“人機(jī)料法環(huán)”有什么關(guān)聯(lián)呢？可以用一句話來概括生產(chǎn)的本質(zhì)，就是在合理的生產(chǎn)環(huán)境下，人使用物料、機(jī)器，采用高效的作業(yè)方法，做到高品質(zhì)、低成本、交期快的完成一次產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。

既然我們已經(jīng)理解了生產(chǎn)是什么，那么自然而然的我們對生產(chǎn)管理應(yīng)該也有了一定自己的理解，生產(chǎn)管理就是在保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在與客戶約定的時間內(nèi)以一定的費用成本去合理安排人員、物料、機(jī)器，制定高效的作業(yè)方法，打造并布局適合相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境所做的一系列事務(wù)。

圖一：生產(chǎn)管理

從上面一段話我們可以很清晰的理解到，其實，生產(chǎn)管理就是對“人機(jī)料法環(huán)”的管理，進(jìn)而達(dá)到高品質(zhì)、低成本、交期快的核心目標(biāo)。

工廠都離不開的“人機(jī)料法環(huán)”

圖二：人機(jī)料法環(huán)

人--人員管理

人指的是與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的人，既包括與產(chǎn)品直接接觸的一線工人，也包括班組長等基層管理人員和下達(dá)決策的高層現(xiàn)場管理人員。人員的管理是生產(chǎn)管理中最大的難點，管理者需要去根據(jù)每個員工的性格、特長、性別、專業(yè)等去合理安排每個崗位，盡量做到人與崗位匹配。

機(jī)--設(shè)備管理

機(jī)指的是生產(chǎn)過程中必不可少的設(shè)備以及工具。雖然說在沒有設(shè)備情況下，人也可以使用工具進(jìn)行生產(chǎn)，但是效率卻比使用設(shè)備的情況下慢幾百倍甚至幾千倍，俗話說“時間就是金錢”，使用設(shè)備生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的有利途徑。維護(hù)每臺設(shè)備的臺賬，對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)是提高設(shè)備利用率的常規(guī)做法，設(shè)備利用率的提高也是減少成本的一種體現(xiàn)，在設(shè)備故障頻發(fā)且嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情況下需要購置新的設(shè)備，這也是一筆不菲的成本開支。這里的工具是指除設(shè)備外輔助生產(chǎn)的用具，例如：夾具、扳手、自動鎖螺絲槍等，在生產(chǎn)不同產(chǎn)品時這些工具有不同程度的使用。

料--物料管理

料指的是物料，在組成最終產(chǎn)品之前的所有原料、配件、半成品等都叫物料。在開始生產(chǎn)之前，準(zhǔn)備物料是一個重要的步驟，倉庫需要根據(jù)生產(chǎn)計劃將來料檢驗合格的物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場，物料質(zhì)量的把關(guān)尤為重要，因為這將直接影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)物料的存儲條件選擇合適的儲存方法，物料的來料檢驗嚴(yán)格把關(guān)，確保在每個工藝使用正確規(guī)格的物料，生產(chǎn)線旁邊物料放置區(qū)規(guī)劃每個物料的放置位置等等，這些都是管理物料需要注意的點。

法--法則，方法

法是指法則，方法，包括指導(dǎo)員工作業(yè)的SOP、環(huán)境檢驗以及產(chǎn)品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)等。嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)方法去作業(yè)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件，同時通過制定的標(biāo)準(zhǔn)方法可以及時反映制定的工序和作業(yè)流程是否是違反常理或者有進(jìn)一步提升的空間，做到隨時保持最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去作業(yè)。

環(huán)--環(huán)境管理

環(huán)指的是生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境。有些產(chǎn)品在生產(chǎn)時對溫度、濕度等有嚴(yán)格要求的，需要隨時注意相關(guān)環(huán)境條件是否是正常的，否則會影響產(chǎn)品質(zhì)量。5S現(xiàn)場管理法也是保持生產(chǎn)環(huán)境不可或缺的步驟，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每天車間都應(yīng)該按照5S原則進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的整理。

生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是什么呢？

其實，生產(chǎn)管理有著六大目標(biāo)，分別是效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣，其中，生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是品質(zhì)、成本和交期。

品質(zhì)是一個企業(yè)賴以生存的根本，也是與其他同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行競爭的核心，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量處于下乘，且沒有進(jìn)行有效改善和提高，那么，被其他同行業(yè)企業(yè)吞并市場是遲早的事。對于工廠來說，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶的要求就是產(chǎn)品合格，生產(chǎn)一個合格的產(chǎn)品涉及到來料檢驗、生產(chǎn)過程的把控、成品的各項測試結(jié)果、入庫和出貨的安全存儲和運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，這需要每個車間、每個部門、每個崗位、每個員工都各司其職，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)SOP進(jìn)行作業(yè)，確保做到每個環(huán)節(jié)都不出錯。

成本是企業(yè)的核心競爭力，合理的控制生產(chǎn)成本可以提高企業(yè)的核心競爭力，但是也不能一味的去壓縮成本，偷工減料的方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)是絕對不合格的，這是破壞企業(yè)根本的行為。那么，可以從哪些方面去盡量降低生產(chǎn)成本呢？我們可以通過提高設(shè)備利用率來降低成本，夸張點說，三年換一臺設(shè)備與一年換三臺設(shè)備在成本上是相差很大的，其次，降低產(chǎn)品報廢率也是降低成本的一個方面，一個產(chǎn)品的報廢意味著它直接損失了所消耗物料的費用，但是在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種意外情況，你不能保證這個人在崗位上一直不犯錯，也不能保證設(shè)備不會出現(xiàn)莫名其妙的問題，所以我們只能嚴(yán)格把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，定期維保設(shè)備等措施來防止出現(xiàn)上述情況，盡量降低報廢產(chǎn)品的出現(xiàn)。

交期控制著企業(yè)的周轉(zhuǎn)，可以說企業(yè)的運轉(zhuǎn)就是接受一個客戶的訂單到完成訂單就是一個周期，那么交期時間的把握可以告訴我們在某段時間內(nèi)可以接受多少位客戶的訂單，一般情況下當(dāng)然是有訂單就接，但是如果在約定時間內(nèi)無法交付客戶相應(yīng)的產(chǎn)品是一個不好的服務(wù)體驗，而且還損害了企業(yè)的品牌形象，甚至是永久損失一個客戶，這是得不償失，所以對交期的把控也是一個重要的管理方向。交期時間的約定需要考慮多個方面，例如：生產(chǎn)計劃時間、原物料采購時間、加工時間、運輸時間等等，需要將每個細(xì)節(jié)都精確到分鐘級，那么，我們在研究如何縮短交期時間就要從這每一環(huán)節(jié)的時間上去思考還有沒有更快的且不影響質(zhì)量的方法來實施這一環(huán)節(jié)。

最后做個總結(jié)，生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)就是以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的成本、最快的速度來向客戶提供最好的產(chǎn)品。

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生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

導(dǎo)語：生產(chǎn)是人類社會人們從事的最基本的活動，社會的一切財富都是通過生產(chǎn)活動創(chuàng)造出來的，不進(jìn)行生產(chǎn)，人類就無法生存，社會的發(fā)展也無從談起。下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

一、生產(chǎn)過程

(一)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

“生產(chǎn)”是通過勞動，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程，這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程就是生產(chǎn)過程。

可知生產(chǎn)過程是一個通過勞動，把一定的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過程，這個過程同時也是價值增值的過程。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化過程需要有一定的支撐環(huán)境，包括生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)組織、管理制度和技術(shù)方法等，這些統(tǒng)稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過程的運行，同時還受社會環(huán)境的制約，特別是市場需求、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府有關(guān)的政策法規(guī)等，這里需要指出的是，生產(chǎn)過程的輸出，不僅指有形的實物產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品——服務(wù)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為只有出產(chǎn)實物產(chǎn)品的才算是生產(chǎn)，像商貿(mào)、金融、通訊、文教、醫(yī)療等不是生產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會的消費水平、消費觀念和消費需求發(fā)生了深刻的變化，特別是第三產(chǎn)業(yè)迅速成長，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位發(fā)生了重大的變化。

(二)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動的運行過程。廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程和社會生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。社會生產(chǎn)過程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運輸、儲存，在全社會范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運行過程。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成。一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。它構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。

( 二)生產(chǎn)系統(tǒng)的.功能目標(biāo)

用戶的需求：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)、交貨期、環(huán)保與安全。

相應(yīng)地對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環(huán)保與安全。

(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式

三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能

(一)生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.為保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織生產(chǎn)過程按計劃要求高效運行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項要求。

2.有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

3.為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力)，使企業(yè)根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。

(二)生產(chǎn)管理的職能

計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。

1.生產(chǎn)管理的首要職能是計劃。

2.合理組織生產(chǎn)過程是生產(chǎn)管理的主要職能。

3.指揮與協(xié)調(diào)是組織計劃與實施的重要職能。

4.監(jiān)控與考核是促使生產(chǎn)過程嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，保證計劃實現(xiàn)的有力手段。

第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)

看一個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的合理性及其運行管理的有效性，可以從該生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)品生產(chǎn)過程運行的實際效果來衡量。通常可能采用以下指標(biāo)來反映一個生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運行管理的合理性和先進(jìn)性：

(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性；

(2)生產(chǎn)過程的平行性；

(3)生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性；

(4)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性；

(5)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性一、生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性。空間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理，使加工對象所經(jīng)歷的物流線路順暢，搬運工作量小，設(shè)有迂回往復(fù)的現(xiàn)象。時間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象。可以減少運輸費用和在制品管理費用，降低產(chǎn)品成本，有利于保證合同交貨期;節(jié)約生產(chǎn)面積和庫房面積，節(jié)省基本投資，并使流動資金周轉(zhuǎn)加速，提高資金使用效率。

為提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，需要采取以下措施：

(1)作好全廠的廠區(qū)布局，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)線，成組生產(chǎn)單元等。

(3)科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待的時間。

二、生產(chǎn)過程的平行性。

指加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平行交叉作業(yè)。

1.順序移動方式;

2.平行移動方式;

3.平行順序移動方式。

生產(chǎn)的平行程度越高，成批等待時間就越少，生產(chǎn)周期也越短。

三、生產(chǎn)過程的均衡性

“均衡”是要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊，計劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。

四、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性

指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤蛊渑c生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。

五、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三節(jié) 生產(chǎn)類型

一、劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志

1.產(chǎn)品形態(tài)；

2.產(chǎn)品的使用特征；

3.產(chǎn)品的工藝特征；

4.生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。

二、幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征

1.生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型；

2.大量大批生產(chǎn)類型；

3.成批生產(chǎn)類型；

4.單件小批生產(chǎn)類型。

生產(chǎn)管理主要的工作內(nèi)容是什么？

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)： ?

組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月 ? 度生產(chǎn)計劃；

組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之問的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)。

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