erp系統生產（erp系統生產計劃）

本篇文章給大家談談erp系統生產，以及erp系統生產計劃對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享erp系統生產的知識，其中也會對erp系統生產計劃進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、生產erp系統有哪些
• 2、如何運用ERP進行生產管理？
• 3、生產管理ERP系統有哪些
• 4、ERP系統中生產管理模塊的核心是什么？
• 5、ERP系統在企業生產管理中發揮什么作用？
• 6、生產ERP系統主要是干嘛的？有人能解釋下嗎？？

生產erp系統有哪些

生產erp系統有以下幾個：

1、Oracle離散制造業ERP系統。Oracle離散制造業ERP系統可以幫助離散制造企業實現卓越的履約。任何離散制造業中任何規模的工廠都可以簡化整個生產周期并更加高效地管理運營。離散制造企業可以直接部署Oracle制造系統，將其作為車間中的制造執行系統，從而提高生產力。

2、SAP機械制造行業ERP系統。SAP機械制造行業ERP系統，是基于SAP Business One針對離散制造企業業務特征與信息化基礎，充分滿足了離散制造企業生產計劃人員、生產管理人員、物料控制人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員、質量管理人員、設備管理人員和財務管理人員等各類管理人員。

3、Infor ERP精益制造管理系統。對于正在尋求通過改進績效、質量和客戶滿意度以平衡庫存水平和全球供應鏈的制造商來說，Infor ERP精益制造管理系統靈活、可擴展的精益制造解決方案，已經實現了整個企業的精益流程——包括內部和外部供應鏈和前后端辦公室。

4、Sage ERP X3生產管理系統。Sage X3生產管理系統通過在完整的一體化系統中管理企業所有生產流程來將產品迅速推向市場。無論是針對流程型生產還是離散型生產，Sage X3都支持計劃、排程和生產控制活動。

5、智邦國際ERP系統生產版。智邦國際ERP系統生產版，將生產管理、客戶關系、庫存、財務、OA等完美融合，不僅實現生產全程一體化管理，更實現生產、業務一體化管理，包含生產、CRM、項目管理系統、供應鏈系統的所有功能，在一套系統內解決企業所有的管理問題，數據實時共享，全程監控企業各個環節的運轉和協作，適合在一套系統里管理公司全部業務的生產型企業使用。

如何運用ERP進行生產管理？

對于生產型企業來說，生產過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產線的安排，每道工序的把控，那都是相當重要，尤其是對于工序管理，隨著人們對物質生活水平的高要求，更是要求產品的每道工序必須把控到位，以確保產品的質量，這時候，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。

在這里，我們以某個制造業ERP系統的工序管理為例，帶大家來看一下通過信息化管理手段，都能夠給企業帶來哪些便利。

1、工序匯報，讓生產進度實時可控

首先，我們要把握生產全局，第一時間，想到的是什么，肯定是隨時把控生產進度，去erp系統生產了解生產部門都“弄啥嘞”，而這其中，工序的執行情況，就直接反應了生產的整個進度，在智邦國際制造業ERP系統的工序管理中，可以通過工序匯報直觀顯示企業當日所有生產線的工序進度，進而達到對整個生產過程的把控，同時，也為管理者合理把控整體生產進度提供了依據，以便快速對生產計劃作出調整。

而且為了方便管理，企業還可以通過智邦國際手機APP實現對企業的工序管理，更加方便快捷。

2、工序替代功能，增強生產風險抵抗力

對于生產制造型企業來說，宕機等突發情況隨時都有可能發生，那怎么辦呢？除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在智邦國際制造業ERP系統內，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業對于突發狀況的快速應對，降低企業生產過程中的突發風險，增強企業抵御風險的能力。

3、工序委外、工序質檢，讓工序管理更靈活

任何產品，都是涵蓋了勞動人民的智慧，有的其中生產過程涉及到眾多的技術和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業會將某些工序委外，或者由于其他原因，企業也會將某工序委外，所以針對種種情況，在智邦國際制造業ERP系統工序管理內，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業對工序的靈活把控。

同時，對于委外的工序，在ERP軟件內，還支持工序質檢，進一步確保了企業對委外工序的質量把控。

4、工序統計列表，便于企業工序優化調整

對于企業來說，工序的匯報，到工序的替代，再到工序委外質檢，可以說嚴格的將生產工序可控，將企業的的風險大大降低，進而提高了企業的生產進度和產能，但是除此之外，還有什么方法，能夠將企業的工序管理更上一層樓呢？答案是就是工序統計，在智邦國際制造業ERP系統內，工序不合格率分析，能夠將工序的效率進行統計，為生產管理者的進一步工序優化，提供了重要依據，可謂是讓工序管理錦上添花。

同時，在智邦國際制造業ERP系統內，還有工序委外進度追蹤表，確保了委外工序進度的可控，對于生產企業來說，也是非常便利，進一步確保了企業對所有生產工序的把控游刃有余。

總之，對于企業來說，無論是工序匯報，還是工序替代等，都是為了讓企業在生產過程中，盡可能的將主動權握在手中，進而提高企業生產效率和效益，而這，只是智邦國際制造業ERP系統這個哆啦A夢，給企業的其中一個驚喜，像生產訂單、生產計劃等，都能夠從制造業ERP系統中實現快速把控管理，企業如果感興趣，可以去智邦國際官網具體了解情況。

【工廠管理課堂】為erp系統生產你解答：現在國內制造型工廠越來越多的使用ERP系統來提高管理水平，一方面是管理者意識到ERP系統的作用，另一方面是ERP系統針對工廠規模推出了不同價位的產品。 現狀是使用ERP的工廠很多但真正使用的好的鳳毛麟角 ，使用的也只是ERP系統功能中的一小部分， 最常用的也就是物料出入庫的記賬功能 。

下面對ERP做個簡單的介紹：

ERP系統的作用

ERP系統的作用主要有如下幾個方面：

01、 實現整個工廠數據的匯總收集和共享 ，現在的ERP系統只要有網絡都可以訪問，不管你是在其他的城市或者在國外，這樣可以減少溝通成本，提高工作效率。

02、 實現對數據自動統計和分析，為經營者決策提供依據 ，系統根據每天輸入的數據進行分析，生成采購、銷售、生產和財務報表，讓領導層可以清楚的知道工廠的運行是否良好，哪些方面有問題需要改善。

03、 可以固化工作流程，提高工廠整體效率 ，ERP系統是根據科學的工廠管理流程制作的，通過系統可以是工廠按照固化的科學流程運行，最終實現整體效率的提高。

我多年從事生產管理，使用過德國的SAP（思愛普）、也使用過國內的金蝶，針對中小公司的易助，親身經歷過ERP系統更換和升級，聊一下生產管理如何使用好ERP系統。

ERP系統中生產管理相關有哪些方面

01、 物料管理 ：是生產管理中最基礎也是用得最多的功能，主要的表單有：領料單、退料單、補料單、報廢單和入庫單等，這些是生產管理數據的基礎，如果上面的表格不能很好的執行，整個生產管理和財務盤點時就會崩潰。

02、 工單管理 ：工單雖然是計劃部門在開單但跟生產息息相關，工單中包含了生產部門每天的工作任務安排，主要有生產的產品名稱、數量和完成時間，這些是生產管理的要求和目標。

03、 成本管理 ：這里講的是生產相關成本，一方面是系統可以維護工時核算人力成本和核算效率，一方面是生產相關的輔料領用消耗。這兩部分維護好可以通過ERP系統核算每個月每個產品的生產成本。

04、 品質管理 ：這里主要是產品送品質檢驗，系統可以記錄檢驗合格批次數據，也可以把每批次的不良原因維護到系統，可以定期導出送檢合格率和不良分析數據。

下面是一張金蝶系統的生產管理板塊相關功能圖：

ERP在導入和使用過程中的注意事項有哪些？

ERP的功能很強大，為什么絕大多數工廠使用后卻沒有達到預期，最后變成了純粹的物料和金額進出幾張工具呢？下面分享使用過程中的經驗：

01、 系統的基礎數據一定要準確 ：ERP系統的最大功能是根據基礎數據進行科學的運算分析，如果基礎數據不準確就算系統的算法再科學提供給領導者的也不是真實的情況。

如何來保證數據的準確要注意下面幾點：

02、 導入前要先梳理流程 ：ERP系統引入后慢慢變形的一個重要因素就是系統流程和自己工廠實際流程不一致。在系統導入之前ERP系統公司都會派遣顧問到工廠進行流程調研和梳理，如果你們工廠為了節省成本沒有做這一步那就要小心了。

03、 操作者培訓要到位 ：我就有見過有個工廠系統升級切換時間選在國慶節，留給操作者熟悉新系統操作的時間只有一個星期，后來在使用過程中到處都是問題。一般培訓時要求每個部門的領導和關鍵用戶要得到充分的培訓，并確保完全掌握系統的操作。

04、 員工按要求執行是關鍵 ：系統只是工具，關鍵還是要看你怎么用，是否按要求去使用，最終還是要落實到一線操作者身上。

05、 管理者要定期復盤系統報表數據 ：比如你是生產管理者，那你就要定時的去檢查系統中工單的結案情況，領料單、入庫單的填寫規范性和審核及時性、生產成本數據有沒有異常，定期復盤可以及時發現數據異常，及時改善。

06、 管理者要不斷對系統提出改善意見 ：ERP系統最開始都是標準版本，有很多細節并不適合自己的工廠情況，管理者要從自己管理的角度和一線操作者的角度不斷提出改善意見，是系統不斷適合自己工廠管理。

總結：

ERP系統不管是哪個品牌都只是管理的輔助工具，管理者的科學方法和改革的思想才是關鍵，系統操作者有高度執行力才是系統平穩運行的保障，管理者要用好ERP系統來服務于管理，而不是成為系統的奴隸。

利益相關，不邀自來：

企業使用ERP的目的無一例外都是想借此來提升企業自己的管理水平提高經濟效益，但是一味的只靠ERP，而企業自身不隨著上ERP來做出管理的改變，想要脫胎換骨無異于癡人說夢。

ERP的高度集成，是ERP的一個大特點，在過去的傳統企業中，數據在不同部門之間重復的錄入，也很難實時共享，而ERP則可以使公司數據高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

ERP管理系統 有助于公司企業內部創新的新型管理工作模式。

引進和采用國際先進管理思想和管理模式，并根據中國國情及企業的具體情況進行調整，可以促進企業主要業務流程的合理化和規范化，提高企業經營效率*有助于實現實時、準確的企業生產經營數據和信息集成，減少中間環節和重復勞動，避免數據傳遞或人為錯誤。

ERP管理系統 有助于企業管理層對生產經營績效的進行客觀準確的考核，提高企業各層管理決策的有效性。

流程的規范及優化，是提升企業運作效率和效益的一種重要手段 ，傳統意義上的信息技術不能代表ERP，倉管云ERP也并非像設置生成訂單那樣操作簡單——添加，保存就完成了。何為信息？像聽，聞，寫，思考等都是信息，是一種無法物質化的形態，信息技術就是將這些信息統計起來，合理有效的處理，儲存并在使用的時候能夠及時的調出利用，實現企業信息化。雖然企業管理信息化能夠加快企業處理信息的速度，及時做出響應，但ERP終究是人為預先編制好的程序，就目前來說其本身并不能自行產生“管理思路”，還得依靠軟件供應商賦予的先進的“思路”。因此，人與系統的相互配合才能更有效的“管理”。

ERP管理系統有助于改進企業的財務信息細節和加強對企業的財務控制和管理程度。

國內的企業大多在生產，管理等諸多方面存在著欠缺，要想企業成功實施ERP管理系統，必須明確自己的企業信息目標是什么，需要什么，俗話說供需，有了需求才明白自己要什么。企業應當了解供應商所能提供的產品和相關的服務，只有完全了解自己和對方，才能為更好的企業選擇ERP系統做鋪墊。

ERP最重要的功能就是提高企業效率，整合各項資源。但是國內的ERP已經被浮躁化了，這里要潑一下冷水：ERP也不完全是萬能的，看過太多失敗的案例erp系統生產！經常是ERP系統管理一套，線下EXCEL又管理一套，累死那些員工了！所以要真正用的好的話，還是要根據企業自身的狀況，一步一步導入和一步一步改進。最好是企業內部的IT人員能快速的根據業務變動情況進行二次開發能力。否則的話就是噩夢的開始！

ERP管理系統可以說是在大型企業或者是生產制造行業中應用比較廣泛的一套管理系統了，那么如果想要借助ERP管理系統對企業進行生產管理，ERP又有哪些功能能夠幫助企業呢？

我認為ERP管理系統有以下幾個功能能夠幫助企業進行生產管理：

前期：

生產周期（計劃）設定、（原料、物料）采購管理、定金交付

企業在進行生產的前期，通過ERP管理系統制定生產周期計劃，初步設定整個計劃的完成周期，并分配每一時間段的生產任務。

然后在通過采購管理進行該生產計劃的原料和物料采購，購買合理數量的生產資源，避免浪費。

同時再根據雙方合同上規定的定金金額通過ERP管理系統財務管理記錄并收取前期的定金。

（偉創ERP管理系統——合同管理功能）

中期：

生產制造、品質管理、庫存管理、物流運輸

在前期的準備工作完成以后，便可以開始進行生產制造產品，在生產的同時可以通過ERP管理系統的品質管理進行產品生產時的定期抽檢，保證產品的良品率。

當所有產品生產完成以后，通過ERP管理系統的庫存管理和物流管理，進行所有產品的進出入庫管理，并開始著手產品的物流運輸，確保產品訂單能夠及時送到客戶的手中

（ERP管理系統——進銷存功能）

后期：

資金回款、售后管理

當所有產品已經送到客戶手中以后，企業就要通過ERP管理系統中的財務管理等功能進行尾款的核算，并向客戶索要尾款。

如一些產品訂單出現問題，也可以通過ERP管理系統的售后管理等功能進行記錄并處理。

（ERP管理系統——客戶管理功能）

1。首先，要結合公司的當下的情況，選擇適合的ERP.不同的行業選擇也不同。同時，當公司規模有點大的時候，最好要有條碼錄入，移動申批，移動端查看及展示等，這樣會大力降低ERP的錄入工作繁雜，工作流程申批緩慢，隨時了解現在的生產狀況，領導及時作出工作內容安排及調整。

2.不能過份依賴ERP,ERP終究是一個體現生產管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序對上道工序的需求、主生產計劃對詳細生產計劃的需求。ERP不僅在實現資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，事實上在整個決策過程中，決策程序，數據搜集、分析是最為重要的，最后的結果只是表決和定奪而已。

(配一張ERP中APS的圖片）

企業信息化建設發展是需要不斷地提供系統建設優化整合的，現在流行OA和ERP對接。ERP的建設是傳統行業比較普遍的信息化，并且其信息化成本比較高，幾十萬到幾百萬不等，相比之下，OA的信息化成本較低，但其價值容易會被忽視。就像很多企業老板整天奔波談業務卻沒精力增強內部管理，很多員工整天想著怎樣加工資卻沒有精力提升自身能力，OA信息化建設與企業增強內部管理和員工提升自身能力一樣容易被忽視，但OA高效辦公這些都是企業發展原動力的加速度。

OA集成整合ERP各個優勢，才能構成移動互聯網的核心競爭力，特別是oa辦公系統強大的移動端功能，可以幫助企業低成本實現移動erp管理，傳統行業需要轉型移動互聯網行業，企業內部必須要有專業的互聯網思想和態度，不能以偏概全，否則會造成消耗最大的成本卻沒有達到效果預期。傳統行業轉型移動互聯網需要有全面的解決方案，如：OA與ERP對接可以實現很大的價值，協眾 OA 和 ERP 之間彼此側重點不同，各自有不同的優勢。協眾 OA 和 ERP兩者既可融合又可互相彌補，能夠實現整體效益的最佳方案并且解決企業信息孤島問題，并能將ERP的價值放到最大。

企業的管理始終是人去管理的，ERP只是管理企業的一種工具，應該是輔助管理層管理的，那如果說是在生產上的管理的話，

生產涉及到的方面很多，產品BOM，訂單管理，生產計劃，車間在制，工藝工序，投入產出，計時計件，

這些在ERP內部都是將數據整合然后在報表或者一些數據上體現出來給管理者以做決策參考的，

當然要想看這個數據輸出是否準確，那就取決于你們輸入的數據是否是精確的，

我們客戶實施培訓的課堂上，老師經常說的一句話“ERP你喂他吃的是屎，他吐出來的也是屎”。。。

ERP是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業提供決策手段。信息整合、信息共享，進行全面一體化管理的信息資源。

ERP在實現資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，同時使生產能力提高近50%，各種數據的提報也極大的提高了財務人員的效率。隨著企業管理軟件的發展，ERP將幫助企業更好的提升競爭力，降低企業運行成本，為企業的發展帶來新的原動力。

生產管理ERP系統有哪些

生產管理ERP系統有企業資源計劃管理系統erp系統生產，制造企業生產過程執行管理系統erp系統生產，生產設備和工位智能化聯網管理系統，生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統，制造過程數據文檔管理系統，工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統，NC數控程序文檔流程管理系統。

ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋erp系統生產了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。

目前應用的生產管理軟件有：企業資源計劃管理系統（ERP、制造企業生產過程執行管理系統（MES）、生產設備和工位智能化聯網管理系統（DNC）、生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統(MDC)、制造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NCCrib)等等。

擴展資料：

銷售管理：

（1）統一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。

（2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，并可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便于管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。

（3）提供群發E-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。

（4）通過實時記錄競爭對手、合作伙伴動態，挖掘企業最合適的銷售策略。

參考資料來源：

百度百科-erp管理系統

百度百科-生產管理軟件

ERP系統中生產管理模塊的核心是什么？

ERP系統中生產管理模塊的核心是什么？

ERP系統中生產模塊的核心以下六點：
1、排產計劃；
2、物料計劃與管控；
3、制造過程控制點數據采集與分析；
4、工藝及質量控制；
5、人員調度及安排；
6、設備管理及維護。

在化工企業中erp系統中生產管理模塊怎么和能源管理系統結合

我梳理一下 ：
意思是你們現在使用了化工版的ERP軟件，也用了能源管理系統，
然后你們的需求是，將兩套中部分共用的數據對接（以接口的形式）還是說要將能源管理系統直接放進ERP的平臺上呢？
不管是何種需求，你們都是需要找軟件的開發廠家的（如果是你們公司自己開發的那就找開發團隊去談需求）看是否提供接口然后去找第三方去做接口。
普實軟件整理，僅供參考

erp系統的核心是什么?

ERP的核心個人覺得應該是一種管理的思想，供應鏈管理，目的就是更好的連接各個部門各個流程，使企業在運行過程中能夠更加的有效率，進而減少企業的陳本，增加利潤。

ERP系統的核心是什么?

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，其核心思想是供應鏈管理，ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
參考資料百度百科：《ERP系統》。

工業4.0的核心是什么？生產管理有什么相關的系統軟件？

工業4.0核心是生產系統必須和底層的設備融合成一個整體，所有的設備的運行狀態都能采集上來，并通過上層信息系統的智能分析，來告訴企業底層的設備應該如何運行，最終實現無人控制。而易云科技mes提出的智慧制造正與工業4.0所提倡的不謀而合，目前還倡導咨詢加實施，通過咨詢來告訴客戶需要做什么，形成一體化平臺的整合，根據客戶的需求，提供相應的生產或者倉儲管理模塊，幫助企業實現數據的整合。

在易飛erp系統中 什么是生產管理的基礎

沒搞明白你到底想問什么？就這個問題的話，他們的基礎當然是BOM了，也就是產品組合關系，是生產過程中使用ERP系統關鍵，也是應用ERP實施中必須要做好的部分！

基層生產管理者在生產管理系統中的角色是什么？其管理的重心是什么

生產管理系統是指制造企業為了管理好生產制造相關事宜而實施的軟件系統，生產管理系統幫助企業在產品制造過程中實現產品生產的全過程控制與追蹤，能很好的監管產品的質量與每個制造過程的細節，是現代企業實現智能制造、敏捷制造的有效管理手段，更是現代制造企業管理的助推器。
生產管理系統是對企業的生產制造管理，不同于一般的進銷存軟件或者一般意義上的erp系統，而是有針對性的針對每個行業來整理需求、實現企業制造所需要的功能，滿足企業制造管理的需要，雖然作用頗多。
生產管理系統廠商國外知名的有Oracle、SAP等，價格偏高，實施有難度較復雜，適用管理基礎較好、經營規模大的企業。 國內的有用友、金蝶、智邦國際等，用友、金蝶財務軟件起家，軟件功能也是圍繞這一塊，使用時要套流程，靈活度不夠，智邦國際的自定義功能強大，靈活度相對高，物料清單支持層級無限極劃分和多級BOM單向、逆向展開，能根據實際需求擴展至ERP、CRM等，綜合性價比更高。

精益生產管理核心是什么？

精益生產管理：
是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT），準時化生產方式。翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
精益生產管理的五大核心：
1、追求零庫存
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
5、庫存是“禍根”
高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：①、庫存提高了經營的成本；②、庫存掩蓋了企業的問題。

企業安全生產管理制度的核心是什么

企業安全生產管理制度的核心。

安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。

安全生產責任制的實質是"安全生產，人人有責"。安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以 *** 部門、企業主要領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹"預防為主"的原則。安全生產責任制要求企業各級生產領導在安全生產方面要"對上級負責，對職工負責，對自己負責"。

拓展資料：

企業安全生產責任制的要求:
1.建立安全生產責任制體系：即建立起經營者（決策、管理、和監督責任）、管理者、技術人員及全體員工的安全責任制體系。
2.建立全生產責任制的步驟：首先要樹立"安全第一"的思想，對落實安全生產責任制要有專門的人員與機構來保障，制定安全生產責任制的管理制度。
3.全生產責任制的落實：在以法人代表為核心的責任體系下，通過檢查、監督、獎懲等制度來保證安全生產責任制得到落實。

管家婆生產管理ERP系統進銷存模塊知多少？

隨著生產制造企業不斷的發展，企業日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經不能很好的滿足企業發展的需要。很多企業已經意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業制度和管理手段的支撐，才能達到優化對企業資源管理的目的。
1.市場指揮生產，生產服務于市場營銷部門綜合自身產品特點及市場走向，一方面將產品在市場上推廣和銷售，為企業直接帶來經濟收益;另一方面將市場相關最新動態及需求走向反饋給企業產品設計部門，為設計部門進行產品的改進與創新提供指導方向，從而通過產品的不斷改良，提升企業的競爭力。營銷部門與生產部門之間緊密而良好的配合，才能為企業創造更多的利潤。
(1)對于按預測生產的企業，由營銷部門依據所掌握的近期市場情況做出產品預測數量和時間，生產計劃部門結合預測、車間產能、現有存貨量和產品生產周期編制生產計劃。盡量在保證市場供應的前提下減少企業的成品庫存量，提高存貨周轉率。企業在應用了ERP之后，這些信息將便捷地在各部門間流通，降低溝通成本，提供信息的實時性。
(2)對于按訂單生產的企業，可能存在的問題是緊急訂單插單現象比較嚴重，打亂生產節奏。在這種情況下生產計劃部門可以依據實際情況縮短下達到車間的計劃周期，以提高計劃的靈活性。同時車間把握好內部瓶頸工序，通過作業習慣改良、設備更新、合理配合人力資源的方式，縮短瓶頸工序所需時間，從而縮短生產周期，提升對緊急需求的響應能力。
2.把好倉庫關，提高賬實相符率采購管理與庫存管理部門很重要的一項職責便是保證生產所需物資的供應。如何保證各環境賬務清晰，數據真實可用，在此結合實施中企業常出現問題的幾個環節進行闡述：
(1)見單收發料，留存憑據。倉庫在收料時必須嚴格按照ERP內采購接收單上的質檢合格數量進行清點、入庫;辦理領用出庫時必須依據ERP領料出庫單辦理出庫手續，只有已經辦理入庫手續的物料才允許辦理出庫手續，業務發生后當天完成手續辦理，保證倉庫賬的唯一性、實時性、準確性。
(2)按期盤點，與財務部門聯合處理賬務。為保證庫存資源的可用性，需要定期進行盤點，企業建立有效的監盤制度，可借調車間技術人員、財務人員共同對盤點結果進行抽盤。盤點需要關注庫存物資的數量、質量、物資編碼唯一性，依據盤點結果當期進行賬務調整，保證物流和財務的賬務一致。

ERP系統在企業生產管理中發揮什么作用？

ERP系統 在企業生產管理中erp系統生產的作用可以概括為以下三點erp系統生產：

1.這是實現企業管理整體優化的基本保證

]車間管理是企業的保證正常生產和經營活動的基本管理erp系統生產，借助中科華智ERP系統對車間進行管理，不僅使管理人員可以通過ERP系統管理對重要場所進行計劃，組織，協調和控制， 而且還要及時調整人員，機器，材料和場地的結合，以確保生產活動的有效進行，提高執行管理和決策的辦公效率。

2.可以鞏固生產車間在企業中的作用

眾所周知，產品是在生產車間生產的; 產品質量，材料消耗量和收益水平在生產中實現。 在生產車間實行公司的各種管理措施。 生產車間是直接從事生產活動的地方。 從輸入，轉換到輸出的整個過程在生產車間中完成，并且管理不是很簡單。 因此，企業需要使用ERP系統進行車間管理，使生產中的主要因素能夠合理地組織和運用到生產車間中，以實現高效率和高效益，并實現對各專業管理人員的全面協調。 生產車間，實現科學車間的管理，程序化，規范化。

3.它可以有效地幫助企業適應外部環境

在國內外市場競爭中，企業對彈性的要求越來越高，即生產過程中必須具有優良的產品質量，及時的交貨期和優良的生產能力。 售后服務。 僅僅依靠人力管理是不夠的。 借助中科華智生產管理ERP系統，它以標準化的生產管理流程運行，以解決諸如生產流程自動控制，流程管理，質量管理和部門協作之類的管理問題，并幫助公司快速適應外部環境 。

企業ERP系統推薦

管家婆財務軟件

管家婆軟件業務一是可以隨著發展而擴展的業務 企業版軟件可幫助小型企業加強控制。 借助該軟件，公司可以簡化關鍵流程，深入erp系統生產了解公司運營，并根據實時信息制定決策，最終推動公司盈利能力的增長。

大型企業解決方案，您可以實現擴展并贏得競爭，而不會給企業增加任何復雜性和成本。 同時，企業的每個職能部門都可以獲取可靠的實踐并進行深入的分析。

★智能ERP云：簡化端到端流程

★即時價值：提高靈活性并快速抓住新機遇

★業務 影響：支持實時分析，以幫助提高利潤和效率

生產ERP系統主要是干嘛的？有人能解釋下嗎？？

ERP系統是本身是一個復雜erp系統生產的信息系統erp系統生產，主要是把企業的信息流、資金流和物流集成起來erp系統生產，給經營決策提供有效的支撐，那么回到問題，生產管理系統只不過是ERP的一個分支，它主要的作用是解決生產管理過程中的種種問題，比如：根據交貨期或者優先級制定相應的排產計劃、材料領用情況、生產進度等等。 其次，生產管理系統在ERP當中是一個復雜的管理分支，涉及到的變化比較多。以傳統機械加工行業來說，生產環節中的變化非常之多，所以在進行生產系統的選型或者設計時要根據行業特點或者企業的實際情況去綜合考慮。

生產管理erp系統

生產計劃

生產計劃在企業運行管理中也常常被稱為“排產”。它是將銷售部門的客戶需求細劃成可執行的生產活動，從企業的宏觀到微觀可分成生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。不同層次的計劃對象、計劃時間長短、計劃細度和計劃依據是不同的，從ERP原理可知，生產規劃的對象是產品類，規劃時間一般是1—2年，規劃的依據不僅涉及到企業經營規劃的目標，而且還涉及到企業主營業務的市場發展趨勢和企業內部的生產能力。而生產能力計劃則按MRP開展的制造物料的需求量和需求時間，計算出每個工作流中心的生產負荷，提供生產調度依據，自動產生生產過程中的派工單、領料單和所需額定工時數，為計算人工費用、材料費用和制造費用提供計劃成本信息。

ERP生產管理系統是一種專門針對生產型企業的軟件

覆蓋erp系統生產了生產、設計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財務、辦公等多個部門管理工作，將生產過程與業務流程各個階段結合，幫助生產型企業實現一體化管理。同時提高各個環節溝通協作效率，實時監控生產進度，降低管理成本，縮短生產周期。ERP生產管理系統，上萬種原材料，可以一鍵導入系統中，銷售訂單也能全部錄入系統，自動按流程生成生產計劃和派工單。

生產管理erp系統它是從供應鏈的四周去幫助一些需要的企業做各種資源的優化，從企業的運行模式上進行優化改造，在企業業務的流程改造中，都是可以起到顯著的效果和作用，并且我們身邊的很多的企業很多都在使用這種管理模式。

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