企業(yè)生產(chǎn)管理情況（企業(yè)生產(chǎn)管理情況報告）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)生產(chǎn)管理的改善措施有哪些
• 2、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題有哪些？
• 3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)管理的改善措施有哪些

企業(yè)生產(chǎn)管理的改善措施有哪些
一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：
(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程式頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調(diào)整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的資料，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全資料準(zhǔn)確和資訊靈敏的資訊系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系。
(6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
二、強化管理會計職能。
提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供資訊服務(wù)的一門新興學(xué)科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。
事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛蒐集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資專案預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據(jù)專案的目標(biāo)、特點，所具備的條件，對企業(yè)資源進行全面的規(guī)劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的益的資訊，有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟指標(biāo)、完善經(jīng)濟措施的建設(shè)和參考方案。
事后管理有：(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟資料進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益提供參考意見。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度。
提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過蒐集、匯總、計算統(tǒng)計資料來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容。統(tǒng)計資訊既反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)；既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)；既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率；既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反映企業(yè)一些質(zhì)量特性；既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的方方面面。因此利用統(tǒng)計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)絡(luò)的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計執(zhí)行機制：(1)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，對內(nèi)層層稽核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”，從而保證資料質(zhì)量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計資訊都不會僅限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)資訊、生產(chǎn)部門掌握完工資料等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計資訊的交叉多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項資訊向綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合資訊向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向執(zhí)行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。
四、實施ERP管理系統(tǒng)。
提高企業(yè)管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
ERP管理系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的合理管理、裝置的充分利用、生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運而生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴充套件到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴充套件到企業(yè)外部管理，由物流、資金、資訊流管理擴充套件到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，它使企業(yè)的資料統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此，必須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。
此外，ERP的實施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務(wù)的有機結(jié)合，對企業(yè)開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟與市場經(jīng)濟接軌的最好切人點。
五、提高企業(yè)管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)絡(luò)和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家而與企業(yè)共存亡的人性化管理。應(yīng)用情感激勵，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍；應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。各項工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應(yīng)用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進而不甘落后的，好的一定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結(jié)合起來，也就是運用正、負(fù)激勵手段實施考核激勵。
作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關(guān)系，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環(huán)境的創(chuàng)造。
協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴(yán)格管理，但要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾，比學(xué)趕幫；對外堅持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支援；縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風(fēng)行。
如何改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
服裝行業(yè)在我國很早以前就開始發(fā)展了，從最早的絲綢之路，到現(xiàn)在的多樣化，個性化服裝 發(fā)展，企業(yè)面臨著的具大的競爭壓力，而目前中國的服裝品牌設(shè)計的現(xiàn)狀是，有設(shè)計缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而執(zhí)行力也不大。
服裝行業(yè)的特性決定了他生產(chǎn)面臨的主要問題根本無法通過 ERP 系統(tǒng)解決，生產(chǎn)計劃 是需要專業(yè)的排程軟體來解決， 通過排程軟體的快速計算與模擬， 來提高計劃制定的效率和 可靠性。每個訂單由于自身特點，對生產(chǎn)企業(yè)的重要性不同，所以在進行排程分析之前， 需 要確定每個訂單的權(quán)重，對于服裝行業(yè)的解決辦法，永凱 APS 可根據(jù) JIT 理念，在計劃制 定時根據(jù) JIT 理念，在計劃制定根據(jù)動態(tài)提前期計算出需要的數(shù)量，在需要時才采購減少價 格昂貴、 比較容易采購到物品的庫存， 對交期比較長的物品建議可根據(jù)安全庫存出采購建議。
求問企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法有哪些
伯法認(rèn)為，管理科學(xué)中用到的關(guān)于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。 在分析各個領(lǐng)域中的問題時，首先需確定研究的系統(tǒng)邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導(dǎo)原則是準(zhǔn)確判斷哪些因素或變數(shù)可能對所研究的系統(tǒng)產(chǎn)生影響。一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。
其次是構(gòu)造模型。構(gòu)造模型時，應(yīng)該與實際的生產(chǎn)情況相適應(yīng)，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產(chǎn)過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關(guān)系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據(jù)因素間的關(guān)系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產(chǎn)品單位數(shù)量和流程時間等等。
所有運用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問題的模型，都可以概況為一個公式： E=f(xi，yj)。其中E為效率，f代表函式關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。可控變數(shù)是指那些可以在很大程度上按照管理者的意愿操縱調(diào)節(jié)的因素。非可控變數(shù)是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內(nèi)的因素。這個公式的含義為：E(效率)可以表示為那些限定該系統(tǒng)的變數(shù)的函式。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計分析、網(wǎng)路計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和影象分析等。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個方面都有著相應(yīng)的用途。 成本分析
成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關(guān)于不同成本因素的特性知識為依據(jù)，具有多種形式。它并不是一大堆會計數(shù)字的簡單堆積，而是經(jīng)營狀況的資料表現(xiàn)。從相關(guān)的數(shù)字中，管理者能夠獲取有效的資訊。管理者并不關(guān)心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經(jīng)營規(guī)模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的執(zhí)行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調(diào)整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產(chǎn)系統(tǒng)分析的各個領(lǐng)域內(nèi)被廣泛應(yīng)用，通常在線性規(guī)劃和排隊分析模型中很常見。
線性規(guī)劃
線性規(guī)劃的實質(zhì)是最優(yōu)化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標(biāo)，來尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法。線性規(guī)劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內(nèi)獲得最大效益的問題。線性規(guī)劃被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等各個領(lǐng)域，是現(xiàn)代管理與決策者最常用的一個有效工具。在生產(chǎn)中決定多個品種的最優(yōu)構(gòu)成問題、庫存控制問題、原料供應(yīng)問題等等，都可以采用線性規(guī)劃。線性規(guī)劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。
排隊模型
很多生產(chǎn)問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產(chǎn)過程中存在隨機分布現(xiàn)象，就肯定會產(chǎn)生排隊。各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現(xiàn)實中是不存在的。在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內(nèi)遇到需要某種服務(wù)的人、部件或機器。為滿足這種服務(wù)所需要的活動，往往會花長短不一的時間。在一定的到達率和服務(wù)率的條件下，可以運用數(shù)學(xué)方法計算并安排排隊問題。在當(dāng)代，排隊分析被廣泛應(yīng)用在諸如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)以及計算機管理系統(tǒng)等服務(wù)系統(tǒng)上。排隊論提供了一種數(shù)學(xué)手段，能夠預(yù)測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關(guān)重要資料，包括排隊場地安排、優(yōu)先服務(wù)處理、排隊成本控制、排隊長短與發(fā)生事故的關(guān)系等等。掌握這些資訊，會使人們更有針對性地解決相關(guān)的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術(shù)
生產(chǎn)管理問題的模擬技術(shù)是一項迅速成長的技術(shù)。盡管模擬所依據(jù)的基本觀念很早就有，但模擬技術(shù)的迅速成長實際上是由高速的計算機發(fā)展帶動前進的。這種方法是運用數(shù)理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關(guān)資料，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數(shù)在模型中的執(zhí)行結(jié)果。這種模型是試驗性的，不一定能產(chǎn)生出最優(yōu)答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統(tǒng)地通過反復(fù)試驗以求解決復(fù)雜問題的方法。
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分析為精確處理資料提供了一套方法結(jié)構(gòu)。它不僅能夠根據(jù)所建立的預(yù)測模型得出各種結(jié)論，而且能夠估計到預(yù)測可能發(fā)生錯誤的風(fēng)險有多大。統(tǒng)計分析經(jīng)常應(yīng)用于假設(shè)檢驗，能夠使我們處理某一系統(tǒng)中的因素或變數(shù)在測定數(shù)值上的巨大變動問題，而這些因素或變數(shù)有可能規(guī)定著相關(guān)系統(tǒng)的范圍。運用統(tǒng)計推斷的方法，可以對相關(guān)系統(tǒng)的問題做出結(jié)論，而且可能是很精確的結(jié)論。在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中，統(tǒng)計分析方法本身有著廣大的獨立應(yīng)用領(lǐng)域。統(tǒng)計原理作為分析方法的一種通用工具，常常能對其他分析方法的應(yīng)用提供幫助，并在總體分析工作中做出貢獻。
網(wǎng)路計劃模型
第二次世界大戰(zhàn)后，研究與發(fā)展工作和其他的大型一次性工程專案在經(jīng)濟活動中越來越重要，尤其是導(dǎo)彈工程和太空計劃的龐大規(guī)模和復(fù)雜性，要求用特殊方法來提供工程規(guī)劃，安排進度并進行控制，這些促成了網(wǎng)路計劃的誕生。網(wǎng)路計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網(wǎng)路的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網(wǎng)路，這些事件的分布安排應(yīng)按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關(guān)系進行。根據(jù)網(wǎng)路計劃模型，可以計算出作業(yè)進度的具體數(shù)字，從而使管理者對作業(yè)的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網(wǎng)路計劃技術(shù)采用的形式是獨特的，尤其是“關(guān)鍵線路”的觀念，負(fù)荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。這些互相聯(lián)絡(luò)的概念，能夠給工程專案的管理提供合理的依據(jù)。網(wǎng)路計劃模型有兩大具體方法，一是關(guān)鍵線路法，一是計劃評審法。
簡述交通運輸企業(yè)生產(chǎn)管理的原則有哪些
一、運輸管理的意義
1.運輸管理能保證勞動過程順利進行，從而提高勞動生產(chǎn)效率。
　
2.運輸中運輸費所占比重大，是影響物流費用的重要因素
在物流各環(huán)節(jié)中，如何搞好運輸工作，積極開展合理運輸，不僅關(guān)系到物流時間問題，也影響到物流費用問題。物流企業(yè)只有千方百計節(jié)約運輸費用，才能降低物流費用，以及整個商品流通費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加利潤。
二、運輸管理工作的原則
就物流而言，組織運輸工作，應(yīng)貫徹執(zhí)行“及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟、完全”的原則，即：
1.及時。就是按著產(chǎn)、供、運、銷情況，及時把貨物從產(chǎn)地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的需要；
2.準(zhǔn)確。就是在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準(zhǔn)確無誤地完成運輸任務(wù)；
3.經(jīng)濟。就是采取最經(jīng)濟、最合理的運輸方案，有效地利用各種運輸工具和運輸設(shè)施，節(jié)約人力、物力和動力，提高運輸經(jīng)濟效益，降低貨物運輸費用；
4.安全。就是貨物在運輸過程中，不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
食用菌無公害生產(chǎn)管理措施有哪些？
使用無公害的原材料。嚴(yán)格菌袋的消毒滅菌處理。采用科學(xué)的防控措施。不使用農(nóng)藥和有害的新增劑。保持栽培環(huán)境整潔，干凈。無污染。水質(zhì)優(yōu)良。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊急預(yù)案措施
確定危險目標(biāo)
在危險因素分析、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置、部位以及重大危險源充分分析及事故隱患排查、治理的基
礎(chǔ)上，確定本單位的危險源可能發(fā)生事故的型別和后果，并進行事故風(fēng)險分析，指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，篩選出應(yīng)急預(yù)案的危險目標(biāo)。危險目標(biāo)可以是一個裝置、一個部位，也可以是一個罐區(qū)、一個棧臺或一個重大危險源點。形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。
可選擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標(biāo)：
⑴生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評價報告；
⑵健康、安全、環(huán)境管理體系檔案；
⑶職業(yè)安全健康管理體系檔案；
⑷重大危險源辨識結(jié)果；
⑸其他。
企業(yè)生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)：
1、協(xié)助公司（工廠）領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)組織公司（工廠）的安全生產(chǎn)管理工作。對公司（工廠）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織制訂年季月安全生產(chǎn)工作計劃及實施考核；對基層安全工作和安全專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、參加基建、技術(shù)改造等較大專案有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收；并監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)組織制訂修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；發(fā)現(xiàn)有重大危險隱患，可能造成重大事故時，應(yīng)命令立即停止作業(yè)，撤出人員；并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。按規(guī)定組織事故統(tǒng)計分析工作。
6、堅持經(jīng)常調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見。協(xié)助有關(guān)部門研究、制定防止生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病、職業(yè)中毒的技術(shù)措施。7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放防護用品、防暑飲品和保健食品；并監(jiān)督指導(dǎo)。
8、督促有關(guān)部門在生產(chǎn)中做到勞逸結(jié)合和做好女工保護工作。
9、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗。
企業(yè)管理制度(Management Systems）現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。 企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的重要方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點。 但實踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實不然，國家法律、法規(guī)是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準(zhǔn)確詳盡、可直接運作的規(guī)范.日事清生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)管理建立一個規(guī)范、準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)管理資料庫，建立一體化線上生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的有序、高效、低成本，企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理系統(tǒng)適用于所有從事生產(chǎn)制造及庫存管理的企業(yè)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)控制損耗范圍，生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)降低庫存占用資金，幫助企業(yè)管控商品成本價格。
企業(yè)生產(chǎn)管理制度如何完善
由于你說的不清楚，我無法準(zhǔn)確回答。但通常一般單位是這樣的，你應(yīng)先給這個單位進行準(zhǔn)確定位，看看你們公司是小、中還是大企業(yè)，是家族、股份還是國營單位，做好定位就像治病一樣針對這些企業(yè)的漏洞對癥下藥就行。小企業(yè)你先制定些基本的制度管理即可，因為制度多了人員不一定完全接受，你只需要定出來人員分工職責(zé)，不準(zhǔn)遲到不準(zhǔn)早退不準(zhǔn)曠工等基本制度即可。再有有就是公司架構(gòu)要設(shè)計好，最起碼銷售、財務(wù)、生產(chǎn)部門職能得有，有了職務(wù)就定職責(zé)，在一個你強調(diào)的是生產(chǎn)管理制度，我送你五個字，你依據(jù)這五個字定制度“人”“機”“料”“法”“環(huán)”。人員如何管理包括待遇，人員如何分工，什么人放到什么位置，這是“人”的問題。“機”是你如何維護、維修、保養(yǎng)你的裝置，如何確保裝置正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題后如何順利解決，包括應(yīng)急預(yù)案的起草?！傲稀本褪悄闵a(chǎn)原料如何管理，備品備件如何管理。“法”是你用什么有效的方法去管理，用什么制度去管理?！碍h(huán)”即為環(huán)節(jié)，你要控制好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人員配合環(huán)節(jié)，控制好環(huán)節(jié)你的生產(chǎn)成本就會下降。用我的法試試吧保你漲工資。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理都有哪些部門?
銷售部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政人事部、后勤采購部、售后部
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以上，拙見，但愿能幫到你

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題有哪些？

眾所周知，現(xiàn)今社會企業(yè)生產(chǎn)管理的實施，有利于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理。一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中必須深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的企業(yè)生產(chǎn)管理模式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)生產(chǎn)管理存在的諸多問題，并就如何提高我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平提出了改進措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

1.不能滿足企業(yè)實行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。

我國企業(yè)普遍存在企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的視角出發(fā)來分析生產(chǎn)管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

3.利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業(yè)生產(chǎn)管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業(yè)管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。

4.不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。

企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前，對企業(yè)生產(chǎn)管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革；二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為生產(chǎn)管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。

5.分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重。

企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致企業(yè)的管理成本過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

6.成本管理方法陳舊。

雖然我國一些企業(yè)進行了先進生產(chǎn)管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二、加強企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對策略

1.實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代生產(chǎn)管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

2.引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段。

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。

3.調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境。

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。

4.強化成本管理基礎(chǔ)工作。

要實行全面、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

5.增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強企業(yè)生產(chǎn)管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)管理又與科技進步緊密相聯(lián)，深化生產(chǎn)管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，企業(yè)生產(chǎn)管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外企業(yè)生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，適時提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，才能使企業(yè)真正成為市場竟?fàn)幹械膹娬摺?h2 id="企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)">企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（精選5篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，制定一份工作總結(jié)吧。那么企業(yè)生產(chǎn)管理情況你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報企業(yè)生產(chǎn)管理情況：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認(rèn)。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。

a、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)當(dāng)從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。

同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)2

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下企業(yè)生產(chǎn)管理情況：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的'政治水平，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復(fù)，用誠心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評選為20xx年分公司先進生產(chǎn)工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)3

20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績，促進了公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、積極擴展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴展業(yè)務(wù)，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項；配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務(wù)96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元，完成年度考核指標(biāo)210%，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元，完成年度考核指標(biāo)3100%，同比增長223%。

二、加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ)，加強對安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災(zāi)、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的3個安全長周期目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

三、狠抓教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)55人次；參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

四、關(guān)心關(guān)愛員工，積極構(gòu)建和諧單位

分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結(jié)合，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工，送去單位的關(guān)懷，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工，促進了和諧單位建設(shè)，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)4

20xx年，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開，重點保證，明確職責(zé)，落實措施，強化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的安全管理機構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報、標(biāo)語、等形式進行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動，以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全摸底考試，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對管理人員、班組長、技術(shù)員進行安全教育，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，思想?yún)R報專題以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進行整改，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設(shè)施的配備。

為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負(fù)著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)5

全縣20xx年開展的“安全生產(chǎn)月”活動，按照省、市安委會的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神認(rèn)真貫徹黨的精神，落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的指示精神，以全面落實《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出了活動主題：“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”。全縣上下按照“政府組織、部門實施、上下聯(lián)動、基層為主、活動小型多樣、簡便易行、務(wù)求實效，與防治非典有機結(jié)合”的原則，開展了一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動。

一、開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳和咨詢活動

一是x月x日，縣委副書記、常務(wù)副縣長xxx就“安全生產(chǎn)月”活動發(fā)表了電視講話。二是開通了縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機構(gòu)咨詢電話，及時答復(fù)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題。三是開展了多種形式的宣傳活動。充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語口號、懸掛橫幅、知識競賽等活動，廣泛深入地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和有關(guān)的安全生產(chǎn)常識。全縣共出宣傳欄、黑板報xx期次；張貼標(biāo)語、懸掛橫幅xx余幅；出動宣傳車輛xx余車次；組織安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識競賽xx余場次；集中播放安全防護知識光盤xx余場次等。大大提高了廣大群眾的安全生產(chǎn)知識和自我保護能力。四是縣電視臺開設(shè)了“安全生產(chǎn)專訪欄目”，及時報道了安全生產(chǎn)月活動情況及好的經(jīng)驗和典型。五是縣報社開辟了“安全生產(chǎn)知識問答”等欄目，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月活動情況進行了宣傳報道。提高了全民的安全意識和安全文化素質(zhì)，營造了全社會“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍。

二、開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法督查活動

根據(jù)x安發(fā)xx號《關(guān)于進行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》文件精神，結(jié)合我縣實際，及時下發(fā)了x安發(fā)x號文《關(guān)于開展安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》。并組織縣安委會xx個成員單位，組成了xx個安全生產(chǎn)執(zhí)法督查組，對全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和x家重點企業(yè)進行了全面督查。共查出存在的問題及隱患xx條，提出整改措施和建議54條，集中整治了一批事故隱患。安全生產(chǎn)預(yù)防工作得到了進一步加強。

三、從基礎(chǔ)入手狠抓漁業(yè)安全生產(chǎn)

縣海洋與漁業(yè)部門為保障海洋漁船捕撈作業(yè)安全，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用休魚時機舉辦漁業(yè)船員培訓(xùn)班六期，培訓(xùn)職務(wù)船員x人，普通船員x人，參訓(xùn)船員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能普遍提高。同時，為增強漁船遇險抗救能力，在辦理漁船年檢的同時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)配備救生衣x件，救生圈x個，滅火器x個，大大提高了漁船及船員的遇險自救能力。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，通過宣傳教育，船主為船員辦理雇主責(zé)任互保x份，解除了出海船員的后顧之優(yōu)。為海上捕撈安全奠定了基礎(chǔ)。

四、開展了“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動。

由縣安監(jiān)局、縣總工會負(fù)責(zé)組織開展了全省“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動。全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門、學(xué)校及規(guī)模較大的企業(yè)等單位都積極參加了《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)基本知識競賽活動。全縣共印發(fā)答卷xx份，豐富了廣大職工群眾的安全生產(chǎn)知識。

五、開展了安全生產(chǎn)知識進萬家活動。

全縣上下組織開展了安全生產(chǎn)知識進萬家活動，通過制作安全生產(chǎn)知識卡片或發(fā)一封主題為“安全你我他，幸福進萬家”內(nèi)容的公開信，把安全生產(chǎn)知識送到千家萬戶。共制作安全生產(chǎn)知識卡xx余份，發(fā)“安全你我他，幸福進萬家”公開信xx余份。

六、開展了校園安全知識宣教活動。

縣教育部門在“安全生產(chǎn)月”活動期間，組織全縣教育系統(tǒng)開展了“安全伴我在校園”、“小手拉大手”等活動，充分利用班會、廣播、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語等宣傳手段，進一步對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及交通、安全用電等方面的安全防護知識，進行了大量的宣傳和教育，累計出宣傳欄、黑板報350期次；張貼、懸掛標(biāo)語xx余幅；舉辦知識講座90余場次；組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽10場次；舉辦了“安全生產(chǎn)月”征文活動，征集文章xx余篇；集中播放安全防護知識光盤xx余場（班）次；“小手拉大手活動”，發(fā)放《學(xué)生給家長的一封信》xx余封。通過開展各種宣傳形式和教育手段，大大提高了廣大中小學(xué)學(xué)生的安全防護意識和自我保護能力，也促進了社會各界的安全意識。

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