企業生產管理書籍（生產管理電子書）

本篇文章給大家談談企業生產管理書籍，以及生產管理電子書對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理書籍的知識，其中也會對生產管理電子書進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、推薦幾本學習企業管理的書籍
• 2、能推薦些關于生產型企業管理的書籍嗎
• 3、請各位推薦幾部好的企業經營管理書籍，謝謝！
• 4、推薦幾本關于“企業管理”的書籍！

推薦幾本學習企業管理的書籍

學習企業管理的書籍有：

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、于淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特征研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

參考資料：企業管理（閆彥、劉軍、于淑娟編著書籍）-百度百科

能推薦些關于生產型企業管理的書籍嗎

以下推薦一些基本的生產管理方面的書，可能不一定會和ERP系統設計聯系在一起（可能你可以，因為你懂ERP的設計，所以會“鏈接”）。
1. 運營管理：供需匹配的視角（英文版·第2版）
2.運作管理（第8版）（英文版）
3.豐田模式的14項原則
4. 目標(第3版) 作者:高德拉特 (Goldratt E.) 科克斯 (Cox J.) 譯者:齊若蘭 《目標》以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關系，從而獲得一種適用各種企業的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

請各位推薦幾部好的企業經營管理書籍，謝謝！

請各位推薦幾部好的企業經營管理書籍，謝謝！

1.《基業長青》
作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 譯
出 版 社： 中信出版社
影響一代中國企業家的管理理念
“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。”
《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰
榮獲“全國優秀暢銷書”獎
聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦
內容簡介
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經理人與創業者。《基業長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。
作者簡介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的杰出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理專案。
世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業家的管理理念，榮獲“全國優秀暢銷書”獎，聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內容簡介
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。
2.《贏》
作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇
內容簡介
沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了”
在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內銷售近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。
本書并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗 *** ，都將從中受益。
作者簡介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀于哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關于領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
3.細節決定成敗
基本資訊
·出版社：新華出版社
內容簡介
最經典的員工培訓讀本之一
暢銷數百萬冊
細節管理第一書
本書作者在擔任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。
中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。
“細節管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。
作者簡介
汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內27個省市區，簽訂或審定了超過2000份合同和協議。現為奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。

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《現代管理學》

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推薦幾部企業集團管理書籍？

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誰能推薦幾本關于企業經營管理的書籍呀、謝謝了，大神幫忙啊

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企業經營管理方案

企業經營管理方案(概要)

一、 ?實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有 *** 、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)--終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域--渠道銷售網路。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;

生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎

技術人員:基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員:基本工資+質量目標獎

行政人員:基本工資+工作目標獎

勤雜人員:基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”--下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”(15分鐘--30分鐘)、每周生產排程會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三專案管控法”

三三專案管控:“工期、質量、安全”，確保工期三因素--人員、材料、資金，確保質量三因素--產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式

建立“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是--執行和落實。

你好！請問企業經營管理專業都有哪些書籍？

沒有根本的區別，非要說不一樣的話，可能企業經營管理重在經營上，如市場開拓、產品開發等經營管理，企業管理重在戰略、機制管理。
書籍太多了，看你需要哪些領域的了，主要分類可分為：戰略管理類、市場營銷類、人力資源管理類、財務管理類、產品管理類、投資管理類等

企業經營管理和企業管理沒有實質性的不同，如果說企業管理側重于理論知識多一些的話，企業經營管理就更側重于實踐，經營管理中多直接涉及企業管理中的關鍵問題，等于直奔主題來的！具體的定義，在此不作討論！書籍方面建議抓住幾個關鍵詞：戰略管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理，再多的話，細分有：組織行為學、管理心理學（朱永新有本好書）、領導科學、統計學、投融資管理等

企業經營管理如何評價

企業經營管理評價
經營主體是國有的，可以是國有資產管理局評價，有祥細的指標體系，網上可查
民營企業看老板的愛好，不給管理者發工資最好，評價越差越好。
跨國公司評價客觀和公平，經年度計劃為依據，進行量化評價和主觀測評。
其他組織如公務員評價也有體系、組織、方案和執行，不難，到大企業每月每年都要評價

推薦幾本關于“企業管理”的書籍！

管理類的東西其實范圍很廣，根據不同的類目有不同的管理。如果按照企業資源要素來劃分的話，又可以分為人力資源管理、物料資源管理、技術資源管理、資金管理、市場管理、政策管理等。各個方面的內容就像樹枝一樣，隨著學習得越深入，分枝會越明顯，但是也有交叉的部分。

如果你是想總體性的學習企業管理類的知識的話，不妨多看一些綜合性比較強的書籍或者課程。推薦三本比較實用的企業管理的書，很適合在實際操作前閱讀。

1、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作。

他在書里提到，每一位知識工作者其實都是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。

全書總共八章，分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。讓管理者注重團隊的目標和績效，要做正確的事和最重要的事，同時也論述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

2、《能動管理》

《能動管理·理念篇》

《能動管理》是由多所大學的MBA特聘講師王慧奇編著的企業管理著作。

這是一本內容比較豐富的書，書里不僅包含了整個企業管理的大致思想，還有細分到員工管理和人力資源的各個方面以及一些企業實戰案例的講解。

我覺得這本書在員工管理模塊講得特別精彩，不僅僅是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然后再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什么樣的工作。

作者還有一門音頻課，叫《實操管理學》，建議可以搜來聽一聽，看完書里的內容，再結合音頻課的實戰案例，學習效果更好。

3、《10人以下小團隊管理手冊》

《10人以下小團隊管理手冊》是由從事企業人事咨詢工作已有二十余年的堀之內克彥先生編寫的。這本書比較適用于管理團隊的小領導學習，其中不乏很多應對團隊問題的詳細解決辦法，很多新任管理者都可以在這本書中找到解答自己團隊問題的方法。

管理一個大企業，要從企業的大局出發，再滲透到各方各面，而管理一個小團隊，則要從團隊自身出發，團隊中的管理者是最接近員工的一個角色，如果能把小管理者這個角色扮演好，實現一步步晉升，對往后面對整個企業的管理會更有幫助。

祝你學習愉快~

關于企業生產管理書籍和生產管理電子書的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理書籍的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于生產管理電子書、企業生產管理書籍的信息別忘了在本站進行查找喔。

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