企業生產管理文件（企業生產管理怎么寫）

本篇文章給大家談談企業生產管理文件，以及企業生產管理怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享企業生產管理文件的知識，其中也會對企業生產管理怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何管理生產管理文件？
• 2、企業生產管理制度？
• 3、公司生產車間管理規章制度范本
• 4、生產型企業設備管理需要哪些文件和表格
• 5、企業安全生產管理制度的文件怎么寫
• 6、食品生產的管理文件包括哪些內容 寫出一個文件的具體內容要求

如何管理生產管理文件？

首先需要明確是管理哪些類型的文件？文件的格式？用途？管理目的？
文件管理通常有以下幾個方面：
①統一管理文件存儲，實施存儲空間的分配與回收。
　
②確定文件信息的存放位置及存放形式。

③實現文件從名字空間到外存地址空間的映射，即實現文件的按名存取。

④有效實現對文件的各種控制操作(如建立、撤銷、打開、關閉文件等)和存取操作(如讀、寫、修改、復制、轉儲等)

⑤實現文件的高速存取
簡單的說：保密存放，可高效檢索，能借閱，可收回，文件版本號管理，可以借助信息化的管理系統來管理。

企業生產管理制度？

企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。 企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。 但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范.日事清生產管理系統能夠幫助企業生產管理建立一個規范、準確及時的生產管理數據庫，建立一體化在線生產管理系統，實現企業生產管理的有序、高效、低成本，企業生產管理系統有效控制生產過程，提高生產效率，生產管理系統適用于所有從事生產制造及庫存管理的企業，生產管理系統可以幫助企業控制損耗范圍，生產管理系統幫助企業降低庫存占用資金，幫助企業管控商品成本價格。

公司生產車間管理規章制度范本

公司生產車間管理規章制度范本具體如下企業生產管理文件：

一、質量管理

各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員企業生產管理文件的質量職責”的規定企業生產管理文件，履行自己的職責、協調工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制企業生產管理文件，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

二、工藝管理

嚴格貫徹執行工藝規程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.

3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

三、定置管理

安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作企業生產管理文件他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。

四、設備管理

車間設備指定專人管理。

2.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

4.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.

5.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.

6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養好。

四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

7.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

8.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.

五、工具管理

卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、車間管理

1．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

4．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

生產型企業設備管理需要哪些文件和表格

生產設備是企業管理中很重要企業生產管理文件的一項工作，如果要想把這項工作做好，企業生產管理文件我想大體需要以下這些文件:

1、設備管理二級文件即程序文件：從管理職責、設備采購、到廠驗收、安裝調試、生產過程中企業生產管理文件的維護保養、設備維修、設備報廢等全過程進行原則性規定。

2、需要三級文件：

a)設備日常維護保養規范（維護保養記錄）企業生產管理文件；

b)設備點檢基準（設備點檢表及記錄）；

c)設備維修管理規定（設備維修計劃、維修記錄）

d)設備報廢管理規定（設備報廢申請單、報廢單）

e)設備事故處理辦法（事故調查報告、原因分析、改進措施、處理等）

企業安全生產管理制度的文件怎么寫

安全生產三項制度呀，首先要寫安全生產責任制。公司成立安委會（安全生產管理委員會），一般由一把手任組長，主管安全生產的副職任副組長，各部門負責人任組員。規定小組各成員的安全職責、權限范圍。
安全生產管理制度。你們接到的那個通知上往往有制度編寫要求，這些要求可以做為安全生產管理制度文件清單。
安全生產操作規程。我只報了特種設備的安全操作規程，比如鍋爐、叉車、壓力設備、起重設備等。是根據設備說明書和設備操作規程編寫的（設備操作規程是按照ISO9001體系要求編寫的，當然執筆人也是我）。
你們公司的需要制定安全操作規程的設備或崗位，應該包括所有機械作業的崗位吧。
我去年編寫過安全生產三項制度。但我公司與你們公司的性質差得太多了。

食品生產的管理文件包括哪些內容 寫出一個文件的具體內容要求

（1)企業內部機構、崗位、人員的具體職責、權限等，并有細化的考核辦法（特別注意應有對企業負責人、質量管理部門的相關規定） （2)生產設備、設施管理制度（含計量器具管理） （3)生產車間、廠房等衛生管理制度 （4)倉庫、儲運管理制度（包括原輔材料、成品管理） （5)生產過程中關鍵工序作業指導書 （6)技術文件管理制度 （7)原輔材料采購、驗證制度 （8)不合格品的管理制度及控制程序 （9)質量檢驗及管理制度 關于企業生產管理文件和企業生產管理怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 企業生產管理文件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業生產管理怎么寫、企業生產管理文件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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