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2025-03-31
項目安全生產管理辦法（項目部安全生產管理辦法）
本篇文章給大家談談項目安全生產管理辦法，以及項目部安全生產管理辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目安全生產管理辦法的知識，其中也會對項目部安全生產管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
第一條為了規(guī)范集團公司投資建設項目的安全生產管理，全面落實項目法人安全生產責任，保障勞動者安全和建設項目順利實施與安全運行，根據國家有關法律法規(guī)和集團公司安全生產管理規(guī)定，制訂本辦法。
第二條集團公司投資公司、各開發(fā)建設公司以及參與項目建設的有關單位，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。堅持以人為本，全員參與、全過程控制、持續(xù)改進的管理理念。
第三條投資部是集團公司投資建設項目的歸口管理單位，在管理集團公司投資業(yè)務時，必須同時監(jiān)督管理、協(xié)調指導投資建設項目的安全生產，對投資建設項目的安全生產負監(jiān)督管理責任。
投資公司是集團公司投資建設項目安全生產的責任主體單位，對建設項目的安全生產全面負責。
集團公司所屬的參與投資項目建設的有關單位，應當把投資建設項目的安全生產管理工作納入到本單位的安全生產管理工作范疇，并作為其重要的組成部分抓好抓實，按照有關的法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等規(guī)定，對投資建設項目的安全生產負責。
第四條本辦法適用于集團公司投資公司、全資或控股開發(fā)建設公司以及集團公司所屬參與項目建設的有關單位（以下簡稱各單位）。
各單位必須依據本辦法和集團公司其他安全生產管理辦法，建立和完善切合本單位實際的投資建設項目安全生產管理制度體系和責任體系。
第二章 組織機構
第五條各開發(fā)建設公司對各自管理的建設項目安全生產工作負總責，承擔項目安全生產的組織、協(xié)調、監(jiān)督責任。必須明確安全生產的主管領導，設立安全生產管理機構，配備滿足要求的安全管理人員，。
第六條各開發(fā)建設項目應成立由參建各方組成的安全生產委員會。安全生產委員會的主要職責是：貫徹國家安全生產工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產工作目標；組織開展安全活動和安全檢查；決定重大安全事項；協(xié)調各有關單位的安全生產工作。
第三章 安全生產責任制
第七條各單位行政正職是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其安全生產工作職責如下：
一、建立健全本單位安全生產責任制；
二、組織制訂本單位安全生產規(guī)章制度；
三、保證安全生產投入的有效實施；
四、督促并組織安全生產檢查，及時消除事故隱患；
五、組織制定并實施本單位重大危險源辨識與監(jiān)控、落實事故防范措施，組織制訂災害及事故應急救援預案；
六、定期主持召開安委會會議，分析安全生產形勢、解決安全生產中存在的問題；
七、建立安全監(jiān)督機構，其人員配備符合要求，定期檢查安全監(jiān)督部門履職情況；
八、組織安全生產教育培訓；
九、及時、準確報告安全事故。
第八條各單位領導班子成員是分管工作范圍內的安全生產的直接責任人。
第九條各單位應明確各部門、各崗位安全生產職責。
第十條安全生產監(jiān)督機構的職責：
一、監(jiān)督本單位各級人員安全生產責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、重大危險因素預防措施、安全事故應急救援預案和上級工作指示的貫徹落實；
二、對檢查中發(fā)現的安全管理問題和事故隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書；限期整改，對不具備安全生產條件的部位、設備或項目下達停工整改通知，并向主管領導報告；
三、制訂安全生產工作計劃，并組織實施；
四、監(jiān)督安全生產教育培訓計劃的落實；
五、參加安全生產事故調查，開展事故統(tǒng)計、分析；
六、負責建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
七、組織建設項目安全性評價，參與設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收等工作；
八、監(jiān)督檢查協(xié)調指導參建單位的安全生產工作；
九、負責工程建設期的安全生產資料的建檔、管理、保存工作。
第十一條積極推廣采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產條件。積極推動安全質量標準化工作。
第十二條對從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人、有關管理人員、重要工種必須按規(guī)定接受培訓，經考試合格，持證上崗。
第十三條與設計、監(jiān)理、施工、運行管理等單位簽訂合同時，必須明確雙方的安全生產責任、權力、義務。
第四章 安全生產監(jiān)督管理
第十四條集團公司安全生產監(jiān)督管理實行“分級管理、逐級負責”的原則，上級對下級進行安全生產監(jiān)督的機制。
第十五條各級安全生產監(jiān)督機構在其責任范圍內行使安全生產監(jiān)督職能。業(yè)務上受上級安全生產監(jiān)督機構的領導。
第十六條各單位項目管理實行項目法人負責制，項目法人全面組織、協(xié)調、監(jiān)督建設項目的安全生產工作，監(jiān)理單位現場監(jiān)督管理，施工單位各負其責的安全管理體制。
第十七條在安全生產管理工作中，要建立健全并貫徹落實下列規(guī)章制度：
一、參建各方安全生產責任制度；
二、安全生產教育培訓制度；
三、專項施工方案專家論證審查制度；
四、施工現場消防安全責任制度；
五、安全用電制度；
六、重大危險因素監(jiān)控制度；
七、建立意外傷害保險制度；
八、日、周、月安全檢查制度；
九、周、月、季安全例會制度；
十、安全考核獎懲制度；
十一、事故報告制度。
第十八條各單位安全監(jiān)督機構負責日常的安全管理工作，負責對監(jiān)理單位和施工承包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核；負責組織制定工程建設施工安全管理、現場爆破統(tǒng)一管理、重大件運輸、交通封閉管理、重大危險因素防范安全措施、事故及災害應急救援預案等規(guī)定，報建設項目安全生產委員會審批并組織實施。
第十九條在工程招標文件中，應明確提出合同雙方的安全責任、安全技術要求、安全生產投入和獎罰的規(guī)定；評標時應嚴格審查投標單位的企業(yè)資質、安全生產許可證、安全管理體系、安全生產技術措施、安全生產投入和以安全生產責任制為核心的安全管理制度是否符合招標文件的要求。
第五章 事故報告、調查與處理
第二十條發(fā)生安全生產事故，按照集團公司《安全生產事故管理辦法》規(guī)定進行事故救援、信息報送、事故調查。
第二十一條對事故責任單位、事故責任人，按照集團公司《安全生產責任事故處罰辦法》追究責任，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。
第二十二條人身傷害事故的調查、處理與結案，要由當地政府安監(jiān)部門組織調查，提出事故調查報告。事故單位應積極采取措施，落實事故調查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，報集團公司安全生產監(jiān)督管理部備案。
第六章 考核與獎懲
第二十三條對投資建設項目安全生產的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動，參照《集團公司安全生產考核管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
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施工項目部安全生產管理辦法是非常重要的，管理辦法的制定是為了更好的解決實際問題，每個細節(jié)的處理都非常關鍵。中達咨詢就施工項目部安全生產管理辦法和大家介紹一下。
為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產，以"強化安全基礎，推動安全發(fā)展"為措施，有效防范各種安全事故，現制定本安全生產管理辦法。
1.安全目標
本年度總承包部所屬各項目安全目標：
（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。
（2）現場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控"三違"現象、火災隱患。
（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。
落實責任人：項目經理。
2.安全生產責任
為實現以上安全目標，總承包部與各項目經理簽訂本年度《安全生產責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。
項目安全管理以項目經理為第一責任人，建立以項目經理為組長，項目副經理、項目工長（安全員）、技術負責人、各分包單位現場負責人參加的安全生產領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結改進工作,抓好過程管理,努力實現安全目標。
實施責任人：項目經理。
3.分包安全管理
項目經理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產協(xié)議書》，明確雙方的權利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產資質，執(zhí)行項目部安全生產管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現場安全管理。
實施責任人：項目經理。
4.現場安全管理
（1）安全教育到位：
分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產意識,掌握安全生產技術,杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經過安全教育的人員經考核合格，簽訂《施工人員安全生產責任書》后上崗。
實施責任人：項目工長（安全員）。
（2）安全防護到位：
1）施工現場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術措施》做好各項安全防護，保證生產環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經理、分包現場負責人代表本單位簽字負責。
實施責任人：項目工長（安全員）。
2）安全防護項目：
①通用項目：進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉)動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。
②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；
③基礎及主體結構（二次結構）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結構周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網、防護硬架；外圍砌體、構造柱、構件施工搭設吊籃架或水平安全防護網；主體結構中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網、蓋板進行防護；各種結構懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉動范圍內與建筑主體周邊墜落范圍內(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉料安裝專用鋼制轉料平臺；
④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網；
⑤建筑主體周邊墜落范圍內,同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。
對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。
實施責任人：項目工長。
（3）安全監(jiān)管到位。項目部對現場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現場負責人配合，共同做好日常施工現場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現場安全防護缺失、機械設備帶病運轉與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現場發(fā)現違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現安全隱患要及時處理。
項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產問題。
實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現場負責人；
配合責任人：其它安全管理人員。
（4）設備設施監(jiān)管與驗收。
1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。
大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；
項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。
2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。
施工現場的安全防護設施、腳手架、轉料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。
現場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經過驗收合格后再行使用。基坑支護、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任?，F場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。
實施責任人：項目技術負責人、項目工長（安全員）；
配合人：分包單位現場負責人、機電管理員。
（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：
1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；
2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；
3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護。
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本文目錄一覽：
投資建設項目安全生產管理辦法？
投資建設項目安全生產管理辦法具體內容是什么，下面中達咨詢?yōu)榇蠹医獯稹?br/>第一章 總 則第一條為了規(guī)范集團公司投資建設項目的安全生產管理，全面落實項目法人安全生產責任，保障勞動者安全和建設項目順利實施與安全運行，根據國家有關法律法規(guī)和集團公司安全生產管理規(guī)定，制訂本辦法。
第二條集團公司投資公司、各開發(fā)建設公司以及參與項目建設的有關單位，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。堅持以人為本，全員參與、全過程控制、持續(xù)改進的管理理念。
第三條投資部是集團公司投資建設項目的歸口管理單位，在管理集團公司投資業(yè)務時，必須同時監(jiān)督管理、協(xié)調指導投資建設項目的安全生產，對投資建設項目的安全生產負監(jiān)督管理責任。
投資公司是集團公司投資建設項目安全生產的責任主體單位，對建設項目的安全生產全面負責。
集團公司所屬的參與投資項目建設的有關單位，應當把投資建設項目的安全生產管理工作納入到本單位的安全生產管理工作范疇，并作為其重要的組成部分抓好抓實，按照有關的法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等規(guī)定，對投資建設項目的安全生產負責。
第四條本辦法適用于集團公司投資公司、全資或控股開發(fā)建設公司以及集團公司所屬參與項目建設的有關單位（以下簡稱各單位）。
各單位必須依據本辦法和集團公司其他安全生產管理辦法，建立和完善切合本單位實際的投資建設項目安全生產管理制度體系和責任體系。
第二章 組織機構
第五條各開發(fā)建設公司對各自管理的建設項目安全生產工作負總責，承擔項目安全生產的組織、協(xié)調、監(jiān)督責任。必須明確安全生產的主管領導，設立安全生產管理機構，配備滿足要求的安全管理人員，。
第六條各開發(fā)建設項目應成立由參建各方組成的安全生產委員會。安全生產委員會的主要職責是：貫徹國家安全生產工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產工作目標；組織開展安全活動和安全檢查；決定重大安全事項；協(xié)調各有關單位的安全生產工作。
第三章 安全生產責任制
第七條各單位行政正職是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其安全生產工作職責如下：
一、建立健全本單位安全生產責任制；
二、組織制訂本單位安全生產規(guī)章制度；
三、保證安全生產投入的有效實施；
四、督促并組織安全生產檢查，及時消除事故隱患；
五、組織制定并實施本單位重大危險源辨識與監(jiān)控、落實事故防范措施，組織制訂災害及事故應急救援預案；
六、定期主持召開安委會會議，分析安全生產形勢、解決安全生產中存在的問題；
七、建立安全監(jiān)督機構，其人員配備符合要求，定期檢查安全監(jiān)督部門履職情況；
八、組織安全生產教育培訓；
九、及時、準確報告安全事故。
第八條各單位領導班子成員是分管工作范圍內的安全生產的直接責任人。
第九條各單位應明確各部門、各崗位安全生產職責。
第十條安全生產監(jiān)督機構的職責：
一、監(jiān)督本單位各級人員安全生產責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、重大危險因素預防措施、安全事故應急救援預案和上級工作指示的貫徹落實；
二、對檢查中發(fā)現的安全管理問題和事故隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書；限期整改，對不具備安全生產條件的部位、設備或項目下達停工整改通知，并向主管領導報告；
三、制訂安全生產工作計劃，并組織實施；
四、監(jiān)督安全生產教育培訓計劃的落實；
五、參加安全生產事故調查，開展事故統(tǒng)計、分析；
六、負責建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
七、組織建設項目安全性評價，參與設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收等工作；
八、監(jiān)督檢查協(xié)調指導參建單位的安全生產工作；
九、負責工程建設期的安全生產資料的建檔、管理、保存工作。
第十一條積極推廣采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產條件。積極推動安全質量標準化工作。
第十二條對從業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人、有關管理人員、重要工種必須按規(guī)定接受培訓，經考試合格，持證上崗。
第十三條與設計、監(jiān)理、施工、運行管理等單位簽訂合同時，必須明確雙方的安全生產責任、權力、義務。
第四章 安全生產監(jiān)督管理
第十四條集團公司安全生產監(jiān)督管理實行“分級管理、逐級負責”的原則，上級對下級進行安全生產監(jiān)督的機制。
第十五條各級安全生產監(jiān)督機構在其責任范圍內行使安全生產監(jiān)督職能。業(yè)務上受上級安全生產監(jiān)督機構的領導。
第十六條各單位項目管理實行項目法人負責制，項目法人全面組織、協(xié)調、監(jiān)督建設項目的安全生產工作，監(jiān)理單位現場監(jiān)督管理，施工單位各負其責的安全管理體制。
第十七條在安全生產管理工作中，要建立健全并貫徹落實下列規(guī)章制度：
一、參建各方安全生產責任制度；
二、安全生產教育培訓制度；
三、專項施工方案專家論證審查制度；
四、施工現場消防安全責任制度；
五、安全用電制度；
六、重大危險因素監(jiān)控制度；
七、建立意外傷害保險制度；
八、日、周、月安全檢查制度；
九、周、月、季安全例會制度；
十、安全考核獎懲制度；
十一、事故報告制度。
第十八條各單位安全監(jiān)督機構負責日常的安全管理工作，負責對監(jiān)理單位和施工承包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核；負責組織制定工程建設施工安全管理、現場爆破統(tǒng)一管理、重大件運輸、交通封閉管理、重大危險因素防范安全措施、事故及災害應急救援預案等規(guī)定，報建設項目安全生產委員會審批并組織實施。
第十九條在工程招標文件中，應明確提出合同雙方的安全責任、安全技術要求、安全生產投入和獎罰的規(guī)定；評標時應嚴格審查投標單位的企業(yè)資質、安全生產許可證、安全管理體系、安全生產技術措施、安全生產投入和以安全生產責任制為核心的安全管理制度是否符合招標文件的要求。
第五章 事故報告、調查與處理
第二十條發(fā)生安全生產事故，按照集團公司《安全生產事故管理辦法》規(guī)定進行事故救援、信息報送、事故調查。
第二十一條對事故責任單位、事故責任人，按照集團公司《安全生產責任事故處罰辦法》追究責任，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。
第二十二條人身傷害事故的調查、處理與結案，要由當地政府安監(jiān)部門組織調查，提出事故調查報告。事故單位應積極采取措施，落實事故調查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，報集團公司安全生產監(jiān)督管理部備案。
第六章 考核與獎懲
第二十三條對投資建設項目安全生產的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動，參照《集團公司安全生產考核管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
施工項目部安全生產管理辦法？
施工項目部安全生產管理辦法是非常重要的，管理辦法的制定是為了更好的解決實際問題，每個細節(jié)的處理都非常關鍵。中達咨詢就施工項目部安全生產管理辦法和大家介紹一下。
為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產，以"強化安全基礎，推動安全發(fā)展"為措施，有效防范各種安全事故，現制定本安全生產管理辦法。
1.安全目標
本年度總承包部所屬各項目安全目標：
（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。
（2）現場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控"三違"現象、火災隱患。
（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。
落實責任人：項目經理。
2.安全生產責任
為實現以上安全目標，總承包部與各項目經理簽訂本年度《安全生產責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。
項目安全管理以項目經理為第一責任人，建立以項目經理為組長，項目副經理、項目工長（安全員）、技術負責人、各分包單位現場負責人參加的安全生產領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結改進工作,抓好過程管理,努力實現安全目標。
實施責任人：項目經理。
3.分包安全管理
項目經理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產協(xié)議書》，明確雙方的權利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產資質，執(zhí)行項目部安全生產管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現場安全管理。
實施責任人：項目經理。
4.現場安全管理
（1）安全教育到位：
分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產意識,掌握安全生產技術,杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經過安全教育的人員經考核合格，簽訂《施工人員安全生產責任書》后上崗。
實施責任人：項目工長（安全員）。
（2）安全防護到位：
1）施工現場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術措施》做好各項安全防護，保證生產環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經理、分包現場負責人代表本單位簽字負責。
實施責任人：項目工長（安全員）。
2）安全防護項目：
①通用項目：進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉)動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。
②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；
③基礎及主體結構（二次結構）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結構周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網、防護硬架；外圍砌體、構造柱、構件施工搭設吊籃架或水平安全防護網；主體結構中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網、蓋板進行防護；各種結構懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉動范圍內與建筑主體周邊墜落范圍內(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉料安裝專用鋼制轉料平臺；
④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網；
⑤建筑主體周邊墜落范圍內,同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。
對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。
實施責任人：項目工長。
（3）安全監(jiān)管到位。項目部對現場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現場負責人配合，共同做好日常施工現場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現場安全防護缺失、機械設備帶病運轉與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現場發(fā)現違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現安全隱患要及時處理。
項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產問題。
實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現場負責人；
配合責任人：其它安全管理人員。
（4）設備設施監(jiān)管與驗收。
1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。
大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；
項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。
2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。
施工現場的安全防護設施、腳手架、轉料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。
現場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經過驗收合格后再行使用。基坑支護、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任?，F場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。
實施責任人：項目技術負責人、項目工長（安全員）；
配合人：分包單位現場負責人、機電管理員。
（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：
1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；
2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；
3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護。
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項目部安全生產管理制度？
一、安全生產責任目標1、項目安全生產指標控制：死亡為零人次項目安全生產管理辦法，重傷為零人次項目安全生產管理辦法，輕傷為零人次。2、直接經濟損失控制在零元以下。二、責任期間內任務目標1、認真執(zhí)行國家和上級安全生產、文明施工勞動保護項目安全生產管理辦法的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經理部管理規(guī)定。2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。3、嚴格履行各項工作勞務用工手續(xù)，對本組人員符合用工條件負責，做到人員數量滿足生產需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領導申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內作業(yè)禁止使用女工。4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作上崗負責，嚴禁使用無證人員。5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設備必須經雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。6、組織開展安全自查，發(fā)現隱患立即報告并處理，對自身處理不項目安全生產管理辦法了的，立即上報項目部。7、根據項目部的的施工方案和安全技術交底，針對施工特點，作業(yè)環(huán)境向本組工程進行詳細地書面安全技術交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調查組做好事故的調查處理工作。9、獎勵：按照作業(yè)班組與項目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
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