項目安全生產管理網絡（項目部安全管理網絡圖）

本篇文章給大家談談項目安全生產管理網絡，以及項目部安全管理網絡圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目安全生產管理網絡的知識，其中也會對項目部安全管理網絡圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程項目安全生產管理體系？
• 2、施工項目的安全生產管理
• 3、試論工程項目安全生產管理？
• 4、如何建立安全生產網絡信息化管理系統
• 5、項目部安全生產管理措施？

建筑工程項目安全生產管理體系？

1縱向管理體系
公司主管生產副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產管理監控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。
安全生產管理網絡
項目經理：XXX
安全領導小組組長
專職安全員：XXX
安全領導小組副組長
項目副經理：XXX
安全領導小組副組長
2橫向管理體系
公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。
全過程安全管理網絡
作業中監督
熟悉安全措施方案
安全技術交底
上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查
搭設下道工序所必需的安全設施
作業前檢查
工長、班組長對操作者的指導
班組間相互監督、指導安全員監督、指導
移交后整理
安全巡視檢查
安全早巡視
安全回檢查
安全周檢查
安全月檢查
每月安全會議
結算前檢查
作業后工完場清作業后安全設施整搭設站
整理現場后，對下道工序交接
向項目移交場地
安全移交
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施工項目的安全生產管理

施工項目的安全生產管理

建筑工程施工的過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。近幾年來，全國各地各類建筑安全事故頻繁發生，特大安全事故也是連續發生，血的教訓給我們建筑行業又一次敲響安全警鐘!下面我為大家整理了關于施工項目安全生產管理的文章，希望能為你提供幫助：

一、建立和健全安全管理組織機構

一是健全安全監督機構。安全監督機構是貫徹國家安全生產方針、法律、法規，制止施工企業違章作業、違法施工及督導企業落實施工安全檢查標準、施工安全技術規范的監督管理執法隊伍。各級建設行政主管部門應完善建筑安全生產監督管理運行機制，建立健全各級安全生產監督管理機構，配備建筑工程專業、電氣專業、建筑機械專業等方面的專業技術人員，建立起一支專業技術水平高、業務能力強、政治素質過硬的監督管理執法隊伍，形成完整的施工安全監督管理網絡。

二是建立項目安全管理領導小組。要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監督管理工作。并根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定，配備責任心強、具有一定專業知識和安全管理技能、能及時發現施工現場存在的安全隱患、對突發事件有一定的應急能力的專職安全管理人員。

三是建立企業安全生產管理六大保證體系，即:以企業法定代一人為首的各級生產指揮、安全管理保證體系;以黨委書記為首的各級黨組織貫穿于施工生產過程的思想政治工作保證體系;以工會主席為首的'各級工會組織，“宣傳、教育、協調、督促”的群眾監督保證體系;以團委書記為首的團員、青年組織安全生產保證體系;以工程師、總經濟師、總會計師為首的安全技術、安全技術措施計劃、安全技術經費計劃保證體系;以安全部門為主的專業安全監督、檢查保證體系，使企業的安全生產工作層層有人抓，級級有人管，從而形成強大有力的安全生產管理網絡。

二、認真搞好項目安全生產管理規劃

項目安全生產管理規劃，是確保施工項目安全的關鍵性措施之一。許多項目在項目總體策劃中對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有針對項目不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理方案，導致安全生產管理過程中沒有預見性，工作被動。所以，要確保項目安全生產，一要根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，并對目標進行分解，責任落實到人;二要根據項目安全管理目標，編制有針對性的施工安全技術措施及基礎施工支護方案，施工現場安全防護方案，模板工程施工方案，腳手架搭設、拆除方案，施工現場臨時用電施工組織設計，物料提升機(龍門架、井字架)安裝、拆除方案，外用電梯方案、拆除方案，塔式起重機安裝、拆除方案，起重吊裝作業方案等;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。

三、嚴格執行安全生產責任制

安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程中應當承擔的責任做出明確的規定，它是項目安全生產管理核心和中心環節。企業應依據法律、法規的規定，建立健全各級各部門、各類人員的安全生產責任制度，安全教育培訓制度，安全生產檢查制度，安全技術措施制度，職工傷亡事故統計報告制度，防護用品使用管理制度，安全生產責任考核獎懲制度，易燃易爆、有毒、有害物品保管制度，現場消防管理制度，班組安全活動制度，做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理;要實施安全責任目標管理，層層分解，逐級落實，按照“安全生產一票否決權”、“管生產必須安全”、“安全生產人人有責”的原則，增強各級管理人員的安全生產責任心，使企業的安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，層層有人負責，做到齊抓共管，責任明確。

四、切實加強安全生產檢查

安全生產檢查是安全生產管理工作中必不可少的一個環節。建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中仍然會存在許多安全隱患和發生“三違”現象，所以必須以貫徹部頒標準為基礎，開展各級行業檢查、企業及項目部定期檢查、班組班前班后自檢及互檢等多層次的的安全生產檢查，檢查尺度要“嚴”和”準”，真正達到通過檢查發現事故隱患，及時采取積極整改措施，預防事故發生、確保施工作業人員人身安全，遏制傷亡事故發生之目的。

五、注重安全技術教育培訓

要堅持“以人為本”，加強職工安全技術教育培訓。施工現場作業工人的文化素質普遍較低，大多為農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。加上現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以，各級行業管理部門及企業必須依法對從事建筑施工安全技術和管理工作的人員開展以建筑施工安全檢查標準、安全技術規范等為主要學習內容的年度培訓考核，實施持證上崗;企業每年必須對職工進行一次專門的安全培訓，并開展多層次、多種形式的安全教育，以全面提高職工的安全生產意識及自我防護能力，共同增強搞好安全生產的自覺性、積極性和創造性，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，使各項安全生產規章制度得以更好地貫徹執行。

六、積極推廣采用新技術、新工藝

隨著科學技術的發展，建筑施工企業應不斷改進生產工藝，采取新技術，加快實現機械化、自動化進程，大大減少工人勞動強度，不斷提高施工安全技術水平，為安全生產創造條件。一是在對“四口”、“五臨邊”按部頒標準進行水平及立體防護的同時，設置定型化、工具化的防護欄桿、防護門、防護蓋板及轉動部位防護罩等防護用具;二是設置統一的標準化安全警示牌、標志牌，發揮其警示牌、標志牌，發揮其警示作業人員促進安全生產的作用;三是嚴格檢查鍋爐、壓力容器、提升設備、塔吊、施工機具等的安全設施，對提升設備設置開門自鎖停靠裝置和防附落斷繩保險裝置，實行大型機械設備準用證制度，堅持預防性的機械強度試驗制、電氣絕緣檢測制、機械設備的維修保養和有計劃的檢修制，使“物的不安全”狀態造成的傷亡事故得到有效地遏制。

七、規范防護用品采購、保管使用制度

施工現場安全防護用品是施工生產過程中預防事故、保護工人安全和健康的一種輔助手段，不正確使用防護用品或使用假冒偽劣防護用品而造成的傷亡事故屢見不鮮。所以，遏制假冒偽劣防護用品流入施工現場的一條最佳途徑就是要實施防護用品推薦證、準用證及產品出廠檢測合格證，健全防護用品交易市場或設置防護用品專營經銷處，使非法商販不能隨心所欲地到處假冒偽劣防護用品，也為施工企業提供了防護用品采購對照標準和場所。另外，作為施工企業，不僅要提高對各種防護用品的識別能力，而且還應有完備的檢測手段或檢測設施，在健全防護用品采購臺帳及檢測記錄等方面不走過場，真正為職工提供一個安全、舒適的作業環境。

施工項目的安全生產管理任重道遠，只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么施工現場的安全事故必將大大減少。

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試論工程項目安全生產管理？

安全生產是施工建設永恒不變的主題。施工建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
提高認識，強化安全生產管理是根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現象。因此，應注意認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障施工企業安全生產的關鍵。
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處理的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在違章制度無明確規定的情況下能正確作出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全負責人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。
積極控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇先進技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故展開研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是由項目經理管理不到位造成。
項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把熟悉項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。我們堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹立安全第一、預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在項目中要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。安全生產責任制要搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。
建立起總經理領導下的管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保障的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單，在此基礎上制訂危險點預防措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。
積極做好設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多單位得到應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟型，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，注重培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“必要條件”。

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如何建立安全生產網絡信息化管理系統

形成涵蓋市安全生產監督管理局職能范圍的安全生產信息體系
（1） 基本形成各級安全生產信息人員組織體系；
（2） 基本形成市、區安全生產信息網絡；
（3） 基本形成服務于安全生產監督管理的應用體系；
（4） 形成安全生產信息化培訓、安全生產信息技術開發、安全生產監測監控、安全救護電子裝備等技術保障體系框架；
（5） 形成各級安全生產信息化領導管理體系。

項目部安全生產管理措施？

項目部安全生產管理措施是非常重要項目安全生產管理網絡的，措施的制定是為了更好的達到預期效果，每個細節的處理都要結合實際保障安全。中達咨詢就項目部安全生產管理措施和大家說明一下。
一、工程安全管理主要內容1、按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續項目安全生產管理網絡；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行；3、明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；4、協調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；5、向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整；6、在申請領取施工許可證時，提供建設工程有關安全施工措施的資料；7、對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；8、一旦發生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；9、負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自項目安全生產管理網絡我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；10、設置專業安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求；11、落實政府主管部門的有關規定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協議；12、按照規定協助建設單位辦好項目財產、人員等保險；13、代表建設單位接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。二、安全生產管理控制的重要工作1、施工人員的不安全行為；2、機械設備的不安全狀態；3、合格材料的使用；4、作業方法；5、作業環境的防護安全。三、安全管理措施貫徹落實國家安全生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現安全生產。1、貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準；2、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任；3、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；4、各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責；5、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產責任制；6、全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責7、檢查監理履行工程安全監督管理的法律責任及對安全文明施工的監控狀況；8、參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施；9、抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規范要求，落實安全防護措施；10、監督核查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；11、參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；12、檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設單位審批支付；13、發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改；14、建立安全領導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導。四、文明施工1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。7．各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。8．現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。15．施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。五、罰則1．對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。2．旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。
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