項目部安全生產管理（項目部安全生產管理制度）

本篇文章給大家談談項目部安全生產管理，以及項目部安全生產管理制度對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目部安全生產管理的知識，其中也會對項目部安全生產管理制度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目部安全生產管理制度？
• 2、建筑施工項目的安全生產管理
• 3、項目部安全生產的管理制度？
• 4、項目部安全生產管理措施？

項目部安全生產管理制度？

一、安全生產責任目標1、項目安全生產指標控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。2、直接經濟損失控制在零元以下。二、責任期間內任務目標1、認真執行國家和上級安全生產、文明施工勞動保護的各項政策、法規和安全操作規程及項目經理部管理規定。2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業。3、嚴格履行各項工作勞務用工手續，對本組人員符合用工條件負責，做到人員數量滿足生產需要，管理崗位、作業工種配套合理，保證人員的穩定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領導申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內作業禁止使用女工。4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業人員持有效操作上崗負責，嚴禁使用無證人員。5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設備必須經雙方事先辦理交接驗收手續，確保安全使用。6、組織開展安全自查，發現隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。7、根據項目部的的施工方案和安全技術交底，針對施工特點，作業環境向本組工程進行詳細地書面安全技術交底，嚴格履行簽字手續并監督其執行。8、發生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調查組做好事故的調查處理工作。9、獎勵：按照作業班組與項目部簽定的承包協議執行。
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建筑施工項目的安全生產管理

建筑施工項目的安全生產管理

施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，下面我為大家整理了關于建筑安全生產管理的文章，一起來看看吧：

建筑施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄;二是對安全生產法等法律法規貫徹落實執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位;三是在企業經營規模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，安全費用投入不到位，管理粗放;四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。項目施工現場做好安全管理工作應從以下方面入手

1. 注重項目安全生產管理策劃工作，計劃先行：

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產管理過程中沒有預見性，管理起來極其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。(1)根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人。(2)根據項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施。(3)編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。

2. 建立安全管理組織機構，配足專(兼)職安全管理人員

項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：(1)要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。(2)要責任心強，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。(3)要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3. 建立健全安全生產責任制和各項管理制度，并嚴格落實執行

安全生產責任制是項目安全生產管理核心和中心環節，簡單而言，安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的'責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責;誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。

4. 加強教育培訓，做好三級教育，做好安全技術交底和班前交底

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5. 開展安全監督檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改

建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即按規定要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準，結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。項目部定期召開安全生產形勢分析會，針對現場存在的安全薄弱環節進行加強和完善，對下一步的施工有預見性的提出安全管理措施。

6. 定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

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項目部安全生產的管理制度？

為了加強安全生產項目部安全生產管理的監督管理項目部安全生產管理，保護職工人身安全、健康和國家財產安全項目部安全生產管理，特制定本制度。1、項目部成立以項目經理為首，生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產領導小組，在項目經理領導下，對本項目安全管理工作、安全生產執行情況實施檢查、監督。2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規及規章制度，接受檢查，認真整改。3、遵守安全生產"六大紀律、十項措施"的各項規定，進入現場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業必須扣好安全帶。4、所有現場施工操作人員均需經過安全培訓后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經過培訓考核取得合格證，堅持持證上崗。5、各生產班組堅持每天"安全三上崗、一講評"制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。6、現場施工用電的線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責管理和臨時用電接線。7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關，有可靠、有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備，做到定機定人。8、施工機械需經安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關安全規定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、"四口"、"五臨邊"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等，人人愛護勞保用品，如電焊手套、墨鏡等。10、進行層層安全交底，落實安全生產責任制。以上是對“項目部安全生產的管理制度”的介紹，更多內容請登錄中達咨詢查詢。
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項目部安全生產管理措施？

項目部安全生產管理措施是非常重要的，措施的制定是為了更好的達到預期效果，每個細節的處理都要結合實際保障安全。中達咨詢就項目部安全生產管理措施和大家說明一下。
一、工程安全管理主要內容1、按照政府及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執行；3、明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；4、協調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；5、向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整；6、在申請領取施工許可證時，提供建設工程有關安全施工措施的資料；7、對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；8、一旦發生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；9、負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；10、設置專業安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求；11、落實政府主管部門的有關規定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協議；12、按照規定協助建設單位辦好項目財產、人員等保險；13、代表建設單位接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。二、安全生產管理控制的重要工作1、施工人員的不安全行為；2、機械設備的不安全狀態；3、合格材料的使用；4、作業方法；5、作業環境的防護安全。三、安全管理措施貫徹落實國家安全生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現安全生產。1、貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準；2、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任；3、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；4、各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責；5、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產責任制；6、全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責7、檢查監理履行工程安全監督管理的法律責任及對安全文明施工的監控狀況；8、參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施；9、抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規范要求，落實安全防護措施；10、監督核查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；11、參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；12、檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設單位審批支付；13、發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改；14、建立安全領導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導。四、文明施工1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。7．各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。8．現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。15．施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。五、罰則1．對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。2．旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。
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